徐祝新 王孝金

（1、浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司，浙江 杭州 310000；2、浙江萬邦工程咨詢管理有限公司，浙江 杭州 310000）

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。結(jié)合工作實踐，主要對建筑施工中的協(xié)調(diào)管理控制與管理措施進行簡要探討。

1 工程進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潯Ｒ獙嵤﹦討B(tài)控制，確保材料供應(yīng)及時，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量，提高勞動效率。

2 項目成本控制

項目負責(zé)人是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目負責(zé)人和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制，以便中標(biāo)后對成本控制心中有數(shù)。材料成本控制，包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

2.1 材料用量的控制包括

2.1.1 堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各分部只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。

2.1.2 改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。

2.1.3 在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。

2.1.4 認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平。

2.1.5 加強現(xiàn)場管理，合理堆放、減少搬運、降低堆放和倉損。

2.2 材料價格控制包括

2.2.1 買價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。

2.2.2 運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。

2.2.3 考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。人工費控制。根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出用工總量。

2.3 用工數(shù)量和用工來源方面進行控制

2.3.1 根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工計劃指標(biāo)下達到班組進行控制。

2.3.2 要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。

2.3.3 對于技術(shù)含量較低的工程，可分包給分包商，包干控制，降低工費。

2.3.4 可以根據(jù)市場需要，依據(jù)當(dāng)?shù)氐娜肆?，物力情況，充分而合理的利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，做到人員開支的節(jié)約；另外控制建筑材料的用量，加強對材料的管理，嚴(yán)格執(zhí)行用料制度，對施工期間用到的較大的主輔材，實行承包制。以減少施工方的浪費，達到節(jié)約材料的目的；要機械的使用上，采用充分利用原有的設(shè)備，在公司內(nèi)部進行合理的高用，力求做到提高主要設(shè)備的利用率，反對上一個項目就購置一批設(shè)備。在選購設(shè)置時，要充分考慮到，一機多途，從而減少設(shè)備養(yǎng)護和使用人員的開支，以及設(shè)備增加設(shè)備維護的費用。對于不常用的設(shè)備，采用租賃的方式，以減少固定資產(chǎn)的開支。這樣在加快工期的同時，又可以減少投資。

2.3.5 制定方案時就得考慮其科學(xué)性，經(jīng)濟性相結(jié)合。這樣的方案既能減短工期，同時又有提高施工質(zhì)量，降低成本。所以施工方案的選擇必須是先進的，合理的；在施工過程中盡量選擇新技術(shù)、新工藝及新材料，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，盡量一次投入，做到按圖紙施工，按合同約定施工，按規(guī)范規(guī)定施工。避免返工，做到節(jié)約人力成本和材料成本。

3 嚴(yán)格加強質(zhì)量的管理，控制質(zhì)量成本

3.1 確定保證主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量

主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到整體工程的安全和質(zhì)量，同時也涉及到現(xiàn)場工人的生命安全，因此，必須保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。重視外部裝飾質(zhì)量。在施工裝飾的階段，一定要克服各種質(zhì)量通病，做好細部的處理，在裝飾水準(zhǔn)上要技高一籌，做到既有有創(chuàng)新又有特色。

3.2 重點抓住關(guān)鍵位置的施工

在整個建筑結(jié)構(gòu)中，地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是比較關(guān)鍵的部位，總之人不經(jīng)常去的位置或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的地方，越是施工過程中的重點和難點，也是是檢查的重中之重，所以更應(yīng)該引起項目方的極度重視。

3.3 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料

隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

3.4 加強培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)

施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

4 施工過程中的安全控制

百年大計，質(zhì)量第一。同時我們不得不提到安全的問題，施工現(xiàn)場的安全不僅是我們對材料成本的保護，同時也為人們生命安全提供一個安全的環(huán)境。企業(yè)法人應(yīng)該做為安全生產(chǎn)的責(zé)任人，項目經(jīng)理應(yīng)該做為生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負有重要的責(zé)任，做到文明施工，文明工地。工地的工活區(qū)與工作區(qū)必須嚴(yán)格分開，做到建筑材料安放整齊，道路無阻，標(biāo)識要醒止，污水排放需要有專門的排放系統(tǒng)。公司從上到下必須制定安全責(zé)任書，一旦發(fā)生安全事故，則逐層追究，各自承擔(dān)一定的經(jīng)濟與法律責(zé)任。做到關(guān)鍵的人員，關(guān)鍵的設(shè)備，關(guān)鍵的部位關(guān)鍵對待，做到崗前培訓(xùn)上崗，安全要落實到位，安全員要天天查崗，即時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。無論是新員工還是老員工必須增強自我保護的意識。

結(jié)語

總之，在施工項目管理控制中，充分調(diào)動了人的積極性后,還要注意成本控制的影響因素，努力提高企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人的科學(xué)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、勞動熟練程度，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。

[1] JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社.

[2] 彭圣浩.建筑工程施工組織設(shè)計實例應(yīng)用手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社.