國(guó)際資本迅速在全球流動(dòng)，在新興經(jīng)濟(jì)體的大幅發(fā)展中獲得了巨額利潤(rùn)。中國(guó)投資者有必要向成功的國(guó)際投資者學(xué)習(xí)，而不是關(guān)上國(guó)門，然后借愛(ài)國(guó)之名把對(duì)方批倒批臭。

“康師傅”與“統(tǒng)一”兩大方便面企業(yè)巨頭，最近互爆內(nèi)幕。稱方便面業(yè)幾乎被日資掌控。這一場(chǎng)肉搏戰(zhàn)，釋放出危險(xiǎn)的信號(hào)：不理性，無(wú)底線。

企業(yè)不顧底線的互相攻擊，將使兩家企業(yè)的信用同時(shí)受損。康師傅首先遭遇攻擊，被指由日資操縱，在一些地方受到抵制?？祹煾祫t指統(tǒng)一集團(tuán)是幕后黑手，除了向工商局申訴外，還向媒體暗示統(tǒng)一集團(tuán)也有日資背景。這正像兩只烏鴉，互相指責(zé)對(duì)方比自己更黑。

康師傅與統(tǒng)一都是臺(tái)資企業(yè)，也都是國(guó)際企業(yè)，股權(quán)多元化再正常不過(guò)。日資參股是正常的市場(chǎng)行為，一沒(méi)違法，二沒(méi)有在敏感時(shí)期故意與國(guó)民意識(shí)為敵，現(xiàn)在拿出來(lái)互相攻擊，不顧未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的惡化，而滿足于短期互相抹黑，可謂無(wú)底線。一旦情緒被煽動(dòng)起來(lái)后，最終自己會(huì)被同一塊石頭絆倒。

果然，目前大眾的目光已經(jīng)聚焦到中國(guó)方便面市場(chǎng)被日資控制這一更宏大的議題上。恭喜互相抹黑的雙方，他們成功地做到了損人不利己。

由于媒體的披露，也由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的條分縷析，康師傅的股權(quán)背景可謂一目了然，日資確實(shí)占據(jù)半壁江山，但沒(méi)有控股權(quán)。而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手統(tǒng)一集團(tuán)同樣具有日資背景，早在2003年5月，臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)與日本日清食品株式會(huì)社簽訂合作意向書，日清斥資20億日元取得昆山統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司10％股權(quán)。甚至連日清的發(fā)家史都被挖了出來(lái)，統(tǒng)一、日清與今麥郎之間的股權(quán)關(guān)系也被挖掘殆盡。

借助此事，投資者可以清楚地了解到，國(guó)際資本迅速在全球流動(dòng)，在新興經(jīng)濟(jì)體的大幅發(fā)展中獲得了巨額利潤(rùn)。中國(guó)投資者有必要向成功的國(guó)際投資者學(xué)習(xí)，而不是關(guān)上國(guó)門，然后借愛(ài)國(guó)之名把對(duì)方批倒批臭。

一些非理性的文章在煽動(dòng)某些情緒。如有文章指出，1999-年魏氏兄弟將康師傅股權(quán)轉(zhuǎn)讓給日本三洋時(shí)，上市公司正面臨階段性困境，業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了階段性的虧損，但日資入主以后，企業(yè)很快實(shí)現(xiàn)扭虧。最近十幾年的時(shí)間里，上市公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，2011年年報(bào)顯示，康師傅控股年度營(yíng)業(yè)額為78.67億美元，盈利近5億美金。三洋方面以0.8元／股成本買入的股權(quán)，到今年11月2日，每股市價(jià)高達(dá)近23港元，有人表示投資收益高達(dá)40倍，說(shuō)明三洋居心險(xiǎn)惡。

真是奇怪的邏輯，投資者如果不是尋租，分擔(dān)公司成長(zhǎng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，如今分享投資收益，不偷、不搶、不犯法、不違規(guī)。沒(méi)有內(nèi)幕交易之嫌，哪怕投資收益100倍，又有什么關(guān)系？方便面行業(yè)與其他關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要領(lǐng)域不同，處于充分競(jìng)爭(zhēng)之下不存在壟斷紅利，不n2PIYl9Qf0IOVD2XIuDzHw==需要反壟斷部門介入。如果投資高收益是罪，那么投資巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司的股東，全部需要閉門思過(guò)。

兩家企業(yè)都得益于中國(guó)的改革開(kāi)放過(guò)程，尤其是康師傅，在大陸白手起家，他們理應(yīng)珍惜食品市場(chǎng)得來(lái)不易的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。多年來(lái)，康師傅一直占據(jù)著中國(guó)大陸方便面市場(chǎng)40％的份額，統(tǒng)一的市場(chǎng)份額則不足15％。統(tǒng)一在1992年攜方便面殺入大陸，但一直未能奪取霸主地位。由于在引進(jìn)產(chǎn)品策略上的失誤，前4年一直虧損，直到1996年才找到適銷對(duì)路的產(chǎn)品，挽住頹勢(shì)。目前，康師傅的年銷售額達(dá)100億元人民幣，香港市值超過(guò)了臺(tái)灣的食品老大統(tǒng)一集團(tuán)，而統(tǒng)一借助大陸市場(chǎng)，更將股權(quán)投資轉(zhuǎn)向家樂(lè)福、上海國(guó)際、完達(dá)山等公司。

理性的競(jìng)爭(zhēng)是將目光瞄準(zhǔn)對(duì)方產(chǎn)品的質(zhì)量，瞄準(zhǔn)對(duì)方的市場(chǎng)行為是否合理、合法，成為消費(fèi)者的免費(fèi)監(jiān)護(hù)人。但統(tǒng)一與康師傅的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)惡化，從割喉戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、發(fā)匿名電子郵件到散發(fā)傳單，可謂無(wú)所不用其極，可謂不理性之尤。我們?cè)?jīng)在家電、奶業(yè)等行業(yè)上見(jiàn)到似曾相識(shí)的一幕。結(jié)果如何？在信用被透支之后，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者轉(zhuǎn)而尋找國(guó)際品牌，鷸蚌相爭(zhēng)、漁翁得利。

企業(yè)有企業(yè)的邏輯，市場(chǎng)有市場(chǎng)的邏輯，當(dāng)企業(yè)離開(kāi)市場(chǎng)的邏輯，而煽動(dòng)非理性的情緒時(shí)，必然玉石俱焚。而消費(fèi)者在消費(fèi)的同時(shí)，不是查安全證書而去查背后的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這不是正常的市場(chǎng)，這是發(fā)燒的市場(chǎng)。