毫無疑問，中糧集團近年交出的成績單非常具有國際范兒。
　　2011年11月，中糧在與跨國糧商邦吉（Bunge）、路易達孚旗下公司的競爭中勝出，出資1.4億澳元，成功收購澳大利亞糖業(yè)公司Tully Sugar。2012年6月，中糧和丹麥乳業(yè)巨頭丹麥愛氏晨曦達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，后者以22億港元入股蒙牛，成為繼中糧（持股28.09%）之后的第二大戰(zhàn)略股東，參與蒙牛的實際運營，開始“馴?！庇媱?。2012年7月，中糧又收購了在香港上市的房地產(chǎn)開發(fā)商僑福，為自身商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展搭建新平臺。
　　2012年11月13日，中糧集團董事長寧高寧接受媒體采訪，解讀中糧集團的實業(yè)版圖和發(fā)展路徑。
　　海外資源要供應(yīng)中國市場
　　《中國經(jīng)濟周刊》：中糧集團最近有追加海外投資的計劃嗎？如果有的話，打算收購什么類型的海外公司來拓展自己的品牌計劃？
　　寧高寧：中糧一直在尋找能夠給中國消費者帶來更多選擇和機會的海外公司，希望能夠利用海外資源供應(yīng)中國市場。目前，中糧在海外的投資從糧食到酒類，整個模式都是由海外的生產(chǎn)來供應(yīng)中國的銷售。中糧希望將供應(yīng)鏈的前端一直建到生產(chǎn)國去，包括巴西、阿根廷、澳大利亞、美國、加拿大等。中糧正在美國、澳大利亞和巴西尋找收購機會，希望擴大消費品牌和自然資源貿(mào)易業(yè)務(wù)。
　　《中國經(jīng)濟周刊》：如今國際糧商正在互相兼并，糧食貿(mào)易越來越集中在幾個大糧商手里。您認(rèn)為中糧和外資糧商相比，自身的優(yōu)勢是什么？
　　寧高寧：每個企業(yè)走的路徑不同，在這個產(chǎn)業(yè)鏈里面，你可以要找到自己最擅長的部分。由于對國內(nèi)消費者更為了解，中糧的工作重點是在內(nèi)地做加工、銷售和渠道。當(dāng)然中糧也可以去做進口，我們希望未來將產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)延伸，一直延伸到田間。目前中糧在堅定做好國內(nèi)消費市場的同時，也在尋找海外機會。
　　至于中糧和外資糧商的競爭，我認(rèn)為競爭是有好處的，這對于整個行業(yè)和中糧本身都是一個促進。有競爭就會有壓力，有競爭行業(yè)里就會有標(biāo)桿，中糧會在競爭之中不斷學(xué)習(xí)和進步。
　　希望全產(chǎn)業(yè)鏈成為經(jīng)典案例
　　《中國經(jīng)濟周刊》：2009年的時候您當(dāng)時提出來“全產(chǎn)業(yè)鏈”概念，經(jīng)過三年的發(fā)展，您對中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的進展及效果如何評價？
　　寧高寧：中糧之所以做全產(chǎn)業(yè)鏈，是因為當(dāng)時中糧乃至全中國的現(xiàn)實是產(chǎn)業(yè)沒有被整合，機會有空白。從目前來看，中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈進展還是不錯的，這種模式不僅得到了社會的關(guān)注，在公司內(nèi)部也獲得積極響應(yīng)。實際上它在相當(dāng)程度上促進了中糧集團整個商業(yè)模式的完善。全產(chǎn)業(yè)鏈，讓千家萬戶的農(nóng)民和千變?nèi)f化的市場實現(xiàn)了“無縫對接”。
　　目前，中糧的業(yè)務(wù)涵蓋了絕大部分農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖領(lǐng)域，包括稻米、小麥、大豆、菜籽、玉米、葡萄、番茄、糖料、大麥、肉食、乳業(yè)等，農(nóng)作物種植面積近3600萬畝，直接惠及全國2%的農(nóng)戶；在營銷渠道上，分布著4000多家大型經(jīng)銷商和全部的大型商超連鎖客戶，近4萬家中小型經(jīng)銷商和超過350萬家終端售點遍布全國。未來中糧集團會投入更多的研發(fā)資金促進對產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)鏈的相應(yīng)深度的提升，將這個戰(zhàn)略能夠持續(xù)，我希望它將來變成一個商業(yè)模式，能夠成為經(jīng)典案例。
　　《中國經(jīng)濟周刊》：您是資本運作的高手，無論是在華潤還是在中糧都進行了一系列大手筆的收購，在收購蒙牛之后，蒙牛出現(xiàn)了一系列食品安全問題，您認(rèn)為該如何避免這種問題的出現(xiàn)？
　　寧高寧：資本市場只是錦上添花的手段，不是解決問題的根本方法。最終、最根本的東西還是把戰(zhàn)略做好、團隊帶好、產(chǎn)品做好，把市場份額和競爭力做好。現(xiàn)在食品安全的問題是大家都比較敏感的問題，中糧也一直對此非常重視，并在工作安排上有著明確的分工。蒙牛自身也會認(rèn)真負(fù)責(zé)地來處理這個問題，不能砸了自己的金字招牌。
　　國企改革到了關(guān)鍵時刻
　　《中國經(jīng)濟周刊》：現(xiàn)在有一種觀點認(rèn)為國有企業(yè)應(yīng)該退出競爭性的領(lǐng)域，您對這個問題怎么看？
　　寧高寧：國有企業(yè)是社會主義經(jīng)濟制度的一個主要成分，但我們并不能因此就說國企不需要改革。國企需要改革，在國企改革中，什么樣的行業(yè)應(yīng)該存在，什么樣的行業(yè)不應(yīng)該存在；國資應(yīng)該持有多少股份，應(yīng)該怎么改革；國企內(nèi)部應(yīng)該怎么來運作等等整套改革體系須與中國經(jīng)濟的整體改革系在一起。應(yīng)該說，國企改革一定要隨著中國整體的政治、經(jīng)濟、社會制度的改革而進行。孤立地來談國有企業(yè)退出競爭性領(lǐng)域這個事情是不成立的。
　　《中國經(jīng)濟周刊》：您認(rèn)為在社會主義經(jīng)濟體系中，國有企業(yè)應(yīng)該占有多大的比例？
　　寧高寧：這沒有一個明確的數(shù)字，但這兩年，民營和外資企業(yè)所占比例不斷提升，雖然國有企業(yè)本身稅收的比例較高，但在整個GDP的占比和增速看。
　　至于國有企業(yè)整體應(yīng)該有多少個行業(yè)、持有股權(quán)比例怎樣分配、內(nèi)部管理系統(tǒng)應(yīng)該怎么做，最終還是要由國有企業(yè)的競爭力決定，如果最終國有企業(yè)生存不了，沒有競爭力，必然就會退出。
　　國有企業(yè)的改革已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的階段，現(xiàn)在競爭非常激烈，我們可以看到，幾乎所有的行業(yè)每年都有很多公司在進入和退出。企業(yè)跟經(jīng)濟是一樣的，它走到某個階段都會遇到分水嶺，企業(yè)靠出口、靠成本、靠資源、靠價格戰(zhàn)作為優(yōu)勢，已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)前的形勢。因為中國已經(jīng)走過這么一個階段，再往前走就比較考驗中國真正的智慧。只有最終真正掌握科技、掌握研發(fā)、掌握品牌，能夠掌握一個新產(chǎn)品創(chuàng)造的組織，不斷地創(chuàng)新、不斷地創(chuàng)造、不斷地改善、不斷的提升的企業(yè)才能生