【摘　要】 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；打造完整金融服務(wù)產(chǎn)品體系；滿足企業(yè)集團(tuán)日益增長(zhǎng)的金融服務(wù)需求；與企業(yè)集團(tuán)同步發(fā)展和共同壯大，應(yīng)作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的四大主要目標(biāo)。文章以山西焦煤財(cái)務(wù)公司的成功設(shè)立和規(guī)范運(yùn)營(yíng)為例，總結(jié)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理論在山西焦煤財(cái)務(wù)公司的實(shí)踐和探索。
　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團(tuán)； 財(cái)務(wù)公司； 可持續(xù)發(fā)展
　　可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既考慮近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)環(huán)境中持續(xù)取得盈利增長(zhǎng)和能力提高，并力爭(zhēng)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持長(zhǎng)盛不衰。
　　一、可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
　　設(shè)立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是國(guó)家給予大型企業(yè)集團(tuán)最好的金融扶持政策之一，山西焦煤集團(tuán)公司在2001年成立之初，經(jīng)多方調(diào)研，綜合考量，提出了“建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、加強(qiáng)企業(yè)資金集中管理”的初步設(shè)想。為積累管理經(jīng)驗(yàn)，2006年組建成立資金管理結(jié)算中心，開展煤炭產(chǎn)品統(tǒng)一銷售之后煤款的集中管理和內(nèi)部劃轉(zhuǎn)。2008年8月山西焦煤集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司籌備組，正式啟動(dòng)機(jī)構(gòu)籌建工作，經(jīng)過多方努力，經(jīng)嘗試收購重組和最終新設(shè)成立兩個(gè)主要階段，2009年12月25日山西焦煤財(cái)務(wù)公司成功掛牌成立運(yùn)營(yíng)，通過幾年的實(shí)踐運(yùn)行，有以下經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。
　?。ㄒ唬?qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，步入健康成長(zhǎng)軌道
　　戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)行動(dòng)的沖鋒號(hào)，為企業(yè)發(fā)展指明前進(jìn)的方向，只有正確而強(qiáng)有力的戰(zhàn)略規(guī)劃才能確保財(cái)務(wù)公司準(zhǔn)確定位、快速入軌、規(guī)范運(yùn)行、健康發(fā)展，從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的金融市場(chǎng)和政策環(huán)境，尋找合適切入點(diǎn)，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供完善和有特質(zhì)的金融服務(wù)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理。山西焦煤財(cái)務(wù)公司成立初期，站在全局高度描繪發(fā)展規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)基本政策。財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)專業(yè)財(cái)務(wù)金融平臺(tái)，不僅規(guī)范開展專業(yè)金融服務(wù)，同時(shí)也承擔(dān)著資金監(jiān)管職責(zé)，應(yīng)充分發(fā)揮賬戶管理、資金結(jié)算、票據(jù)管理、融資管理和資金監(jiān)控等職能作用，以協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。公司成立之初科學(xué)規(guī)劃了財(cái)務(wù)公司階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在2010至2012年三年時(shí)間內(nèi)，分別實(shí)現(xiàn)“夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展”的目標(biāo)，并配套部署了一系列行之有效的工作措施。2010年山西焦煤財(cái)務(wù)公司多方調(diào)研，科學(xué)制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，貫徹落實(shí)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略、思路和目標(biāo)，積極實(shí)施“經(jīng)濟(jì)多元化促進(jìn)戰(zhàn)略”，持續(xù)強(qiáng)化資金集中管理，積極推動(dòng)金融產(chǎn)業(yè)延伸，精心構(gòu)筑財(cái)務(wù)資金運(yùn)營(yíng)和管理創(chuàng)新平臺(tái)，努力打造一個(gè)現(xiàn)代規(guī)范、績(jī)效優(yōu)良、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、發(fā)展帶動(dòng)力強(qiáng)的國(guó)內(nèi)一流企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，擔(dān)當(dāng)起金融引領(lǐng)、率先發(fā)展的歷史使命。
　?。ǘ┖葑セA(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)守安全運(yùn)行底線
　　財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)，與生俱來的金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)和自身發(fā)展的波動(dòng)影響具有幾何倍數(shù)的放大效應(yīng)。資金安全是類似于煤礦井下安全的頭等大事，要時(shí)刻警惕，加之山西焦煤財(cái)務(wù)公司仍處在鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展的前期階段，在強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張、快速發(fā)展的同時(shí)，要下大力氣抓好基礎(chǔ)工作，特別是加快做專、做精、做優(yōu)各種核心業(yè)務(wù)的進(jìn)程，加大專業(yè)人才和管理基礎(chǔ)的儲(chǔ)備力度。經(jīng)過近三年的持續(xù)推動(dòng)和積極探索，財(cái)務(wù)公司基礎(chǔ)建設(shè)工作已取得一些進(jìn)展。一是治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。除規(guī)范設(shè)置“三會(huì)一層”外，還依托風(fēng)險(xiǎn)管理、信貸審查、內(nèi)部控制和資產(chǎn)負(fù)債管理等四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，依靠結(jié)算、資金、信貸等八個(gè)職能部門，初步構(gòu)建了前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)分離的三道工作程序和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，基本保證了財(cái)務(wù)公司安全穩(wěn)定運(yùn)行；二是內(nèi)部控制完善。內(nèi)控體系由治理結(jié)構(gòu)控制、內(nèi)控文化控制、部門崗位控制、人員管理控制、內(nèi)控制度控制、業(yè)務(wù)操作控制、信息系統(tǒng)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、稽核監(jiān)督控制和外部審計(jì)控制等組成，系統(tǒng)高效的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系最終實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)活動(dòng)真實(shí)化、操作流程規(guī)范化、信貸風(fēng)險(xiǎn)謹(jǐn)慎化和監(jiān)督過程全程化。三是制度體系健全。按照現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)管理要求，結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融政策，先后編寫和修訂了安全制度和協(xié)議、內(nèi)控制度、信息管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理等制度92項(xiàng)，財(cái)務(wù)公司管理制度體系基本成熟穩(wěn)定，推動(dòng)了運(yùn)營(yíng)管理模式向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化健康發(fā)展。
　　（三）堅(jiān)持核心使命，強(qiáng)化資金管理職能
　　山西焦煤集團(tuán)成立以來，始終按照既定戰(zhàn)略快速健康發(fā)展，企業(yè)邊界不斷擴(kuò)張，其必然長(zhǎng)期存在著加強(qiáng)資金集中管理的客觀需求，而這種需求是財(cái)務(wù)公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。踐行“企業(yè)集團(tuán)資金集中管理”這一核心使命，將是財(cái)務(wù)公司健康運(yùn)行、安全發(fā)展的牢固基石和做大規(guī)模、快速發(fā)展的動(dòng)力源泉。山西焦煤財(cái)務(wù)公司成立不久，公司班子、部門經(jīng)理多次召開專題會(huì)議，把資金歸集列入工作重心，下最大力氣加強(qiáng)成員單位銀行賬戶清理整頓，共撤銷銀行賬戶100多個(gè)，還完成了操作人員培訓(xùn)、電腦設(shè)備配置、安全證書發(fā)放等一系列準(zhǔn)備工作；同時(shí)綜合對(duì)比、擇優(yōu)選擇中國(guó)工商銀行等10家銀行機(jī)構(gòu)簽訂直聯(lián)協(xié)議，截至2011年末，資金歸集比例提高至80%，處于行業(yè)的上游水平。按照金融行業(yè)規(guī)范程序，2010年發(fā)放內(nèi)部貸款31億元，辦理貼現(xiàn)4億元，辦理委托貸款58億元；2011年發(fā)放內(nèi)部貸款27億元，辦理貼現(xiàn)33億元，辦理委托貸款97億元。通過這些內(nèi)部信貸項(xiàng)目，有效盤活了集團(tuán)存量資金，減少了外部融資需求和費(fèi)用支出，初步緩解了山西焦煤集團(tuán)“存貸雙高”局面。為了強(qiáng)化資金集中管理，組織開展了覆蓋集團(tuán)所屬主要子分公司的資金集中監(jiān)管考核，檢查方式為自查、自糾和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)相結(jié)合，考核項(xiàng)目包括資金歸集比例、銀行賬戶監(jiān)管質(zhì)量、月度資金預(yù)算管理質(zhì)量、保險(xiǎn)代理運(yùn)行質(zhì)量等，并依據(jù)新的形勢(shì)變化不斷補(bǔ)充、修訂和完善考核規(guī)則，企業(yè)集團(tuán)資金集中管控力度得到持續(xù)增強(qiáng)。
　?。ㄋ模┩苿?dòng)產(chǎn)融結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
　　山西焦煤財(cái)務(wù)公司“依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”，是山西焦煤集團(tuán)邁開大步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的主平臺(tái)。財(cái)務(wù)公司多宣傳、多溝通，努力在集團(tuán)公司層面為財(cái)務(wù)公司拓展金融產(chǎn)品和服務(wù)體系取得更多的支持和幫助。2011年初推動(dòng)集團(tuán)公司董事會(huì)授權(quán)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一代理和集中管理商業(yè)保險(xiǎn)，3月初財(cái)務(wù)公司取得《保險(xiǎn)兼業(yè)代理業(yè)務(wù)許可證》，全年辦理商業(yè)保險(xiǎn)投保96筆，保額156億元，費(fèi)率較2010年普降10%以上。目前，財(cái)務(wù)公司正在向中國(guó)銀監(jiān)會(huì)申請(qǐng)有價(jià)證券投資、承銷成員單位債券、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行金融債券等三項(xiàng)新業(yè)務(wù)資格，近期還將申請(qǐng)同業(yè)拆借資格和加入電子商業(yè)票據(jù)系統(tǒng)，預(yù)計(jì)2012年財(cái)務(wù)公司產(chǎn)品服務(wù)體系將基本能覆蓋成員單位金融需求。
　　山西焦煤財(cái)務(wù)公司注重企業(yè)文化的培養(yǎng)和形成，尤其是金融機(jī)構(gòu)特色文化的落地生根。財(cái)務(wù)公司的成功設(shè)立和規(guī)范運(yùn)行，為山西焦煤集團(tuán)資金管理、財(cái)務(wù)管理甚至是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理引入了新的理念，增添了新的色彩。作為金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司倡導(dǎo)和培育良好的內(nèi)控文化，強(qiáng)化“審慎經(jīng)營(yíng)人人有責(zé)”、“審慎經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值”、“主動(dòng)合規(guī)”等理念，推行誠(chéng)信和正直的道德觀念，使合規(guī)意識(shí)貫穿于所有員工的行為中成為一種自覺和必然的行為準(zhǔn)則，為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)造良好環(huán)境；企業(yè)文化的繁榮發(fā)展反過來將推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。財(cái)務(wù)公司產(chǎn)融結(jié)合企業(yè)文化的不斷推出、融合與創(chuàng)新，將進(jìn)一步豐富山西焦煤集團(tuán)創(chuàng)新力和形象影響力，從而大幅提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　?。ㄎ澹╅_展內(nèi)聯(lián)外引，優(yōu)化機(jī)構(gòu)生存環(huán)境
　　財(cái)務(wù)公司要發(fā)展好，必須有良好的內(nèi)外部生存環(huán)境。從企業(yè)內(nèi)部來說，取得成員單位的支持和配合始終是財(cái)務(wù)公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)努力推動(dòng)各個(gè)層面的輿論宣傳和形象塑造。隨著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、成員單位、廣大職工對(duì)財(cái)務(wù)公司功能和定位了解的逐步加深，已樹立起良好的金融品牌，使更多的成員單位主動(dòng)與財(cái)務(wù)公司合作辦理業(yè)務(wù)。從企業(yè)外部來說，積極參與財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)、銀行業(yè)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)溝通交流，注意保持與外部監(jiān)管部門的密切聯(lián)系，爭(zhēng)取獲得政策方面的更多理解和支持；同時(shí)，加強(qiáng)金融同業(yè)協(xié)作，利用好財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外的金融主渠道、主平臺(tái)作用，切實(shí)發(fā)揮一對(duì)多的談判優(yōu)勢(shì)，為山西焦煤集團(tuán)爭(zhēng)取更多利益，努力爭(zhēng)取財(cái)務(wù)公司快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。
　　從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來看，財(cái)務(wù)公司經(jīng)過兩年多的快速發(fā)展，已經(jīng)為山西焦煤集團(tuán)貢獻(xiàn)了不菲的經(jīng)濟(jì)效益，2011年實(shí)現(xiàn)收入3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.4億元，吸收成員單位存款余額108億元，資產(chǎn)總額121億元，資本充足率31%，流動(dòng)性比率64%，無不良貸款。財(cái)務(wù)公司成立以來未發(fā)生一起風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事故，各項(xiàng)監(jiān)管、監(jiān)測(cè)指標(biāo)均符合中國(guó)銀監(jiān)會(huì)的規(guī)定要求，運(yùn)行態(tài)勢(shì)健康良好，實(shí)現(xiàn)了“平穩(wěn)起步、規(guī)范操作、指標(biāo)飄紅、風(fēng)險(xiǎn)為零”的既定目標(biāo)，正在為山西焦煤集團(tuán)資金集中管理、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合以及多元經(jīng)濟(jì)融合戰(zhàn)略發(fā)揮著重要、積極的作用。
　　二、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的探索和思考
　　作為產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合的產(chǎn)物，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司本身具有獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在大型企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理、促進(jìn)內(nèi)部資金融通、提高資金使用效率等方面發(fā)揮著日益重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)金融體系中不可或缺的部分。財(cái)務(wù)公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，長(zhǎng)期良好的金融政策環(huán)境是前提；企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的科學(xué)定位、持續(xù)給予的大力支持和更大的發(fā)展空間是基礎(chǔ)；機(jī)構(gòu)自身能認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，堅(jiān)持核心職能，狠抓基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控是關(guān)鍵。從山西焦煤財(cái)務(wù)公司情況來說，成立近三年來，在資金集中管理、降低財(cái)務(wù)成本、提高資金效益、服務(wù)主業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用，在此基礎(chǔ)上要盡快形成機(jī)構(gòu)獨(dú)特的功能和鮮明特色，并成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)一流企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，與山西焦煤集團(tuán)公司同進(jìn)步、共成長(zhǎng)，發(fā)揮好金融引領(lǐng)、帶頭發(fā)展的示范作用，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　山西焦煤財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)需要重點(diǎn)把握：
　73475661a131fa84e1e42a33a468635ca485f94b043d75b39015a15451d418ea?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)先進(jìn)司庫資金管理體系
　　財(cái)務(wù)公司是實(shí)現(xiàn)資金集約化管理的良好載體和平臺(tái)，而司庫管理模式是目前企業(yè)集團(tuán)資金管理的發(fā)展主模式，作為新成立不久的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，面對(duì)日益復(fù)雜多變的金融環(huán)境，山西焦煤財(cái)務(wù)公司應(yīng)堅(jiān)持和深化《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》賦予財(cái)務(wù)公司資金集中管理的根本功能定位，加快司庫資金管理體系建設(shè)步伐，打造統(tǒng)一、先進(jìn)的資金信息系統(tǒng)；開展對(duì)金融資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)全過程的反映、分析、評(píng)價(jià)和決策；合理配置金融資源，辨識(shí)并有效控制風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)商務(wù)關(guān)系，為山西焦煤集團(tuán)價(jià)值增值提供服務(wù)。司庫資金管理體系建設(shè)是財(cái)務(wù)公司的發(fā)展方向，更是做好可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。
　　（二）提高新時(shí)期、新形勢(shì)下的宏觀意識(shí)
　　要充分重視研究產(chǎn)業(yè)政策變化和宏觀調(diào)控措施對(duì)煤炭能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，從服務(wù)山西焦煤集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的高度制定自身戰(zhàn)略，以貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為出發(fā)點(diǎn)開展業(yè)務(wù)，科學(xué)定位未來發(fā)展方向。隨著國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，特別是近期山西省內(nèi)轟轟烈烈開展的大規(guī)模資源整合，將會(huì)助推煤炭能源行業(yè)新的特大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生。與省內(nèi)其他主要煤企集團(tuán)一樣，山西焦煤集團(tuán)也深度參與其中，且山西焦煤集團(tuán)有著轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略規(guī)劃，“十二五”期間，山西焦煤集團(tuán)以打造山西省品牌支柱企業(yè)、中國(guó)一流能源企業(yè)、全球五百強(qiáng)企業(yè)為價(jià)值追求，以建設(shè)億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)為戰(zhàn)略目標(biāo)，著眼于煤炭主業(yè)以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鋼鐵、電力、化工等的對(duì)外并購工作將不斷取得進(jìn)展?？梢灶A(yù)期的是企業(yè)邊界將迅速擴(kuò)張，財(cái)務(wù)公司一定不能脫離企業(yè)集團(tuán)發(fā)展主旋律，應(yīng)積極參與此過程并有所作為。要立足于煤炭能源化工產(chǎn)業(yè)，提供長(zhǎng)期、專業(yè)、多樣的金融服務(wù)，努力成長(zhǎng)為煤炭能源產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)公司，支持企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。與此同時(shí)，要以財(cái)務(wù)公司為基礎(chǔ)平臺(tái)嘗試開展相關(guān)金融業(yè)務(wù)，或利用、爭(zhēng)取外部金融資源和牌照，涉足銀行、證券、保險(xiǎn)、租賃等金融機(jī)構(gòu)，為內(nèi)部成員單位提供一站式的綜合服務(wù)，以產(chǎn)融結(jié)合促進(jìn)山西焦煤集團(tuán)價(jià)值增值，真正形成產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的協(xié)同效應(yīng)。
　?。ㄈ┮灾\求機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展角度來把握風(fēng)險(xiǎn)
　　作為金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司必須始終把防控風(fēng)險(xiǎn)作為可持續(xù)發(fā)展的底線，應(yīng)對(duì)資金集中給集團(tuán)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。通過建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理的措施，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。財(cái)務(wù)公司要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，利用有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分識(shí)別、計(jì)量和監(jiān)控，并要根據(jù)山西焦煤集團(tuán)發(fā)展的客觀需要，利用傳統(tǒng)金融產(chǎn)品支持集團(tuán)進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)管理，為山西焦煤集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司自身發(fā)展保駕護(hù)航。
　?。ㄋ模┨嵘龣C(jī)構(gòu)自身管理到一流水平
　　山西焦煤財(cái)務(wù)公司發(fā)展時(shí)間尚短，在理念更新、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控機(jī)制、技術(shù)水平、人才儲(chǔ)備等方面尚存不足，應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，抓住機(jī)遇，更加明確設(shè)立財(cái)務(wù)公司的目的是提高整個(gè)集團(tuán)的資金使用水平和效率，同時(shí)加快經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)模式、管理制度、專業(yè)人才、發(fā)展資金的積累和沉淀，從細(xì)節(jié)著手，朝著國(guó)內(nèi)一流的財(cái)務(wù)公司、商業(yè)銀行對(duì)標(biāo)提升，真正實(shí)現(xiàn)管理一流目標(biāo)，否則過度發(fā)展后就可能淪為建立在沙子上的王國(guó)，難以經(jīng)受真正的風(fēng)雨洗禮。
　?。ㄎ澹┦冀K保持“三個(gè)意識(shí)”
　　一是創(chuàng)業(yè)意識(shí)。山西焦煤集團(tuán)多年篳路藍(lán)縷、艱苦創(chuàng)業(yè)，才取得財(cái)務(wù)公司金融領(lǐng)域第一塊牌照，實(shí)屬不易。因此既要培養(yǎng)員工、引導(dǎo)企業(yè)珍惜和善待之，更要強(qiáng)化持續(xù)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，善用之。創(chuàng)業(yè)貴在行動(dòng)，重在實(shí)踐。財(cái)務(wù)公司作為山西焦煤集團(tuán)金融板塊排頭兵，要永不知足，把金融牌照價(jià)值作用發(fā)揮到最大，不僅僅滿足對(duì)內(nèi)部考核指標(biāo)的完成。二是創(chuàng)新意識(shí)。財(cái)務(wù)公司金融產(chǎn)品、觀念、機(jī)制都要棄舊揚(yáng)新，尊重首創(chuàng)，適應(yīng)時(shí)勢(shì)變化，做到解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、常變常新，推動(dòng)財(cái)務(wù)公司不斷前進(jìn)。財(cái)務(wù)公司是金融機(jī)構(gòu)，與實(shí)業(yè)企業(yè)不同，需要我們這些做慣實(shí)業(yè)的人創(chuàng)新思路，拿出勇氣走出一條新路子，切實(shí)推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，兩條腿一起走。在創(chuàng)新思維方面，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理平臺(tái)，首先要做好內(nèi)外兩個(gè)金融業(yè)務(wù)渠道的集中化，實(shí)現(xiàn)對(duì)外、對(duì)內(nèi)“一對(duì)多”，便于持續(xù)升級(jí)服務(wù)和管理；其次要改善用戶體驗(yàn)，從“web服務(wù)”提升到即插即用的終端服務(wù)，讓成員單位體驗(yàn)到更加針對(duì)、更加貼心的金融服務(wù)，這也就是“客戶買一個(gè)電鉆，最終無非想要墻上一個(gè)洞”的意思，不能總是讓成員單位自己費(fèi)腦子找服務(wù)，而要讓良好的金融產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)直接送達(dá)客戶；再次就是要明白一個(gè)道理，所謂“一根金箍棒，打遍天下妖魔都不怕”是有難度的，當(dāng)行政制度解決難度大，強(qiáng)制措施推動(dòng)力不足時(shí)，可能用價(jià)格政策和服務(wù)體驗(yàn)等市場(chǎng)手段來解決成員單位的選擇性壓力就更為妥當(dāng)；三是創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，創(chuàng)優(yōu)是騰飛之道、追求卓越之徑，財(cái)務(wù)公司要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀、優(yōu)異，就要敢于爭(zhēng)先進(jìn)位，以優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)，創(chuàng)造優(yōu)異的成績(jī)，這里更多的是追求一種精益求精的企業(yè)品質(zhì)。“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”三種意識(shí)是相輔相成、辯證統(tǒng)一關(guān)系，創(chuàng)業(yè)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動(dòng)力，創(chuàng)優(yōu)是保障。只有堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)，面貌才能改變，機(jī)構(gòu)才能不斷壯大；只有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，機(jī)構(gòu)才能永葆活力；只有堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)，才能保持一流，機(jī)構(gòu)永立不敗之地，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的可持續(xù)發(fā)