技術(shù)型物項(xiàng)管理在核電廠建造期間的應(yīng)用

2012-11-20 01:45:52易發(fā)揚(yáng)

中國核電 2012年3期

易發(fā)揚(yáng)

(福建寧德核電有限公司，福建寧德355200)

1 核電廠建造期間物項(xiàng)供貨特點(diǎn)

核電廠建造期間全廠安裝物項(xiàng)具有總噸位量大、數(shù)量龐雜、項(xiàng)目繁多、專業(yè)性強(qiáng)、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)。作為中俄合作的百萬千瓦級田灣核電站在供貨上又呈現(xiàn)許多自身的特殊性：

1）核島、常規(guī)島的工藝設(shè)備和電氣部分設(shè)備以俄羅斯供貨為主；

2）儀控部分以德國西門子供貨為主，輔助有法國、瑞士、芬蘭、荷蘭、澳大利亞等第三國供貨；

3）電站配套項(xiàng)目（即BOP部分）以國內(nèi)供貨為主；

4）供應(yīng)商繁多，供貨形式多樣，陸運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn)等多種運(yùn)輸渠道并存；

5）供貨物項(xiàng)編碼體系不健全，進(jìn)口設(shè)備類物項(xiàng)以KKS編碼為主、國產(chǎn)設(shè)備類和材料類物項(xiàng)基本沒有編碼；

6）供貨以最初簽訂的合同為依據(jù)，供貨物資與設(shè)計文件聯(lián)系性不強(qiáng)；

7）供貨進(jìn)度與施工現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃不匹配的持續(xù)時間長。

當(dāng)前在建核電廠（包括CPR1000、CNP1000、AP1000），物資供貨也呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)：

1）國產(chǎn)化比例增高，帶來主機(jī)與輔助部件配套性弱，供應(yīng)計劃性不強(qiáng)等問題；

2）重要核級設(shè)備以進(jìn)口為主；

3）散裝材料（包括管材、板材、線材等）集約化程度大。

面對核電廠建造期間物項(xiàng)供應(yīng)特點(diǎn)，采取創(chuàng)新的管理手段進(jìn)行物項(xiàng)的控制與管理，不僅有助于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，也有利于物項(xiàng)的節(jié)省，從而為投資控制作出一定貢獻(xiàn)。

2 技術(shù)型物項(xiàng)管理模式的形成

田灣核電站建設(shè)初期在物項(xiàng)管理上采用的模式為：將所有物項(xiàng)委托給專業(yè)化的物資器材公司進(jìn)行接貨、儲存、發(fā)放管理；業(yè)主審批承包商編制的物項(xiàng)需求計劃后，由承包商填寫物項(xiàng)領(lǐng)用單，再由業(yè)主落實(shí)物項(xiàng)是否到貨、審核物項(xiàng)領(lǐng)用單填寫的正確性和規(guī)范性，簽字后由承包商領(lǐng)用物項(xiàng)進(jìn)行安裝。這種管理模式主要缺陷是物項(xiàng)管理脫離了建設(shè)現(xiàn)場安裝實(shí)際，使物項(xiàng)管理孤立起來。在這種模式運(yùn)作下，再加上供貨上的特殊性，使整個工程出現(xiàn)了：現(xiàn)場安裝因缺料難以開展，而庫存物項(xiàng)大量積壓，庫容緊張，核電站物項(xiàng)積壓和工程建設(shè)缺料的矛盾突顯。

田灣核電站為了解決上述矛盾，對物項(xiàng)管理進(jìn)行整合，組建獨(dú)立的物項(xiàng)管理部門來承擔(dān)田灣核電站的物項(xiàng)管理工作。在管理方式上針對供貨特點(diǎn)，拋棄傳統(tǒng)的倉儲靜態(tài)化管理的觀念，將物項(xiàng)倉儲管理放在設(shè)計需求、訂貨、進(jìn)庫、安裝調(diào)試等活動的動態(tài)鏈中考慮，以庫存物項(xiàng)的傳統(tǒng)管理為依托，以設(shè)計文件對物項(xiàng)的需求為導(dǎo)向，以施工進(jìn)度為邏輯，建立以物項(xiàng)接收檢驗(yàn)和質(zhì)量跟蹤為基礎(chǔ)，以技術(shù)支持為核心的技術(shù)型物項(xiàng)管理模式，即TSMM模式（Technique Supporting Material Management）。在管理形式上，采用物項(xiàng)管理部門的技術(shù)人員根據(jù)圖紙需求直接通過計算機(jī)系統(tǒng)開出物項(xiàng)領(lǐng)用單，再由承包單位簽字領(lǐng)用，省去了諸多物項(xiàng)計劃報送、審核、批準(zhǔn)的環(huán)節(jié)。這就是技術(shù)型物項(xiàng)管理的形成。

TSMM模式的基本特點(diǎn)是：將傳統(tǒng)的倉儲管理方式由重點(diǎn)地位弱化為倉儲管理的基本功能，也就是物項(xiàng)的到貨驗(yàn)收、入庫儲存、維護(hù)保養(yǎng)、裝卸倒運(yùn)等過程成為倉儲管理的基本工作，而不是重點(diǎn)工作；將依據(jù)設(shè)計文件編制物項(xiàng)需求清單（Material Requirement List，MRL）來控制物項(xiàng)的發(fā)放、依據(jù)工程進(jìn)度計劃確定物項(xiàng)出庫的優(yōu)先順序、依據(jù)MRL和到貨清單制定系統(tǒng)缺料清單等技術(shù)性活動作為倉儲管理的重心，將出入庫的物項(xiàng)緊密與設(shè)計文件、現(xiàn)場施工結(jié)合起來，始終面向工程進(jìn)度、面向系統(tǒng)完善來進(jìn)行物項(xiàng)的需求預(yù)測、物項(xiàng)的系統(tǒng)跟蹤，最終滿足工程建設(shè)的需要。

TSMM模式的基本思想是：“一個宗旨，三個動態(tài)鏈”的物項(xiàng)管理思想，即:

1）以面向施工現(xiàn)場，為一線作好物項(xiàng)服務(wù)為宗旨；

2）將物項(xiàng)管理放在設(shè)計需求、訂貨供貨、物項(xiàng)發(fā)放、現(xiàn)場安裝、系統(tǒng)完工、機(jī)組調(diào)試等進(jìn)度控制動態(tài)鏈中運(yùn)作；

3）將物項(xiàng)管理放在經(jīng)濟(jì)采購、降低庫存、物項(xiàng)控制、安裝消耗等投資控制動態(tài)鏈中考慮；

4）將物項(xiàng)管理放在物項(xiàng)監(jiān)造、物項(xiàng)驗(yàn)收、物項(xiàng)保養(yǎng)、安裝調(diào)試質(zhì)量管理等質(zhì)量控制動態(tài)鏈中管理。

TSMM模式的基本流程：

1）到貨物項(xiàng)進(jìn)行開箱驗(yàn)收后將數(shù)據(jù)全部進(jìn)入物項(xiàng)計算機(jī)管理系統(tǒng)；

2）依據(jù)施工圖需求、施工進(jìn)度和庫存系統(tǒng)進(jìn)行物項(xiàng)發(fā)放；

3）依據(jù)施工圖和施工進(jìn)度預(yù)測未來物項(xiàng)需求，并進(jìn)行缺料預(yù)警；

4）依據(jù)施工圖和物項(xiàng)發(fā)放狀態(tài)，進(jìn)行核電廠系統(tǒng)物項(xiàng)的完善性跟蹤。

3 技術(shù)型物項(xiàng)管理的運(yùn)作

在田灣核電站建設(shè)中物項(xiàng)管理部門進(jìn)行全廠安裝物項(xiàng)的管理。為了實(shí)踐TSMM模式，物項(xiàng)管理部門的最大特點(diǎn)是引入工程技術(shù)人員作為核心人員進(jìn)行物項(xiàng)管理，設(shè)立了技術(shù)準(zhǔn)備室、綜合管理室、物項(xiàng)接收檢查室、質(zhì)量管理室4個職能室進(jìn)行運(yùn)作。

在運(yùn)作過程中，綜合管理室起到收集整理發(fā)貨信息，收集、統(tǒng)計倉儲數(shù)據(jù)和對外協(xié)調(diào)與溝通的作用。質(zhì)量管理室實(shí)施質(zhì)量管理，見證到貨物項(xiàng)的質(zhì)量狀況，跟蹤存在質(zhì)量問題的物項(xiàng)，使進(jìn)庫物項(xiàng)的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。物項(xiàng)接收檢查室承擔(dān)了田灣核電站全廠安裝物項(xiàng)的實(shí)體開箱驗(yàn)收和隨箱文件驗(yàn)收工作。在實(shí)體驗(yàn)收中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收法驗(yàn)收。實(shí)體驗(yàn)收產(chǎn)生短缺時向供應(yīng)方發(fā)出問題單予以跟蹤；實(shí)體產(chǎn)生質(zhì)量問題時向供應(yīng)方發(fā)出“不符合項(xiàng)通知單”。實(shí)體驗(yàn)收完畢后辦理入庫交接手續(xù)。隨箱文件驗(yàn)收完畢移交業(yè)主信息中心。

技術(shù)準(zhǔn)備室的基本任務(wù)是：在收到施工圖紙后，首先依據(jù)圖紙和考慮實(shí)際安裝消耗量編制物項(xiàng)需用清單（MRL）；物項(xiàng)到貨后將MRL與到貨數(shù)量進(jìn)行核實(shí)；若不滿足時，及時與采購部門聯(lián)系，查看未到部分是否訂貨或者還是在運(yùn)輸途中；若滿足，就依據(jù)施工進(jìn)度開出物項(xiàng)領(lǐng)用單，由施工單位領(lǐng)用。當(dāng)物項(xiàng)接收檢查室進(jìn)行實(shí)體驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)物項(xiàng)標(biāo)識或者規(guī)格等存在疑問時，技術(shù)準(zhǔn)備室依據(jù)設(shè)計文件或者標(biāo)準(zhǔn)給予技術(shù)澄清；當(dāng)資料驗(yàn)收難以確定分發(fā)單位時，技術(shù)準(zhǔn)備室給資料驗(yàn)收給予技術(shù)確認(rèn)。當(dāng)倉儲過程中物項(xiàng)產(chǎn)生不符合時，技術(shù)準(zhǔn)備室根據(jù)物項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)處理意見，使物項(xiàng)的缺陷得以糾正。

TSMM模式的基本運(yùn)作模式如圖1所示。

從田灣核電站建設(shè)的實(shí)踐中，可以看到TSMM模式在物項(xiàng)管理中具有如下優(yōu)勢：

1）施工圖紙的閱讀者十分清楚物項(xiàng)的組成、規(guī)格等信息，當(dāng)?shù)截浳镯?xiàng)存在問題時，容易依據(jù)圖紙或標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)澄清；對于某些不符合物項(xiàng)，有依據(jù)給出技術(shù)處理建議；

圖1 TSMM模式的基本運(yùn)作模式Fig.1 TSMM mode basic mode of operation

2）施工圖紙的閱讀者就是物項(xiàng)的控制者，因而十分清楚到貨物項(xiàng)的出庫方向，有利于快速正確地審批出庫單據(jù)；

3）施工圖紙的閱讀者清楚一般材料的需用量，當(dāng)庫存材料緊缺時，可以控制材料的出庫，以保證急需系統(tǒng)完工的需要；

4）施工圖紙的閱讀者清楚安裝物項(xiàng)的需求，根據(jù)工程進(jìn)度，便于物項(xiàng)的控制者主動及時要求承建單位領(lǐng)用，有利于推動工程的進(jìn)度，有利于降低庫存，減少庫存維護(hù)的投入；

5）施工圖紙的閱讀者掌握到貨、清楚需求后，便于安裝物項(xiàng)的系統(tǒng)缺料跟蹤與解決，有利于推動工程的系統(tǒng)完善。

4 技術(shù)型物項(xiàng)管理在田灣核電站建造期間的效應(yīng)

鑒于田灣核電站供貨的特殊性，再加上管理模式的不適應(yīng)性，在田灣核電站建設(shè)初期到貨物項(xiàng)的現(xiàn)狀比較嚴(yán)峻：

1）1號機(jī)組安裝施工已經(jīng)全面鋪開，但是需要安裝的物項(xiàng)缺料嚴(yán)重；

2）約3.8萬臺件設(shè)備、500 t管道、1600 km電纜在近10萬m2的倉庫內(nèi)積壓，造成庫容極為緊張；

3）陸運(yùn)到貨物項(xiàng)在院前租用的倉庫里因基建倉庫不能容納而積壓；

4）供貨仍然平均以每天100箱的速度遞增。

面對上述形勢，技術(shù)型物項(xiàng)管理在田灣核電站建設(shè)期間全面實(shí)施，產(chǎn)生了以下效應(yīng)：

效應(yīng)之一：按設(shè)計圖紙，促進(jìn)物項(xiàng)領(lǐng)用。

針對現(xiàn)狀，物項(xiàng)管理部門技術(shù)準(zhǔn)備室采取專業(yè)組的形式首先對庫存進(jìn)行全面清查，摸清庫存物項(xiàng)各自的屬性；同時將庫存物項(xiàng)與設(shè)計圖紙進(jìn)行對照，促進(jìn)庫存物項(xiàng)的及時出庫。4個月時間內(nèi)敦促施工單位領(lǐng)用設(shè)備1.5萬多臺件、系統(tǒng)管道1105 t；4個月時間內(nèi)依據(jù)圖紙控制物項(xiàng)發(fā)放量超出了自項(xiàng)目開工以來近一年半的發(fā)放量（設(shè)備9000多臺件、系統(tǒng)管道975 t），不僅有效地推進(jìn)了現(xiàn)場施工的進(jìn)度，而且從根本上緩解了庫存壓力，進(jìn)而也結(jié)束了核電公司在社會上長期租用倉庫的歷史。

效應(yīng)之二：開展技術(shù)對比，滿足施工需要。

田灣核電站物項(xiàng)供貨最大的特點(diǎn)是以合同為中心，而現(xiàn)場施工卻是以設(shè)計圖紙為中心。俄羅斯在供貨中編碼機(jī)制不完善，產(chǎn)生了大量到貨物項(xiàng)在編碼上與設(shè)計圖紙上不能一一對應(yīng)。比如：工藝閥門在設(shè)計圖紙上均是以KKS編碼標(biāo)識，而供貨存在兩種編碼形式，即KKS編碼和MCS編碼。工藝閥門在一段時間內(nèi)庫存長期保持在6000臺左右，其中MCS編碼閥門占60%以上，而施工現(xiàn)場一直處于缺閥門不能使工藝管線完善。為此，技術(shù)準(zhǔn)備室的管道工程師對MCS編碼閥門的型號、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保等級、抗震等級、材質(zhì)進(jìn)行研究，并將這些參數(shù)與設(shè)計圖紙上閥門的參數(shù)進(jìn)行對比，擬定可安裝的MCS編碼閥門清單，提交設(shè)計部門、采購部門確認(rèn)后讓施工單位領(lǐng)用安裝。通過這種技術(shù)支持的方式，使到貨的13233臺MCS編碼閥門中有8593臺得以確認(rèn)領(lǐng)用安裝。同樣的方式，使長期庫存600多千米的BOP電纜通過設(shè)計代用或設(shè)計修改等渠道使部分得以使用，從而庫存降低為350多千米。不僅滿足了現(xiàn)場需要，而且減少了再采購的費(fèi)用和庫存物項(xiàng)積壓。

效應(yīng)之三：建立虛擬緩沖庫，解決設(shè)計變更材料需求。

鑒于田灣核電站初步設(shè)計存在的不足，建造期間產(chǎn)生了大量的設(shè)計變更單，而要完成設(shè)計變更的實(shí)體工作首先需要解決材料問題。建立緩沖庫是解決設(shè)計變更材料需求的良好方法。而當(dāng)初在定貨時沒有緩沖庫的概念。技術(shù)準(zhǔn)備室的工程師通過計算機(jī)系統(tǒng)建立虛擬的緩沖庫，材料實(shí)體一方面來自于散裝形式供貨的材料，一方面來自于退庫的合格物項(xiàng)，再一方面來自于設(shè)計變更中減少的可用材料。當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，就從緩沖庫中開出物項(xiàng)領(lǐng)用單，由施工單位領(lǐng)用后安裝。當(dāng)設(shè)計變更單增加的材料沒有解決渠道時，只能通過業(yè)主的采購部門進(jìn)行采購來解決。

效應(yīng)之四：跟蹤系統(tǒng)缺料，促進(jìn)工程建設(shè)。

技術(shù)準(zhǔn)備室在田灣核電站建設(shè)過程中發(fā)揮的最大作用在于物項(xiàng)的系統(tǒng)缺料跟蹤上。在明確了田灣核電站1號機(jī)組79個冷試相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行消缺與跟蹤的任務(wù)后，技術(shù)準(zhǔn)備室以工藝系統(tǒng)為先導(dǎo)，以核電廠工藝系統(tǒng)物項(xiàng)跟蹤為重點(diǎn)方向進(jìn)行管理轉(zhuǎn)移。對于工藝設(shè)備及閥門，采取密切關(guān)注發(fā)貨與到貨情況的方式，做到急需物項(xiàng)即到即發(fā)；對于工藝管道及管件，采取利用庫內(nèi)俄供緩沖材料及余量統(tǒng)一和調(diào)配的策略滿足承包商的需求；對于常規(guī)島非核級要求的工藝管道及管件缺料時，在確認(rèn)庫內(nèi)難以解決的部分，力勸設(shè)計部門和業(yè)主在國內(nèi)進(jìn)行代用采購；對于核島有核安全級別要求的管道及管件缺料時，一方面挖掘俄供緩沖材料的潛力，另一方面催促業(yè)主和俄羅斯供貨代表盡快空運(yùn)發(fā)貨；對于非冷試系統(tǒng)物項(xiàng)，采取每周向安裝承包商發(fā)布庫存物項(xiàng)信息的方式，以便于承包商及時領(lǐng)用。其次，在電氣儀控方面，首先以電纜供應(yīng)為突破口，以德國西門子儀表供應(yīng)跟蹤為重點(diǎn)全面向電氣系統(tǒng)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)移。這一系列措施，促進(jìn)了現(xiàn)場施工進(jìn)度的推進(jìn)，加快了缺漏物項(xiàng)解決的速度，推動了工程向核電廠冷功能試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的靠近。

5 結(jié)論