《浙商》10月刊

制造業(yè)利潤(rùn)能否超過(guò)房地產(chǎn)

在浙江乃至全國(guó)，在高端制造業(yè)上的成就并無(wú)多少可圈點(diǎn)之處。在長(zhǎng)達(dá)30余年的耕耘之后，西子不再滿足于精益求精，降低成本，為制造業(yè)挖掘潛能。在王水福的夢(mèng)想里，他試圖走的是一條絕對(duì)高端的制造路線，因?yàn)槟鞘侵袊?guó)制造的最后歸宿。

在投機(jī)泛濫、機(jī)會(huì)主義盛行的時(shí)代，西子提出要回到成本——制造業(yè)。事實(shí)上，這不是一個(gè)企業(yè)的追求，它更是一個(gè)制造大國(guó)在反思之后作出的重要戰(zhàn)略抉擇。

那么，我們的企業(yè)將如何回到根本？企業(yè)如何從制造業(yè)中找到自豪與信心？所謂高端制造，其方向又在何處？西子會(huì)給我們?cè)鯓拥膯⑹荆?/p>

與西子一樣，還有許多浙江的制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型。我們?yōu)槭裁床荒茏屩圃鞓I(yè)的利潤(rùn)超過(guò)房地產(chǎn)？部分有膽識(shí)的民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，做制造雖然辛苦，但好的制造業(yè)利潤(rùn)必然超過(guò)房地產(chǎn)。這些企業(yè)欲創(chuàng)造新的傳奇。

觀點(diǎn)：

真正的制造不會(huì)像地產(chǎn)一樣被調(diào)控

倪良正浙江圣奧集團(tuán)董事長(zhǎng)

制造業(yè)利潤(rùn)超過(guò)房地產(chǎn)，這個(gè)是肯定的?，F(xiàn)在有些房地產(chǎn)企業(yè)不是都倒了嘛，破產(chǎn)了就更沒(méi)有什么利潤(rùn)可言了。就行業(yè)對(duì)比來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得沒(méi)有必要討論這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是你拿哪家制造企業(yè)跟哪家房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)比。如果沒(méi)有明確的比較對(duì)象，是討論不出結(jié)果的。不過(guò)可以肯定的是，好的制造企業(yè)如果堅(jiān)持做下去，未來(lái)的發(fā)展會(huì)更好。

細(xì)分機(jī)制產(chǎn)生高額利潤(rùn)

孫平范寧波慈星股份有限公司董事長(zhǎng)

我認(rèn)為從事制造業(yè)的企業(yè)如果能從產(chǎn)業(yè)的細(xì)分行業(yè)入手，做精做專，產(chǎn)生的附加值絕對(duì)可以高于同行業(yè)。目前我們慈星的毛利率大概在40%，得益于我們專注電腦橫機(jī)的生產(chǎn)，并注重加強(qiáng)技術(shù)水平，提升自動(dòng)化水平，保證了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只要抓住細(xì)分行業(yè)的機(jī)會(huì)，并且做到行業(yè)前三強(qiáng)，就有機(jī)會(huì)生存和發(fā)展。制造業(yè)沒(méi)有自己的品牌，生產(chǎn)附加值會(huì)非常低。

人物：

劉永好：我感到生意很難做

我和一些企業(yè)家交流，確實(shí)感覺(jué)經(jīng)濟(jì)下行的壓力蠻大的。大家普遍感覺(jué)生意比較難做，外貿(mào)出口、房地產(chǎn)、鋼鐵、化工等好多行業(yè)都較不樂(lè)觀。有的人關(guān)了廠子，有的人把錢拿去做其他事情。我認(rèn)為，造成民營(yíng)企業(yè)處境艱難的原因有兩點(diǎn)，一是全球經(jīng)濟(jì)不景氣使得加入WTO以后的外部經(jīng)濟(jì)紅利逐步弱化；另一方面，隨著國(guó)內(nèi)人工成本的逐步上漲，以前的比較優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在了。

但我還是看好農(nóng)牧業(yè)，未來(lái)中國(guó)的農(nóng)牧業(yè)還有十來(lái)年的發(fā)展機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在中國(guó)有10多億人口，他們對(duì)肉、蛋、奶的需求是非常巨大的，并且他們希望安全的、有質(zhì)量保證的、豐富多樣的、價(jià)格低廉的食品。中國(guó)的農(nóng)業(yè)正在進(jìn)行著深刻的變化，在這個(gè)過(guò)程中，我們從事農(nóng)業(yè)的企業(yè)有非常大的空間。

《蘇商》

小貸公司迷局求生寒冬棋局

“不要傻乎乎地指望著經(jīng)濟(jì)短期復(fù)蘇。過(guò)去我知道冬天過(guò)去之后肯定是春天，但今年卻不知道冬天有多長(zhǎng)?！苯K沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮的一席話，道出了民營(yíng)企業(yè)家們對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的普遍預(yù)期。

對(duì)于企業(yè)人而言，外部的大氣候大環(huán)境是個(gè)相對(duì)客觀的存在，雖然我們可能沒(méi)有能力去改變這個(gè)現(xiàn)實(shí)，但外部環(huán)境是個(gè)共性問(wèn)題，你所遇到的麻煩別的企業(yè)一點(diǎn)不比你少。在這種情況下，你的態(tài)度以及“拉車方式”將成為你能否跑贏大局、贏得轉(zhuǎn)機(jī)的關(guān)鍵所在！退一萬(wàn)步講，即使你跑不贏大局，你只要能跑贏對(duì)手，你也有更大可能在生死關(guān)頭上演大逆轉(zhuǎn)，成為最后的贏家。

寒冬之下，蘇商各顯神通，選擇了自己的過(guò)冬方式，也就選擇了一種活法。本期視點(diǎn)報(bào)道中，我們選擇了紡織服裝、鋼鐵、裝備制造等幾大江蘇的傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以及房地產(chǎn)和新能源等熱門產(chǎn)業(yè)中的代表性企業(yè)，力圖通過(guò)對(duì)這些典型企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“異動(dòng)”的各自“活法”的解構(gòu)，提供給更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以發(fā)現(xiàn)自我、重塑自我、成就自我的信心和鮮活讀本。

《冀商》

平鄉(xiāng)：車輪上的王國(guó)

經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展壯大，自行車產(chǎn)業(yè)逐漸成為平鄉(xiāng)縣的支柱產(chǎn)業(yè)，并獲得“中國(guó)自行車零件城”、“河北省發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)知名市場(chǎng)”等稱號(hào)。

目前，平鄉(xiāng)縣擁有自行車生產(chǎn)企業(yè)年產(chǎn)值超億元企業(yè)5家，產(chǎn)值超千萬(wàn)元的企業(yè)數(shù)家，有12家企業(yè)通過(guò)IS09002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，17家企業(yè)獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，擁有“強(qiáng)久”、“恒馳”、“協(xié)美”等國(guó)家級(jí)、省級(jí)名牌商標(biāo)，年產(chǎn)整車500萬(wàn)輛，零部件可組裝整車1500萬(wàn)輛，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)，并出口俄羅斯、西班牙、古巴、越南、肯尼亞以及歐盟等三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

日前，記者走進(jìn)平鄉(xiāng)縣，感受了自行車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輝煌。

《閩商》

閩商思“變”

當(dāng)前，無(wú)論是中國(guó)還是世界，都面臨著進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)的第一場(chǎng)大陣痛。因此，在世界大局中看閩商的未來(lái)之路，不得不讓人擔(dān)憂前方迷霧重重、道阻且長(zhǎng)。

然而，危機(jī)即是轉(zhuǎn)機(jī)，關(guān)鍵在于如何瞅準(zhǔn)方向并保證有力執(zhí)行。該如何生存，如何發(fā)展，如何抓住轉(zhuǎn)變的契機(jī)，如何規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如何建立新型的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式……思考與變革，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，是閩商永恒不變的話題。

21世紀(jì)，任何行業(yè)都加快了內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰的速率，五年一次小震蕩，十年一次大洗牌已幾成定律。宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍有調(diào)整空間、閩商競(jìng)爭(zhēng)力仍有發(fā)揮余地的今日，率先眺望局勢(shì)，做好戰(zhàn)略調(diào)整部署，搶占先機(jī)，掌握主動(dòng)權(quán)，才可在激烈膠著的形勢(shì)下立于不敗之地。