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急診護(hù)理管理在預(yù)防和解決護(hù)患糾紛中的作用

2012-10-11 09:26:18史延麗
中國醫(yī)藥科學(xué) 2012年6期
關(guān)鍵詞:護(hù)士長護(hù)患急診科

史延麗 代 仲

沈陽市第一人民醫(yī)院,遼寧沈陽 110041

急診護(hù)理管理在預(yù)防和解決護(hù)患糾紛中的作用

史延麗 代 仲

沈陽市第一人民醫(yī)院,遼寧沈陽 110041

目的探討急診護(hù)理管理在預(yù)防和解決護(hù)患糾紛中的作用。 方法 選擇500例患者,使用護(hù)理管理方法進(jìn)行干預(yù),并與500例常規(guī)管理者比較護(hù)理滿意度,分析護(hù)理糾紛發(fā)生的具體情況。 結(jié)果 觀察組滿意例數(shù)明顯多于對照組,不滿意例數(shù)明顯少于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。觀察組患者對護(hù)理人員在接診過程中是否認(rèn)真傾聽、接診過程中的語言和語氣、介紹病情是否全面和細(xì)致3方面均明顯少于對照組(P<0.05)。 結(jié)論 良好的護(hù)理糾紛管理意識(shí),有利于護(hù)理工作的開展,減少和避免護(hù)患矛盾,有效地預(yù)防護(hù)患糾紛。

急診;護(hù)理管理;預(yù)防;解決;護(hù)患糾紛

急診科護(hù)理工作量大,患者就診往往情緒緊張、匆忙,是全院最容易發(fā)生護(hù)患糾紛的科室。一旦發(fā)生糾紛,護(hù)患雙方均應(yīng)保持冷靜和克制,切忌沖動(dòng)和過激行為,以免矛盾激化,妨礙問題的解決[1]。本研究主要探討急診護(hù)士長在急診護(hù)患糾紛管理中的作用,現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇筆者所在醫(yī)院急診科2010年1~2月收治的患者1 000例,其中發(fā)生糾紛事件37起。觀察組為2月入組患者500例,發(fā)生糾紛12例;糾紛對象:男3例,女9例,年齡40~53歲,平均(45.3±2.8)歲;文化程度:高中及以上者5例,高中以下者7例。對照組為1月份入組患者500例,發(fā)生糾紛35例,糾紛對象:男11例,女24例;年齡34~53歲,平均(45.5±3.5)歲;文化程度:高中及以上者15例,高中以下者20例。兩組患者的性別、年齡、文化程度等一般資料比較,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

1.2 護(hù)理方法

1.2.1 觀察組護(hù)理方法

1.2.1.1 強(qiáng)化意識(shí),主動(dòng)服務(wù) 護(hù)理管理上,首先要將護(hù)理人員的整體素質(zhì)提高,強(qiáng)化護(hù)理人員時(shí)刻為患者服務(wù)的思想,更新服務(wù)理念,從患者的知情權(quán)和隱私權(quán)入手,強(qiáng)調(diào)患者的合法權(quán)益,變被動(dòng)為主動(dòng),進(jìn)行有意識(shí)的服務(wù)。護(hù)理上必須加強(qiáng)與患者和家屬的溝通,尊重患者的知情權(quán)和同意權(quán),建立相互信任、相互配合、相互尊重的護(hù)患關(guān)系,想患者所想,急患者所急,盡量設(shè)法滿足患者的正當(dāng)需求[2]。遇突發(fā)事件和糾紛隱患事件,要多為患者及家屬進(jìn)行解釋和溝通,提高全員防糾紛、化糾紛意識(shí),對于某些患者過激的言語和行為,要耐心做好解釋勸慰工作,用實(shí)際行動(dòng)取得患者信任。

1.2.1.2 仔細(xì)調(diào)查、迅速落實(shí) 一旦有投訴事件的發(fā)生,護(hù)士長要認(rèn)真聽取患者的投訴內(nèi)容和意見,收集患者和家屬以及當(dāng)班護(hù)士對事件的反映,認(rèn)真分析事件的原由,并進(jìn)行記錄備底,分析當(dāng)事護(hù)士責(zé)任人在護(hù)理過程中是否存在差錯(cuò)或缺陷,快速處理善后事宜,盡量減少對患者不必要的傷害。糾紛發(fā)生后,要注意收集和整理相關(guān)證據(jù),學(xué)會(huì)自我保護(hù)[3]。

1.2.1.3 重視護(hù)患溝通交流,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 在醫(yī)療過程中,良好的護(hù)患關(guān)系是建立在相互信任的基礎(chǔ)上的,所以在護(hù)理過程中要對患者進(jìn)行充分的尊重和關(guān)愛,增進(jìn)護(hù)患關(guān)系,提高護(hù)理滿意度,對預(yù)防護(hù)患糾紛的發(fā)生有重要意義。護(hù)士長應(yīng)對護(hù)士進(jìn)行教育,并通過護(hù)士的文明舉止有意識(shí)地改變病人的不良心理狀態(tài)和行為,以優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)滿足病人的合理需求,取得其理解與配合,共同完成醫(yī)療、護(hù)理任務(wù)[4]。

1.2.1.4 抓住重點(diǎn),防范護(hù)患糾紛 護(hù)士長要做好全局把握管理,抓好護(hù)理安全,在護(hù)理實(shí)施過程中,避免與患者發(fā)生法律和法規(guī)范圍外的操作、護(hù)理糾紛,避免對患者的心理、人體結(jié)構(gòu)或功能造成損害甚至死亡。護(hù)士長管理的首要任務(wù)就是安全管理,要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,每天要主動(dòng)跟班,做好對危重患者的護(hù)理質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)不安全的苗頭和隱患,及時(shí)指出和提醒,防患于未然。抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)藝術(shù),要教育護(hù)理人員急患者所急、想患者所想、幫患者所需,在工作中要充分運(yùn)用語言的藝術(shù),使糾紛的隱患消除在萌芽狀態(tài)中[5]。

1.2.2 對照組護(hù)理方法

對照組采用常規(guī)護(hù)理管理方法,如:嚴(yán)格護(hù)士考勤、重視患者溝通、及時(shí)匯報(bào)等措施。

1.3 觀察指標(biāo)

觀察組使用干預(yù)護(hù)理管理方法,對照組使用常規(guī)護(hù)理管理方法。使用自制滿意度調(diào)查表,分為滿意、一般和不滿意3項(xiàng),請患者及其家屬對護(hù)理工作進(jìn)行評價(jià)。比較兩組護(hù)理滿意度,并分析護(hù)理糾紛發(fā)生的具體情況。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

采用SPSS13.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理,組間率的比較采用x2檢驗(yàn),P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 兩組患者護(hù)理滿意度比較

觀察組滿意例數(shù)明顯多于對照組,不滿意例數(shù)明顯少于對照組,兩者比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

2.2 兩組患者對護(hù)理質(zhì)量不滿的主要原因

兩組患者對護(hù)理人員在接診過程中是否認(rèn)真傾聽、接診過程中的語言和語氣、業(yè)務(wù)水平3方面差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05);兩組在接診護(hù)士形象方面差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P< 0.05)。

表1 兩組患者對醫(yī)療滿意度比較(n)

表2 兩組患者問卷調(diào)查中不滿意情況比較(n)

3 討論

護(hù)理工作比較繁瑣,尤其是急診護(hù)理,因此在日常工作中要充分尊重患者,加強(qiáng)與患者的溝通,取得患者的理解,增進(jìn)護(hù)患關(guān)系,這樣不但有益于日常的護(hù)理工作,還能提高患者的臨床治療效果。通過本研究觀察組的護(hù)理措施,發(fā)現(xiàn)首先要強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)意識(shí),進(jìn)行積極主動(dòng)的護(hù)理服務(wù),一旦發(fā)生護(hù)患糾紛,要進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和迅速的處理,并且在整個(gè)過程中,要重視護(hù)患溝通與交流,抓住糾紛的重點(diǎn),防范護(hù)患糾紛的進(jìn)一步惡化,本研究的觀察組的護(hù)理滿意例數(shù)明顯多于對照組,且觀察組患者對護(hù)理人員在接診過程中是否認(rèn)真傾聽、接診過程中的語言和語氣、介紹病情是否全面和細(xì)致3方面均明顯少于對照組,所以筆者認(rèn)為良好的護(hù)理糾紛管理意識(shí),有利于護(hù)理工作者開展工作,患者也就能更好地正確理解護(hù)理工作者,減少和避免了護(hù)患矛盾的發(fā)生,從而達(dá)到有效地預(yù)防醫(yī)療糾紛的目的。

[1]李彥青.液療室護(hù)理糾紛與安全隱患的處理要略[J].基層醫(yī)學(xué)論壇,2011,15(2):165-166.

[2]韋艷春,姚小瓊,鄧麗娟.急診科護(hù)士長在預(yù)防和處理護(hù)患糾紛中的作用[J].護(hù)理實(shí)踐與研究,2010,7(20):94-96.

[3]王英,習(xí)惠,潘瑾.急診科處理護(hù)理糾紛的實(shí)踐與探討[J].中國實(shí)用醫(yī)藥,2008,3(34):237-238.

[4]張玉勤.急診科護(hù)士長防范護(hù)患糾紛的做法及體會(huì)[J].護(hù)理管理雜志,2007,7(3):57-58.

[5]石秀萍.急診科護(hù)士長在工作管理中應(yīng)掌握的要點(diǎn)[J].醫(yī)學(xué)信息,2011,24(4):1905.

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2095-0616(2012)06-135-02

2012-02-28)

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