【摘 要】成本管理是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一項重要指標，加強企業(yè)成本管理對于企業(yè)來說具有重要意義。目前我國企業(yè)成本管理中存在著諸多問題，對這些問題進行改革和完善，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)成本管理
　　
　　市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間的競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)成本管理已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)制度下實行企業(yè)成本管理已成為我國企業(yè)改革的重要內(nèi)容。
　　一 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義
　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理主要是指企業(yè)為尋求最低成本的管理技術(shù)和方法，對生產(chǎn)成本進行預(yù)測、分析、控制和調(diào)節(jié)等的一種管理方式。在現(xiàn)代社會中市場經(jīng)濟就是市場競爭、就是優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存就必須提高質(zhì)量、降低成本，唯有如此才能占領(lǐng)市場。因此，在激烈的市場經(jīng)濟條件下加強企業(yè)的成本管理有著非常重要的意義。
　　1．通過現(xiàn)代企業(yè)成本管理可以有效降低產(chǎn)品成本
　　生產(chǎn)成本是衡量企業(yè)綜合效益的一項重要經(jīng)濟指標，企業(yè)生產(chǎn)過程中的一切經(jīng)濟消耗都可以在成本中得到體現(xiàn)和反映。所以，加強企業(yè)的成本管理可以有效地降低各種經(jīng)濟消耗，并通過對經(jīng)濟消耗的控制降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有在生產(chǎn)過程中重視、運用和加強成本管理，才能降低企業(yè)的各種經(jīng)濟消耗，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　2．通過現(xiàn)代企業(yè)成本管理可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性
　　企業(yè)成本管理的核心是成本核算，企業(yè)的成本核算可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供豐富的成本信息和多方面的作用。因而，成本信息對于企業(yè)生產(chǎn)來說十分重要。準確可靠的成本信息可以為企業(yè)成本的預(yù)測、決策的建立提供參考和依據(jù)。雖然企業(yè)在生產(chǎn)過程中會有許多因素對成本信息的準確性產(chǎn)生影響，但只要對成本管理系統(tǒng)不斷地進行完善是完全可以取得準確的、可靠地成本信息，并不斷提高成本信息的準確性與可靠性的。
　　3．通過現(xiàn)代企業(yè)成本管理可以促進和改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平和競爭力
　　企業(yè)成本管理中的一項重要經(jīng)濟指標就是成本指標，成本指標可以將企業(yè)各項工作的好壞明確的體現(xiàn)出來。所以，通過企業(yè)成本管理可以明確企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在哪些問題、原因何在、如何改進等內(nèi)容，幫助企業(yè)管理者提高管理企業(yè)的水平。另外，企業(yè)的成本管理水平對企業(yè)的成本控制能力會產(chǎn)生直接的影響，而企業(yè)的成本管理水平又與企業(yè)的經(jīng)濟效益之間有著密切的聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)在市場中的競爭力。因而，加強企業(yè)的成本管理，并以此來促進企業(yè)其他工作，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力，才能保證企業(yè)在激勵的競爭中始終立于不敗之地。
　　二 現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題
　　近年來，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，許多企業(yè)已經(jīng)認識到降低生產(chǎn)成本對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。所以，許多企業(yè)自覺地加強了企業(yè)的成本管理工作，并希望以此來提高自身的競爭力和經(jīng)濟效益。但是，就目前我國多數(shù)企業(yè)的成本管理工作來看，許多企業(yè)成本管理還存在著眾多的問題，如企業(yè)成本核算方式滯后、管理手段落后等。企業(yè)成本管理中存在的問題是多方面的，具體來說主要集中在以下三方面：
　　第一，企業(yè)成本管理工作貫穿于供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，目前我國多數(shù)企業(yè)還未認識到這一問題，仍將成本管理工作局限在生產(chǎn)階段的成本管理上，忽視了對其他階段成本的降低。目前企業(yè)成本控制的重點已由原來的對生產(chǎn)過程中的成本控制延伸到設(shè)計過程中的成本控制和銷售階段的成本控制，而我國多數(shù)企業(yè)并未真正的認識和適應(yīng)這一改變，還在固守著原來的模式，從而造成了成本控制徒有虛名或控制力度不夠。
　　第二，對先進的管理模式不熟悉，無法在實踐中加以運用，我國成本管理存在著思維滯后性的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不是個別現(xiàn)象，而是一個普遍的現(xiàn)象。我國企業(yè)管理要想取得發(fā)展和突破，就必須引入新的觀念、打破常規(guī)，從而實現(xiàn)成本管理的創(chuàng)新。
　　第三，企業(yè)員工缺乏先進的成本管理知識，成本管理意識淡薄。一些企業(yè)沒有明確的成本責任制度，許多員工認為企業(yè)成本的高低與自己無關(guān)，即使一些實行了成本責任制的企業(yè)，由于內(nèi)部管理體制不暢，成本責任制根本無法貫徹，這些問題的存在都與企業(yè)員工的成本管理意識和綜合素質(zhì)有關(guān)。
　　三 完善我國企業(yè)管理成本的措施
　　要解決現(xiàn)代企業(yè)制度下我國企業(yè)成本管理中存在的問題，需要從以下三方面著手：
　　1．轉(zhuǎn)變思想觀念，加強對企業(yè)成本根源的管理
　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示企業(yè)成本發(fā)生的主要根源在設(shè)計階段，生產(chǎn)階段的成本發(fā)生只占成本總量的五分之一。因而，成本管理的重點應(yīng)當是設(shè)計階段而不是生產(chǎn)階段。過去的成本管理理念在現(xiàn)在看來是有誤的。因為企業(yè)成本的產(chǎn)生和生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)，一旦確定了生產(chǎn)方案，成本的總數(shù)也就會隨之確定。因而，設(shè)計階段的成本才是成本管理的重點、根源和核心，生產(chǎn)只不過是成本發(fā)生的結(jié)果而已。因而，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想觀念，加強對設(shè)計階段成本的管理。
　　2．借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，選擇先進的成本管理方法
　　我國在企業(yè)成本管理研究上尚處于起步階段，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，積極學習或引進國內(nèi)外先進的企業(yè)成本管理經(jīng)驗，選擇直接引進、加以改善或局部吸收等不同的、適合自己的、先進的成本管理辦法，以提高企業(yè)的成本管理能力。
　　3．增強成本觀念，提高全員成本管理意識
　　企業(yè)中能有效降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素是人，只有對員工進行成本管理知識的培訓與教育、引進激勵機制、增強和提高企業(yè)員工的成本管理意識，才能從根本上改變和降低企業(yè)的成本。
　　總之，企業(yè)成本管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系，只有建立科學系統(tǒng)的成本管理模式，才能逐步形成以現(xiàn)代企業(yè)成本管理為核心的管理制度。
　　參考文獻
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