1999年，是我在清華的第6個年頭。那一年，有個特別重要的事情，就是第一屆中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。我的團(tuán)隊(duì)獲得了第一名，我是隊(duì)長，覺得特別興奮。
　　易得方舟當(dāng)時很明星，融資660萬元，成為那個年代知本和資本結(jié)合的樣本。比爾?蓋茨和雅虎楊致遠(yuǎn)的創(chuàng)富神話，都使得我們這些年輕的學(xué)子們相信：好風(fēng)憑借力，送我上青云。
　　易得方舟發(fā)展很快，5個人變成了80個人，它變成了國內(nèi)最大的大學(xué)生門戶網(wǎng)站，點(diǎn)擊量一路上揚(yáng)。但這不是我想要的，我要做數(shù)字出版。
　　理由很簡單，我想做一件偉大的事情，而數(shù)字出版是用數(shù)字傳承文明。中國有四大發(fā)明，火藥、指南針、造紙術(shù)、印刷術(shù)，至少有兩項(xiàng)發(fā)明在數(shù)字出版時代都不再需要，就是既不需要造紙，也不需要印刷。
　　2000年5月份的時候，中文在線成立，我出任總裁，25歲，被稱為中國最年輕的總裁。公司成立那天，名家薈萃，余秋雨、余華都來了，白巖松是主持人。
　　沒有清晰的盈利模式，早期的中文在線依賴于風(fēng)險投資。大部分投資人都對我說：“革命性的想法，非常好，一定投。”我在磨刀霍霍時，互聯(lián)網(wǎng)的冬天來了，投資人不再投資互聯(lián)網(wǎng)。
　　質(zhì)疑，鋪天蓋地的質(zhì)疑。有人跟我說，網(wǎng)絡(luò)出版真正的市場成熟還早，也有人跟我說，這個事情根本就不可能，你怎么可能改變大家的閱讀習(xí)慣呢？
　　很快就到了絕境，公司的賬上沒錢了，我把自己的錢墊進(jìn)去，墊完找朋友借。馬上朋友也不借了，覺得是無底洞。
　　公司只剩下3名員工，為了活下來，我找了份月薪幾萬塊錢的工作，靠這份薪水支撐公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我當(dāng)時給自己開的工資是1200，同事的工資比我高一些，就這樣，活了一年。
　　被收購，不甘心
　　我沒有放棄。有一次，我問一個朋友，有一天，你想看的所有的內(nèi)容都可以通過數(shù)字化的方式給你，你覺得好不？他說那當(dāng)然很好了。我就覺得很興奮，更堅(jiān)定了自己的信心。
　　2001年7月，有一個朋友告訴我，香港有一家公司準(zhǔn)備在國內(nèi)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)教育，想要找一家公司合作。我去跟香港泰德集團(tuán)的董事長陳平聊了聊，那時他在做“景山教育網(wǎng)”，是針對中小學(xué)的網(wǎng)校，而中文在線那個階段在做中小學(xué)數(shù)字圖書館，兩家公司有交集。
　　告別時，陳平問我：“我這缺總裁，你來不來？”我笑笑說，我有公司。他接著說：“我把你的公司收購了吧?！碑?dāng)時我認(rèn)為他在開玩笑，哪有人為了找一個管理人員，還附帶買一個公司。
　　一周后，陳平再次來到北京，下飛機(jī)就給我電話，又談到收購公司的事情。又談了兩三次，我覺得對方很有誠意，就答應(yīng)了。事情定下來大概在2001年年底。
　　數(shù)字出版在當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)大勢下，以中文在線的實(shí)力，理想和現(xiàn)實(shí)之間遙不可及，但在泰德的平臺上，或許會有些改變。在處理了一些公司事務(wù)之后，2001年10月完成了收購計(jì)劃，之后，我出任泰德集團(tuán)執(zhí)行總裁兼首席運(yùn)營官。
　　在很多人眼里，我在泰德的日子過得很舒服，擔(dān)任集團(tuán)高層，負(fù)責(zé)總體管理，年薪數(shù)十萬元，其實(shí)我心里并不快樂。泰德是家有著自己目標(biāo)的公司，與數(shù)字出版無關(guān)，我在泰德呆了3年，看著泰德一天比一天好，但中文在線還在原地踏步，說真的，挺糾結(jié)的。
　　做企業(yè)逆水行舟，不進(jìn)則退。你停在那里，別人在前進(jìn)，就等于你在退步。那時候北大方正也在做數(shù)字出版，還有一個叫博庫的，當(dāng)時融到了上千萬美金。
　　在中國任何一個行當(dāng)最初都有成千上百的人做，但慢慢就會行業(yè)洗牌。那3年，洗牌洗掉了一些，但有些發(fā)展還不錯，我的夢想停在原地，像打點(diǎn)滴，不讓你死，但是想活好也難。
　　從另外一個角度來看，我很感謝泰德，不管怎么說，中文在線在互聯(lián)網(wǎng)泡沫滿目瘡痍的時候，沒有死去。但從我內(nèi)心來說，我很怕自己錯過數(shù)字出版的浪潮，這樣一個可以改變?nèi)祟惿畹氖虑椤?br/>　　我找陳平溝通了很多次，要求發(fā)展中文在線，陳平問我：“你覺得中文在線能不能上市？如果你覺得中文在線能夠上市，那你可以去選擇創(chuàng)業(yè)。如果說不能，你要的所有的東西在泰德其實(shí)都已經(jīng)有了（泰德旗下有上市公司）。”
　　我告訴陳平，中文在線一定會成功，一定會上市，一定會成為一家偉大的公司。2004年初，我將自己在泰德的股份折現(xiàn)，又找朋友借了一大筆錢，以管理者回購的形式將中文在線從泰德手中贖了回來。
　　我?guī)е形脑诰€重回清華科技園，那種感覺跟回家一樣。
　　有效的商業(yè)模式才是好公司
　　二次創(chuàng)業(yè)開始了。這一次，我的經(jīng)營思路清晰了起來。
　　我深知能落地的商業(yè)模式對一個公司來說，非常重要。任何偉大的事情，從企業(yè)的角度來講，就要形成一套有效的商業(yè)模式，那才能叫好的公司。中文在線確定了兩個清晰而健康的商業(yè)模式——中小學(xué)數(shù)字圖書館和移動閱讀。
　　在我看來，全國有3000所公共圖書館和1000所大學(xué)圖書館，而中小學(xué)有40萬所，這是一個巨大的市場。幾年下來，中文在線已是國內(nèi)最大的中小學(xué)數(shù)字圖書館提供商?！耙苿娱喿x”在日本叫“手機(jī)小說”，即利用WAP技術(shù)將小說內(nèi)容發(fā)送到手機(jī)上，這是一個已經(jīng)取得成功的商業(yè)模式。中文在線與中國移動合作共同開拓了中國手機(jī)閱讀市場，目前每月訪問用戶數(shù)超過6000萬。
　　生存的問題解決了，數(shù)字出版的理想并沒有止步于此，我想打通上下游。我們的上游就是出版社和作者，中文在線把他們授權(quán)的作品制作成電子圖書，然后通過手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、手持終端、數(shù)字圖書館等媒體把版權(quán)提供給不同的用戶，稱為全媒體出版模式。
　　到目前為止，中文在線已經(jīng)成為了全國最大的數(shù)字出版服務(wù)提供商之一，與全國四百多家出版機(jī)構(gòu)，兩千多名知名作家，10萬余名駐站網(wǎng)絡(luò)作者進(jìn)行合作。
　　我入行12年了。以前有記者問過我，你最大的競爭對手是誰？說真的，我沒有競爭對手，早些年對手都不見了，也有可能這個行業(yè)太早了，早得讓人看不到希望。
　　2000年，我去拜訪一個出版社的社長，向他介紹自己做網(wǎng)絡(luò)出版的雄心。社長聽完后對我說：“小童呀，你這個是白日做夢。你知道紙書有多少年的歷史嗎？它存在已經(jīng)幾千年了。你覺得這樣的閱讀習(xí)慣是你這樣一個二十幾歲的年輕人所能改變的嗎？”
　　十多年過去了，我再次見到這位社長時，他激動地對我說：“童總呀，咱們可得好好地合作，一起搞數(shù)字出版。什么是電子書、什么是網(wǎng)絡(luò)出版，第一堂課我就是聽你講的。”