三星音頻視頻一位產(chǎn)品經(jīng)理最近一句話在國(guó)內(nèi)外廣為流傳，原因是，這句話有關(guān)蘋果。其主要意思是：電視設(shè)備的關(guān)鍵在于畫質(zhì)，并不擔(dān)心蘋果電視會(huì)沖擊電視機(jī)市場(chǎng)。
　　三星電子是全球最大電視機(jī)廠商，如果這代表三星真正高層想法，那么，這不得不令人想起早已去職的摩托羅拉前CEO埃德·詹德(EdZander)。
　　2006年12月，蘋果iPhone即將面世，有記者問(wèn)埃德·詹德對(duì)iPhone的看法。這位此前兩年帶領(lǐng)摩托羅拉打了一場(chǎng)翻身仗的IT老將，聳了聳肩，繼而揮動(dòng)手中的RAZR(一款摩托手機(jī))，說(shuō)道：“蘋果只是宣傳搞得好，iPhone沒(méi)什么?！?br/>　　后來(lái)的事實(shí)證明，正是這“沒(méi)什么”的iPhone，不僅讓埃德·詹德在一年多后烏紗帽不保，其服務(wù)的摩托羅拉也很快就陷入虧損、分拆，其中手機(jī)業(yè)務(wù)最終被迫出售給谷歌。
　　從蔑視到被蔑視，人們不由得猜測(cè)，近幾年來(lái)發(fā)生在諾基亞、摩托羅拉、索愛(ài)(現(xiàn)索尼)等老牌手機(jī)廠商身上的故事，會(huì)不會(huì)在電視行業(yè)如法炮制?
　　蘋果電視推出尚沒(méi)有時(shí)間表，但傳聞已經(jīng)滿天飛，尺寸、新功能、面世時(shí)間、取名等，業(yè)界仿佛啟動(dòng)了一場(chǎng)競(jìng)猜游戲，樂(lè)此不疲。
　　那些不屑一顧派往往自信于自己在電視行業(yè)的多年歷練積累，認(rèn)為蘋果在制造、面板、電視銷售渠道等方面還是新手。而蘋果在手機(jī)行業(yè)的成功，及其iPad產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)PC行業(yè)的殺傷力，讓另一些電視行業(yè)的大腕又不可避免地患上蘋果恐懼癥。
　　從過(guò)往蘋果產(chǎn)品的承繼慣性來(lái)看，蘋果電視相對(duì)于現(xiàn)有電視產(chǎn)品的顛覆性可能在于：第一，不光是硬件，而是硬件與內(nèi)容的結(jié)合，包括引入App Store模式；第二，內(nèi)容上，不僅是看電視，還有游戲、音樂(lè)等更多應(yīng)用；第三，很好的人機(jī)交互和用戶體驗(yàn)；第四，蘋果電視會(huì)與用戶原有的iPhone、iPad等高度銜接；第五，除此之外的蘋果式驚喜。
　　事實(shí)上，蘋果、谷歌、聯(lián)想等IT企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)思維引入電視行業(yè)，一定會(huì)給傳統(tǒng)電視行業(yè)帶來(lái)很大的沖擊。不過(guò)，在中國(guó)市場(chǎng)，由于可能涉及內(nèi)容監(jiān)管問(wèn)題，將面臨更大的復(fù)雜性和變數(shù)，這是另外一個(gè)層面的問(wèn)題。從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，傳統(tǒng)硬件制-造企業(yè)將面臨擺脫單純制造，為電視產(chǎn)品尋求更高附加值的壓力；對(duì)內(nèi)容廠商來(lái)說(shuō)，這可能是一個(gè)機(jī)會(huì)，增加了新的銷售渠道和銷售模式，當(dāng)然也需要對(duì)自己的產(chǎn)品內(nèi)容和產(chǎn)品模式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，以適應(yīng)新的要求。
　　與其恐懼，不如圖變。對(duì)于不少傳統(tǒng)電視廠商來(lái)說(shuō)，其實(shí)這更是一個(gè)洗牌的機(jī)會(huì)。一方面，蘋果產(chǎn)品有自己的目標(biāo)用戶群，它不可能通吃；另一方面，蘋果還有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——谷歌，谷歌的操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店是眾多傳統(tǒng)電視廠商與蘋果搶食的重要手段。
　　以智能手機(jī)行業(yè)過(guò)去幾年的變遷來(lái)看，盡管蘋果市場(chǎng)地位、創(chuàng)新程度、利潤(rùn)率首屈一指，但仍然有三星、HTC等活得滋潤(rùn)的企業(yè)，中國(guó)華為、中興更是借助這次機(jī)會(huì)脫穎而出，進(jìn)入行業(yè)前五名。華為、中興手機(jī)某種程度上是中國(guó)電視廠商的榜樣。
　　蘋果電視如果成功，意味著電視業(yè)游戲規(guī)則的改變，關(guān)鍵詞從面板、制造等，轉(zhuǎn)換成操作系統(tǒng)、應(yīng)用平臺(tái)。傳統(tǒng)電視廠商的日子由此也許更好，也許更壞，關(guān)鍵在于是否擁抱變