陳琳

(四川省電力公司資陽公司，四川 資陽 641300)

前言

隨著我國電力技術(shù)的迅猛發(fā)展，電力部門對電網(wǎng)安全運(yùn)行的要求越來越重視，提高變電安全運(yùn)行的管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的前提。在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行狀況的好壞直接影響到整個電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定。變電運(yùn)行安全管理是電力系統(tǒng)中非常重要的環(huán)節(jié)，要想實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全運(yùn)行，就必須正確認(rèn)識變電運(yùn)行安全管理存在的問題，因地制宜地制定安全管理制度和措施，嚴(yán)格做好變電運(yùn)行安全管理工作和安全評價(jià)工作，從而使電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行得到有效的保障，實(shí)現(xiàn)變電安全運(yùn)行的宏偉目標(biāo)。

1 .變電運(yùn)行的特點(diǎn)

在電力運(yùn)行系統(tǒng)中，變電運(yùn)行是一種工種名稱，就是負(fù)責(zé)變電站的值守，對電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，根據(jù)調(diào)度指令對站內(nèi)電氣設(shè)備進(jìn)行停送電設(shè)備的操作。監(jiān)測電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和健康狀態(tài)。變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散，難于集中管理。

1 .變電運(yùn)行管理存在的問題

1.1 .變電人員的誤操作

人為責(zé)任事故主要表現(xiàn)為電氣誤操作，電氣誤操作事故可以造成人身傷亡、電網(wǎng)瓦解和設(shè)備損壞等嚴(yán)重后果。不嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，違章操作，是發(fā)生電氣誤操作的根本原因。變電操作員是保證變電運(yùn)行的直接執(zhí)行者。由于變電運(yùn)行特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大，操作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈，所以在變電運(yùn)行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。人員操作錯誤或與失誤是變電運(yùn)行安全問題的直接原因，而引起錯誤操作的原因可能是操作人員技術(shù)不過關(guān)、精神不集中、缺少安全意識等。

1.2 .安全管理不規(guī)范

安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，所謂的指定習(xí)慣違章行為：違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律等。我們不缺乏完善的規(guī)章制度，而是管理制度落實(shí)不到位，日常的貫徹執(zhí)行力不夠。關(guān)鍵在于職能管理不到位，日常說得多、講得多、傳達(dá)多，但是檢查少、整改少、考核少。有些臨時(shí)性工作，尤其是配電修理工作容易發(fā)生一些無票作業(yè)。一些供電企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。或者部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于發(fā)動浩大的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，而不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理。

1.3 .設(shè)備故障，缺少及時(shí)更新

電氣設(shè)備從出廠到使用，隨著時(shí)間的推移，不斷老化，設(shè)備的隱患威脅著變電運(yùn)行的安全。變電運(yùn)行涉及的設(shè)備在使用過程中，沒有定時(shí)檢查與更新，是造成安全事故的潛在隱患。

2 .提高變電運(yùn)行安全管理的措施

2.1 .提升人員思想和心理素質(zhì)

首先提高運(yùn)行人員安全生產(chǎn)的思想意識。這需要教育他們豎立起正確的人生觀，培養(yǎng)起良好的道德修養(yǎng)和三嚴(yán)作風(fēng)，樹立起很強(qiáng)的事業(yè)心；開展豐富多彩、形式多樣的安全活動會，會上學(xué)習(xí)上級文件、事故通報(bào)，開展安全知識問答、競賽，并在職工中開展討論，領(lǐng)導(dǎo)定期參加各變電站的安全活動會，與職工們一起分析、研究安全生產(chǎn)中的問題，針對各專業(yè)的工作特點(diǎn)進(jìn)行安全講座和分析本企業(yè)及系統(tǒng)內(nèi)歷年來的事故案例等，使職工懂得本崗位的職責(zé)是什么，能自覺從思想上重視每一項(xiàng)工作，養(yǎng)成嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，為日后做好安全工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。其次是提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)和心里素質(zhì)。由于變電事故往往是突發(fā)性的，而且伴隨著事故常有許多不正常的工作狀態(tài)出現(xiàn)。在這種情況下，要求我們變電運(yùn)行人員必須具備良好的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，特別是主崗位人員、值班負(fù)責(zé)人。所以變電運(yùn)行工作應(yīng)重人員技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的提高。根據(jù)變電運(yùn)行實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，人員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個人主動提高為主，單位組織培訓(xùn)為輔，分層次、結(jié)合實(shí)際的進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)教育和引導(dǎo)職工學(xué)會善于總結(jié)，善于吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，才能真正得到提高。

2.2 .提高技術(shù)管理水平

提高技術(shù)管理水平首要工作是提高相關(guān)技術(shù)措施，加大對防誤裝置的投入，改造更換五防裝置，根據(jù)本單位實(shí)際情況完善《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》及《兩票管理》，根據(jù)現(xiàn)場運(yùn)行情況編寫并完善典型操作票。

就技術(shù)水平層面，時(shí)常組織相近技術(shù)工種不同崗位的員工相互學(xué)習(xí)，相互探討，對近年來本行業(yè)所發(fā)生的各大事故案例，舉一反三的分析探討學(xué)習(xí)，避免事故的重復(fù)發(fā)生。針對工作上的問題提出批評建議，加深技術(shù)研究，提出技術(shù)上的創(chuàng)新。同時(shí)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，并執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度，以提高在職人員的業(yè)務(wù)水平。

2.3 .制定完善規(guī)章制度及責(zé)任制

加強(qiáng)思想培訓(xùn)教育，用黑板報(bào)、安全標(biāo)語、事故教育錄像、事故快報(bào)、安全簡報(bào)等手段和安全活動、安全形勢分析討論會、典型事故案例分析等形式進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)意識；同時(shí)，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎罰機(jī)制，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)及各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，并建立一套相應(yīng)的獎罰細(xì)則，使運(yùn)行人員既有壓力，又有動力，以激發(fā)運(yùn)行人員的安全積極性、主動性和工作責(zé)任心。將安全責(zé)任落實(shí)到位，通過量化、細(xì)化，使各項(xiàng)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，使每個崗位都有一套完備的責(zé)任制和獎罰細(xì)則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運(yùn)行人員安全工作責(zé)任心。

2.4 .加強(qiáng)變電運(yùn)行維護(hù)和交接班

為保證變電運(yùn)行安全，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：定期對設(shè)備進(jìn)行清掃；定期對設(shè)備的開關(guān)等器件進(jìn)行檢查，對問題器件及時(shí)進(jìn)行更換；對設(shè)備進(jìn)行帶電測溫檢查，發(fā)現(xiàn)過熱現(xiàn)象，及時(shí)查找原因，杜絕不安全因素；對操作人員的安全用具隨時(shí)進(jìn)行校正和修正；對設(shè)備機(jī)構(gòu)箱和室門鎖定期進(jìn)行防銹維護(hù)和更換等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，安全事故多發(fā)生于交接班，變電運(yùn)行作為電力行業(yè)特殊部門，應(yīng)特別做好交接班：交接班雙方應(yīng)正點(diǎn)交接，不得無故拖延或提前交接。在未辦完交接手續(xù)前，接班者有權(quán)要求交班人員不得離開工作崗位；交班人員交班前應(yīng)做好各種設(shè)備統(tǒng)計(jì)記錄，將工器具、儀表、記錄本等歸放整齊，打掃好現(xiàn)場衛(wèi)生，確保交班時(shí)安全狀況的真實(shí)性。接班人員應(yīng)按制度規(guī)定的時(shí)間，提前進(jìn)入候班室，做好接班準(zhǔn)備，避免倉促交班、倉促接班的對安全不利的現(xiàn)象；交班時(shí)，應(yīng)聽取值班長對當(dāng)班運(yùn)行方式的詳細(xì)介紹、發(fā)現(xiàn)缺陷或異常運(yùn)行的處理情況。交接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取值班長的介紹，對照現(xiàn)場按照各自崗位職責(zé)，對變電運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行對口交接，并作接班記錄和對現(xiàn)場進(jìn)一步的巡視和核查。

2.4 .加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。1）加強(qiáng)設(shè)備基建時(shí)期的管理，主要包括：a.認(rèn)真做好設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；b.重視對設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面、實(shí)用。c.加強(qiáng)對安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，防止由于施工質(zhì)量、設(shè)備本身接線錯誤引起的事故。2）加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)；加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)盤，認(rèn)真對表計(jì)、信號等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行分析：巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時(shí)，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進(jìn)行辯析；要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時(shí)間，對已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)。3）要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定修試計(jì)劃，定期消除設(shè)備的隱患；同時(shí)要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)操作機(jī)構(gòu)、保護(hù)接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當(dāng)引起的設(shè)備事故。

結(jié)論

安全生產(chǎn)是變電運(yùn)行工作中最重要的部分，也是中心工作，只有全員、全力、全面、全過程的投入到安全生產(chǎn)中，才能有力有效的確保變電運(yùn)行工作的安全，為社會創(chuàng)造效益，帶來穩(wěn)定。嚴(yán)格做好現(xiàn)場的安全檢查工作和安全評價(jià)工作，最終實(shí)現(xiàn)變電站安全運(yùn)行的宏偉目標(biāo)。

[1] 董成武.變電運(yùn)行倒閘操作主要危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施[J]電力安全技術(shù)，2006.

[2] 顧和志.變電運(yùn)行工作違章現(xiàn)象透視[J]水利電力勞動保護(hù)，2003.

[3] 陳海登，林偉.談?wù)勛冸姽ぷ鞯呢?zé)任到位[J]電力安全技術(shù)，2002.

[4] 宋紅杰，白慧芳，于枚.提高變電運(yùn)行供電可靠性的若干管理措施[J]高電壓技術(shù).