【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容愈加的受到企業(yè)管理者的重視。精細(xì)化財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的必然方向。文章主要工作結(jié)合實踐，就在企業(yè)內(nèi)實施精細(xì)化財務(wù)管理的必要性進行了具體探討，重點闡述了實施精細(xì)化財務(wù)管理的具體措施。以期更好的做好企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理精細(xì)化財務(wù)管理企業(yè)管理

一、引言

精細(xì)化財務(wù)管理是將詳細(xì)的具體業(yè)務(wù)來作為基礎(chǔ)，對每一個具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都建立了相對應(yīng)的工作流程。由此可知，精細(xì)財務(wù)管理是使所有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過財務(wù)管理來作用到生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，充分挖掘了財務(wù)活動的潛在價值。眾所周知，只有對企業(yè)財務(wù)進行科學(xué)的管理，才能為企業(yè)的健康快速發(fā)展提供更好的服務(wù)。

二、精細(xì)化財務(wù)管理的特征分析

精細(xì)化財務(wù)管理主要是對數(shù)據(jù)進行精細(xì)化的處理，企業(yè)財務(wù)管理的成果是從數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來的。精細(xì)化管理可以說是一種流程管理，是使得流程管理更具有專業(yè)化。但精細(xì)化財務(wù)管理主要還是要靠人來完成，所以企業(yè)要建立起必要的監(jiān)督和激勵機制，同時還要注重企業(yè)財務(wù)工作以及其他各項工作配合協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性，只有這些，才能做好企業(yè)的精細(xì)化管理。

精細(xì)化財務(wù)管理在于財務(wù)工作更為具體化。主要方法是將財務(wù)工作的具體內(nèi)容進行分解，從而實現(xiàn)將財務(wù)管理工作和企業(yè)經(jīng)營密切的聯(lián)系，進行統(tǒng)籌管理。精細(xì)化財務(wù)管理從優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的目的出發(fā)，促進企業(yè)的進步。同時，精細(xì)化財務(wù)管理可以有效地促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，如將財務(wù)管理的重點與企業(yè)經(jīng)營進行密切結(jié)合，財務(wù)工作的重點也是以全視角的動態(tài)進行控制的，財務(wù)工作的重心也轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于企業(yè)的發(fā)展，這樣更有利于整個企業(yè)健康協(xié)調(diào)科學(xué)的向前發(fā)展。精細(xì)化財務(wù)管理是服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的，它能細(xì)化到企業(yè)管理的各個層面，可以起到拓展企業(yè)財務(wù)工作的空間和范圍作用。但只有企業(yè)內(nèi)部控制制度健全才能使得精細(xì)化財務(wù)工作順利進行，同時企業(yè)也需要建立起與之相適應(yīng)的監(jiān)管機制，只有這樣才能為企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理創(chuàng)造良好的實施環(huán)境，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理的必要性分析

精細(xì)化財務(wù)管理可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供更為精細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)，這一直都是企業(yè)財務(wù)管理追求的重要目標(biāo)。財務(wù)管理的精細(xì)化是為企業(yè)提供更為細(xì)致的財務(wù)管理、明確企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)，所以實施財務(wù)管理精細(xì)化有助于提升企業(yè)財務(wù)工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，從而更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

精細(xì)化財務(wù)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)管風(fēng)險，主要特點是可以從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問題并使得風(fēng)險控制在一定的可以接受的范圍之內(nèi)。通過精細(xì)化財務(wù)管理，還可以降低企業(yè)成本，促進企業(yè)實現(xiàn)資源的統(tǒng)籌管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。

通過精細(xì)化的財務(wù)管理，可以使得企業(yè)財務(wù)人員對于企業(yè)生產(chǎn)的流程更加的熟知。也可以讓企業(yè)其他員工對于企業(yè)財務(wù)管理的目的更為明確，工作更有方向和指引，從而更加積極的配合企業(yè)財務(wù)部門的工作。另外一個方面也可以對企業(yè)的經(jīng)營管理進行梳理，為企業(yè)的經(jīng)營決策做出更加準(zhǔn)確的參考。

四、精細(xì)化財務(wù)管理的具體措施分析

首先要明確企業(yè)財務(wù)管理的具體任務(wù)，企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化可以控制企業(yè)的相關(guān)運營成本，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟利益更大化。精細(xì)化可以使的成本得到控制，減少不必要的支出，更為重要的是可以使生產(chǎn)經(jīng)營的過程得到優(yōu)化。精細(xì)財務(wù)管理工作要求要與企業(yè)的各個部門之間進行密切的聯(lián)系，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要有財務(wù)工作的參與。精細(xì)化財務(wù)管理一方面是可以使得企業(yè)做好基礎(chǔ)性工作，從而確保企業(yè)財務(wù)信息的有效性與及時性，另一方面通過對精細(xì)化管理可以對財務(wù)管理的潛在力量進一步深入的挖掘，促進經(jīng)濟效益的提升。

其次要做到企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化。財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，是一項綜合性的管理工作。大型企業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理精細(xì)化的難度非常大。實施財務(wù)管理精細(xì)化不僅僅是財務(wù)部門的參與，同時也需要各個部門之間進行共同合作，將精細(xì)化管理結(jié)合到企業(yè)每一項的經(jīng)濟業(yè)務(wù)中去。精細(xì)化財務(wù)管理的統(tǒng)籌角度來看，需要加強企業(yè)財務(wù)部門和各個部門之間的聯(lián)系，這同時也需要建立健全企業(yè)的管理制度，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作有規(guī)可循，為企業(yè)的精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

第三，要優(yōu)化財務(wù)管理的方法。精細(xì)化財務(wù)管理對經(jīng)濟業(yè)務(wù)可以做到細(xì)致入微，比如對一些財務(wù)中的反常之處，精細(xì)財務(wù)管理對會對其進行對比分析，查找出原因，從而將一些舞弊或者風(fēng)險進行最大限度的減小。同時財務(wù)工作的方法還包括了產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，企業(yè)資金的運用計劃安排等等。

最后，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)必須要培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的財務(wù)人員來實施企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理。企業(yè)要加強對財務(wù)人員的道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，明確企業(yè)目標(biāo)與個人工作目標(biāo)的一致性。另外需要加強員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，增進員工之間的相互交流，使得員工對于企業(yè)的財務(wù)情況有更加清晰的了解。為順利的實施精細(xì)化財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)條件。

五、小結(jié)

企業(yè)應(yīng)該不斷地去推行財務(wù)管理的精細(xì)化，不斷的完善企業(yè)財務(wù)管理的效率，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化是一個長期的過程，不同的企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的情況進行分析實施，但無論何種企業(yè)，財務(wù)管理精細(xì)化都是企業(yè)發(fā)展到一定階段必須去面對和解決的問題，只有財務(wù)管理精細(xì)化才能更加準(zhǔn)確提供與企業(yè)經(jīng)營管理各個方面相結(jié)合的財務(wù)信息，有利于企業(yè)做出判斷決策。

參考文獻

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作者簡介：張美珍（1970-），女，漢族，湖南邵東人，本科，湖南省朗程實業(yè)有限公司，中級職稱。

（責(zé)任編輯：劉影）