彭國(guó)標(biāo)

[摘 要] 本文主要對(duì)建筑工程施工中工程管理的重要性，并針對(duì)施工管理過(guò)程中一些注意的問(wèn)題進(jìn)行了探討，給出了一些方案供大家參考。

[關(guān)鍵詞] 工程管理成本管理文明施工

前言

近年來(lái)，建筑工程管理越來(lái)越受到人們的重視。施工質(zhì)量是工程建筑的生命，管理是工程質(zhì)量的命脈。有效的管理使工程的各方面直接受益，能夠達(dá)到令人滿(mǎn)意的程度。本文結(jié)合工程管理的具體程序，從建筑施工管理中的合同管理、成本管理 、進(jìn)度管理 、質(zhì)量管理等方面對(duì)建筑施工工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并對(duì)施工工程管理提出了創(chuàng)新的建議。

1.工程項(xiàng)目部的建立

1.1 管理人員的配置

施工工程管理離不開(kāi)“管” 和“理”。要管好人手的分配，也要“理” 順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對(duì)不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)方式不能千篇一律。我們可以結(jié)合實(shí)際工作能力，從土建、配套、安裝、安全、資料和協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面，通過(guò)工程量和工作比重來(lái)確定人員定額和分工，明確工作職責(zé)、范圍和上下級(jí)關(guān)系。

1.2 資料系統(tǒng)的建立

資料系統(tǒng)是工程各方面是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的脈搏。按照統(tǒng)一的模式對(duì)檔案、圖紙等系統(tǒng)分類(lèi)，并存放在有鎖的檔案柜中，保證資料的完整性、保密性。

1.3 工程的前期準(zhǔn)備

前期準(zhǔn)備為正式開(kāi)工做了一個(gè)有序的開(kāi)端?，F(xiàn)場(chǎng)平整、臨時(shí)道路、橋梁及溝渠的鋪設(shè)(必須有專(zhuān)業(yè)工程師設(shè)計(jì))，辦公室、工人宿舍、圍墻等(按合約中的規(guī)定和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求做法)有效地規(guī)劃使用空地，保證安全、防火、適用，而且避免二次搬遷。

2.工程的施工階段

作為施工管理人員必須要做足安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作,要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,才能保障企業(yè)生存和工程的效益。從質(zhì)量和進(jìn)度兩個(gè)方面著手，嚴(yán)格控制材料和超額付款。在每個(gè)管理人員中，樹(shù)立起一個(gè)遵守制度和尊從合約的觀念，使每一個(gè)管理階段都能有利于工程的順利進(jìn)行。

2.1 質(zhì)量控制方面

1)建立管理人員分配圖示說(shuō)明，明確上下級(jí)關(guān)系，即不允許有工作關(guān)系混淆之處，以免造成責(zé)任歸屬問(wèn)題的糾紛。

2)明確分工，從功能和職責(zé)范圍人手，明確每項(xiàng)工作。做到不存在多頭分管，責(zé)任到人。這樣，既簡(jiǎn)化了工作管理，又強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任心。

3)材料的管理。

首先，材料的供貨廠家或中間商，如要申請(qǐng)?jiān)诒卷?xiàng)目供貨，就必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)抽檢和施工安裝后實(shí)驗(yàn)合格率要求達(dá)到100％ 。對(duì)不符合要求的，全部清退貨物，已施工安裝的全部拆除(經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師計(jì)算符合合約要求，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，可不拆除)。同時(shí)，對(duì)供貨公司追究其法律責(zé)任。其次，材料的進(jìn)出場(chǎng)，必須要有管理人員簽字核實(shí)；出場(chǎng)材料除退貨、換貨的情況，其他一律不準(zhǔn)出場(chǎng)。否則以偷盜罪名，追究運(yùn)出人員的法律責(zé)任。

4)在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始之前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自審核批準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩工程做法。并且要求每一個(gè)相關(guān)的管理人員都能熟知正確做法和檢驗(yàn)尺度。對(duì)于施工中常見(jiàn)的通病和錯(cuò)誤作法，必須現(xiàn)場(chǎng)澄清或討論解決方案，統(tǒng)一做法。

5)嚴(yán)格的資料管理。

6)做好項(xiàng)目部管理人員的在職培訓(xùn)工作，并對(duì)項(xiàng)目部各施工班組的操作人員做好安全質(zhì)量技術(shù)交底工作。

7)建立質(zhì)量控制小組。這樣既可以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、規(guī)范了行為，為他們提供一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)，同時(shí)也促進(jìn)交流，提高了工作效率。

3.成本管理和質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、也是培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)承擔(dān)負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵的精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的項(xiàng)目部和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

4.強(qiáng)化安全文明施工

建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防并避免” 的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展“事故零目標(biāo)” 的推進(jìn)活動(dòng)。

5.提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

提高管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

6.創(chuàng)新的必然性

6.1工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒(méi)有創(chuàng)新沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。沒(méi)有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

6.2 創(chuàng)新生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。

7.建筑施工建議

1)是全面了解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

2)建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。

8.結(jié)束語(yǔ)

總之,建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,建筑施工的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的施工管理,能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，和強(qiáng)化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。這才更能保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)或提前竣工，并取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效果。