劉新紅

提起動(dòng)漫，相信大部分人腦海中最先想到的是各種卡通動(dòng)漫形象。殊不知，你已經(jīng)out了。21世紀(jì)，是一個(gè)以視覺為王的時(shí)代，將視覺營(yíng)銷的理論應(yīng)用到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中，將極大地沖破動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)現(xiàn)狀

奧飛動(dòng)漫以1600萬(wàn)元收購(gòu)廣東明星動(dòng)畫公司70%的股權(quán)事件，成了行業(yè)里近期的焦點(diǎn)。說(shuō)起奧飛動(dòng)漫，估計(jì)關(guān)注動(dòng)漫的人多少都能有所耳聞和了解，但是對(duì)于廣東明星動(dòng)畫公司，恐怕就沒(méi)有多少人知道了。對(duì)于這樣的一家小公司，為何引起了“奧飛”的興趣？其實(shí)，“奧飛”此次收購(gòu)的直接目的，是為了黃偉明，這位業(yè)內(nèi)被稱為“喜羊羊之父”的人，占有廣東明星動(dòng)畫公司20%的股權(quán)?？梢钥闯觯瑠W飛動(dòng)漫未來(lái)打算想要依靠更多的優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫形象，增強(qiáng)自身的動(dòng)漫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)實(shí)力的舉措，也就在情理之中。

放眼國(guó)際舞臺(tái)，在美國(guó)每年的動(dòng)畫產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值達(dá)50多億美元，從事動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的人員是全社會(huì)從業(yè)人員的3%到6%，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是全美最大的產(chǎn)業(yè)之一。而近些年來(lái)，最值得一提的就是韓國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。韓國(guó)以全球30%的產(chǎn)量，躍居動(dòng)畫年產(chǎn)值世界第三位，已經(jīng)可以算是韓國(guó)第六大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。其發(fā)展速度之快，不得不讓人刮目相看。但是，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前尚未能成為真正意義上可以支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

創(chuàng)作能力不是動(dòng)漫的金鑰匙

針對(duì)這樣的情況，筆者認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，依靠創(chuàng)作能力僅僅是一個(gè)方面?，F(xiàn)在，中國(guó)缺少的并不是打造明星動(dòng)漫形象的技術(shù)和實(shí)力，更多欠缺的是，賦予形象生命力的構(gòu)劃能力。眾所周知，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值十分可觀。據(jù)估計(jì)，在未來(lái)的幾年，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)至少有1000億元人民幣的開發(fā)價(jià)值。2006年，全球數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達(dá)到2800億美元，與動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周邊衍生商品產(chǎn)值在6000億美元以上。如何開發(fā)這部分利潤(rùn)，成了值得好好思考的問(wèn)題，由于各國(guó)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上，所采用的模式并不相同，因此也分別取得了不同的成績(jī)。在中國(guó)除了依賴優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)作為基礎(chǔ)外，更需要較為先進(jìn)的理論作為指引。因?yàn)?，在成熟的理論基礎(chǔ)上，再提發(fā)展規(guī)劃顯然會(huì)更加順理成章，套用一句真理：理論指導(dǎo)實(shí)踐！研究理論的價(jià)值，成了開啟最后這道門的金鑰匙。

視覺營(yíng)銷時(shí)代是否已經(jīng)來(lái)臨

有人說(shuō)，這是一個(gè)視覺為王的時(shí)代，其實(shí)當(dāng)前的動(dòng)漫行業(yè)確實(shí)更多講求的是一種視覺包裝路線。據(jù)悉，華漫兄弟（天津）互動(dòng)娛樂(lè)有限公司就根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，將視覺營(yíng)銷的理念，應(yīng)用在企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目中，并已取得一定成績(jī)。成功的案例，總是有一定成功的道理，盡管視覺營(yíng)銷的概念還沒(méi)有完全普及，但是從嘗試過(guò)動(dòng)漫視覺營(yíng)銷包裝的企業(yè)來(lái)看，反饋的效果還是不錯(cuò)的。雖然，理論的概念尚新，但是這種手法其實(shí)早在很久以前就被應(yīng)用。如米其林輪胎，與米其林合作了長(zhǎng)達(dá)114年之久，口碑效應(yīng)非常好；又如金霸王動(dòng)漫兔子，用可愛的卡通形象，為產(chǎn)品樹立了正面積極的形象，讓消費(fèi)者都有了深刻的記憶。這些實(shí)例都是動(dòng)漫視覺營(yíng)銷里比較經(jīng)典的應(yīng)用。華漫兄弟近期為修正藥業(yè)斯達(dá)舒制作的動(dòng)漫廣告，同樣也是一種視覺包裝的實(shí)際應(yīng)用?？梢灶A(yù)見，動(dòng)漫視覺營(yíng)銷的理論將會(huì)很快被行業(yè)所接受，因?yàn)樗膽?yīng)用特點(diǎn)很有可能極大地沖破行業(yè)發(fā)展的瓶頸。