傅勝龍

企業(yè)通過資本的運(yùn)營創(chuàng)造社會需求的產(chǎn)品和服務(wù)，來體現(xiàn)企業(yè)的價值。因此，大漢集團(tuán)提出“個人價值企業(yè)化，企業(yè)價值社會化”，這種責(zé)任心和使命感，是新時期雷鋒精神的傳承和弘揚(yáng)。大漢集團(tuán)以社會主義核心價值體系為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“干大事、流大汗、成大業(yè)”的企業(yè)精神，探索出了一條企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的新路子，先后被中共中央組織部授予“全國先進(jìn)基層黨組織”，被國務(wù)院授予“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”、并榮獲“全國民營企業(yè)十大自主創(chuàng)新企業(yè)”和“中國企業(yè)改革示范單位”等榮譽(yù)稱號。

以創(chuàng)造社會業(yè)績?yōu)榧喝危瑯?gòu)建企業(yè)核心價值體系

大漢集團(tuán)在發(fā)展實踐中，凝結(jié)提煉出了一系列具有中國特色社會主義文化性質(zhì)，符合社會主義核心價值體系根本要求，體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的企業(yè)理念。

“資本=責(zé)任，業(yè)績=財富”的核心價值觀。大漢人認(rèn)為，只有“把有限的資本投入到無限的責(zé)任中去”，才能“不斷放大資本效應(yīng)，變小我為大我，變我有為共有，最終達(dá)到無我境界”。2010年，大漢集團(tuán)帶資10億元進(jìn)駐永順，“因真誠而來、在壓力中簽約、為打造中國土家第一縣城而奮斗！”在永順“三路、三園、一城”的綜合開發(fā)，使這個地處湘西革命老區(qū)的縣城發(fā)生了翻天覆地的變化。大漢集團(tuán)目前已在26個縣（市）、區(qū)通過實踐“大漢模式”，成功地推動了當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大漢集團(tuán)用社會業(yè)績對資本價值進(jìn)行了全新探索和詮釋，既體現(xiàn)了馬克思主義利益觀、人生觀，又具有鮮明的時代特征。

“政治先進(jìn)”的企業(yè)利益分配理念?！罢蜗冗M(jìn)”，對企業(yè)來說，就是在其核心價值觀的指導(dǎo)下，建立各個群體之間的利益分配機(jī)制。大漢集團(tuán)用業(yè)績原則不斷贏得政府和社會的認(rèn)同，共同構(gòu)建和諧社會；用誠信原則予人以利，取己之利，不斷創(chuàng)造價值鏈增值，構(gòu)建“頭方陣”資源庫；用共享原則不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股東、高管和員工的權(quán)益分配，用共同的愿景構(gòu)建同志團(tuán)隊。

“心致物值”的企業(yè)行為哲學(xué)。心致物值，就是大漢集團(tuán)在秉承這一思想的基礎(chǔ)上，衍生出來的適合自身企業(yè)發(fā)展需要的世界觀和方法論。大漢人通過內(nèi)心的修為，踐行“正德律己、修德利人、厚德載物”的人生信條，在實踐中不斷地付出，不斷地堅守，不斷地超越，培養(yǎng)員工構(gòu)建“場”的能力，達(dá)到知行合一，物我統(tǒng)一。

以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作

創(chuàng)先爭優(yōu)是黨的先進(jìn)性建設(shè)的集中體現(xiàn)，是馬克思主義政黨理論的具體實踐。大漢集團(tuán)黨組織以先進(jìn)性要求來激勵廣大共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

在思想建設(shè)中體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，大漢集團(tuán)開展了“查價值觀是否腐化，找勤于事業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的榜樣；查管理思想是否僵化，找管理創(chuàng)新、決策科學(xué)的榜樣；查經(jīng)營能力是否老化，找善于應(yīng)變、善于經(jīng)營的榜樣；查工作作風(fēng)是否軟化，找敢于碰硬、迎難而上的榜樣；查個人業(yè)績是否退化，找家庭幸福、企業(yè)認(rèn)同的榜樣”的“五查五找”活動，并提出了共產(chǎn)黨員必須“理想信念講在前，提高本領(lǐng)學(xué)在前，遵章守紀(jì)走在前，工作業(yè)績排在前”。通過先進(jìn)性教育，涌現(xiàn)出了救火英雄黃升光、大漢的“洪戰(zhàn)輝”楊榮華、舍小家為大家的總經(jīng)理潘安民等一批先進(jìn)人物。

在組織建設(shè)中體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。一是建立董事會與黨組織聯(lián)席會議機(jī)制。集團(tuán)公司的重大經(jīng)營管理部署等都通過董事會與集團(tuán)黨組織聯(lián)席會議決策。二是建立骨干員工與黨員的雙向培養(yǎng)機(jī)制。把集團(tuán)高管培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成高管。三是建立黨建帶工建團(tuán)建機(jī)制。開展“落實一項工作，擬定一項改進(jìn)，取得一項成果”的管理創(chuàng)新與實踐活動。集團(tuán)實行黨、工、團(tuán)聯(lián)合開展活動機(jī)制。四是建立支持保障機(jī)制。實行黨委委員與董事會成員交叉任職，使經(jīng)營管理工作從單純的經(jīng)理人管理轉(zhuǎn)化為黨政工團(tuán)齊抓共管的復(fù)合型管理。

在作風(fēng)建設(shè)中體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。結(jié)合企業(yè)實際，開展“四講三建”思想教育活動，通過“講正氣、講紀(jì)律、講效率、講業(yè)績”的“四講”來提升個人能力；通過“建制度、建團(tuán)隊、建資源”的“三建”來培養(yǎng)系統(tǒng)能力，明確規(guī)定黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到：“思想先進(jìn)，牢記政治先進(jìn)是企業(yè)精神的核心；作風(fēng)先進(jìn)，牢記為人民服務(wù)是企業(yè)生存的根本；學(xué)習(xí)先進(jìn)，牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)文化的精髓；業(yè)績先進(jìn)，牢記社會進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

以紅色文化為引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。無論是大漢物流的“環(huán)海戰(zhàn)役”，還是大漢城建的“百城戰(zhàn)略”，都是在大漢集團(tuán)企業(yè)文化的指導(dǎo)下產(chǎn)生的，并且企業(yè)效益以每年45%的速度快速增長，這充分證明了一個企業(yè)的文化眼光決定了一個企業(yè)的發(fā)展高度。

制度固化文化創(chuàng)新成果。大漢集團(tuán)建立和完善了包括產(chǎn)權(quán)、薪酬、培訓(xùn)、管理以及黨委、工青婦等群團(tuán)組織在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)的各項規(guī)章管理制度。貪、賭、嫖“三條高壓線”，“納賢是天，守信是地，勤奮是路，儉樸是?！钡慕?jīng)營理念，“同志同行、同德同心、同甘同苦、同禮同樂；敬賢敬能、敬忠敬孝、敬誠敬善、敬業(yè)敬廉；不貪不賭、不盜不淫、不奸不惡、不妒不阿”的“八同八敬八不”的《24條軍規(guī)》，都以制度的形式細(xì)化固化了下來，確保企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

活動承載企業(yè)社會責(zé)任。大漢集團(tuán)長期在各子分公司開展“大漢是本地人民的大漢”宣傳教育活動，倡導(dǎo)“視駐地為故鄉(xiāng)，把業(yè)主當(dāng)親人，為百姓解疑難”。大漢集團(tuán)為少數(shù)民族聚居地懷化市一次性捐贈價值達(dá)1200萬元的30輛新型豪華空調(diào)公交車，成為了湖南省首條企業(yè)捐贈的公交專線。僅2011年，大漢集團(tuán)就為老少邊窮地區(qū)的教育事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和紅軍烈士公園捐款2200萬元，受到了黨和政府的高度肯定和當(dāng)?shù)乩习傩盏膹V泛贊譽(yù)。

責(zé)任編輯／沈聰