辛長(zhǎng)德
(哈爾濱市鎖廠,黑龍江 哈爾濱 150000)
世界制造業(yè)涵蓋了家用電器、汽車零部件、工廠設(shè)備和建筑機(jī)械制造等諸多領(lǐng)域,所以機(jī)械制造業(yè)的健康發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)家安全的根本保障,各產(chǎn)業(yè)部門(mén)的生產(chǎn)裝備無(wú)法滿足,就會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就會(huì)變成一句空談。雖然我國(guó)機(jī)械制造業(yè)中信息化技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越廣泛,并且取得了顯著成效,但是對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)說(shuō),其規(guī)模、范圍、深度等方面都還有很大欠缺。在全球進(jìn)入創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代,機(jī)械制造業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就要讓信息技術(shù)加速向深度滲透,加快產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調(diào)整和升級(jí)換代。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入現(xiàn)階段,隨著現(xiàn)代化程度的提高,人們生產(chǎn)、生活、經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)機(jī)械化、自動(dòng)化的要求也越來(lái)越高,甚至其直接影響到了社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)和文化。所以就要求機(jī)械制造業(yè)提高高新技術(shù)的應(yīng)用,強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)械工業(yè)發(fā)展具有以下七大特征:
(1)地位基礎(chǔ)化;(2)經(jīng)濟(jì)規(guī)?;唬?)發(fā)展不平衡;(4)結(jié)構(gòu)調(diào)整深化;(5)全球化方式發(fā)生新變化;(6)跨國(guó)并購(gòu)加?。唬?)產(chǎn)品高技術(shù)化。
企業(yè)信息化的面不夠廣、水平不夠高。大部分機(jī)械企業(yè)實(shí)施信息化比較成功的是CAD應(yīng)用,但尚處于“甩圖板”的階段。使用基于三維產(chǎn)品模型的CAD/CAM技術(shù)的企業(yè)還不多,且剛起步,實(shí)現(xiàn)了CAD/CAPP/CAM一體化應(yīng)用的企業(yè)更少。與CAD的成功應(yīng)用相比,計(jì)算機(jī)輔助管理更是相對(duì)落后,雖在財(cái)務(wù)、人事等單項(xiàng)管理中已有應(yīng)用并取得一定成效,但成功實(shí)現(xiàn)MRPⅡ/ERP的企業(yè)為數(shù)很少,離企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外信息集成還有相當(dāng)距離。實(shí)施企業(yè)信息化的效益還不夠明顯盡管不少企業(yè)通過(guò)實(shí)施信息化取得了可觀的效益,但總體上,與所投入的資金、人力、物力相比,收效不夠大。有的企業(yè)在實(shí)施信息化過(guò)程中,缺乏信息化整體的需求分析和可行性研究,信息技術(shù)的應(yīng)用沒(méi)有與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化組合,也沒(méi)有使企業(yè)的生產(chǎn)管理模式相適應(yīng),因此企業(yè)信息化的綜合效果不佳。
對(duì)實(shí)施信息化的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足有些企業(yè)對(duì)實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性思想準(zhǔn)備不足,信息化工程計(jì)劃性不強(qiáng),投入的人力、財(cái)力、物力不連續(xù),往往出現(xiàn)有頭無(wú)尾現(xiàn)象。
傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè),在不同程度上存在技術(shù)滯后現(xiàn)象,所以企業(yè)對(duì)高新技術(shù)的需求是特別迫切的。所以要充分利用企業(yè)的發(fā)展需求,使信息技術(shù)對(duì)專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行有效滲透,在機(jī)械產(chǎn)品全生命周期中,突出信息技術(shù)的應(yīng)用,通過(guò)開(kāi)發(fā)、利用、集成和共享信息資源,巧妙的與信息技術(shù)相融合,就能使企業(yè)資源得到深度的優(yōu)化配置,保持企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,改造了機(jī)械企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法,從而提高機(jī)械企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體競(jìng)爭(zhēng)力,按照這個(gè)內(nèi)涵,機(jī)械企業(yè)技術(shù)信息化的主要內(nèi)容可以概括為四個(gè)層面:
要提高產(chǎn)品的質(zhì)量、功能層次、技術(shù)含量和高附加值,就要的機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上做文章,把信息技術(shù)與機(jī)械生產(chǎn)相結(jié)合,是產(chǎn)品進(jìn)一步完善的重要手段。
機(jī)電產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造要緊密貼合消費(fèi)者的需求,信息化技術(shù)就能及時(shí)真實(shí)的反映經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各種信息值,而且信息技術(shù)還能促進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化的高速發(fā)展,在生產(chǎn)過(guò)程中還可以最大限度的降低成本,是實(shí)現(xiàn)快速、高效、可靠、精密生產(chǎn)的保證。
重視信息資源的重要性,真實(shí)的信息資源是有力的經(jīng)營(yíng)參考,管理的信息化發(fā)展就是對(duì)企業(yè)資源優(yōu)化組合和有效利用的過(guò)程,信息資源就是其重要的組成。
建設(shè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),發(fā)展網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,形成企業(yè)之問(wèn)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,提高企業(yè)和行業(yè)的整體效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。
企業(yè)只有以科技為本才能有更強(qiáng)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,所以把信息技術(shù)因?yàn)樯a(chǎn)管理,科學(xué)的應(yīng)用軟件系統(tǒng),以先進(jìn)的管理克服管理中存在的各種問(wèn)題,以知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式管理企業(yè),就能有效提高企業(yè)管理水平和管理效率。也是企業(yè)順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的必然選擇。
3.2.1 建成一個(gè)覆蓋全公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運(yùn)作,并通過(guò)Intranet、Internet實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系,形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。
3.2.2 采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制方法。建立一個(gè)有效、靈活的自主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃所組成的生產(chǎn)計(jì)觸管理體系,推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫(kù)房VMI、同步生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法。
3.2.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等)統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理,通過(guò)ERP系統(tǒng)的建立和實(shí)施進(jìn)一步理順企業(yè)的管理程序。
3.2.4 建立以客戶為q,心的動(dòng)態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系。實(shí)現(xiàn)對(duì)每項(xiàng)任務(wù)從合同簽訂、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、成本核算到成品發(fā)貨全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤,使每項(xiàng)任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下。
3.2.5 以高度的質(zhì)量水平作為競(jìng)爭(zhēng)的依托,通過(guò)嚴(yán)格的管理,新技術(shù)的正確運(yùn)用來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。先進(jìn)的檢測(cè)方法才能得到可信的檢測(cè)數(shù)據(jù),然后利用計(jì)算機(jī)的全面的高質(zhì)量分析模式,對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行深入統(tǒng)計(jì)分析。做到對(duì)質(zhì)量最有力的監(jiān)督。
3.2.6 加大計(jì)算機(jī)管理的應(yīng)用,充分利用計(jì)算機(jī)管理快速高效,使用工作人員少的優(yōu)勢(shì),為管理提高管理水平和自身素質(zhì)提供了更多時(shí)間和機(jī)會(huì),讓他們能有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)全新的管理理論和管理技能,不再整天局限在繁瑣的手工勞動(dòng)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)逐步向以銷售決定生產(chǎn)的模式過(guò)渡,這樣就有效改善了很多機(jī)械制造業(yè)普遍存在的產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)象。以顧客需求為經(jīng)營(yíng)根本,通過(guò)逐漸滿足客戶需要的過(guò)程,實(shí)現(xiàn)利益最大化。但是現(xiàn)階段,機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展還有很大的局限,不少企業(yè)還存在盲目追求自身利益最大化,沒(méi)有新的、科學(xué)的管理理念注入,企業(yè)很容易被這種“短視”的經(jīng)營(yíng)理念所蒙蔽,所以要認(rèn)真借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),盡快轉(zhuǎn)變企業(yè)的目標(biāo)觀,把追求自身利益的最大化轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。
所以現(xiàn)代化制造企業(yè)要轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng),將企業(yè)、供應(yīng)商和用戶進(jìn)行利益整合,形成一個(gè)緊密結(jié)合的利益共同體,然后通過(guò)先進(jìn)管理方法的利用,把高效有序的信息化技術(shù)應(yīng)用到管理中,利用優(yōu)秀的企業(yè)信用吸引、獲得和留住大量的客源。并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的互動(dòng)協(xié)作,了解把握客戶的真實(shí)需求,通過(guò)技術(shù)和管理的應(yīng)用進(jìn)行有計(jì)劃的滿足。這也是企業(yè)與用戶的和諧雙贏的合作關(guān)系,只有把企業(yè)管理與生產(chǎn)的最終目的與客戶需求有機(jī)契合,才能保證制造業(yè)信息化工程中價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)盈利。企業(yè)中整個(gè)價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈都能牢固維持并持續(xù)發(fā)展,才能使企業(yè)多贏的良好局面長(zhǎng)期保持下去。
[1] 王謹(jǐn).我國(guó)機(jī)械制造業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2008,03.
[2] 李敏波.中國(guó)制造企業(yè)信息化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與信息化策略[J].CAD/CAM.與制造業(yè)信息化.2006,(8);21-13.