華誼兄弟傳媒集團(tuán)(以下簡稱“華誼”)沒有想到，其旗下名導(dǎo)馮小剛的一條微博會給公司帶來些許波瀾。
　　2012年2月8日，馮小剛發(fā)微博稱：“對電影的愛越來越淡，對這樣的生活也開始感到厭惡，也許真的到了要和它說分手的時候了。”此言一出，反響強(qiáng)烈：馮氏擁躉自是一片失望、惋惜之聲。而更為要緊的是，2月9日，華誼的股價(jià)下挫1.19％。面對此種局面，馮小剛隨即于當(dāng)晚更新了微博：“本人非常情緒化的直抒胸臆，引發(fā)數(shù)萬網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)評論，也連累華誼兄弟股票受創(chuàng)。在此對關(guān)心我的各位深表謝意。我不是一個自私的人，我會尊重與華誼兄弟的合約，并力所能及高質(zhì)履行。……各位就當(dāng)我在微博上撒了一回嬌吧。”
　　雖說股價(jià)下跌未必就是緣于馮小剛的“撒嬌”，但馮小剛之于華誼的重要性卻是顯而易見的。華誼2011年三季報(bào)顯示，前三季共有6部電影貢獻(xiàn)利潤，其中馮小剛執(zhí)導(dǎo)的《非誠勿擾》票房分賬及版權(quán)銷售收入、衍生收入合計(jì)9855.39萬元，占比接近七成。顯然，華誼的整體業(yè)績，在很大程度上系于馮小剛一人之身。
　　對此，華誼的董秘兼副總裁胡明解釋道：“一個公司不可能有500個馮小剛?cè)ヅ?00部賣座的熱片。電影行業(yè)的特質(zhì)是贏家通吃，就是靠幾部大片贏利。前10名的電影拿走了大部分票房，在美國也是如此。華納兄弟前幾年的贏利就指著《哈利·波特》系列電影?！?br/>　　但現(xiàn)實(shí)的問題是，過于倚重馮小剛，華誼的未來發(fā)展將何以為繼?
　　成敗由“人”
　　很少有人能想到，作為國內(nèi)知名電影制作公司的華誼，卻連一臺電影拍攝機(jī)器都沒有，更沒有房產(chǎn)，所有的拍攝器材都是臨時租用，包括那些做特效的設(shè)備。公司只有一個簡單的機(jī)房，是為裁剪宣傳片之用。華誼的核心資產(chǎn)其實(shí)就是兩項(xiàng)：人、以及人生產(chǎn)出來的知識產(chǎn)權(quán)。很顯然，對于華誼的這種類似于“空手道”的運(yùn)作來說，其最重要的價(jià)值是人，而最大的風(fēng)險(xiǎn)也同樣是人。
　　在胡明看來，華誼企業(yè)文化的重要特征是平等，對員工充分授權(quán)，組織扁平化。她認(rèn)為這與公司創(chuàng)始人兼董事長王中軍的個人性格有關(guān)——般來說，處于成長期、的公司的文化往往附有創(chuàng)始人的影子?！八苋菀紫嘈乓粋€人，先讓人放手去做。如果實(shí)在不行，才會換人?！焙髡f。
　　不知道華誼旗下豐富的影視明星資源是否與這種包容的企業(yè)文化有著某種關(guān)聯(lián)。多年來，葛優(yōu)、李冰冰、范冰冰、黃曉明、周迅等一眾巨星先后在華誼帳前效力。而相比之下，對華誼最為重要、合作時間最長且至今仍然簽約的，當(dāng)屬馮小剛。2011年12月，葛優(yōu)與香港英皇集團(tuán)正式簽約成為其旗下藝人，當(dāng)時就有人說這將會給華誼帶來損失。而華誼當(dāng)時聲稱，葛優(yōu)并非公司的簽約藝人，他有與其他公司簽約的自由。馮小剛則仍然是公司的簽約導(dǎo)演，并無變動。言下之意是，只要有馮小剛在，華誼的業(yè)績就會有保障。
　　這就難怪馮小剛的一條微博引發(fā)了如此波瀾。雖然馮小剛隨即聲明他仍然會履約，但一旦馮小剛不能繼續(xù)效力，公司當(dāng)如何保證業(yè)績?這個大大的問號恐怕會在王中軍的腦子里揮之不去。
　　其實(shí)，華誼一直就在為此未雨綢繆。為了培養(yǎng)年輕導(dǎo)演，華誼時常投資拍攝一些文藝片。對于此類投資，華誼的原則是，投資有上限，票房無預(yù)期。像《可可西里》、《李米的猜想移以及《拉貝日記》等都不賺錢甚至賠錢。而對于華誼來說，這既是一家公司情懷的展禾和對社會責(zé)任的追求，也是在為新一代導(dǎo)演提供脫穎而出的機(jī)會。目前，華誼兄弟正在全力推進(jìn)“H計(jì)劃”，大力扶持新銳導(dǎo)演。烏爾善、鈕承澤、彭浩翔、夏永康、陳國輝、林書宇、馮德倫等新銳導(dǎo)演均在這一計(jì)劃中。只不過，目前還看不出，有哪位導(dǎo)演有潛力能在短期內(nèi)成為另一位“馮小剛”。
　　除了導(dǎo)演和演員之外，華誼還擁有—批“編外”的編劇團(tuán)隊(duì)。影視作品的成功與編劇的水平關(guān)系甚大，但編劇卻不是華誼的“培養(yǎng)對象”。在華誼的公司邏輯里，養(yǎng)編劇的“內(nèi)部交易成本”要高于“外部交易成本”，也容易把編劇“養(yǎng)得不牛了”?！叭A誼兄弟一年有30部影視劇，我們養(yǎng)不起30個編劇?！焙髡f。華誼此前的一些好劇本都是通過全社會資源獲得的，比如《非誠勿擾2》是找編劇王朔，《溫故1942》是劉震云寫的，《唐山大地震》則來自一本加拿大華人作家的小說。除了編劇“外包”之外，華誼與中影集團(tuán)之間，也存在一些外包式的合作，它們很多時候是華誼的服務(wù)商。
　　內(nèi)容輸出
　　作為一家輕資產(chǎn)公司，華誼近幾年一直致力于與各種社會資源合作，嘗試業(yè)務(wù)多元化布局。公司的另一個核心資產(chǎn)，即知識產(chǎn)權(quán)(也可以稱之為“內(nèi)容”)，就是華誼開展多元化布局的基礎(chǔ)。為此，華誼更多地圍繞內(nèi)容做文章，“把內(nèi)容的價(jià)值最大化”。
　　2012年2月13日，華誼、陳可辛“我們制作”工作室、安樂影片等三大電影制作發(fā)行公司和電訊盈科旗下now TV在香港成立收費(fèi)電視頻道——now爆谷臺。作為合作方的香港安樂影片有限公司總裁江志強(qiáng)透露，《臥虎藏龍》這樣一部十幾年前的電影，去年還從全球獲得了100萬元的分賬。票房不錯的電影，在影片下線前，成本已經(jīng)基本收回，以后的收入幾乎都是利潤。通過本次與now TV的合作，賣片給頻道，另外頻道運(yùn)營良好，華誼作為股東會有分紅。這也是華誼通過內(nèi)容輸出布局渠道的一個舉措。
　　華誼也開始布局網(wǎng)絡(luò)視頻渠道。2011年底公司與騰訊簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，這是2011年5月騰訊溢價(jià)人股華誼以來雙方的首次戰(zhàn)略落地。華誼授予騰訊800集電視劇和新出品《連環(huán)套》、《花木蘭》等電視劇的獨(dú)占信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，以及幾部電影的非獨(dú)占信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，授權(quán)使用費(fèi)總額1.216億元。今年，華誼與騰訊將共同投資拍攝一至兩部電視劇，華誼將該劇信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)獨(dú)占性授權(quán)給騰訊，騰訊則負(fù)責(zé)電視劇新媒體版權(quán)經(jīng)營。
　　另外，華誼還涉足游戲領(lǐng)域。2010年6月22日，華誼以1.485億元參股游戲開發(fā)及運(yùn)營商掌趣科技22％的股權(quán)，成為其第二大股東。這家公司已于今年1月通過A股首發(fā)申請，華誼授權(quán)、掌趣科技研發(fā)的與華誼電影作品同名的手機(jī)游戲《狄仁杰之通天帝國》成為了國內(nèi)移動游戲的代表作。
　　對于華誼的以上種種舉措，有分析人士稱，華誼拿出產(chǎn)業(yè)鏈上游稀缺的內(nèi)容資源與各方合作，以期產(chǎn)生數(shù)倍于當(dāng)前電影票房市場的產(chǎn)值。如果這樣的預(yù)期真的會實(shí)現(xiàn)，那么，影視制作、藝人經(jīng)紀(jì)等對華誼的品牌樹立和利潤獲取發(fā)揮過巨大作用的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，對公司整體業(yè)績的影響會逐漸減弱。到那時，馮小剛的微博當(dāng)不會再產(chǎn)生這樣大的反