郝海巖

(中交三航局江蘇分公司，江蘇連云港 222042)

隨著鐵路建設的快速發(fā)展，預制梁成了施工中的重點，預制場的成本控制顯得尤為重要。預制場的成本控制體現(xiàn)在兩方面:1)預制場在前期策劃方面的控制，尤其是臨建和設備投入方面;2)在預制梁過程中的成本控制。

1 成本管理的思路

1.1 成本管理模式的內(nèi)容

成本管理模式的內(nèi)容包括:成本管理體系、成本目標、成本策劃、成本計劃、預防糾正計劃書及實施辦法、成本管理QC小組活動、月度成本分析會、成本崗位責任制考核辦法。

1.2 成本管理體系

建立完善的成本管理體系，明確各崗位的管理職責、權限，確保責任落實到位。

成本管理體系見圖1，體系內(nèi)各部職責及權限見表1。

2 成本管理的實施

2.1 預制場前期策劃的成本控制

預制場前期策劃的控制主要是臨建和設備方面的投入控制。預制場前期策劃的關鍵環(huán)節(jié)是做好預制場的平面布置。預制場的布置方式分為縱列式和橫列式布置兩種，其中:1)縱列式布置:是指制、存梁臺座、喂梁場地呈一線布置。制、移、喂梁都由大型龍門吊獨立完成，呈流水線作業(yè)面。2)橫列式布置:是指制、存、喂梁區(qū)并列的布置方法。制梁區(qū)由輕噸位級龍門吊完成一系列工藝，再由移梁設備將梁移入存梁場地，架梁時先用移梁設備將梁移入喂梁區(qū)，再用大噸位龍門吊將梁吊到運梁車上，整個工藝同樣是一個流水線作業(yè)面。

圖1 成本管理體系網(wǎng)絡圖

梁場移梁方式主要有輪軌式和吊移式兩種。

1)輪軌式是一種獨立的移梁體系，由移運系統(tǒng)和平衡支撐系統(tǒng)組成。輪軌式平移方式因其具有結構自重輕、承重大，且移動平穩(wěn)、快捷的特點，減輕了勞動強度，節(jié)約了成本，提高了工效。

2)吊移式以提梁機移梁為代表，箱梁頂板均設計有專門的吊裝孔，提梁機通過將吊具的專用吊桿插入吊裝孔并用大螺帽緊固的方式將梁體吊起，沿預設軌道或道路將梁平移到位，整個吊梁的吊具體系滿足四點受力、三點平衡的原則。

表1 成本管理體系職責和權限的分配表

預制場前期策劃的控制模式為首先確定預制場布置方式與移梁方式的組合，對預制場工裝設備進行配置，然后進行經(jīng)濟比選，找出滿足工期、質量、安全的最經(jīng)濟的方案。

預制場布置方式與移梁方式主要有三種組合形式:縱列式布置與吊移式移梁、橫列式布置與輪軌式移梁、橫列式布置與吊移式移梁。

預制場工裝設備費用由下列費用組成:

1)模板及大臨工程費用:外模、內(nèi)模、底模、制梁臺座、存梁臺座、蒸養(yǎng)設施、租地費用、移梁走行線費用、水電及各種管線的費用;

2)制梁設備費用:提運鋼筋和模板的龍門吊、提梁機、移梁小車、運梁車、提梁龍門吊、蒸養(yǎng)鍋爐、攪拌站、吊車等的費用。

2.2 預制梁過程中的成本控制

明確各分項工程成本控制點，合理組織施工模式，制定成本控制預防糾正措施，防止效益流失。1)鋼筋施工工藝改進:箱梁鋼筋出廠長度一般為9 m，預制梁長度為32.6 m，造成大量的鋼筋切割，增加了廢舊鋼筋的數(shù)量，經(jīng)與鋼筋廠家變更，將鋼筋出廠長度變更為8 m，同時將主梁切斷下來的短小鋼筋作為箱梁頂板的架立鋼筋，將鋼筋最大限度的利用;同時在過程當中由預制場技術部門嚴格進行質量控制，保證鋼筋的數(shù)量和長度滿足設計要求。通過在梁場中實踐，鋼筋損耗率控制在0.8%以內(nèi)。2)模板施工過程控制:模板施工中合理配置外模與內(nèi)模的數(shù)量，內(nèi)模采用液壓內(nèi)模，與外模按照1∶2的關系進行配置。對于箱梁吊裝孔、通風孔采用鋼構件提前安裝，在混凝土強度達到設計強度的75%時將預埋件拔出，下次預制梁時再進行安裝，循環(huán)使用。3)混凝土施工過程控制:將每片箱梁的設計混凝土量扣除鋼筋預埋件所占體積后得出每片箱梁實際混凝土量，加上合理的損耗0.5%后作為實際控制澆筑的混凝土量。通過對設備、人員的合理調配進行控制，若發(fā)現(xiàn)超標要分析原因，及時進行糾偏。4)張拉過程控制:通過設備的改進，將張拉用千斤頂與專業(yè)廠家聯(lián)系，將頂缸的長度縮短，節(jié)約了鋼絞線的長度，也節(jié)約了成本。5)壓漿過程控制:將壓漿所用的水泥、壓漿料加上損耗量后進行控制，一旦超標即分析原因，及時進行糾偏。6)預制場水、電管理:在預制場內(nèi)進行深孔打井，將井底的水進行水質化驗，節(jié)約成本;合理進行用電量的估算，在預制場的不同區(qū)域進行電表控制，一旦發(fā)現(xiàn)某一區(qū)域超標，進行分析原因，及時進行糾偏。

2.3 成本工作措施

1)開展成本管理QC小組活動，組織月度成本分析會，確保成本管理的“全員參與，全過程控制”。為了確保人人參與成本管理，成本支出過程能夠得到有效控制。首先預制場應建立以場長為首，總工為執(zhí)行主管的成本管理QC小組，并根據(jù)工程進展情況定期開展小組活動，組織成本管理月度分析會。并要求各職能人員詳細記錄本崗位成本支出情況。通過月度的經(jīng)濟活動分析會，對成本計劃書的成本根據(jù)場部財務及其他部門數(shù)據(jù)進行核算，檢查實際發(fā)生的成本與成本計劃書中計劃成本是否有偏差，若有偏差及時分析原因(是成本計劃書中控制措施未落實好，還是成本計劃書中的控制措施不得當)，及時調整控制措施，并對調整的控制措施按崗位職責進行分解，來達到最佳成本管理的效果。2)建立完善的考核辦法，強化成本管理意識。為促進廣大員工的成本工作積極性，預制場制定了《預制場崗位成本考核辦法》，預制場根據(jù)考核辦法以及本工程各月的施工管理情況對各部門工作按月考核并發(fā)布考核結果?？己宿k法根據(jù)目前預制場的管理水平，規(guī)定將公司工作管理目標及公司對預制場的考核責任納入相關職能崗位職責，將公司對預制場考核獎罰的20%與相關職能人員兌現(xiàn)。例如“對于工程技術部負責人的崗位成本責任考核:使用優(yōu)化施工工藝方案在原方案的成本基礎上實現(xiàn)節(jié)約成本時，獎勵節(jié)約成本的20%;未及時按既定工藝方案完成任務的，造成增加成本者，罰增加成本數(shù)額的20%”。另外預制場根據(jù)成本活動分析情況進一步完善了財務報銷制度，水電管理辦法等相關的規(guī)章制度，進一步強化了員工的成本意識。

3 成本管理工作成效

在預制場運用成本管理模式進行成本管理，取得了良好的經(jīng)濟效果，成本管理模式在成本管理工作中的運用是切實可行的。