□ 岳萬科 趙賢 魏振江

意氣風(fēng)發(fā)創(chuàng)輝煌 豪情滿懷著華章
——陽煤集團(tuán)一礦全員、全方位、全過程推進(jìn)提升職工素質(zhì)工作紀(jì)實(shí)

□ 岳萬科 趙賢 魏振江

在三晉大地上，有一要沖地帶，歷來為兵家必爭之地，這里有五方清泉終年涌漾，澤潤一方。當(dāng)年郭沫若夜宿此地，著下“飆輪迎月入陽泉，燈電照明半壁天。爭贊渾如到香島，飛來仿佛遇桃源”的佳句詩篇。這里是我國最大的無煙煤生產(chǎn)基地，山西省五大煤炭集團(tuán)之一的陽泉煤業(yè)集團(tuán)（以下簡稱陽煤集團(tuán)）就座落在這里。在六十多年發(fā)展征程中，陽煤集團(tuán)書寫了壯麗的歷史篇章，也造就了一支引以為傲的隊(duì)伍，陽煤集團(tuán)一礦就是這支隊(duì)伍的排頭兵。作為原煤炭工業(yè)部最早命名的現(xiàn)代化礦井和特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，陽煤集團(tuán)一礦充分顯示了陽煤集團(tuán)“老大哥”風(fēng)范。

2011年2月，為緩解培訓(xùn)師資緊張、培訓(xùn)與實(shí)踐脫節(jié)，以及企業(yè)聯(lián)營兼并步伐不斷加快，本部大量訓(xùn)練有素、技術(shù)熟練的操作人員援外等實(shí)際問題而造成的人才危機(jī)，改革現(xiàn)有培訓(xùn)模式，陽煤集團(tuán)提出了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”戰(zhàn)略部署。為確?！案刹可现v臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作在陽煤集團(tuán)一礦這個(gè)擁有“全國先進(jìn)基層黨組織”“全國文明單位”等榮譽(yù)，始終保持著“基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)過硬”優(yōu)良礦風(fēng)和傳統(tǒng)的老人才基地落地生根、開花結(jié)果，陽煤集團(tuán)一礦高度重視、有序組織、拓展創(chuàng)新，以打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)突出的高素質(zhì)、高精尖職工隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持全員式覆蓋、全方位推進(jìn)、全過程滲透的方法，形成了“大學(xué)習(xí)”“大培訓(xùn)”“大提高”的濃厚氛圍，使職工的價(jià)值觀、工作態(tài)度、工作行為得到轉(zhuǎn)變，工作能力、知識水平、業(yè)務(wù)技能得到提高，全員素質(zhì)和工作效率明顯提升。

陽煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次到一礦調(diào)研，充分肯定了陽煤集團(tuán)一礦培訓(xùn)工作取得的成果，并且要求一礦選樹先進(jìn)，典型引路，將準(zhǔn)軍事化成建制作為基礎(chǔ)，以實(shí)操實(shí)訓(xùn)基地為主陣地，以“學(xué)練比”活動為抓手，以基層班組培訓(xùn)為重點(diǎn)，培養(yǎng)人才，選拔人才，讓更多的高技能人才脫穎而出，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

陽煤人見證了：職工素質(zhì)在這里全面提升。

陽煤集團(tuán)手指口述現(xiàn)場推進(jìn)會在一礦召開

陽煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為成建制培訓(xùn)班學(xué)員授課

事件回顧

長久以來，陽煤集團(tuán)一礦一直保持“扛紅旗不倒，站排頭不讓”的奮斗精神，牢牢占據(jù)著集團(tuán)公司煤炭主業(yè)的排頭兵地位，關(guān)鍵是擁有一支忠厚耐苦、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。但是，隨著技術(shù)進(jìn)步、裝備投入和安全監(jiān)管力度不斷加大，對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了越來越高的要求。同時(shí)，隨著陽煤集團(tuán)發(fā)展步伐的不斷加快，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)在企業(yè)高速、高質(zhì)量發(fā)展中的不適應(yīng)性日漸突出。

嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，讓陽煤集團(tuán)一礦充分認(rèn)識到加強(qiáng)職工培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)素質(zhì)攀升的重要性和緊迫性，提出了打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)突出的高精尖、高效率職工隊(duì)伍的目標(biāo)規(guī)劃。

啟動以高技能人才隊(duì)伍建設(shè)為工作重點(diǎn)、以操作技能職工素質(zhì)持續(xù)提升為根本目的高技能人才“十、百、千”工程。即，培養(yǎng)選拔10名陽煤集團(tuán)級技能人才標(biāo)兵、100名陽煤集團(tuán)級技術(shù)能手、1000名礦級技術(shù)能手。

打造一支年齡、學(xué)歷、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。35歲以下和45歲以上職工各占到30%，實(shí)現(xiàn)老、中、青合理配置；具有大專以上學(xué)歷者占到30%以上，具有初中以下學(xué)歷者降到30%以下；具有中、高級職稱者占到隊(duì)伍總數(shù)的40%以上。以采煤、開掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、選煤、維運(yùn)七大生產(chǎn)輔助車間為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)井下一線、井下輔助、地面、機(jī)關(guān)人才布局的科學(xué)合理，真正做到專業(yè)突出、人盡其才、才盡其用。

充分發(fā)揮利用好勞模先進(jìn)、比武尖子的傳幫帶和導(dǎo)師帶徒作用，營造濃厚的“學(xué)練比”氛圍，實(shí)現(xiàn)“克隆”幾個(gè)、“孵化”一批的人才倍增效應(yīng)，最終以職工素質(zhì)的提升促進(jìn)職工效率提高，保證企業(yè)安全和效益共同發(fā)展。

陽煤集團(tuán)一礦職工安全技能實(shí)訓(xùn)基地外景

培訓(xùn)基地教師為職工講解相關(guān)知識

通過一年來的扎實(shí)有效運(yùn)行，陽煤集團(tuán)一礦培訓(xùn)工作初見成效。全礦持有各類崗位技術(shù)操作證人員共5844人，做到了全部持證上崗。

借助大師工作室平臺，更多的優(yōu)秀技術(shù)拔尖人才涌現(xiàn)出來，不僅在陽煤集團(tuán)內(nèi)外各項(xiàng)技術(shù)大賽中屢獲佳績，而且在破解安全生產(chǎn)難題方面發(fā)揮了獨(dú)當(dāng)一面的作用。

在陽煤集團(tuán)2011年“學(xué)練比”大賽中，一礦不僅再次獲得團(tuán)體冠軍，而且17個(gè)工種獲得單項(xiàng)第一，創(chuàng)一礦參加“學(xué)練比”大賽以來的最好成績。

各級干部通過上講臺授課，自身素質(zhì)也得到了鍛煉和提高。職工素質(zhì)的提高，使全礦安全管理、生產(chǎn)組織穩(wěn)步提升。

八大亮點(diǎn)招招見效

陽煤集團(tuán)一礦的成功絕非偶然，在這場提升全員素質(zhì)大戰(zhàn)中，亮點(diǎn)頻現(xiàn)成果豐碩，他們用扎實(shí)的方法、創(chuàng)新的方式，向煤炭行業(yè)展現(xiàn)了陽煤人的智慧。

亮點(diǎn)一：手指口述、現(xiàn)場報(bào)告廣度輻射

點(diǎn)評：今年年初，陽煤集團(tuán)手指口述現(xiàn)場推進(jìn)會在一礦召開，這是對一礦手指口述工作的充分肯定。安全生產(chǎn)，離不開職工的正規(guī)操作，而手指口述，無疑是檢驗(yàn)職工是否能夠正規(guī)操作的很好方法。一礦多措并舉，全面提升手指口述水平，以點(diǎn)帶面，使手指口述成為培訓(xùn)工作最基本的支柱。

對職工進(jìn)行安全知識提問

對職工進(jìn)行手指口述培訓(xùn)

手指口述的根本目的就是為了使職工在崗位上集中精力，避免操作失誤，保證安全，是使人的思想、行為與工作對象、工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)和諧的一種安全保障方法。2011年以來，陽煤集團(tuán)一礦從井下危險(xiǎn)崗位開始，在操作崗位上推行了手指口述，在管理崗位上推行了報(bào)告制。

在推行過程中，陽煤集團(tuán)一礦堅(jiān)持嚴(yán)把思想關(guān)、編寫關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和推廣關(guān)“四關(guān)”，保證措施實(shí)施到位。

思想關(guān)。從道理上讓大家明白手指口述和報(bào)告制的作用。

編寫關(guān)。整理分析近年來各類事故發(fā)生的原因，并對現(xiàn)在的崗位作業(yè)環(huán)境、設(shè)備條件進(jìn)行調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，陽煤集團(tuán)一礦按照“安全實(shí)用、簡單易記、方便操作”的原則，集思廣益，不斷修改完善，制定了各工種手指口述標(biāo)準(zhǔn)。

培訓(xùn)關(guān)。將標(biāo)準(zhǔn)制成手冊，便于職工隨身攜帶和理解記憶；利用“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的平臺，課堂授課與現(xiàn)場操作指導(dǎo)相結(jié)合，對崗位操作人員進(jìn)行班前輔導(dǎo)、班中指導(dǎo)、班后糾正；拍攝了支架工、皮帶司機(jī)、噴漿工、瓦檢員等20個(gè)工種崗位的教學(xué)示范片，在礦任務(wù)樓大屏幕播放，便于職工學(xué)習(xí)掌握、強(qiáng)化記憶。

推廣關(guān)。堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，首先從重點(diǎn)隊(duì)綜五隊(duì)開始，由隊(duì)干、技術(shù)員、班組長、黨團(tuán)員帶頭在崗位現(xiàn)場熟練背誦手指口述要領(lǐng)，班前會組織現(xiàn)場模擬演示，隨后召集采掘機(jī)運(yùn)通各隊(duì)組進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，并且定期召開現(xiàn)場推進(jìn)會，使手指口述在全礦逐步推開。

亮點(diǎn)二：成建制培訓(xùn)高度統(tǒng)一

點(diǎn)評：統(tǒng)一食宿、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一培訓(xùn)，目的是為了統(tǒng)一職工的安全思想，統(tǒng)一職工對培訓(xùn)的認(rèn)知。成建制培訓(xùn)，可以強(qiáng)化職工的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)意識，使職工以企業(yè)為“家”，共同經(jīng)營好這個(gè)大家庭。

為了有效強(qiáng)化職工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識、遵章守紀(jì)意識和報(bào)效企業(yè)意識，陽煤集團(tuán)一礦從2011年3月份開始，分批次對采掘隊(duì)組進(jìn)行10天一期、職工集體食宿、隊(duì)干跟班住營、統(tǒng)一著迷彩服、業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)的成建制準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)。2011年下半年以來，陽煤集團(tuán)一礦在成建制培訓(xùn)中增加了手指口述、操作過程后果警示教育、安全需知200問等培訓(xùn)內(nèi)容，有效增強(qiáng)了職工的安全意識。

今年，陽煤集團(tuán)一礦在成建制培訓(xùn)中推行了“集體收工”制度，井下隊(duì)組每班由跟班隊(duì)干在前，排隊(duì)集體上井，有效解決了職工因搶時(shí)間、趕任務(wù)而出現(xiàn)的危險(xiǎn)行為，職工的組織紀(jì)律性、集體意識、團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)一步強(qiáng)化。成建制培訓(xùn)為其他各項(xiàng)職工培訓(xùn)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想紀(jì)律作風(fēng)基礎(chǔ)。

亮點(diǎn)三：“雙包雙講”新模式縱向深入

點(diǎn)評：“干部上講臺”工作就是要求干部走上講臺，為職工講授知識、經(jīng)驗(yàn)，而陽煤集團(tuán)一礦的“雙包雙講”無疑是對“干部上講臺”工作的深化。通過形式多樣的培訓(xùn)，使職工迅速掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

“雙包”：一是干部蹲點(diǎn)包隊(duì)。陽煤集團(tuán)一礦機(jī)關(guān)科室科級干部全部包保生產(chǎn)隊(duì)組，與所包隊(duì)組安全狀況掛鉤考核，加大了各級干部的安全壓力，增強(qiáng)了各級干部的責(zé)任意識。二是結(jié)對子包保培訓(xùn)。陽煤集團(tuán)一礦明確了包保內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求包保人員掌握被包保人員的工作情況、家庭基本狀況、出勤情況、技能素質(zhì)層級和安全生產(chǎn)情況。

陽煤集團(tuán)一礦值班電工技術(shù)比武現(xiàn)場

陽煤集團(tuán)一礦表彰技術(shù)人才

任海平為職工授課

一礦采煤工區(qū)開辦素質(zhì)提升培訓(xùn)班

“雙講”：一是干部上講臺授課培訓(xùn)。從礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)干部到生產(chǎn)技術(shù)人員，全部排定講課內(nèi)容，分專業(yè)、班次定期講課。二是講師團(tuán)到現(xiàn)場講解培訓(xùn)。全礦共組建安全培訓(xùn)講師團(tuán)75個(gè)，每個(gè)講師團(tuán)都由一名礦科領(lǐng)導(dǎo)、一名管理人員、一名專業(yè)技術(shù)人員、一名工人技師組成。講師團(tuán)深入井下現(xiàn)場，利用交接班時(shí)間對職工進(jìn)行安全技能、規(guī)程措施和手指口述等培訓(xùn)，對照實(shí)物講解，現(xiàn)場互動，解疑釋惑。

“雙包雙講”建立了一種互動式的、針對性強(qiáng)的、職工接受快的培訓(xùn)模式。

亮點(diǎn)四：“學(xué)練比”更重實(shí)操

點(diǎn)評：培訓(xùn)搞得再多，應(yīng)用于實(shí)際工作中才是關(guān)鍵。陽煤集團(tuán)一礦的“學(xué)練比”活動可謂碩果累累，不僅提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，更關(guān)鍵的是，涌現(xiàn)出的人才帶動了更多職工奮發(fā)有為，使全體職工向著更高的目標(biāo)闊步前行。

“學(xué)練比”活動是通過培訓(xùn)加實(shí)戰(zhàn)方式錘煉職工隊(duì)伍、提高職工技術(shù)素質(zhì)的有效平臺。

陽煤集團(tuán)一礦對“學(xué)練比”活動高度重視，今年年初專門對活動的目標(biāo)、方法、步驟進(jìn)行了詳細(xì)安排。活動中，陽煤集團(tuán)一礦積極倡導(dǎo)“學(xué)在課堂、練在平時(shí)、比在賽場、用在崗位”。

“學(xué)”重在擴(kuò)大覆蓋面。一年來，陽煤集團(tuán)一礦舉辦各級各類安全業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班367期，培訓(xùn)職工19286人次；輸送職工參加集團(tuán)公司以上培訓(xùn)252期2045人?！熬殹敝卦诹⒆銔徫痪毐?，鼓勵(lì)職工在實(shí)踐中苦練本領(lǐng)，要求人人參與，時(shí)時(shí)訓(xùn)練。“比”就是廣泛開展各層次的比武活動，努力提高職工的整體技術(shù)素質(zhì)。一年來，陽煤集團(tuán)一礦參與比武職工達(dá)到8492人次，在集團(tuán)公司年度技術(shù)比武中獲得17個(gè)專業(yè)的第一名，總名次名列前茅。

“學(xué)練比”的根本目的在于用。一方面，通過“學(xué)練比”使全礦職工技術(shù)素質(zhì)得到提高，一大批操作崗位技術(shù)復(fù)合型人才在比武競賽中脫穎而出，成為全礦安全生產(chǎn)工作中各專業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)骨干和中堅(jiān)力量；另一方面，以“大師工作室”和導(dǎo)師帶徒活動等為平臺，“學(xué)練比”中涌現(xiàn)出的尖子、標(biāo)兵發(fā)揮優(yōu)勢，積極培養(yǎng)更多的技術(shù)人才，為陽煤集團(tuán)一礦的安全生產(chǎn)進(jìn)一步夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

亮點(diǎn)五：“十步臺階”助力素質(zhì)攀升

點(diǎn)評：將職工按工作成績進(jìn)行分類，對于優(yōu)秀職工來說“有面子”，對于能力稍差的職工來說是激勵(lì)。分類舉措能讓職工看到自己的能力狀況，激發(fā)職工積極進(jìn)取的意識。

為了夯實(shí)基礎(chǔ)，提高操作工隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)，陽煤集團(tuán)一礦以綜五隊(duì)為試點(diǎn)，并在全礦推行了“十步臺階素質(zhì)攀升工程”。陽煤集團(tuán)一礦將綜五隊(duì)職工分工種按技能素質(zhì)由高到低分為A、B、C、D四個(gè)層次，其中又細(xì)分為A1、A2、B1、B2、B3、C1、C2、C3、D1、D2十個(gè)臺階。每周一、二、五，利用班后半小時(shí)對各崗位工種的安全生產(chǎn)理論和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)；每個(gè)工作日采取現(xiàn)場講師團(tuán)、包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場講授，A級與D級職工結(jié)對子包教和職工自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行崗位實(shí)際練兵。以各工種和各技能層次的崗位標(biāo)準(zhǔn)作為技能素質(zhì)提升的評定依據(jù)，理論考試和現(xiàn)場測評相結(jié)合，根據(jù)結(jié)果對職工技能情況進(jìn)行評比打分和動態(tài)鑒定，每月評比，每季評審。

試行“十步臺階素質(zhì)攀升工程”以來，陽煤集團(tuán)一礦綜五隊(duì)職工素質(zhì)均有了大幅度提高。截至今年2月份，在近10個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，6個(gè)工種的晉級職工占到了全隊(duì)在冊職工的39%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了事故下降和產(chǎn)量上升。2011年5月至2012年2月，全隊(duì)影響1小時(shí)以上的各類事故總數(shù)比同期降低了27%；全年商品煤產(chǎn)量突破320萬噸，比同期增加80萬噸，創(chuàng)造了歷史最高水平。

綜五隊(duì)“十步臺階素質(zhì)攀升工程”試點(diǎn)取得初步成功后，陽煤集團(tuán)一礦各工區(qū)、車間隊(duì)組按照礦統(tǒng)一要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)綜五隊(duì)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，制訂實(shí)施方案，扎實(shí)開展了職工培訓(xùn)和素質(zhì)提升工程，有效促進(jìn)了全員技能的提高。

亮點(diǎn)六：工作室成就人才轉(zhuǎn)化

點(diǎn)評：技術(shù)人才的事跡總是鼓舞著許許多多的平凡的職工，很多人立志成為他們那樣的人，為企業(yè)發(fā)展助力。人才靠培養(yǎng)，而讓榜樣培養(yǎng)自己，相信是很多人的愿望?！叭魏Ｆ焦ぷ魇摇本徒o了職工這樣一個(gè)機(jī)會。

高技術(shù)人才是引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，帶動職工隊(duì)伍素質(zhì)提升的“領(lǐng)頭雁”。為了充分發(fā)揮高技術(shù)人才的帶頭和輻射作用，陽煤集團(tuán)一礦以近年來涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、比武尖子、勞模標(biāo)兵為主，要求他們培養(yǎng)更多的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)?！叭魏Ｆ焦ぷ魇摇本褪瞧渲衅鸩捷^早、成效比較明顯的一個(gè)。

“任海平工作室”起步于由山西省國資委評定的高級專家、山西省特級勞模、陽煤集團(tuán)一礦運(yùn)輸工區(qū)主任助理任海平自發(fā)組織的變頻技術(shù)興趣學(xué)習(xí)小組。在“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作中，陽煤集團(tuán)一礦將任海平興趣小組擴(kuò)大為“任海平工作室”，并從硬件設(shè)施、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)員選拔、考評獎(jiǎng)勵(lì)等方面大力支持、指導(dǎo)。任海平犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間擔(dān)任老師，并逐步摸索出一套由破解擋手難題到理論知識講授再到解決更多更大生產(chǎn)實(shí)際問題的符合認(rèn)知規(guī)律和學(xué)員特點(diǎn)的教學(xué)方法，取得了較好效果。一年來，“任海平工作室”培養(yǎng)了一批優(yōu)秀變頻技術(shù)人才，緩解了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)人才緊缺的局面，為保障井下正常生產(chǎn)、充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的效能起到了重要作用。特別是2011年，一礦以工作室為主，自主研發(fā)了全煤系統(tǒng)第一列井下新時(shí)速人車，成功將火車的制動技術(shù)應(yīng)用于機(jī)車，行駛速度提升了一倍，有效提升了礦井運(yùn)輸效率和安全系數(shù)。

借鑒“任海平工作室”的經(jīng)驗(yàn)，陽煤集團(tuán)一礦各單位高技能人才工作室如雨后春筍般發(fā)展起來，如宋青紅、肖守業(yè)、朱俊林等創(chuàng)辦的工作室，為技術(shù)人才的成長開辟了通道。

亮點(diǎn)七：實(shí)訓(xùn)基地讓安全技能回歸現(xiàn)場

點(diǎn)評：陽煤集團(tuán)一礦的實(shí)訓(xùn)基地有效解決了培訓(xùn)紙上談兵的問題?，F(xiàn)場實(shí)訓(xùn)對照實(shí)物進(jìn)行講解，使職工能夠知其然，更知其所以然，同時(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容豐富了，現(xiàn)場感強(qiáng)了，職工學(xué)習(xí)的積極性自然就會大幅提升。

為了構(gòu)建一種既形象直觀、便于操作，又不影響生產(chǎn)時(shí)間，能真正提高職工操作技能的培訓(xùn)方式，陽煤集團(tuán)一礦領(lǐng)導(dǎo)在廣泛借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短的基礎(chǔ)上，利用原機(jī)電廠房，建立了一座集多媒體教學(xué)區(qū)、安全警示教育區(qū)、檔案資料區(qū)、實(shí)驗(yàn)演示區(qū)和實(shí)訓(xùn)操作演練區(qū)于一體的集團(tuán)公司最大、最實(shí)用的職工安全技能實(shí)訓(xùn)基地。

實(shí)訓(xùn)基地建立了一種理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)方式。投入使用以來，先后舉辦了地測防治水、通風(fēng)瓦斯治理、杜絕零打碎敲事故等安全知識講座和綜采維修電工、風(fēng)機(jī)變頻開關(guān)、打眼工、電焊工、壓風(fēng)機(jī)維護(hù)工等實(shí)訓(xùn)班，培養(yǎng)了一批崗位操作技術(shù)人才，使一些設(shè)備操作、故障判斷、機(jī)電疑難雜癥問題得到有效化解。

側(cè)裝機(jī)實(shí)物培訓(xùn)設(shè)備

對引進(jìn)的高校畢業(yè)生進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)

亮點(diǎn)八：機(jī)制保障步步為營

點(diǎn)評：良好的機(jī)制是保證成功的有效手段。陽煤集團(tuán)一礦在制定各種規(guī)矩、機(jī)制的同時(shí)，更多的是激勵(lì)職工更好地參加培訓(xùn)，充分展示了培訓(xùn)效果。有了機(jī)制作保證，陽煤集團(tuán)一礦的培訓(xùn)工作必然步步為營。

根據(jù)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的目標(biāo)和要求，陽煤集團(tuán)一礦相繼出臺了一系列管理、考核、激勵(lì)、約束制度，形成一種常態(tài)化的工作機(jī)制。同時(shí)，陽煤集團(tuán)一礦配備、聘請了207名專兼職教師，保證了培訓(xùn)師資力量；在集團(tuán)公司53種統(tǒng)編教材的基礎(chǔ)上，又印發(fā)了《安全須知200問》《煤礦井下安全救護(hù)讀本》等自編教材；按照“一周三培、逐日練兵”的要求，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間，做到了培訓(xùn)師資、教材、時(shí)間三到位。此外，陽煤集團(tuán)一礦拿出安全獎(jiǎng)的40%，隊(duì)組拿出工資總額的10%作為培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)資金，并把各單位領(lǐng)導(dǎo)的上課率、學(xué)員評價(jià)、所包隊(duì)組培訓(xùn)任務(wù)完成及安全情況與個(gè)人薪酬掛鉤考核。對日?？荚嚭细衤实陀?0%和對手指口述考核中抽查達(dá)標(biāo)率低于85%的單位及主要領(lǐng)導(dǎo)和包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)規(guī)定，發(fā)生事故，要分析追究負(fù)責(zé)包保培訓(xùn)干部的責(zé)任。

戮力同心 再續(xù)華篇

打開思路之門，開啟智慧之窗，就能走上寬廣順暢的發(fā)展之路。適逢跨越發(fā)展關(guān)鍵之時(shí)，今年，陽煤集團(tuán)作出了控制職工總量增長的決策，職工的素質(zhì)提升就顯得更加必要和重要。一流的企業(yè)培育高素質(zhì)職工，高素質(zhì)職工造就一流的企業(yè)。陽煤集團(tuán)一礦將一如既往，在培訓(xùn)的方法、效果、深度和廣度方面進(jìn)一步探索改進(jìn)，以職工素質(zhì)的提高保障全礦安全生產(chǎn)，放棄單純靠職工數(shù)量增長來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量增長的粗放道路，充分發(fā)揮陽煤集團(tuán)一礦老人才基地的作用，探索創(chuàng)新，拓展道路，著力打造高素質(zhì)、高精尖、高效率的一流職工隊(duì)伍，推動企業(yè)安全、跨越發(fā)展。

無限蒼穹任翱翔。我們堅(jiān)信，勤勞樸實(shí)的陽煤集團(tuán)一礦全體職工將站在新的起點(diǎn)上，戮力同心，奮力開拓，創(chuàng)新進(jìn)取，再續(xù)新篇。

我們將再一次見證陽煤人用智慧譜寫精彩華章。

（作者單位：陽泉煤業(yè)集團(tuán)一礦）