關(guān) 民，張澤福

（大連化工研究設(shè)計(jì)院，遼寧大連 116023）

企業(yè)管理

淺談總承包項(xiàng)目與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的區(qū)別

關(guān) 民，張澤福

（大連化工研究設(shè)計(jì)院，遼寧大連 116023）

總結(jié)了總承包項(xiàng)目與設(shè)計(jì)項(xiàng)目在組織機(jī)構(gòu)、人員組成、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)深度等方面的區(qū)別。

組織機(jī)構(gòu)；人員組成；項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)深度

今年我院輔助某工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）共同完成一項(xiàng)純堿方面的總承包設(shè)計(jì)任務(wù)。在與甲方合作過(guò)程中，深刻體會(huì)到總承包項(xiàng)目與設(shè)計(jì)項(xiàng)目在組織機(jī)構(gòu)、人員組成、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)深度等方面的區(qū)別，現(xiàn)分述如下：

1 組織機(jī)構(gòu)

總承包項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)圖1）與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)存在較大區(qū)別。設(shè)計(jì)項(xiàng)目由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，下面分各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。

總承包項(xiàng)目要求人員充足，專(zhuān)業(yè)分工更加細(xì)化，如工藝系統(tǒng)、管道、材控、管機(jī)、機(jī)泵、環(huán)境保護(hù)、消防、粉體工程、設(shè)備、儀表、電氣、電訊、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、建筑、暖通、總圖、環(huán)境工程等專(zhuān)業(yè)，分工明確，各司其職，有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證項(xiàng)目進(jìn)度。

而設(shè)計(jì)項(xiàng)目由于人員較少，往往一人身兼數(shù)職，如工藝專(zhuān)業(yè)要做機(jī)泵數(shù)據(jù)表（甲方由機(jī)泵專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)）、管道等級(jí)表（甲方由材控專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)）、流程圖（甲方由工藝系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)）、設(shè)備布置圖、管道布置圖（甲方由管道專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)）等，往往疲憊不堪，效率不高，很難保證設(shè)計(jì)進(jìn)度。

圖1 總承包項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)

2 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理過(guò)程包括啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、控制、收尾5個(gè)過(guò)程。如圖2所示：

圖2 項(xiàng)目管理過(guò)程

項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目連續(xù)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制等活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)?？偝邪?xiàng)目要求工程公司具有與總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員，提高融資能力，成為具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)綜合功能的工程公司，在其勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)，甲方完全具備這樣的資質(zhì)和能力。業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)?？偝邪炭梢园巡糠衷O(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

此次項(xiàng)目即是如此，甲方將部分設(shè)計(jì)任務(wù)分包給我們，我們的設(shè)計(jì)成果要通過(guò)甲方的審核。承包商向業(yè)主提交的是功能滿(mǎn)足合同要求，配套設(shè)施齊全，“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”即可投入使用的工程。總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)等過(guò)程往往交叉進(jìn)行。此項(xiàng)目中，甲方要求把采購(gòu)過(guò)程納入設(shè)計(jì)過(guò)程，即先由工藝專(zhuān)業(yè)提出機(jī)泵采購(gòu)數(shù)據(jù)表，由采購(gòu)部門(mén)組織招標(biāo)采購(gòu)，由中標(biāo)的制造廠提供設(shè)備基礎(chǔ)條件，管道專(zhuān)業(yè)按此條件進(jìn)行設(shè)備布置并提出土建條件。

總承包項(xiàng)目的管理包括設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、開(kāi)車(chē)管理，而設(shè)計(jì)項(xiàng)目只需要設(shè)計(jì)管理，管理內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單。

3 設(shè)計(jì)深度

此項(xiàng)目中，甲方要求的設(shè)計(jì)深度明顯高于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的深度，就工藝專(zhuān)業(yè)而言，如管道儀表流程圖中甲方要求增加非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)壓力、設(shè)計(jì)溫度等參數(shù)表，列于每臺(tái)非標(biāo)設(shè)備的下方，并增加詳細(xì)的儀表安裝管線；設(shè)備布置圖中增加區(qū)域索引圖和設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高一覽表；管道布置圖中增加設(shè)備管口方位參數(shù)一覽表，如設(shè)備管口名稱(chēng)、管口代號(hào)、管口方位、管口端面距設(shè)備中心的距離等參數(shù)，一應(yīng)俱全，這樣方便現(xiàn)場(chǎng)施工人員，一圖在手，便可指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安裝施工工作。提出的條件中增加了機(jī)泵采購(gòu)數(shù)據(jù)表，安全閥數(shù)據(jù)表，換熱器數(shù)據(jù)表，等等。

4 優(yōu)化設(shè)計(jì)，精打細(xì)算

在設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，甲方一再?gòu)?qiáng)調(diào)要“優(yōu)化設(shè)計(jì)，精打細(xì)算”。

1）在總圖布置方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)能使整個(gè)裝置銜接緊密，流程順暢，各車(chē)間布置緊湊，節(jié)省用地，縮短車(chē)間與車(chē)間之間的外管道距離，有利于降低管材費(fèi)用。

2）在設(shè)備布置方面，在保證施工、操作、維修空間的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡可能把設(shè)備布置得緊湊一些，同樣有利于降低建筑工程費(fèi)和管材費(fèi)用。

3）在工藝系統(tǒng)方面，在保證裝置功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，能不備用的設(shè)備盡量不備用，減少一臺(tái)大型設(shè)備，對(duì)降低設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的作用很大。

4）在管道布置方面，因?yàn)楣懿馁M(fèi)占整個(gè)工程造價(jià)不小的比例，因此要求設(shè)計(jì)人員認(rèn)真細(xì)致，精心布置，精打細(xì)算，盡可能使管線成列平行布置，在整齊美觀的同時(shí)盡可能縮短管線長(zhǎng)度，減少管件數(shù)量，以降低管材費(fèi)用。關(guān)于這一點(diǎn)，現(xiàn)略舉一例，可見(jiàn)一斑（見(jiàn)圖3）。

同一根主管上分布多根支管與多臺(tái)同類(lèi)設(shè)備相連，在以往的設(shè)計(jì)中，通常主管不變徑，但此次設(shè)計(jì)中，甲方明確要求與主管連接的首尾兩端要變徑，主管規(guī)格φ377×7，每米質(zhì)量為63.84kg；變徑后規(guī)格φ219×4.5，每米質(zhì)量為23.79kg。材質(zhì)為316L，價(jià)格36元／kg，16m長(zhǎng)的管道節(jié)省管材費(fèi)用：2×（8.37＋0.5）×（63.84－23.79）×36＝26 433.97元

對(duì)總承包項(xiàng)目而言，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，精打細(xì)算”在有利于業(yè)主的同時(shí)，更有利于甲方的利益最大化；而對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目而言，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，精打細(xì)算”的主要受益者是業(yè)主，因此設(shè)計(jì)者的動(dòng)力不足，這方面的工作往往做得很不夠。

圖3 管道設(shè)計(jì)對(duì)比

5 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，設(shè)計(jì)項(xiàng)目與總承包項(xiàng)目在組織機(jī)構(gòu)、人員組成、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)深度等方面還存在較大差距。換句話(huà)說(shuō)，小設(shè)計(jì)單位由于組織機(jī)構(gòu)、人員組成等方面的限制要承攬總承包項(xiàng)目會(huì)有很大困難。總承包項(xiàng)目更注重“優(yōu)化設(shè)計(jì)，精打細(xì)算”的設(shè)計(jì)理念，有利于提高設(shè)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平。

TB 2

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1005－8370（2012）01－47－02

2011－12－01