本刊特約評論員

報業(yè)“寒流”再次襲來。聯(lián)合國世界知識產(chǎn)權(quán)組織總干事弗朗西斯·加利2011年11月3日說，數(shù)字報紙將在2040年取代紙質(zhì)報紙，而在美國，它們將于2017年消失。“美國報紙六年后就消亡”，這是自報紙被人稱為進入“嚴冬”以來的最悲觀的論調(diào)，自然又引起業(yè)內(nèi)外重大震蕩。中國報業(yè)怎么辦？

從接觸到的一些紙媒管理者來看，并沒有想象的那么悲觀。筆者認為，要立足中國國情去思考，在這一前提下唯繼續(xù)創(chuàng)新才是出路。

全世界的報紙2040年會不會消亡，筆者無法判斷，至于美國報紙6年后是否就消亡，筆者在一個論壇上與人爭論過。我說從美國新媒體的發(fā)展和社會經(jīng)濟文化狀況來看，肯定還會有一大批報紙跨臺，但六年時間一閃而過，真的全部報紙在美國就消亡？不可能！大量報紙垮了，留下少量的稀有之物一定還會有人珍愛。

從我國國情來看，中國報紙更不至于快速消亡。中國地廣人多，經(jīng)濟發(fā)展極不平衡，不少民眾還是通過傳統(tǒng)媒體接收信息，不可能一下子大家都來個“iPad”。新媒體的發(fā)展肯定會造成傳統(tǒng)媒體的萎縮，但媒體在細分中，不同的地區(qū)、不同的人群會有不同的選擇。也有相當一部分讀者會把各類媒體都盡攬其中，只是在不同環(huán)境下對媒體有不同的選擇。報紙是國家重點掌控的輿論陣地，許多保護性措施依然在起作用。但這并不意味著沒有危機。這種危機最大的就是受眾危機，新成長的一代受眾不喜歡看紙質(zhì)版媒體了，如果長此下去，報紙的生存空間就更小了。

報業(yè)要有憂患意識，積極尋找創(chuàng)新之路，包括形態(tài)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、贏利模式創(chuàng)新。年輕人鐘愛新媒體一個很重要的原因是被其形態(tài)所吸引，在有趣的消費中獲得新知識。紙媒的形態(tài)多少年“一貫制”的老態(tài)龍鐘，為什么就不能有突破？有些報紙改為窄報其實就是方便閱讀，這也是小的創(chuàng)新。在內(nèi)容方面，新媒體快速傳播、且覆蓋面廣，但傳統(tǒng)媒體有做深度的優(yōu)勢，可以做出更具公信力、影響力的報道出來。報紙介入新媒體也是突圍之路，但有一種說法“不介入，等死；介入，早死”。介入之后贏利模式一直困擾著紙媒，不少報紙依然按傳統(tǒng)報紙的營銷方式去經(jīng)營新媒體，收效甚微。但也有一些依托傳統(tǒng)媒體辦的網(wǎng)站有了新的突破，如人民網(wǎng)、東方網(wǎng)、杭州19樓等。盡管遠不如騰訊這些門戶網(wǎng)站那么好的效益，但起碼找到一條路子。報紙既不能走傳統(tǒng)的營銷模式，又不能完全照搬門戶網(wǎng)站的做法，必須走一條自己的獨特的創(chuàng)新之路。

有人有這樣的疑問，既然報紙終有一天要消亡，何必再花力氣去創(chuàng)新。按照這種邏輯，新媒體不也是一樣嗎？即便現(xiàn)在很時髦的某些新媒體，說不定那一天也會跨下去呢！因此，不管新老媒體只要還有生存的空間就要拓展好，決不能束手待斃。即便若干年后報紙越來越困難了，強勢紙媒也會延年益壽。誰是強者？那就是勇于創(chuàng)新的品牌媒體。除了競爭還有合作，品牌紙媒容易找到合作伙伴。如果能成為類似騰訊這樣的合作伙伴，成為“巨人”肩膀上的一部分，也是不錯的創(chuàng)新。

紙媒創(chuàng)新的最大難點是體制機制，但春天的氣息已經(jīng)來臨。2011年已有一批非時政類報刊完成了轉(zhuǎn)制，而2012年全部非時政類報刊轉(zhuǎn)制將完成。新體制下的機制更加靈活，改革創(chuàng)新的動力將愈加強勁，可以預見紙媒的定位、差異化的經(jīng)營將更加明晰，在介入新媒體中也會尋找到更加適合自己的發(fā)展模式。2012年也會有報業(yè)的“冷風”，但也期待依然有陽光燦爛的時候。