胡慶美 鄒志 王宇航（大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠）

聯(lián)合站精細(xì)管理促進(jìn)了節(jié)能增效

胡慶美 鄒志 王宇航（大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠）

通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析對(duì)聯(lián)合站主要能耗構(gòu)成、能耗監(jiān)測(cè)管理、過(guò)程控制等方面進(jìn)行闡述，確立了“高效低耗”節(jié)能原則：加強(qiáng)精細(xì)管理，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，不斷挖掘內(nèi)部潛力，推進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開展。結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際摸索出站內(nèi)節(jié)能管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法。

精細(xì)管理 節(jié)能降耗 監(jiān)測(cè)

1 概述

中十六聯(lián)合站隸屬于大慶油田第一采油廠第三油礦，設(shè)計(jì)日處理液量3.5×104t，是油田規(guī)模較大、自動(dòng)化程度較高的現(xiàn)代化聯(lián)合站。主要擔(dān)負(fù)三礦1000多口油井采出原油的集輸、沉降和脫水任務(wù)，日外輸原油3900t，污水2.2×104m3，天然氣18.6×104m3。主要耗能設(shè)備有：加熱爐4臺(tái)、蒸汽爐1臺(tái)、熱水爐2臺(tái)；外輸油泵3臺(tái)、污水泵4臺(tái)；污水外輸泵3臺(tái)、升壓泵3臺(tái)、射流泵4臺(tái)、天然氣壓縮機(jī)3臺(tái)，調(diào)水泵3臺(tái)。

自開展節(jié)能降耗工作以來(lái)，全站員工按照廠、礦節(jié)能降耗總體安排部署，，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，確立了“高效低耗”節(jié)能原則，加強(qiáng)精細(xì)管理，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，不斷挖掘內(nèi)部潛力，推進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開展。截至12月底，2011年累計(jì)節(jié)電36.9×104k W h，節(jié)氣 67.5×104m3，節(jié)水 7.2×104t，節(jié)能工作取得顯著成效（表1）。

由表1可看出1—12月份耗電量和耗氣量遠(yuǎn)低于指標(biāo)要求，噸液耗電為0.37k W h（指標(biāo)為≤1.0 k W h），噸液耗氣為0.11 m3（指標(biāo)為≤0.9m3），綜合單耗為0.65 k W h/m3（指標(biāo)為≤1.5 k W h/m3）。各項(xiàng)指標(biāo)均低于廠節(jié)能指標(biāo)要求，全面完成廠、礦下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)。

表1 2011年1-12月份生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)

2 清晰能耗構(gòu)成，確定節(jié)能工作重點(diǎn)

中十六聯(lián)合站主要能耗為電、氣、水，各崗位能耗有很大區(qū)別。從全站耗能情況入手，我們首先將節(jié)能重點(diǎn)放在了能耗較大的耗電和耗氣兩項(xiàng)指標(biāo)上，并對(duì)耗電量較大的污水崗、脫水崗，耗氣量較大的脫水崗、鍋爐崗進(jìn)行能耗點(diǎn)分析，確定了污水崗耗電重點(diǎn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)20個(gè)，脫水崗耗電重點(diǎn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)17個(gè)、耗氣重點(diǎn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)4個(gè)，鍋爐崗耗氣重點(diǎn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)1個(gè)（表2）。節(jié)水方面主要是通過(guò)建立清水抄表記錄、巡線和穿孔記錄，以隨時(shí)掌握站內(nèi)清水使用情況和穿孔情況，對(duì)各清水用水點(diǎn)定時(shí)檢查維護(hù)；對(duì)于沒(méi)有水表計(jì)量的崗位，清水用量以桶為單位計(jì)量，實(shí)行定量管理。

表2 重點(diǎn)耗能監(jiān)測(cè)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)

3 細(xì)化管理，落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，按照廠“6+2”節(jié)能管理模式，聯(lián)合站重點(diǎn)推行能耗監(jiān)測(cè)點(diǎn)管理方法，建立了班長(zhǎng)、技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)三級(jí)管理體系。同時(shí)細(xì)化能耗監(jiān)測(cè)管理辦法，建立考核機(jī)制，將制約系統(tǒng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制和管理，明確不同監(jiān)測(cè)點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制方法和管理措施，使節(jié)能管理責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，不斷提高節(jié)能工作質(zhì)量。以脫水崗為例：共設(shè)83個(gè)能耗監(jiān)測(cè)點(diǎn)，具體監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法見(jiàn)表3[1]。

在電脫水器能耗點(diǎn)監(jiān)測(cè)管理過(guò)程中，一方面通過(guò)平穩(wěn)控制脫水電場(chǎng)，避免電場(chǎng)波動(dòng)；另一方面，在保證脫水器平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，降低運(yùn)行電流。4臺(tái)電脫水器原來(lái)供電方式為交流電，運(yùn)行電流偏高，通過(guò)改送直流電，大大降低了脫水器運(yùn)行電流。4臺(tái)脫水器平均運(yùn)行電流由38A降低為28A，日耗電量由1240.32k W h降為913.92k W h，平均日節(jié)電約326.4 k W h。

表3 脫水崗能耗監(jiān)測(cè)點(diǎn)管理考核辦法

4 強(qiáng)化過(guò)程控制，深挖節(jié)能降耗潛力

不定期上崗檢查節(jié)能工作的進(jìn)展情況，月初制定節(jié)能工作目標(biāo)，月底檢查能耗指標(biāo)完成情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保節(jié)能過(guò)程得到有效控制，不斷提高工作質(zhì)量。

4.1 節(jié)電方面

1）嚴(yán)格控制隊(duì)部和生產(chǎn)崗位照明燈的開關(guān)時(shí)間、盞數(shù)，辦公室照明做到人走燈滅，辦公電腦下班后關(guān)機(jī)、斷電，減少電能損失。夜間值班隊(duì)部開一、兩盞主要照明燈，各生產(chǎn)崗位操作間照明開單側(cè)，容器區(qū)進(jìn)行分段分時(shí)照明。全站照明日節(jié)電120.24 k W h，預(yù)計(jì)全年節(jié)電4.33×104k W h。

2）結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際，從機(jī)泵的運(yùn)行效率、運(yùn)行數(shù)量入手，以啟泵臺(tái)數(shù)最小化為目標(biāo)，確定合理的開泵臺(tái)數(shù)，減少電能損耗。正常生產(chǎn)情況下，輸油泵（變頻）運(yùn)1臺(tái)，外輸水泵運(yùn)2臺(tái)，升壓泵運(yùn)2臺(tái)，射流泵運(yùn)2臺(tái)，天然氣壓縮機(jī)運(yùn)2臺(tái)。

3）通過(guò)平穩(wěn)控制凈化油液位，脫水崗保證輸油泵單臺(tái)運(yùn)行，避免頻繁啟停泵和雙泵運(yùn)行造成電能損耗；平穩(wěn)控制聚合3000m3液位，保證2臺(tái)污水泵平穩(wěn)外輸。其中，停運(yùn)1臺(tái)外輸油泵（日運(yùn)行時(shí)間按12h計(jì)），日節(jié)電462k W h；停運(yùn)1臺(tái)污水泵（日運(yùn)行時(shí)間按12h計(jì)），日節(jié)電756k W h。

4.2 節(jié)氣方面

1）脫水轉(zhuǎn)油站根據(jù)來(lái)油溫度合理控制加熱爐出口溫度。原來(lái)脫水轉(zhuǎn)油站原油加熱爐出口溫度控制在50℃，3月份后將出口溫度調(diào)整為48℃，每天節(jié)約天然氣約1875m3。

2）增壓站減少天然氣放空次數(shù)，避免天然氣的浪費(fèi)。

3）鍋爐房根據(jù)天氣冷暖狀況，合理調(diào)整熱水鍋爐出口溫度。

10月份天氣轉(zhuǎn)冷，聯(lián)合站改變了往年直接點(diǎn)2臺(tái)熱水爐的做法，運(yùn)行1臺(tái)熱水爐，出口溫度控制在50℃以下，隨著天氣日漸轉(zhuǎn)冷爐溫不斷提高到65℃，到11月下旬，氣溫驟變，鍋爐投運(yùn)2#熱水爐，但2臺(tái)爐溫控制在75℃以下；2月份天氣日益轉(zhuǎn)暖，根據(jù)生活和生產(chǎn)需要，將兩臺(tái)熱水鍋爐的出口溫度由75℃下調(diào)至70℃；3月份隨著室外氣溫不斷升高，鍋爐房繼續(xù)節(jié)能挖潛，先是將兩臺(tái)熱水爐出口溫度下調(diào)至65℃；其次在3月19日，停運(yùn)1臺(tái)熱水鍋爐（2#），經(jīng)過(guò)一系列節(jié)能措施，從點(diǎn)爐到4月底，累積比上年節(jié)氣約6.5×104m3。

4.3 節(jié)水方面

1）各清水使用點(diǎn)閥門更換為節(jié)能閥，定期檢查有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時(shí)處理清水管線穿孔等問(wèn)題。

2）堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。要求每名員工在用水后及時(shí)關(guān)閉水龍頭，決不浪費(fèi)一滴水，自覺(jué)養(yǎng)成良好的節(jié)約用水習(xí)慣。

3）污水站通過(guò)調(diào)整藥劑加入量，減少清水用量，日節(jié)水0.35t左右。

5 全員參與，營(yíng)造全站“時(shí)時(shí)事事處處”的節(jié)能氛圍

1）深入崗位，大力宣傳，確保全員參與。全站范圍內(nèi)圍繞“節(jié)能降耗我先行”主題大力宣傳，通過(guò)早會(huì)、設(shè)計(jì)節(jié)能板報(bào)、公示節(jié)能金點(diǎn)子等多種形式宣傳節(jié)能知識(shí)，使每名員工深刻意識(shí)到節(jié)能與日常工作、生活息息相關(guān)，引導(dǎo)大家從我做起，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙。

2）加強(qiáng)培訓(xùn)，扎實(shí)基本功，認(rèn)真落實(shí)廠礦“學(xué)、算、做”活動(dòng)。利用周三技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間培訓(xùn)節(jié)能知識(shí)，從學(xué)、算崗位能耗點(diǎn)，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制方法等基本功抓起，定期進(jìn)行節(jié)能考試，不斷強(qiáng)化員工節(jié)能知識(shí)的學(xué)習(xí)，使全站員工人人懂節(jié)能，會(huì)節(jié)能。

3）利用好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教與學(xué)，加大節(jié)能平臺(tái)建設(shè)。隨時(shí)進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)頁(yè)維護(hù)工作，把日常生活、工作中的節(jié)能知識(shí)、技術(shù)等信息實(shí)現(xiàn)資源共享，為員工提供掌握節(jié)能常識(shí)和了解站內(nèi)節(jié)能動(dòng)態(tài)的平臺(tái)。

[1]司先鋒,楊偉.油田聯(lián)合站系統(tǒng)節(jié)能降耗途徑分析與探討[J].內(nèi)江科技,2006（1）:149.

10.3969/j.issn.2095-1493.2012.03.019

胡慶美，2007年畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)，油氣儲(chǔ)運(yùn)工程專業(yè)，從事采油工程工作，E-mail：wuysh_dq@sina.com，地址：黑龍江省大慶油田第一采油廠第三油礦中十六聯(lián)合站，163000。

2012-01-18)