□ 本刊記者 何世念 鐘大海 杜志炎

□ 圖為茂名石化全景。中國(guó)石化圖片網(wǎng) 供圖

鎮(zhèn)海煉化、茂名石化正滿懷信心、快馬加鞭地向世界一流目標(biāo)邁進(jìn)。

鎮(zhèn)海煉化、茂名石化是中國(guó)石化煉油板塊中裝置規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、效益、管理水平領(lǐng)先的兩大企業(yè)，可以稱為中國(guó)石化的“煉油雙雄”。兩大企業(yè)怎樣打造世界一流？記者在近日采訪中明顯地感到，他們正滿懷信心、有條不紊、快馬加鞭地向世界一流目標(biāo)邁進(jìn)。

力爭(zhēng)2015年躋身世界一流

在兩個(gè)企業(yè)，記者都強(qiáng)烈地感受到滿懷豪情創(chuàng)一流的濃厚氛圍，各企業(yè)都制了打造世界一流的詳盡計(jì)劃。

走進(jìn)鎮(zhèn)海煉化辦公區(qū)，一幅“堅(jiān)定不移推進(jìn)‘三位一體’發(fā)展規(guī)劃，在中國(guó)石化率先打造世界一流”的標(biāo)語(yǔ)格外引人注目。鎮(zhèn)海煉化總經(jīng)理江正洪說(shuō)：“煉油率先打造成世界一流，我們有信心和決心，因?yàn)槲覀冩?zhèn)海煉化人有敢于創(chuàng)新的勇氣，有勇于探索的精神，有堅(jiān)定不移的執(zhí)著?！?/p>

茂名石化總經(jīng)理余夕志表達(dá)了同樣的信心：“煉油是中國(guó)石化的長(zhǎng)板，集團(tuán)公司黨組審時(shí)度勢(shì)，提出率先把煉油打造成世界一流，非常鼓舞人心。同時(shí)，我們感到這是一份沉甸甸的責(zé)任，一種強(qiáng)大的動(dòng)力?，F(xiàn)在，干部職工士氣旺盛，斗志高昂，對(duì)把茂名石化建設(shè)成為世界一流的煉油企業(yè)充滿了信心?！?/p>

茂名石化的煉油加工損失率、綜合能耗等指標(biāo)在中國(guó)石化煉油系統(tǒng)名列前茅。據(jù)茂名石化計(jì)劃部部長(zhǎng)毛遠(yuǎn)洪介紹，茂名石化早在去年10月份就啟動(dòng)了建立“十二五”創(chuàng)世界一流指標(biāo)體系的工作，對(duì)照世界一流指標(biāo)和國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，根據(jù)贏利水平、運(yùn)營(yíng)水平、質(zhì)量水平、安全水平、環(huán)保水平、工程管理水平、人事管理水平、物資供應(yīng)管理水平、信息化水平等九個(gè)方面，建立了四級(jí)（公司級(jí)、分部級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)）創(chuàng)一流指標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核體系，明確了“十二五”創(chuàng)世界一流指標(biāo)的分階段目標(biāo)值、措施、責(zé)任人和考核辦法。并根據(jù)世界先進(jìn)指標(biāo)的變化，對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保實(shí)現(xiàn)世界一流目標(biāo)。

鎮(zhèn)海煉化作為國(guó)內(nèi)首家銷售收入突破1000億元的煉化企業(yè)，率先成為世界一流自然是責(zé)無(wú)旁貸。江正洪說(shuō)，在2015年以前，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上達(dá)到世界一流并不難，鎮(zhèn)海煉化已經(jīng)做好了具體的計(jì)劃安排，制定了保障措施。

他的自信和底氣，源于鎮(zhèn)海煉化已經(jīng)初步具備了與國(guó)際一流論劍的強(qiáng)勁實(shí)力。據(jù)美國(guó)所羅門咨詢公司去年11月的評(píng)估，鎮(zhèn)海煉化煉油板塊競(jìng)爭(zhēng)力繼續(xù)保持亞太地區(qū)領(lǐng)先水平，其中凈現(xiàn)金利潤(rùn)、現(xiàn)金操作費(fèi)用、投資利潤(rùn)率、煉油單位能耗指標(biāo)均處于第一群組，具有良好的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。噸油廢水外排量、原油運(yùn)輸途耗等指標(biāo)居國(guó)際領(lǐng)先水平。

據(jù)該公司副總工程師、計(jì)劃部部長(zhǎng)胡江青介紹，鎮(zhèn)海煉化確定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，全面完成向煉化一體化轉(zhuǎn)型。第二步，到2015年，煉油、乙烯達(dá)到世界領(lǐng)先水平，企業(yè)管理和人力資源水平實(shí)現(xiàn)較大幅度提升。第三步，通過(guò)10年～15年努力，實(shí)現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”和“建設(shè)世界級(jí)煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)”的目標(biāo)。

目前鎮(zhèn)海煉化正在全力推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展、管理變革、人力資源“三位一體”的發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)用10到15年的時(shí)間，使煉油加工量達(dá)到4100萬(wàn)噸/年，乙烯規(guī)模達(dá)到220萬(wàn)噸/年，將職工總數(shù)降到3500人以內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模翻倍、人員減半實(shí)現(xiàn)，“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”的目標(biāo)。

一流煉廠必須有一流的指標(biāo)

一流煉廠必須創(chuàng)造一流指標(biāo)?！耙獙?shí)現(xiàn)打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)，就必須仔細(xì)對(duì)照自己的發(fā)展短板，認(rèn)真吸取紡織行業(yè)的前車之鑒，堅(jiān)定不移開創(chuàng)精細(xì)化工發(fā)展之路。要充分挖掘潛力，發(fā)揮好大煉油優(yōu)勢(shì)，利用煉油廉價(jià)原料發(fā)展我們的精細(xì)化工，早日將化工打造成鎮(zhèn)海煉化的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)板?！苯殛U明了鎮(zhèn)海煉化的戰(zhàn)略思路。

鎮(zhèn)海煉化副總經(jīng)理張玉明說(shuō)：“打造世界一流，就必須主動(dòng)和國(guó)際上的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，把?？松梨?、SK作為參照體系，和他們分析對(duì)比，不斷提升我們自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！?/p>

茂名石化煉油的小裝置多、設(shè)備陳舊、集約化程度低，但煉油效益和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)卻穩(wěn)居中國(guó)石化前列，其中的奧秘在哪里呢？

“這得益于差異化戰(zhàn)略的成功實(shí)施?！庇嘞χ菊f(shuō)，“針對(duì)裝置結(jié)構(gòu)與設(shè)備短板問(wèn)題，茂名石化借助煉化一體化和燃料、化工、潤(rùn)滑油煉廠的優(yōu)勢(shì)，在資源、技術(shù)和產(chǎn)品上做足差異化文章，補(bǔ)齊短板，力爭(zhēng)效益最大化?！?/p>

茂名石化面向南海，背靠大西南。他們敏銳地觸摸到市場(chǎng)的變化，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該公司煉油分部副經(jīng)理關(guān)志鵬介紹說(shuō)，茂名石化以“細(xì)分物料、細(xì)分用戶、貼近指標(biāo)、精心調(diào)配”為原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)預(yù)測(cè)及排出產(chǎn)品贏利能力排序表，增產(chǎn)價(jià)高利厚產(chǎn)品，確保煉油效益最大化。

有“優(yōu)化大師”美譽(yù)的煉油分部副經(jīng)理許楚榮說(shuō)，加工損失率和綜合能耗是最能體現(xiàn)煉油水平的兩大代表性指標(biāo)。對(duì)此，茂名石化確立了“‘十二五’末，煉油確保達(dá)到世界先進(jìn)，力爭(zhēng)世界領(lǐng)先”的目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)加工損失率、綜合能耗超過(guò)當(dāng)前世界先進(jìn)水平。目前，他們擬定了12項(xiàng)措施，煉油加工損失率將降到0.36%以下，繼續(xù)保持世界領(lǐng)先水平。擬定了53大項(xiàng)、58小項(xiàng)的節(jié)能降耗項(xiàng)目，滾動(dòng)提出和實(shí)施新的節(jié)能措施，確保在“十二五”末綜合能耗降至46.76千克標(biāo)油/噸，達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

管理是最大的挑戰(zhàn)

在采訪過(guò)程中，江正洪講到最多的一個(gè)詞就是“管理”。他說(shuō)，企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是管理的競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上達(dá)到世界一流不難，難的是在管理上達(dá)到世界一流。

為提高管理水平，鎮(zhèn)海煉化從抓管理制度科學(xué)化入手，開展了“三項(xiàng)制度”（即職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度）清理工作，優(yōu)化組織架構(gòu)、明晰職責(zé)劃分、再造流程程序，整合各類管理制度，建立了一整套覆蓋所有業(yè)務(wù)所有部門、分級(jí)分類管理的一體化的科學(xué)合理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、文本化的制度體系。并以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理體系、績(jī)效考評(píng)、發(fā)展規(guī)劃實(shí)施了一系列重大的變革和創(chuàng)新，探索建立起了“新國(guó)企”的管理模式。

鎮(zhèn)海煉化人教部部長(zhǎng)俞勇鋒說(shuō)，鎮(zhèn)海煉化建立了精干高效的組織機(jī)構(gòu)，明確機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)、基層在企業(yè)體制架構(gòu)中的職能定位，解決“誰(shuí)管誰(shuí)”的問(wèn)題。按照“行政管理集約化、技術(shù)管理專業(yè)化、運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)化”的思路，優(yōu)化調(diào)整，建立精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，進(jìn)一步合并機(jī)關(guān)同類崗位、規(guī)范崗位分工、理順崗位層級(jí)、明確崗位職責(zé)，為打造精干高效的機(jī)關(guān)奠定了基礎(chǔ)。

為了打造世界一流，鎮(zhèn)海煉化正在從發(fā)展理念、組織機(jī)構(gòu)、管理體制機(jī)制、內(nèi)部環(huán)境等方面推進(jìn)創(chuàng)新和變革，不斷提升管理水平。

無(wú)獨(dú)有偶，余夕志正在茂名石化大力推行精細(xì)管理。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)三個(gè)基本管理目標(biāo)：管理過(guò)程必須科學(xué)規(guī)范，管理行為必須優(yōu)化到位，管理結(jié)果必須事爭(zhēng)第一。

余夕志說(shuō)：“世界一流的企業(yè)都有自身顯著的管理特點(diǎn)，公司目前打造世界一流已經(jīng)起航，在這個(gè)過(guò)程中，我們要按照‘把精細(xì)化管理打造成為茂名石化的內(nèi)涵、特色和品牌’的目標(biāo)，努力打造精細(xì)化管理的企業(yè)品牌?！?/p>

如今，新修訂的《茂名石化全面深化精細(xì)管理總體方案》正在各單位、各部門實(shí)施。毛遠(yuǎn)洪說(shuō)：“全面深化精細(xì)管理，就是要以全面提升管理水平、創(chuàng)造最大效益為中心，要以安全、環(huán)保、質(zhì)量為基礎(chǔ)，全面提升公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力為打造世界一流奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>

在如今這個(gè)時(shí)代，誰(shuí)先擁有信息，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。余夕志說(shuō)：“打造世界一流還必須提高信息化管理水平。沒有信息化平臺(tái)的支撐，打造一流就會(huì)成為一句空話?！泵訌?qiáng)信息化建設(shè)，依托辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，開發(fā)投用了管理體系文件信息系統(tǒng)，在中國(guó)石化煉化企業(yè)中首家成功上線運(yùn)行了合同管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了管理效率。

鎮(zhèn)海煉化致力于打造智慧工廠。江正洪深有感觸地說(shuō)：“信息化對(duì)打造世界一流非常重要。目前，最關(guān)鍵的是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。把數(shù)據(jù)庫(kù)建好了，就可以在上面建高樓大廈了。”

近年來(lái)，鎮(zhèn)海煉化不斷提升信息技術(shù)水平，開展以“業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)”（BPM）為平臺(tái)的制度信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了ERP與15個(gè)其他信息系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，在亞太地區(qū)煉廠中首家實(shí)施ASPEN ONE項(xiàng)目。其最終目標(biāo)是走出一條擁有“ERP的骨骼、BPM的皮膚、‘三項(xiàng)制度’的血肉”獨(dú)具特色的信息化之路。

領(lǐng)先世界任重道遠(yuǎn)

“世界一流”不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性的概念。對(duì)全面達(dá)到世界一流，鎮(zhèn)海煉化和茂名石化也都感到了挑戰(zhàn)和壓力。

余夕志非常坦率地說(shuō)：“茂名石化與世界一流企業(yè)比、與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)比，還存在不小差距；一方面，我們目前的一些指標(biāo)與世界一流標(biāo)準(zhǔn)相比還有明顯差距。另一方面，煉油總體規(guī)模雖然不小，但裝置數(shù)量多，部分裝置設(shè)備陳舊、技術(shù)落后，營(yíng)運(yùn)和維修成本偏高。同時(shí)，煉油高附加值、有特色的產(chǎn)品比例低，資源利用效率不高，如芳烴類產(chǎn)品、氣體類產(chǎn)品。與此同時(shí)，職工人數(shù)還偏多，加工量當(dāng)量人數(shù)僅僅處于中石化煉油企業(yè)中游?！?/p>

“我們與世界先進(jìn)煉廠最大的差距還是在安全和環(huán)保上。過(guò)去，總是能省則省，導(dǎo)致在安全和環(huán)保方面的投入還不夠，設(shè)備的新度系數(shù)低、隱患多。要打造世界一流，必須首先把基礎(chǔ)打好，把安全、設(shè)備的根基扎牢。”余夕志舉例說(shuō)，國(guó)外先進(jìn)煉廠在安全環(huán)保方面要求嚴(yán)格、投入大，到廠區(qū)里聞不到什么異味，而我們的廠區(qū)還做不到這一點(diǎn)。

在鎮(zhèn)海煉化，記者強(qiáng)烈地感受到一種居安思危的緊迫感和只爭(zhēng)朝夕的使命感。胡江青說(shuō)，和世界一流企業(yè)相比，真正的差距還是在軟實(shí)力上，在管理、制度、文化方面與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)有明顯差距。

江正洪表示，在全面打造世界一流的征程中，要更加注重人才培養(yǎng)、制度建設(shè)和管理整合，提高精細(xì)化管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

一流的企業(yè)必須擁有一流的人才。目前，鎮(zhèn)海煉化正面臨寧波化工園區(qū)大型民營(yíng)石化企業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)“以最少的人管最大的煉化企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，他們正大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)人才通道建設(shè)，探索構(gòu)建新的用人留人激勵(lì)機(jī)制。

打造一流，時(shí)不我待。煉油雙雄正邁著堅(jiān)定的步伐，朝著率先實(shí)現(xiàn)世界一流的目標(biāo)闊步前進(jìn)。