摘　要：在我國近千萬個企業(yè)中，中小型企業(yè)的比重占到了99%，真正能夠稱之為國際化大型企業(yè)的寥寥無幾，這不是一種正常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。我國企業(yè)的中間力量過于薄弱，絕大多數(shù)企業(yè)還是處于求生存、謀發(fā)展的困境之中，在成長的道路上舉步維艱。究其根本原因是我國的絕大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著十分嚴(yán)重的不足，進(jìn)而制約了企業(yè)的發(fā)展，甚至威脅到了企業(yè)的生存，然而，很多企業(yè)投資者和管理者卻對此缺乏清醒的認(rèn)識。從企業(yè)管理的現(xiàn)狀入手，分析當(dāng)前我國企業(yè)中普遍存在的財務(wù)管理問題，提出一些財務(wù)管理問題的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務(wù)管理；普遍問題；解決對策

企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)是企業(yè)的財務(wù)管理，無數(shù)成功企業(yè)的實踐經(jīng)驗告訴我們，成功的財務(wù)管理是將企業(yè)推向一流企業(yè)行列的最大推手，出色的財務(wù)管理不僅能夠幫助企業(yè)走出資金困境，抓住發(fā)展的機(jī)遇，同時也能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)其他各級的管理。當(dāng)然這里說的以財務(wù)管理為核心并不是說在企業(yè)管理中其他項的管理不重要，更不是說加強(qiáng)財務(wù)管理就能夠替代其他各項環(huán)節(jié)的管理，事實恰恰相反，財務(wù)管理與企業(yè)其他各項管理是相輔相成的，其他各項的管理要以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理要以其他各項管理為基礎(chǔ)。

然而，我國的企業(yè)由于企業(yè)投資者和經(jīng)營者的觀念、意識以及經(jīng)驗方面的問題，對財務(wù)管理沒有給予足夠的重視，對于自身企業(yè)出現(xiàn)的生存危機(jī)和發(fā)展障礙也沒有認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗，查找原因，對于財務(wù)管理只是片面地概括為核算和監(jiān)督這兩項最為基本的會計職能。殊不知財務(wù)管理的目標(biāo)要遠(yuǎn)高于此，內(nèi)容相對于此也要豐富很多，其作用也絕不僅僅是對企業(yè)的資金問題。企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營模式以及組織制度等等在很大程度上都取決于該企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)管理的質(zhì)量也在很大程度上決定著該企業(yè)各項制度的執(zhí)行情況和各種政策的落實情況，這些從根本上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

我國的絕大多數(shù)企業(yè)屬于個體經(jīng)營性質(zhì)，企業(yè)的投資者就是該企業(yè)的實際經(jīng)營者，由于企業(yè)擁有者和經(jīng)營者自身意識、知識以及經(jīng)驗方面的局限性，很多企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營過程中過分重視企業(yè)產(chǎn)品的市場份額以及同期的產(chǎn)品銷量這些可以量化的概念，而對財務(wù)管理這種難以量化的環(huán)節(jié)沒有給予充分的重視，俗話說“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，這句話應(yīng)用在我國大多數(shù)企業(yè)上恰如其分，企業(yè)發(fā)展的真正推動力不是外部的市場環(huán)境，而是企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制最為核心也是最為關(guān)鍵的恰恰是一直被忽略的財務(wù)管理。局限性的管理思維使得大多數(shù)企業(yè)始終處于生產(chǎn)經(jīng)營型的管理格局之中，很難有所突破，雖然我國很多企業(yè)在硬件設(shè)施甚至是軟件設(shè)施上做得足夠好，但是由于這一點點的失誤，使得自己始終處于一種瓶頸的階段，絲毫不得突破。

二、財務(wù)管理問題分析

1.缺乏資金，無力融資

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境之下，國家不乏一些鼓勵企業(yè)發(fā)展的政策，扶持企業(yè)的發(fā)展。例如，一些財稅金融方面的政策、融資政策和擔(dān)保政策，但是即便如此，我國很多企業(yè)還是存在著生存困難、發(fā)展艱難的情況，這其中的主要原因基本概括為以下幾點：一是企業(yè)的負(fù)債過多，融資過程中自信較低，融資成本激增而超出企業(yè)所能承受的范圍，這其中不乏有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的原因，但是對此要負(fù)主要責(zé)任的還是企業(yè)自身的投資者和經(jīng)營者；二是我國絕大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理上做得不夠到位，財務(wù)管理戰(zhàn)略計劃更是嚴(yán)重不足，其管理水平始終停留在記賬管理的階段，這顯然不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)競爭趨勢。

2.投資缺乏科學(xué)性

我國企業(yè)在投資擴(kuò)產(chǎn)方面過分追求利潤，對企業(yè)自身的綜合實力和財務(wù)狀況考慮不足，一般投資中貸款額占得比較高，企業(yè)面臨的風(fēng)險較大，這也就導(dǎo)致了企業(yè)要盡快收回成本，投資意識科學(xué)性不足。

3.財務(wù)管理制度欠缺，控制力不足

我國很多企業(yè)在財務(wù)管理上存在著明顯的漏洞，對于資金和由此產(chǎn)生的其他方面的控制非常困難，經(jīng)常會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不利，管理混亂，閑置資金過多，流動資金不足；對于回收的資金也不能進(jìn)行有效的控制。

三、解決措施

1.豐富融資手段，提高融資效率

鑒于融資困難和缺乏有力的政策支持，企業(yè)可以通過股份合作的方式來實現(xiàn)自身結(jié)構(gòu)的改造，提高自身的資金能力，將股權(quán)向民間閑散資本開放，吸收民間資金。另外也可以發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金，著力改善自身的負(fù)債情況，多層次地開發(fā)資本市場，為后續(xù)發(fā)展積累資金。

2.提高投資科學(xué)性，堅持低風(fēng)險高收益原則

在投資方式中，企業(yè)應(yīng)該正確地處理近期利益和長遠(yuǎn)利益的矛盾，堅持長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)相結(jié)合的投資原則，根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，確定投資資金的走向，對投資項目進(jìn)行客觀的可行性分析，增加資金投向，規(guī)避集中投資的風(fēng)險。另外，在投資的過程中避免過于集中于熱門行業(yè)，要對行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的分析，將企業(yè)自身的實際情況客觀地結(jié)合起來。

3.加強(qiáng)財務(wù)管理制度，提高資金控制力度

在企業(yè)落實管理制度的同時，財務(wù)管理制度一定要納入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，并作為一項重要的管理內(nèi)容加以深刻強(qiáng)調(diào)，因為資金的周轉(zhuǎn)和使用涉及企業(yè)日常運作的每一個部門，因此要給予足夠的重視。另外，在生產(chǎn)和銷售以及庫存之間要努力尋找平衡，提高資金的使用效率，盡量避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金的閑置和生產(chǎn)原料的積壓。此外，還要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和存貸款的管理力度，避免資金短缺的局面出現(xiàn)。

總而言之，在我國的企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理一直是一個非常重要卻一直被忽視的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理涉及企業(yè)日常管理的每一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)日常管理起著決定性的作用；此外，財務(wù)管理目標(biāo)還在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向，是實現(xiàn)投資回報最大化和風(fēng)險最低化的重要保障，加強(qiáng)財務(wù)管理是實現(xiàn)我國企業(yè)健康發(fā)展、突破自我的重要途徑。

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（作者單位　廣西英華國際職業(yè)學(xué)院）