羅世政

(新疆德源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，新疆 烏魯木齊 830009）

當今有些施工企業(yè)，受競爭對手、消費者、國家政策等因素的影響，在增加營銷收入相對困難的情況下，生產(chǎn)成本并不是由企業(yè)的目標主導，而由材料供應商、工程設(shè)計人員和員工的行為等與企業(yè)利潤并無密切關(guān)系的力量所主導。使企業(yè)處于被動局面?？偨Y(jié)企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗，企業(yè)掌握成本的主動權(quán)，從成本中進行挖掘，是企業(yè)賺取最大利潤的最有效的方式。施工項目的成本控制是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的費用支出采取一系列措施，進行嚴格管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，總結(jié)和推廣節(jié)約生產(chǎn)費用開支的先進技術(shù)、方法和經(jīng)驗，實現(xiàn)預期的生產(chǎn)目標，并盡可能使實際成本費用降到最低。項目成本控制的目標是實現(xiàn)成本計劃、降低工程成本，成本控制是將影響工程成本的各種費用控制在成本計劃和成本標準之內(nèi)，并盡可能使耗費達到最小的一種管理活動。那么，怎樣才能有效地對建筑施工的成本進行有效地控制呢，就上述問題，我想提提自己的看法。

1 .拿出完備的建筑施工方案

當前，許多建筑公司都沒有完備的施工方案。很多情況下，施工企業(yè)對施工方案缺乏必要的精心安排與組織，從而會造成施工過程中返工、窩工、停工待料等不必要的問題。這不僅造成了現(xiàn)場人力、物力的浪費，提高施工成本，還可能延誤施工工期，發(fā)生違約賠款，造成不必要的損失。

2 .施工前做好施工預算

從整體上控制好各分部分項工程施工成本，并按施工形象進度，定期進行實際費用與預算費用的比較分析，在施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，控制施工成本，減少不必要的費用。施工項目成本分析，應該隨著項目施工的進展，動態(tài)地、多形式地開展，通過成本分析，及時發(fā)現(xiàn)矛盾，及時解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營，同時又可降低成本。

3 .做好項目成本核算計劃

應根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，制定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出利潤臨界點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

4 .各施工工序應該做到緊湊銜接

做好緊湊安排各施工工序間的銜接工作，可以避免因施工工序之間不緊湊而造成的工期延長，將施工機具租賃費、人工費及其他相關(guān)費用降到最低點。緊湊安排各施工工序間的銜接，可以采用頭腦風暴法。頭腦風暴法是將所有人員集中起來，采用開會的方式，圍繞某個中心議題大家展開熱烈的討論，仁者見仁智者見智，激發(fā)起與會人員的靈感，在自己頭腦中掀起思想風暴，毫無顧忌地發(fā)表獨立見解的一種集體創(chuàng)造性思維的方法。建筑施工項目管理人員可以將各施工工序分管負責人召集在一起，集中討論各工序施工隊伍進入和退出施工工作面時間，以及相互配合方式等，經(jīng)過集中討論，并將會議討論結(jié)果記錄下來，大家共同遵守。采用這種方法不僅將施工過程中可能遇到的問題預先予以解決，防患于未然，同時也調(diào)動了專業(yè)施工隊伍的積極性和主動性，從而提高施工效率，縮短施工工期，降低具體施工的成本。

5 .建筑工程項目成本管理要有系統(tǒng)的一個思想

要把成本管理看成是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營的整體目標而形成的整個系統(tǒng)中的一個綜合的、全面的和復雜的子系統(tǒng)。從工程的投標報價、施工組織設(shè)計、施工圖預算到交工驗收整個過程，在國家基建計劃、經(jīng)濟政策和建筑市場等影響下，全員、全面、全過程參與的主動系統(tǒng)跟蹤控制過程。它是一個從企業(yè)成本目標整體優(yōu)化的基點出發(fā)，運用系統(tǒng)的方法，將企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有機組織起來，通過成本目標的分析，規(guī)定它們在成本管理中的職責和任務(wù)并建立起組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，使各方面的工作活動標準化，建立起成本管理信息系統(tǒng)，在保證工程項目工期、質(zhì)量下，用最優(yōu)的控制去優(yōu)化成本目標的建筑工程項目成本管理保證體系。必須在企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上建立商效靈敏的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時、準確的信息流反饋，不斷調(diào)整著成本管理保證體系的目標和控制，促使生產(chǎn)中物流、資金流等作有序運動，使它們得以優(yōu)化工程項目成本目標，體現(xiàn)系統(tǒng)管理的反饋原則、彈性原則。

6 .采用新的施工技術(shù)和施工工藝

建筑項目施工單位要鼓勵或強制應用一些得到市場認可的先進技術(shù)，提高自身的整體施工水平，增強市場競爭力。成本管理體系中對成本目標的控制，最終都要落實到施工現(xiàn)場上來。加強施工現(xiàn)場成本的有效控制，其關(guān)鍵在于能否在公司、相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門保障下，組織項目班子及其項目分包單位在內(nèi)的全體人員，參與到施工項目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中去，以經(jīng)濟合同為手段，實行全員、全面、全過程的跟蹤管理與控制，有效利用新技術(shù)、新工藝，強化工序管理，及時糾正偏差，以保證實現(xiàn)成本控制目標。對大型建筑總承包企業(yè)來說，項目管理水平將是企業(yè)的核心競爭力，我國建筑企業(yè)要想盡快提高項目管理水平，除了要將前面幾個方面做好外，還要善于學習和應用國外先進的管理理論和管理方法，如風險管理、供應鏈管理、人力資源管理、分包管理以及應用信息技術(shù)進行信息化管理等。

7 .采取獎懲激勵的方法，提高勞動生產(chǎn)率。

認真學習國內(nèi)外先進的工程項目管理技術(shù)和經(jīng)驗，對建筑項目施工人員進行系統(tǒng)而全面的培訓，全面提高項目施工人員的素質(zhì)，同時要讓施工人員遵守勞動紀律，改善勞動組織，實行承包責任制，將各子工程項目分離開來，把施工人員的勞動成果與項目的經(jīng)濟效益緊密的結(jié)合起來，發(fā)揮施工人員的智能和潛力，節(jié)約勞動消耗，節(jié)約施工管理費，從而達到降低成本的目的。此外，可以制定嚴格的考核獎罰制度，完善各項規(guī)章制度和管理辦法，以實現(xiàn)責權(quán)利的有機結(jié)合。

8 .做好建筑材料費用的控制

在建筑工程建設(shè)中，材料成本占整個施工合同成本的比重最大，一般可達60-70%左右，因此控制施工合同成本的關(guān)鍵就是對材料費的控制。一方面，必須按定額確定材料的消耗量，嚴格執(zhí)行進場驗收、保管和限額領(lǐng)發(fā)料制度，有效地控制材料損耗量；另一方面，由于材料價格是由材料原價、材料供銷部門手續(xù)費、包裝費、材料運輸、裝卸及合理的運輸損耗費等組成，所以材料采購部門要充分分析材料的市場行情，在保質(zhì)、保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。

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[2] 張志江，張金秋.建筑施工項目成本控制方法研究[J].山西建筑，2011.

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