在熟悉的人眼中，梁建章最近忙碌得“很反?！?。
　　連續(xù)幾個(gè)月，他不斷拋頭露面：接受一家又一家的媒體采訪，出席各種論壇、會(huì)議，和各界知名人士聯(lián)絡(luò)溝通。讓他們大跌眼鏡的是，這位靦腆羞澀的中年男子還為某男性時(shí)尚雜志拍了一組華麗的時(shí)尚大片。
　　多年的老部下、攜程旅行網(wǎng)副總裁莊宇翔戲謔之為“出臺(tái)”?！斑^(guò)去是為公司做宣傳，他不得不‘出臺(tái)’。依James（梁建章英文名）的個(gè)性，是很不喜歡站在聚光燈下，在眾人面前表演的。他就喜歡一個(gè)人待著思考問(wèn)題。”
　　“就這一點(diǎn)，我很佩服他，愿意為和自己利益毫不相干的事情操心?！鼻f宇翔笑了起來(lái)。
　　作為一腳邁入公共領(lǐng)域的學(xué)者，梁建章依然忍受著“社交”的痛苦。每次采訪安排前，攜程的公關(guān)都會(huì)“特別提醒”——董事長(zhǎng)“進(jìn)入狀態(tài)會(huì)比較慢”。雖有心理準(zhǔn)備，一位采訪過(guò)他的女記者仍苦于和他對(duì)話的艱難：“他的回答常常就幾個(gè)詞，短到你不知道該如何繼續(xù)發(fā)問(wèn)下去。”
　　我們的采訪由財(cái)經(jīng)專欄作家葉檀在媒體上發(fā)起的“人口理論”論戰(zhàn)談起，他的眼睛一亮，立刻滔滔不絕起來(lái)，一塊一塊，一條一條，從石油、土地、糧食的生產(chǎn)和價(jià)格變化得出一個(gè)觀點(diǎn)：資源在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和過(guò)去200年歷史發(fā)展中起的作用越來(lái)越小，而且沒(méi)有一項(xiàng)資源是真正不可替代的?！八裕瑥馁Y源稀缺的角度講來(lái)限制人口，是站不住腳的?！?br/>　　時(shí)隔數(shù)日，他果然投身這場(chǎng)論戰(zhàn)，在《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)站上撰寫(xiě)文章，從資源和環(huán)境角度對(duì)葉檀的人口論進(jìn)行了反駁。
　　在微博上，他一邊樂(lè)觀地宣稱“真理一定越辯越明”，一邊向新浪管理員抱怨帖子被不明僵尸粉圍攻、正常評(píng)論發(fā)不了的異?，F(xiàn)象。
　　對(duì)于自己的“新事業(yè)”，一貫冷靜的梁建章洋溢著一種持久的熱情。
　　論道中國(guó)人口政策
　　梁建章沒(méi)有預(yù)料到，在人口問(wèn)題上，輿論環(huán)境會(huì)變得這么快。
　　一邊是熱點(diǎn)事件在公共輿論上的推波助瀾：強(qiáng)制墮胎的惡性事件、失獨(dú)家庭的報(bào)道喚起人們情感上的哀傷與憤怒；另一邊，在媒體上，學(xué)者、專家和意見(jiàn)領(lǐng)袖們就有關(guān)人口和資源問(wèn)題展開(kāi)論戰(zhàn)。
　　半年前，他還在為和北大教授李建新合著的新書(shū)——《中國(guó)人太多了嗎？》出版而大傷腦筋。因?yàn)閮?nèi)容“敏感”，聯(lián)系的幾家出版社都拒絕了他。幾經(jīng)波折后，這本號(hào)稱“中國(guó)第一本正面批評(píng)政府人口政策”的著作得見(jiàn)天日。微妙的是，該書(shū)的出版時(shí)間被安排在“兩會(huì)”后。
　　“我覺(jué)得人口政策在這一兩年就會(huì)改變的?！彼憩F(xiàn)出令多數(shù)人難以理解的樂(lè)觀，“它不像房改或者匯率那樣，不是一個(gè)兩難問(wèn)題。很簡(jiǎn)單，政府只要拆墻——放開(kāi)生二胎?！?br/>　　“普通老百姓如果不看報(bào)、不看微博，可能想法轉(zhuǎn)變得比較慢。但是至少在精英階層，再過(guò)半年一年，情形跟現(xiàn)在完全不一樣?！?br/>　　他覺(jué)得這和帶領(lǐng)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)沒(méi)什么兩樣：“有一些是不可控因素，一些是可控因素。我就給自己下一個(gè)可控的指標(biāo)：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，讓人群中70%到80%的人都認(rèn)為中國(guó)的人口政策應(yīng)該改革，至少是放開(kāi)二胎政策。到那個(gè)時(shí)候，民意如此，我相信決策層再不動(dòng)不太可能?！?br/>　　在這個(gè)缺乏參與公共決策渠道的國(guó)家里，梁建章采取了一種簡(jiǎn)單的行動(dòng)策略——“影響”那些對(duì)公眾和政府有影響力的人、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)經(jīng)界人士和大眾媒體。他和許小年、陳志武這些知名學(xué)者保持溝通，對(duì)潘石屹、任志強(qiáng)等熱心公共話題的企業(yè)家也“曉之以利弊”：“我和他們說(shuō)，如果這樣的人口政策繼續(xù)下去，當(dāng)中國(guó)的城市化進(jìn)程到一定程度，年輕人越來(lái)越少，對(duì)房子的需求會(huì)下降得非?？?，房?jī)r(jià)一定會(huì)跌得很厲害?！?br/>　　他付出的努力已經(jīng)取得了看得到的效果——在微博上，擁有百萬(wàn)粉絲的陳志武、許小年、潘石屹、任志強(qiáng)等名人都開(kāi)始關(guān)注和討論有關(guān)人口政策和計(jì)劃生育的話題。
　　身為一名企業(yè)家，在推動(dòng)公共政策上，梁建章顯然比其他人更具有資源和人脈上的優(yōu)勢(shì)，以及另一種“超然”的資本。
　　當(dāng)他在斯坦福大學(xué)讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士時(shí)，長(zhǎng)江商學(xué)院金融教授黃明在一次講課中談到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家群體的問(wèn)題，忽然間提到了梁建章，說(shuō)他“將來(lái)有可能會(huì)成為一名純粹的經(jīng)濟(jì)學(xué)家”。
　　原因很簡(jiǎn)單：除了個(gè)人的智力和學(xué)術(shù)修為外，他已無(wú)需像一些受制于體制的專家學(xué)者一樣在利益和良心之間做兩難選擇。此外，他生性淡泊，對(duì)權(quán)力和聲望向來(lái)缺乏饑渴感。
　　梁建章自認(rèn)為是走一條“比較意外的路”?！坝性S多企業(yè)家做到一定程度就改去做投資了，那當(dāng)然也很好。但是，如果你可以做一番和別人不同的事呢?！?br/>　　自2005年起，35歲的梁建章開(kāi)始思考人生的下一個(gè)目標(biāo)。
　　創(chuàng)業(yè)、賺錢的人生階段性目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，攜程已在納斯達(dá)克上市，是行業(yè)里當(dāng)仁不讓的老大，甩開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！坝X(jué)得自己還年輕，又喜歡研究問(wèn)題，忽然眼前有一個(gè)機(jī)會(huì)。”
　　2007年，他再次赴美在斯坦福大學(xué)讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。他沒(méi)花多少氣力就撿起了數(shù)學(xué)，選修了超過(guò)別人三分之一的課程量。那是一段安靜、遠(yuǎn)離各種喧囂的日子：每天4點(diǎn)鐘放學(xué)回家，然后給在上小學(xué)的兒子輔導(dǎo)功課，“如果在中國(guó)，會(huì)不停地有人來(lái)找你，朋友，朋友的朋友，談投資談企業(yè)合作。”
　　他師從美國(guó)人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威Edward Lazear和諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Gary Becker，研究人力資源、教育和經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。在研究過(guò)程中，他被一連串?dāng)?shù)據(jù)和荒唐的現(xiàn)象所震驚：一方面，未來(lái)幾十年里，中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)會(huì)出現(xiàn)巨大變化，拖累經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。另一方面，這個(gè)生育率居全世界末尾的國(guó)家仍然嚴(yán)格執(zhí)行著計(jì)劃生育。他的書(shū)里給出的數(shù)字是1.4?！皩?shí)際上，可能更低。我在斯坦福的最新研究表明，一個(gè)國(guó)家人口結(jié)構(gòu)老化后，其創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新活力會(huì)隨之衰退?！?br/>　　為了佐證自己的論點(diǎn)，梁建章在北美、日本等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。做博士論文期間，他自己編寫(xiě)和拍攝一部紀(jì)錄片。這是一部充滿著數(shù)字、圖表和邏輯分析的短片，等拍完后，梁建章才意識(shí)到：經(jīng)濟(jì)學(xué)家們也許看完就明白問(wèn)題的所在，但對(duì)一般公眾而言，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！斑@確實(shí)是需要坐下來(lái)至少花幾個(gè)小時(shí)來(lái)討論的問(wèn)題，農(nóng)村人口、資源、城市化、交通等等。所以，覺(jué)得還是得寫(xiě)本書(shū)把這些問(wèn)題說(shuō)清楚。”
　　于是，他和北大教授李建新合作，一人從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，一人從社會(huì)學(xué)角度，共同論述中國(guó)的人口問(wèn)題和生育政策改革的迫切性。
　　“人口的問(wèn)題很緊迫，但是，影響又是長(zhǎng)期才能看得到。在這個(gè)節(jié)骨眼上，我希望自己能做一點(diǎn)什么。”
　　創(chuàng)業(yè)者歸來(lái)
　　小時(shí)候，被譽(yù)為“電腦神童”的梁建章心懷一個(gè)夢(mèng)想——將來(lái)要發(fā)明一個(gè)機(jī)器人來(lái)代替人類思考。
　　這是一個(gè)“遠(yuǎn)大的理想”，他為之遠(yuǎn)赴美國(guó)留學(xué)。在喬治亞理工學(xué)院計(jì)算機(jī)系讀了一年博士的課程，他沮喪地發(fā)現(xiàn)：盡管計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)的發(fā)展速度超過(guò)了人們之前的預(yù)想，人工智能和人腦始終有著一條似乎無(wú)法逾越的鴻溝。他由此想去做點(diǎn)更具實(shí)用性的東西，放棄博士學(xué)業(yè)（以碩士畢業(yè)），加入Oracle公司的硅谷總部。
　　在充滿著創(chuàng)業(yè)騷動(dòng)的硅谷，他的夢(mèng)想很快就實(shí)際起來(lái)——“創(chuàng)業(yè)、賺錢”。當(dāng)時(shí)他認(rèn)為，中國(guó)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看機(jī)會(huì)更多。1996年，他回到國(guó)內(nèi)。那時(shí)，留學(xué)生們歸國(guó)發(fā)展的非常少，報(bào)紙上類似的報(bào)道都會(huì)用上“放棄國(guó)外優(yōu)越的生活條件、愛(ài)國(guó)”的字眼。
　　后來(lái)，他認(rèn)識(shí)了季琦，再后來(lái)，就有了攜程“四君子”的創(chuàng)業(yè)故事，以及被媒體津津樂(lè)道的“攜程系”創(chuàng)業(yè)傳說(shuō)。
　　在“攜程系”四君子中，梁建章被定性為冷靜、理性、崇尚數(shù)據(jù)和邏輯，是標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立者。讓高級(jí)副總裁孫茂華佩服的是他思考問(wèn)題的深度?！熬秃孟裣缕?，我們一般只能想到下一步，他能考慮到后面兩三步。這可能還是和他早年的思維訓(xùn)練有關(guān)?！?br/>　　這讓人想起IBM在上世紀(jì)90年代推出的“深藍(lán)”計(jì)算機(jī)，它曾打敗過(guò)世界排名第一的國(guó)際象棋大師?！吧钏{(lán)”下棋本領(lǐng)終究是人類賦予的：科學(xué)家將規(guī)則和棋譜編成程序輸入電腦， 然后深藍(lán)在下棋時(shí)再根據(jù)具體的情況， 進(jìn)行分析， 從棋譜中找出相應(yīng)的對(duì)策。
　　如今，梁建章也正受益于在斯坦福4年的學(xué)習(xí)和知識(shí)積累。
　　2007年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，攜程高層正為公司下一步是投資收縮還是擴(kuò)張而爭(zhēng)論。當(dāng)時(shí)，在美國(guó)讀書(shū)的梁建章正在選修有關(guān)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和大蕭條的課，“你發(fā)覺(jué)這兩次危機(jī)完全不是一回事，而且，大蕭條時(shí)期的問(wèn)題比現(xiàn)在要嚴(yán)重得多?！?br/>　　在董事會(huì)里，他是少數(shù)幾個(gè)對(duì)前景比較樂(lè)觀的人之一。“人家說(shuō)你是美國(guó)來(lái)的，你怎么會(huì)是最樂(lè)觀的，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是最嚴(yán)重嗎？我說(shuō)不是那回事。當(dāng)然，一時(shí)半會(huì)兒是沒(méi)法講清楚的?！?br/>　　在普遍悲觀的觀望氣氛下，從2008年9月起，攜程逆勢(shì)而行，3個(gè)月內(nèi)通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)購(gòu)買如家7.55%1ed9492cd05b5981008b970629c318c0的股份，總計(jì)3445萬(wàn)美元，之后一再增持。2009年5月7日，攜程和如家發(fā)布公告稱，如家以5000萬(wàn)美元的價(jià)格向攜程定向發(fā)行股票。如今，攜程持有18.25%的如家股份，成為如家第一大股東。
　　“事實(shí)證明我是對(duì)的。那個(gè)時(shí)候，如果照我的意見(jiàn)投資決策的話?！绷航ㄕ峦ｎD了下來(lái)。
　　他對(duì)媒體形容他“回歸”一詞頗為感冒，再三強(qiáng)調(diào)自己一直是攜程的董事長(zhǎng)?！艾F(xiàn)在，當(dāng)然比前幾年讀書(shū)時(shí)管得多一點(diǎn)，畢竟我是創(chuàng)始人嘛?！?br/>　　眼下，攜程面對(duì)著一場(chǎng)慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。
　　主持經(jīng)營(yíng)大局的總經(jīng)理范敏正在執(zhí)行董事會(huì)的反擊戰(zhàn)略?！坝蠮ames在，我們的心定了許多。畢竟每個(gè)月這么多真金白銀在砸下去，說(shuō)實(shí)話，意志再堅(jiān)定的人心里還是有些慌的?！?莊宇翔說(shuō)。
　　談到商戰(zhàn)，恢復(fù)到“老板”身份的梁建章的回答兇狠而干脆：“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定程度上對(duì)甜頭上癮了。但是，我們一旦強(qiáng)有力地反擊，他就只有苦頭了。因?yàn)檫@是兩敗俱傷的事。而且，我們能夠承受的價(jià)格戰(zhàn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?br/>　　“無(wú)論是降價(jià)、返現(xiàn)或者是特殊的優(yōu)惠，我們的力度現(xiàn)在絕對(duì)不比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小。他來(lái)偷你東西，你花錢也好，（用其他的方法也好），都要堅(jiān)決地把給他的漏洞或者機(jī)會(huì)堵死！”
　　“如果他們做得不好，我們未來(lái)占90%的市場(chǎng)份額也不是不可能?！彼懖惑@地拋出一句狠話。
　　這當(dāng)然不會(huì)是他心中僅有的使命。記者問(wèn)他，等拆完人口的這堵“墻”，他下一個(gè)任務(wù)會(huì)是什么呢？
　　他略抬起頭，想了一想：“將來(lái)可能還有其他話題。誰(shuí)知道，一個(gè)一個(gè)來(lái)吧