幾千平方米的娛樂健身中心里,游泳池、足球場、籃球場、按摩室、美發(fā)沙龍等樣樣俱備。這里不是高級私人俱樂部,而是全球最大私人軟件公司之一賽仕(SAS),位于美國北卡羅來納州小鎮(zhèn)凱瑞(Cary)的總部。所有的設施,免費提供給近5000名員工及其家人使用。
1976年,賽仕從50幾位員工起家。36年來,賽仕從未出現(xiàn)虧損,營收更成長近兩萬倍。 從內衣品牌“維多莉亞的秘密”到美國軍隊,都是賽仕的客戶。美國《福布斯》前100大的全球企業(yè)中就有90家,使用賽仕的商業(yè)分析軟件與服務,以預測分析數(shù)據(jù),協(xié)助決策。
賽仕一年營收不過27億美元,但卻連續(xù)15年進入《福布斯》“最佳雇主”(Best Company to Work For)排行,去年更獲得榜首。連Google都曾經(jīng)拜訪賽仕,參考他們的員工福利措施。
賽仕如何成為員工幸福、顧客滿意的幸福企業(yè)?
為員工專設醫(yī)療之家 賽仕共同創(chuàng)辦人暨全球執(zhí)行副總裁宋君朋(John P. Sall)一再強調,員工是賽仕最大的資產(chǎn)?!八械闹R都在員工的腦海里,”宋君朋說,“我們要提供員工長遠的計劃,讓他們在生活與工作中獲得平衡?!?br/> 在高度競爭人才的軟件業(yè),員工流動率動輒20%,賽仕卻不到3%,為什么?
答案就在,賽仕提供給員工的照顧,是一套從子女教育、健康、娛樂到退休的完整解決方案。
早在1983年,賽仕就引進蒙特梭利系統(tǒng)的托兒制度,讓員工不必操心幼年子女,可以安心上班。
接著,賽仕設立了健康照護中心(Health Care Center),從員工到其直系家屬,所有的檢查和咨詢,全部免費。從一名護士、醫(yī)生開始,到如今已有53位包括物理治療師、心理治療師等醫(yī)療人員?!斑@套健康照護系統(tǒng),反而讓我們節(jié)省了很多錢?!彼尉笳f,賽仕打破了“提升員工福利,公司成本就會增加”的刻板印象。原因是,賽仕地處僻靜小鎮(zhèn),員工如果生病,要花一個多鐘頭到外地醫(yī)院看病。但是,員工使用公司內部的健康照護中心,平均只需要花費30分鐘。其中70%的員工,更將健康照護中心視為自身的“醫(yī)療之家”(medical home),讓員工方便,公司受益。
“省去員工負擔,讓他們不必花時間看醫(yī)生,員工就可以有更好的生產(chǎn)力?!彼固垢4髮W商學院教授菲佛(J. Pfeffer)曾經(jīng)以賽仕作為個案研究。
信賴和聆聽是關鍵 充分信賴、聆聽員工,是賽仕流動率低的另一關鍵。
平均一周工作35小時,不需要打卡,午休時還可以打場籃球比賽,沒有人監(jiān)視你何時出現(xiàn)何時離開。
增加員工間的交流,也建立更深的信任感。3個員工餐廳中,??煽匆姵扇旱耐孪嗉s吃飯,員工也組成籃球隊、舉辦野餐活動,甚至賽仕還鼓勵員工設立博客、開社交網(wǎng)站,以增加交流機會。賽仕每年也做問卷,請員工提供創(chuàng)新的福利措施,了解員工的需求。賽仕JMP軟件營銷副總裁懷茲(Jon Weisz)指出,員工之間的相處,彼此合作,激起各種火花。
兩倍薪水都挖不走 賽仕不僅照顧總部員工,對海外6000多名員工也不例外。
賽仕臺灣總經(jīng)理陳愷新曾向總部報告,想要提供員工每人1萬元做眼睛和牙齒保健,總部一小時內就回信答應,還說“下次自己決定就好”,讓陳愷新驚訝不已。臺灣賽仕每到下午3點多,便會有一群人聚在交誼廳喝免費的飲料、吃哈根達斯冰淇淋,每年每人還補助1萬元的運動津貼、員工家庭旅游。
讓員工幸福,刺激員工更努力工作,進而有更好的表現(xiàn)。賽仕就是靠這樣的正向循環(huán),年年成長。即使在2009年的金融海嘯中,仍有2.2%的成長率?!昂玫墓ぷ鳝h(huán)境和好的產(chǎn)品一樣重要。”宋君朋相信,好的工作環(huán)境與員工福利,可以吸引、保留人才。
22年前就進入賽仕的老員工馬克曾說,就算有人用兩倍薪水挖他,他也不會離開賽仕。
賽仕之所以能夠提供完整的員工照護系統(tǒng),或許是因為它不上市,股東只有執(zhí)行長暨總裁古德奈(Jim Goodnight)和宋君朋兩位,不需要追逐每季的財報數(shù)字。
然而,教授組織行為學的菲佛也曾說,上市公司只要能夠說服股東思考永續(xù)經(jīng)營,依舊可像賽仕一樣,從投資員工福利中獲利。
創(chuàng)新是企業(yè)成功的關鍵,對賽仕來說,創(chuàng)新源自于員工的創(chuàng)意與知識。
古德奈在獲得“最佳雇主”榜首時曾說:“每天傍晚,我有95%的資產(chǎn)從大門離開,我的工作就是維持好的工作環(huán)境,讓這些人隔天早上愿意再回來?!边@就是賽仕員工為什么幸福的原因。
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