銀色頭發(fā)、黝黑皮膚，一件圓領(lǐng)毛衫襯得陽獅集團（法國最大的廣告與傳播集團）總裁莫里斯?列維年紀(jì)愈大愈氣度不凡。40年前，莫里斯?列維進入陽獅集團高層，五年之后升任集團執(zhí)行總裁，從此穩(wěn)坐第一把交椅35年。歲月和頻繁往返于各國之間的時差似乎并沒能在優(yōu)雅的對抗者身上留下太多痕跡。2012年2月18日，莫里斯?列維度過了他的70歲生日，生日禮物是繼續(xù)連任集團總裁，接下來的四年里，世界第三大傳播集團仍將由他執(zhí)掌?！拔也]有打算要繼續(xù)連任，只是股東和客戶們考慮到經(jīng)濟危機的大環(huán)境，覺得我留下來更有利于企業(yè)的發(fā)展。”列維為自己辯解道。
　　連任，多么讓人煩躁的字眼?。〔贿^不管怎么說，和78歲的哈瓦斯集團副總裁雅克?塞加拉相比，列維的歲數(shù)還真不算大，并且在陽獅集團，支持列維連任的也不在少數(shù)?？刹⒎撬腥硕寄芟窳芯S的連任那般順利，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)握著權(quán)力不放，更多時候會招來罵名。“他們這么做只會親手毀了自己創(chuàng)建的帝國。”法國國家遺產(chǎn)管理委員會主席皮埃爾?霍多卡納蒂表達了對連任的不屑。皮埃爾的這句話很容易讓人聯(lián)想到讓?芒特萊，萬能家電集團創(chuàng)始人。讓?芒特萊91歲突然離世，當(dāng)時他還在任并且從未指定過接班人，群龍無首的局面使法國第一大家電企業(yè)迅速走上下坡路。近來，法國施維雅制藥集團老板雅克?施維雅連續(xù)多次決策失誤，但90歲的雅克還是固執(zhí)地把著權(quán)力不肯放手。他本意是想為企業(yè)再多做些事，不過結(jié)果很可能是讓一生經(jīng)營的事業(yè)被年老時的固執(zhí)所摧毀。
　　持續(xù)連任這一弊端不只是家族企業(yè)的專利，就是在大型股份公司也十分常見，并且手段更加豐富。首席執(zhí)行官若想連任就必須得到行政部門的政策支持，而行政部門大都和總裁是一條戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，很樂意為了總裁的連任而更改公司高層的退休年限。列維在陽獅集團的連任就是通過這種方式實現(xiàn)的。
　　根據(jù)CTPartners獵頭公司統(tǒng)計，法國所有上市公司中有30%的企業(yè)經(jīng)營者年齡超過60歲，并且在這30%的“高管”（高齡主管）中，只有1/3表示有選擇接班人的計劃，并且只有八個人公布了確切的繼承者名單。法國企業(yè)內(nèi)部也會有不少對高齡領(lǐng)導(dǎo)的抱怨，不過妄自推測領(lǐng)導(dǎo)退休年齡，一旦傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里后果就比較嚴(yán)重了，要是更有甚者提出了理想接班人的名字，那簡直可以直接被定性為“欺君犯上”。
　　人越老越留戀權(quán)力
　　合理預(yù)測是有效行為的保證。和個人一樣，一家公司如果沒有合理預(yù)測，也會吃到苦果?！氨恢依瘓F拋棄對我傷害很大?！?5歲的安東尼?本海姆悲嘆道，2010年，他被意大利忠利保險公司強制退休，讓出總裁職位。皮埃爾?霍多卡納蒂直言不諱：“人越老反而越留戀權(quán)力。”皮埃爾在成為國家遺產(chǎn)管理委員會主席之前曾是博斯管理顧問公司總裁，他曾設(shè)計出一套企業(yè)推薦和選舉接班人的方案。
　　皮埃爾認(rèn)為，企業(yè)管理者不能一味想著退休或設(shè)法推遲退休，而必須要對可能發(fā)生的不測做出預(yù)想和準(zhǔn)備，否則就會重蹈1995年圣路易集團大批主管和員工在飛機事故中喪生、企業(yè)遭受重傷的悲劇。同樣的反面教材還有讓?呂克?拉卡戴爾（法國著名高科技和傳媒領(lǐng)域的拉卡戴爾集團前總裁），他的猝死讓他的兒子阿爾諾德在毫無準(zhǔn)備的情況下接任總裁，使公司發(fā)展遭遇障礙。以上事例令法國奢侈品集團PPR總裁佛朗索瓦?皮諾特大為觸動，68歲的總裁決定提早把企業(yè)交給兒子接管。權(quán)力交接絕對是道考驗技巧的選擇題，退休老人既想要支持公司發(fā)展，又不能過多干涉接任者的決策。
　　權(quán)力交接不容易，讓老領(lǐng)導(dǎo)親手挑選接班人更不容易。對權(quán)力和金錢的欲望，對重新開始另一種簡單生活的迷惘，都讓高齡領(lǐng)導(dǎo)覺得自己離不開這個崗位，也覺得這個崗位離不開自己，挑選接班人是他們永遠不想面對的難題。董事長和總經(jīng)理兩個職位由同一人兼任的傳統(tǒng)也是造成法國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)連任的重要原因。從理論上講，企業(yè)接班人計劃應(yīng)該由董事會提出，但是當(dāng)董事會主席和執(zhí)行總裁是同一個人時，接任的提案就不能那么順利地出現(xiàn)了?！岸聲娜椇诵墓ぷ魇牵和婆e企業(yè)接班人、研究企業(yè)發(fā)展策略、評定經(jīng)理人表現(xiàn)?！瘪R克?桑格雷?費里埃爾說，馬克所在的美國羅盛咨詢公司最引以為傲的就是每年發(fā)布的各企業(yè)候選接班人名單，不過在法國，他們的工作碰到了大釘子，因為這里的企業(yè)是一人說了算。
　　即使有部分高齡老板聲明已經(jīng)挑選出接班人，大家還是得打半個問號，因為“太子”當(dāng)位不當(dāng)權(quán)的例子屢見不鮮。法國最大制藥集團皮爾法伯的掌門人，今年85歲的皮埃爾?法伯，就已經(jīng)成功熬走了5名準(zhǔn)接班人。
　　“世界上最危險的預(yù)案莫過于讓總裁親手挑選自己的接班人，委人不善的錯誤時常發(fā)生?！狈ê娇偛米?西瑞里?斯皮內(nèi)塔就曾選擇了自己的親信皮埃爾?亨利為接班人，但權(quán)力交接沒多久，皮埃爾?亨利就被無情地趕下臺，斯皮內(nèi)塔重新上任。原來，斯皮內(nèi)塔退休后并沒有離開法航，而是以非執(zhí)行董事的身份監(jiān)管公司運營。新任總裁皮埃爾?亨利的多項決策和危機應(yīng)對讓斯皮內(nèi)塔相當(dāng)不滿意，使法航顯現(xiàn)走下坡路的趨勢，所以前總裁只好再度“出山”，重振法航。2013年，斯皮內(nèi)塔此屆任期期滿后就70歲了，正好達到公司為他再任而特意推遲了的退休年限，到那時，不管法航境況如何，斯皮內(nèi)塔也沒有理由再占著第一把交椅了！
　　法國企業(yè)老板有個備受英國詬病的癖好，那就是首席執(zhí)行官提名接班人并交付權(quán)力后，往往把董事長的席位繼續(xù)留給自己。為了合理做穩(wěn)董事長，他們不惜再次拿出一份推遲董事長退休年限的決議，并美其名曰“為保證權(quán)力交接平穩(wěn)順利”。若是老董事長能安安心心做董事也不會出什么問題，怕就怕一個曾經(jīng)握有絕對權(quán)力的人很難心甘情愿地退居二線，做份“閑職”。安盛集團的克洛德、法國巴黎銀行的米歇爾?佩貝羅還有施耐德集團的亨利?拉赫曼都是最后的勝者。這三位退居董事長的前總裁均以企業(yè)“監(jiān)護人”的形象被載入歷史，對企業(yè)價值觀產(chǎn)生深刻影響。但是，他們的影子如果過大過濃就會成為企業(yè)的噩夢，因為前任對后任的工作評頭論足是最愚蠢的行為。
　　那些抗拒著公司年齡制度、提防著虎視眈眈的繼承人、忍受著社會同行議論催促還一直堅守寶座的老板們到底在害怕什么？
　　“他們的錢早就賺夠了，肯定不會因為總裁能報銷交通費而不愿退位。最關(guān)鍵的是，讓一個掌控著跨國企業(yè)、指揮著千軍萬馬的首席執(zhí)行官變成一個還有辦公室、有秘書、有司機但卻只能聽聽音樂會、逛逛博物館的老頭兒，這種自身價值從高山墜落谷底的殘酷，任是誰也不容易接受?！逼ぐ?霍多卡納蒂如此解釋，“權(quán)力讓人煥發(fā)激情，那些可以對權(quán)力釋然的‘退休老人’必是已經(jīng)找到權(quán)力之外而全新生活方式的人?！庇冒矕|尼?本海姆的一句話做本篇結(jié)束語再合適不過了，“如果人們像我一樣為公司傾盡了一生的話，停下的一刻，就將是我死去之時?！?
　　 [譯自法國《快報》]