北京中關(guān)村海淀園是國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)，是中國(guó)乃至國(guó)際科技資源最密集的區(qū)域。這里是高科技人才聚集地，有高科技企業(yè)近2萬(wàn)家，從業(yè)人員61萬(wàn)人。2009年到目前，園區(qū)高科技企業(yè)中科技精英申請(qǐng)入黨人數(shù)新增4000多人，發(fā)展黨員700多人。這些積極向黨組織靠攏的多為30歲左右的青年人，都是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
　　今年七一前夕，中關(guān)村海淀園工委舉行了2012年入黨積極分子培訓(xùn)大會(huì)，510名來(lái)自各企業(yè)的科技精英接受了入黨前的培訓(xùn)，比三年前數(shù)量增長(zhǎng)了2.5倍。他們?nèi)縼?lái)自于高科技企業(yè)，有的是技術(shù)骨干，有的是行政主管，有的甚至是公司總裁。憑著執(zhí)著的政治信仰，憑著堅(jiān)定的理想追求，越來(lái)越多的科技精英在向黨旗聚集。
　　黨組織的影響力：來(lái)自黨建工作創(chuàng)新
　　康瑞池是北京寶潔技術(shù)有限公司前任總經(jīng)理。上任之初，這位美國(guó)籍高管對(duì)公司開(kāi)展黨的工作心存疑慮，擔(dān)心會(huì)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)生沖突。園區(qū)工委領(lǐng)導(dǎo)一次次上門拜訪，向他講解中國(guó)共產(chǎn)黨的基本知識(shí)，黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。一段時(shí)間后，康瑞池了解到公司黨支部要求黨員“為國(guó)，為黨，為企業(yè)；做人，做事，做榜樣”，看到公司80%的業(yè)務(wù)骨干都是黨員后，對(duì)黨建工作的態(tài)度明顯改變。他表示：“我和我的公司領(lǐng)導(dǎo)層今后對(duì)黨組織的活動(dòng)全力支持?！?br/>　　像寶潔公司外方主管那樣，許多非公企業(yè)老板對(duì)黨建工作從疑慮到理解，從擔(dān)心到支持。其間，海淀園工委做了大量細(xì)致的工作，創(chuàng)新了許多黨建工作方法。
　　創(chuàng)新成就了中關(guān)村，創(chuàng)新也同樣打開(kāi)了黨建工作在非公企業(yè)中的新局面。
　　針對(duì)非公企業(yè)中的黨員分布廣、發(fā)展不平衡、流動(dòng)性大等現(xiàn)狀，園區(qū)工委加強(qiáng)了對(duì)黨組織和黨員的規(guī)范管理。工委探索“獨(dú)立建”、“聯(lián)合建”、“依托建”（依托樓宇、專業(yè)園區(qū)、大學(xué)科技園、孵化器、產(chǎn)業(yè)基地、行業(yè)協(xié)會(huì)）等多種方式建立基層組織，不斷擴(kuò)大黨組織在非公企業(yè)中的覆蓋面。園區(qū)工委在企業(yè)內(nèi)部建立黨員示范崗、黨員公示牌等接受群眾監(jiān)督的機(jī)制，實(shí)行定期與非公企業(yè)的行政負(fù)責(zé)人溝通的制度、征求黨員群眾意見(jiàn)建議的制度。工委領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到企業(yè)走訪調(diào)研，廣泛聯(lián)系企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)黨組織和黨員順利開(kāi)展工作提供支持和保障。
　　黨組織的凝聚力：來(lái)自真誠(chéng)的服務(wù)
　　從英國(guó)留學(xué)歸來(lái)的80后“海歸”劉魁利，2009年底在海淀園區(qū)創(chuàng)辦了一家高科技環(huán)保公司。在企業(yè)發(fā)展中，劉魁利遇到了難以想象的困難。園區(qū)工委設(shè)身處地為她著想，從政策提供、資源整合等方面提供幫助。她深切地感受到，自己的公司只有相信和依靠黨組織，才能獲得更好更快發(fā)展。
　　園區(qū)工委的同志介紹說(shuō)：“‘有為’才能‘有位’。黨組織只有真心實(shí)意為企業(yè)和職工服務(wù)，才能得到他們的尊重和擁護(hù)。工委以搞好服務(wù)為切入點(diǎn)，搭建各種特色服務(wù)平臺(tái)，多渠道多方式為企業(yè)和個(gè)人發(fā)展聚集資源。近5年，園區(qū)工委發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展提合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等活動(dòng)創(chuàng)造效益超過(guò)4.2億元?！?br/>　　園區(qū)工委還把黨的工作融入職工文化生活，融入關(guān)心黨員、群眾的日常生活中?；I建婚姻服務(wù)中心，建立交友“聚緣中關(guān)村”網(wǎng)站，解決企業(yè)員工的婚戀問(wèn)題；成立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解指導(dǎo)委員會(huì)，暢通企業(yè)黨員和群眾的利益訴求渠道；開(kāi)展“呼喚失散黨員回家”活動(dòng)，幫助與黨組織失去聯(lián)系的黨員回歸，使黨組織真正成為黨員、群眾的主心骨、貼心人。
　　黨組織的感召力：來(lái)自黨員的模范作用
　　東華軟件股份公司，是園區(qū)一家著名的上市企業(yè)。該公司董事長(zhǎng)薛向東是一位具有30多年黨齡的老黨員。在員工眼中，他不僅業(yè)務(wù)精湛，而且具有高度的社會(huì)責(zé)任感。公司以“誠(chéng)信”、“人本”為企業(yè)文化核心，重視黨建工作，招聘員工時(shí)黨員優(yōu)先，對(duì)黨支部活動(dòng)不限經(jīng)費(fèi)予以支持。他還積極回饋社會(huì)，為20多個(gè)家庭困難的殘疾人解決了就業(yè)問(wèn)題。在他的感染、帶動(dòng)下，公司員工紛紛有了入黨的愿望。而這樣優(yōu)秀的“黨員總裁”、“黨員高管”在高科技民企聚集的海淀園并不少見(jiàn)。
　　園區(qū)企業(yè)黨組織廣泛開(kāi)展把企業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)成入黨積極分子、把入黨積極分子培養(yǎng)成技術(shù)骨干的“雙培工程”，在重大工程、重要項(xiàng)目和重大技術(shù)革新中，有意識(shí)地讓他們挑大梁，帶頭完成急難險(xiǎn)重任務(wù)，在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，接受考驗(yàn)。
　　追求理想、奉獻(xiàn)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)自我，正是這三者的有機(jī)結(jié)合，讓海淀園科技精英們看到了共產(chǎn)黨員的光輝形象，看到了黨組織的核心力量所在，吸引著優(yōu)秀人才凝聚在鮮紅的黨旗下，激勵(lì)著科技精英紛紛向黨組織靠