| 朱紅軍 張宗鷺等 |

自2012年9月中旬，卸任海南省委書記一年后，衛(wèi)留成以一本《行知天涯》，重新回到公眾視野。衛(wèi)留成說：“我把企業(yè)家的經(jīng)驗帶到海南，把一個面積不大的省當(dāng)做一個大企業(yè)來經(jīng)營，包括推行執(zhí)行文化，追求務(wù)實、求實效的作風(fēng)，包括打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、狠抓干部培訓(xùn)，也包括運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展搭建平臺、籌集資金，通過資本運(yùn)作使政府的國有資產(chǎn)增值等等。應(yīng)該說，企業(yè)的經(jīng)驗很有實效，很管用。如果《行知天涯》能對海南省的發(fā)展和干部們的工作有所幫助，就是我最大的欣慰?！?/p>

細(xì)節(jié)中的“老衛(wèi)”

從2003年9月自中海油調(diào)任海南到2011年8月卸任，衛(wèi)留成以坦率務(wù)實、敢做敢言的風(fēng)格為人稱道，主政海南的這段時間也被戲稱為“八年抗戰(zhàn)”。

卸任后，衛(wèi)留成作為全國人大財經(jīng)委副主任委員，幾乎淡出了公眾視野。他奉行裸退原則，這一年里，他沒有參加海南省黨代會、人代會，對海南默默關(guān)注，但不發(fā)一言。

卸任這一年，老衛(wèi)說自己一直在“倒時差”，除了去地方調(diào)研之外，他剩余的精力多用來練字了，他喜歡自然隨性的行書體，計劃要臨摹《蘭亭序》100遍，迄今已畢70余遍。高爾夫球桿也終于可以摸摸了，前八年水平掉得厲害，這一年恢復(fù)了不少。

這一年，不少大學(xué)院校惦記著他的企業(yè)家和官員雙重身份，邀請他出任教職或名譽(yù)官職。他都沒接招。這一年，他幾乎沒有出現(xiàn)在和海南相關(guān)的新聞里。這樣的分寸感，也體現(xiàn)在《行知天涯》的成書過程中。他曾一再婉拒人民出版社約稿，盛情難卻后，又將書稿規(guī)模一再壓縮。

但在海南，他留下的痕跡無法抹去。在他八年任期里，海南國際旅游島上升為國家戰(zhàn)略。這個欠發(fā)達(dá)的小島在為定位爭論多年后，重新找到了方向。在他任內(nèi)化解了海南泡沫經(jīng)濟(jì)時代留下的經(jīng)濟(jì)陰影，給海南引進(jìn)了數(shù)個百億規(guī)模的大項目。這讓小島的復(fù)興之路有了相對堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。海島通了高速鐵路，跨海大橋?qū)戇M(jìn)了未來五年規(guī)劃，農(nóng)墾改革嘗試著走出藩籬，“省管縣”的行政管理體制改革艱難破題。

還有很多隱性的工作。他四處募款，資助島內(nèi)官員出島、出國學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理。他力主推動當(dāng)?shù)厮荚磳W(xué)校的建立，2012年這個學(xué)校培養(yǎng)出來的孩子開始上大學(xué)了。

本質(zhì)上更像企業(yè)家

一位中海油的老部下在某次與衛(wèi)留成聚餐席間，脫口而出“衛(wèi)總”，衛(wèi)留成一愣，旋即失笑。

如果說中海油的衛(wèi)留成是駕駛著一輛法拉利的跑車，那么欠發(fā)達(dá)的海南就好比是一輛滿載負(fù)荷的東風(fēng)大卡車。在中海油，一年那么多的利潤，而在海南當(dāng)家，背負(fù)著200億的債務(wù)，每年能省下的幾千萬經(jīng)費，他都掂量來掂量去，恨不能做出更大的事情來。

一份報告，如果看了前半頁還不清楚的話，按以前的脾氣，他會將文件摔出老遠(yuǎn)，而到了海南，即便面對文詞不通的文件，他在批評時還要強(qiáng)裝平和，“作為省長，你還必須照顧情緒。”但他厭惡效率低下。他的一個老部下說，在公司時，即便部下忙得連軸轉(zhuǎn)，衛(wèi)總還嫌不夠。到了海南，他必須明白，政府的程序許多時候按部就班，急也急不來。

卸任后，衛(wèi)留成跟一些央企的朋友說，到地方當(dāng)官吃苦、操心、受累、擔(dān)責(zé)任，少拿錢，要有思想準(zhǔn)備。你在企業(yè)里面單純很多，也自由很多。但你在地方能為老百姓操點心、辦點事，改變一個地方的面貌，最后你不在位了，老百姓還說你兩句好話，這個多少錢也買不來。

企業(yè)最重要的就是講究時效和實效。政府講究程序，任何重大決策都要走程序，非常嚴(yán)格。很多事需要時間和耐心，可能會影響效率和效益。具體到這兩種身份對接，衛(wèi)留成說：“我后來覺得，把企業(yè)家講效益、講時效的執(zhí)行力，和政府嚴(yán)格的程序有效結(jié)合起來，是一個很好的工作方式?！?/p>

衛(wèi)留成從小在農(nóng)村長大，條件艱苦，這些年，他覺得自己對百姓的本色感情沒變?！胺A性難移啊！我可以不說話，但不容忍說假話。盡量少說空話、套話。我大會小會批評的人挺多，但我就事論事，不打擊，不報復(fù)。會上可能點名批評，會后可能吃大排檔，就是這個性格?！?/p>

要說變化，他覺得就是當(dāng)了地方領(lǐng)導(dǎo)，很多事情看多了，有時不是發(fā)脾氣就能解決的。貫徹上面政策，要結(jié)合本地實際和干部的適應(yīng)能力，很多綜合因素都要考慮進(jìn)去。有的事很惱火，但生氣也不解決問題。衛(wèi)留成說：“所以，本質(zhì)上我可能還不是一個政治家，更像一個企業(yè)家?！?/p>

本身坦蕩就無懼批評

現(xiàn)在社會處于轉(zhuǎn)型期，各種矛盾時有爆發(fā)，維穩(wěn)工作也成為各級政府的重要工作。衛(wèi)留成認(rèn)為，現(xiàn)在的群體性事件，很多都是歷史沉淀下來的。在當(dāng)時歷史條件下沒有能力去解決，或者忽視了、錯失了一些解決問題的機(jī)會，最終把一些小事弄成大事，大事弄成不可收拾?！坝腥苏f是壞人煽動、搗亂。不錯，確實有這種情況。但為什么壞人小旗一搖，那么多人就跟他走，我們的官員在那兒喊破嗓子沒人理睬?我們應(yīng)該思考這些問題?！?/p>

衛(wèi)留成有一個基本觀點，就是以民生促和諧，以和諧保穩(wěn)定。倒過來光說穩(wěn)定，不解決基本問題，很難。維穩(wěn)背后，更重要的是黨委、政府要把這個事情從根上解決好，不要再發(fā)生侵害群眾利益的問題。

作為曾經(jīng)的省委書記，衛(wèi)留成覺得公眾通過網(wǎng)絡(luò)對官員進(jìn)行監(jiān)督，是很有效的手段。衛(wèi)留成十分強(qiáng)調(diào)廉潔的問題。他認(rèn)為，無論從哪個角度講，保持領(lǐng)導(dǎo)干部的清正廉潔，都應(yīng)該算是一個最基本的要求、一個最重要的條件，千萬不能放松?！拔沂侵鲝埡戏ǖ氖杖朐撃?，但是不合法的收入，分文不能要。領(lǐng)導(dǎo)干部也是人，都不能生活在真空里，誰都有親戚朋友，這些親戚朋友也可能會有困難，需要我們幫助。親屬朋友的困難，也應(yīng)該幫助解決。但是有一條底線，那就是不能違反政策、法律和紀(jì)律，不能損害黨、國家和人民的利益，我們要把界限搞清楚?！薄肮賳T本身坦蕩的話，自然無懼批評，我們河南人說話就是心里沒閑事，不怕鬼敲門?！?/p>