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淺談煤炭企業(yè)精細化管理

2012-12-28 14:06:40安艾萍
中國新技術新產品 2012年21期
關鍵詞:班組精細化職工

安艾萍

(山西焦煤汾西礦業(yè)洗煤廠,山西 介休 032000 )

1 管理中存在的問題

一是認識偏差,重視不夠。一些煤炭企業(yè)在管理過程中,片面認為一流的企業(yè)靠文化,二流的企業(yè)靠管理,三流的企業(yè)靠管人。盲目追求企業(yè)文化建設,忽視制度建設。不知道企業(yè)文化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程,搞企業(yè)文化理念的宣傳灌輸,搞環(huán)境面貌的更新改造等表層文化建設,雖能起到鼓舞士氣,凝聚人心,提升企業(yè)形象的作用,但要真正實現(xiàn)“以文化力激活生產力,從而全面提升企業(yè)核心競爭力”的目的,還必須依靠制度建設和對全員、全過程的精細管理來約束職工的行為,使職工從細微之處做起,嚴格按規(guī)章制度辦事,按工作標準辦事,干標準活,做放心事。

二是標準不嚴,貫徹不力。一些煤炭企業(yè)根據(jù)管理需要相應地制定了一些標準、制度。諸如安全質量標準,生產技術標準、崗位職責、成本核算制度等。由于學習貫徹不到位,一些煤礦職工和管理人員對本崗位的精細化考核標準一知半解,似懂非懂,認為每項工序,每個崗位量化考核沒有必要,執(zhí)行工作標準不到位,對工作不善于精益求精,習慣于傳統(tǒng)模式管理。

三是控制不細,執(zhí)行不嚴。一些煤炭企業(yè)精細化管理的標準體系運行質量不高,在對所有上崗人員逐日考核上存在應付湊合現(xiàn)象,甚至三天打魚兩天曬網(wǎng),致使運行質量、考核程序、過程控制不力。職工對工作標準的要求放松,考核流于形式,管理不到位。

2 煤炭企業(yè)推行精細化管理,關鍵要選準突破口,尋找途徑和方法,努力實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、標準化、規(guī)范化和人性化。

一是人力資源管理精細化。實行定編定員定崗是人力資源精細化管理中的一項重點基礎工作,它涉及到每位職工的切身利益。要堅持“以人為本”和“公開、公平、公正”的原則,把貫徹執(zhí)行企業(yè)定編定員標準,全面實行定員管理作為轉換企業(yè)經營機制,改善工資分配制度,提高企業(yè)管理水平的重要途徑。通過人力資源的優(yōu)化配置,不斷提高勞動生產率,降低人工成本,增強產品的市場競爭力,進一步提高企業(yè)的經濟效益。

二是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化,要從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面入手,以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標。以健全完善安全生產各項行之有效的規(guī)章制度為基礎,充分依靠技術創(chuàng)新和科技進步,探索生產條件、自然環(huán)境的變化對安全生產影響的規(guī)律,精細安全管理。努力實現(xiàn)采掘裝備機械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正?;?、技術管理和崗位作業(yè)標準化,從“人、機、物、環(huán)境”等各個方面全面提升礦井的安全生產管理水平,探索安全管理長效機制,為本質安全型礦井和和諧礦區(qū)建設奠定堅實的基礎。

煤炭企業(yè)安全精細化管理,重點是建立六大安全體系。即安全生產工作目標體系,安全制度保障體系,安全思想教育體系,安全培訓教育體系,安全監(jiān)督檢查體系,安全防御體系。要結合各個時期、各個階段的安全中心工作制定近期、中期、遠期目標,有目標就有方向,有方向就是壓力和動力,使職工堅定信心,朝著目標方向努力。要形成以安全生產責任制為核心,以月度安全質量檢查評估驗收制度為主線,按年度安全生產工作意見、風險抵押金制度,應急技術措施審批制度,事故責任追究制度,重大隱患排查制度,安全辦公例會制為基本內容的安全管理制度體系。每月分兩次對井上、井下分線、分專業(yè)、分作業(yè)場所進行動態(tài)安全質量評估。責任落實到位、獎罰到位,做到安全風險共擔,責權利統(tǒng)一。要規(guī)范礦、區(qū)、隊三班班前會安全思想教育、安全學習日教育和“三違”人員教育。分專業(yè)對口開展“ 每日一題” 和對特殊家庭、特殊時間、特殊人員的特殊班前教育,形成家庭、單位、班前室、地面、井口、工作地點、井上、井下途徑路線“六點一線”的全過程、全方位、全身心的安全教育網(wǎng)絡,做到家中有提示聲,單位班前有安全教育,井下巷道、工作面有安全牌板、安全標語,使職工時時、處處、人人講安全。要規(guī)范職工上崗前培訓制度,對全員進行安全生產技能知識培訓教育。重點是煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、質量管理、安全管理等方面的培訓教育。做到了六個統(tǒng)一,即統(tǒng)一培訓師資,統(tǒng)一編制培訓教材,統(tǒng)一組織教學,統(tǒng)一考試,統(tǒng)一閱卷評分,統(tǒng)一考評。實行持證上崗制與崗位工資聯(lián)酬考核,并建立職工安全培訓檔案,全面提高職工安全素質和技能。要完善從班組長、區(qū)長、隊長、科長到礦長的“五長” 和群安員、青安員、安監(jiān)員的“三員”安全責任制,實行“五長三員”的安全事故行政責任追究制,真正做到沒有安全就沒有職位。要嚴把安全“四關”,即班前安全教育關、現(xiàn)場安全確認關、安全巡視關、隱患整改關。根據(jù)不同時期不同特點,不定期、不定時地開展突擊查崗活動。重點是督查現(xiàn)場群安、青安、安監(jiān)員和三班跟班隊長及隊、區(qū)、部安全責任的到位情況,并建立督查臺賬,嚴格考核。每月底召開全礦安全辦公會,通報安全督查情況,獎罰兌現(xiàn)。安全管理只有嚴在干部、嚴在流程,嚴在細節(jié)和小事。安全防線前移到現(xiàn)場,安全重心下移到區(qū)隊班組,安全教育自移到個人,精細安全管理才會實現(xiàn)。

三是生產管理精細化。由于煤礦的特殊生產環(huán)境,工作性質,各基層區(qū)隊的生產任務、生產方式、組織結構都存在著較大的差異,因而生產精細化管理不能一概而論。筆者認為,若是生產任務相對穩(wěn)定、工作區(qū)域和班組管理相對集中的生產單位,如釆掘工區(qū)可實行工程項目負責制。以(隊)班組為管理實體和經濟核算單位,以工程項目為核算對象,以完成工程項目所需的人、財、物為核算內容,將隊班組的生產任務、經營指標、安全質量指標等進行量化,實行獨立核算,自負盈虧,達到自我管理,自主經營的目的。若生產任務相對復雜,作業(yè)區(qū)域和隊班組管理人又不夠固定的單位,多指服務生產一線的輔助單位,可實行標準工序管理制。即相同的勞動對象,在相同的標準工作內容和勞動時間內,使用相同的勞動資源,消耗相同的費用,完成相同的工作量,達到相同的工作質量、安全要求。要在生產上實施“優(yōu)化”工程:即優(yōu)化人員。實行動態(tài)上崗制,使職工工作滿負荷,事事高效率;優(yōu)化生產時間,拿出最好的生產時段,保證兩頭生產任務和工程質量,利用高收入政策,鼓勵作業(yè)班組積極開展勞動競賽,促進生產任務的完成;優(yōu)化現(xiàn)場管理,完善各個主要工種管理制度,制定詳細的生產考核細則,“出手就干標準活,精品活;優(yōu)化后勤服務,對現(xiàn)場機電設備實行 “日歷化檢修”。把好機電設備管理“四關”,即把好新進設備質量關、設備進廠維修質量關、設備現(xiàn)場使用關和設備停產檢修關;及時整改現(xiàn)場事故隱患,做到“五有”,即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄,形成閉環(huán);嚴格落實設備點檢制,按照點檢制要求對運行設備實行“八定”檢查,即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄,做到分工明確,責任到人。同時,要求基層單位加強設備的檢修力度和考核力度,強化設備性能的可靠性,提高其開機率,不斷降低設備的機械事故,確保礦井機電設備實現(xiàn)零事故。要開展精品示范工程、精品示范礦井、精品示范區(qū)隊、精品示范班組活動,推動生產精細化管理工作上水平,上臺階。

[1]葛建華.加強熱電廠煤炭管理的措施探討[J].經營管理者, 2012(15).

[2]曲雪軍.強化煤炭管理 提高企業(yè)效益[J].煤,2007(06).

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