石 錦，張新龍，彭云飛

（中國石化集團(tuán)江漢石油管理局測(cè)錄井工程公司，湖北 潛江433123）

測(cè)錄井企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐與思考

石 錦，張新龍，彭云飛

（中國石化集團(tuán)江漢石油管理局測(cè)錄井工程公司，湖北 潛江433123）

測(cè)錄井公司長期以來堅(jiān)持隊(duì)伍的優(yōu)良傳統(tǒng)，在以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為基礎(chǔ)的隊(duì)伍建設(shè)方式上，形成了具有自己特點(diǎn)良好做法，使職工隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提升。

隊(duì)伍建設(shè)；“比學(xué)趕幫超”；實(shí)踐

基層隊(duì)伍是組成公司的基礎(chǔ)，生產(chǎn)基層隊(duì)伍是公司最基本的生產(chǎn)操作本體，公司任何的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)歸根結(jié)底都是由基層隊(duì)伍的具體實(shí)施過程來完成的，基層隊(duì)伍的素質(zhì)與質(zhì)量好壞，直接影響到公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以至未來公司發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

1 基層隊(duì)伍現(xiàn)狀

江漢石油管理局測(cè)錄井工程公司隸屬于中國石化集團(tuán)，始建于1961年，是一家集測(cè)井、錄井、射孔、資料處理及綜合研究于一體的綜合性井筒技術(shù)服務(wù)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工1300余人。目前公司有98支施工隊(duì)伍，集團(tuán)公司金銀牌隊(duì)11支。多年來，施工隊(duì)伍服務(wù)于山東、新疆、青海等十三個(gè)省市和油田，活躍于阿爾及利亞、肯利亞、阿根廷等國際市場(chǎng)，積累了豐富的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以精湛的技術(shù)、良好的信譽(yù)，贏得了用戶的信賴。

但近幾年，新觀念、新技術(shù)、新方法的大量應(yīng)用，基層隊(duì)伍的人員更替較快，設(shè)備更新迅速，各類市場(chǎng)接觸頻繁，各種的價(jià)值觀、經(jīng)營觀、管理辦法沖擊著隊(duì)伍建設(shè)，使得隊(duì)伍建設(shè)一直停滯不前，嚴(yán)重影響隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。

測(cè)錄井工程公司堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持隊(duì)伍的優(yōu)良作風(fēng)，時(shí)時(shí)更新隊(duì)伍管理觀念，在注重政治理論學(xué)習(xí)，注重石油先輩獻(xiàn)身石油的傳統(tǒng)教育的基礎(chǔ)上，力求在原有的“比、學(xué)、趕、幫、超”上，推陳出新，改良管理辦法，提高隊(duì)伍建設(shè)水平。

2 以“比、學(xué)、趕、幫、超”為內(nèi)容加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

2．1 比

在基層施工隊(duì)伍內(nèi)部形成“比”的氛圍：成績差的比成績優(yōu)秀的，落后的比先進(jìn)的，橫向比、縱向比、跨專業(yè)比、跨單位比，整個(gè)隊(duì)伍產(chǎn)生向前的動(dòng)力，始終保持活力。

（1）公布法：在隊(duì)伍內(nèi)部將各隊(duì)伍的指標(biāo)公布，對(duì)優(yōu)秀的隊(duì)伍有激勵(lì)作用，同時(shí)能夠讓落后者看到差距。公司坪北項(xiàng)目組在職工經(jīng)常路過的院墻旁，懸掛了一塊白板，上面有各個(gè)施工隊(duì)伍的編號(hào)，責(zé)任人、前期的工作量及生產(chǎn)定額完成情況等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，使得路過的人一目了然，成績優(yōu)異者自然想保持先進(jìn)的行列，業(yè)績落后者也不愿長期墊底打邊，埋頭奮起直追。

（2）不定期評(píng)比法：就是不定期地對(duì)各個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行各方面的檢查，然后將檢查結(jié)果分析評(píng)定，達(dá)到安全生產(chǎn)，鼓舞士氣的目的。公司射孔作業(yè)部不定期地對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍和后勤班組進(jìn)行檢查，并召集各個(gè)班組的人員進(jìn)行檢查后的分析評(píng)定，指出本階段各隊(duì)伍存在的隱患和弊端，限時(shí)整改的時(shí)間和內(nèi)容，各隊(duì)通過其他隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)的問題，警示自己并開展自我檢查。

（3）交流法：適時(shí)的展開技術(shù)交流，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)技術(shù)的不足，然后取長補(bǔ)短，改造工藝，順暢施工過程。公司在隊(duì)伍建設(shè)上，不閉門自居，經(jīng)常性的請(qǐng)油田、國內(nèi)外的專家和同行，來基層講解疑難或共通信息。2010年6月，兄弟油田對(duì)公司“三基”工作情況進(jìn)行了考察，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，原始臺(tái)帳記錄，隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)均得到了學(xué)習(xí)與交流。

（4）溝通法：以私下交談的方式同員工溝通，讓員工產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)重視自己的感覺，使員工通過學(xué)習(xí)思考，再參與工作，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)局面。公司射孔作業(yè)部在2010年同時(shí)分配幾名新員工，作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期與他們分別展開交談，讓新員工感覺到公司對(duì)其重視，同時(shí)通過談話了解了射孔專業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，各自都加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的勁頭，暗自開展崗位比較，一時(shí)間學(xué)習(xí)比拼的氛圍異常濃烈。

“比”的核心是：讓員工了解自己的狀況及他人的成績，并主動(dòng)的來進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)差距。

2．2 學(xué)

學(xué)分三種：一種是業(yè)績差的向業(yè)績好的學(xué)；一種是業(yè)績好的向業(yè)績差的學(xué)；一種是大家一起學(xué)。不同的學(xué)，能夠形成不同的團(tuán)隊(duì)文化，從而打造出不同氣質(zhì)的隊(duì)伍來。

（1）業(yè)績差的向業(yè)績好的學(xué)：業(yè)績差的員工去積極的觀察、模仿業(yè)績好的員工，學(xué)習(xí)工作方法，提高業(yè)務(wù)技能。公司測(cè)井作業(yè)部在2009年崗位檢查中，員工應(yīng)對(duì)不積極，工具保養(yǎng)差，導(dǎo)致評(píng)分墊底，該作業(yè)部狠下決心，嚴(yán)抓隊(duì)伍管理，以評(píng)分排名第一的公司新疆項(xiàng)目經(jīng)理部工作方法為標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)要求整改的18個(gè)問題做了重點(diǎn)部署，結(jié)合總公司安全檢查、ISO9000內(nèi)審和外審準(zhǔn)備、“質(zhì)量月”活動(dòng)等多次開展作業(yè)部范圍內(nèi)生產(chǎn)隊(duì)伍的自查自改活動(dòng)，在2010年崗位檢查中獲得二等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績。

（2）業(yè)績好的向業(yè)績差的學(xué)：市場(chǎng)不同造成的業(yè)績差異，就要將兩者重新拉回同一起跑線，同時(shí)將弱勢(shì)市場(chǎng)提升的經(jīng)驗(yàn)向強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)引薦。公司坪北項(xiàng)目經(jīng)理部施工地區(qū)定額價(jià)格很低，隊(duì)伍施工較多，而收入并不是理想。面對(duì)這種情況項(xiàng)目部不等不靠，學(xué)習(xí)其他油田的市場(chǎng)管理辦法，通過擴(kuò)大市場(chǎng)范圍、加大攬活力度、改進(jìn)施工工藝、推介新技術(shù)施工項(xiàng)目等方法，2010年完成4000萬元產(chǎn)值收入，超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

（3）大家一起學(xué)：在隊(duì)伍內(nèi)營造學(xué)習(xí)的條件，通過集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新鮮的知識(shí)，溫習(xí)成熟的技術(shù)，分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行有針對(duì)性的理論學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。公司一直堅(jiān)持舉辦各類培訓(xùn)班等多種形式加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，努力提高基層隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。主辦各類培訓(xùn)班31次，培訓(xùn)職工970人次，完成培訓(xùn)1132學(xué)時(shí)，培訓(xùn)取證690本，保證了公司內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)技能人才和資質(zhì)認(rèn)證的需要。

“學(xué)”的核心是：根據(jù)市場(chǎng)和經(jīng)營的現(xiàn)狀，讓員工加強(qiáng)溝通，互通有無，從而保持隊(duì)伍施工水平的整體提升。

2．3 趕

讓后進(jìn)者將“學(xué)”到的東西落實(shí)，認(rèn)識(shí)改善自己的不足，同時(shí)對(duì)隊(duì)伍的狀況進(jìn)行改善，努力讓隊(duì)伍內(nèi)部形成“你超我趕”的局面。

（1）鼓勵(lì)。在看清差距，認(rèn)識(shí)到自己不足后，明確下一步的方向，對(duì)今后的工作方式、方法產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用，提升趕超先進(jìn)的勇氣。2010年公司開展“五項(xiàng)文明”活動(dòng)以來，組織全公司班組長到各個(gè)班組匯評(píng)，對(duì)各個(gè)班組的優(yōu)缺點(diǎn)，當(dāng)場(chǎng)講評(píng)，對(duì)各個(gè)基層隊(duì)伍建設(shè)的亮點(diǎn)提出表揚(yáng)，使在場(chǎng)的每個(gè)人對(duì)班組建設(shè)有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，確立了自身班組建設(shè)的基調(diào)。

（2）樹典型。樹立一個(gè)模范的典型人物或班組，讓各個(gè)基層隊(duì)伍又一個(gè)清晰的比較與參照的對(duì)象，并確立向模范班組或人物靠攏的方向，能快速地提升基層隊(duì)伍建設(shè)的步伐。2010年公司樹立了7個(gè)模范單位，33個(gè)先進(jìn)班組，10名標(biāo)兵，16名模范以及181名先進(jìn)個(gè)人，為全公司職工與基層隊(duì)伍樹立了良好的追求目標(biāo)。

（3）激勵(lì)。合理的激勵(lì)制度，對(duì)施工隊(duì)伍和人員都是極大的吸引和鼓舞，能充分調(diào)動(dòng)基層單位之間的競(jìng)爭(zhēng)。2010年公司測(cè)井作業(yè)部，對(duì)同種設(shè)備的前線小隊(duì)試行上井提成管理辦法，每月按照隊(duì)伍上井的數(shù)量，質(zhì)量等因素，折合成工作定額，考核施工隊(duì)伍的月度工作，兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金，一時(shí)間作業(yè)部出現(xiàn)了人人爭(zhēng)相上井，小隊(duì)直接到作業(yè)部請(qǐng)戰(zhàn)的熱烈場(chǎng)景。

（4）獎(jiǎng)懲。以嚴(yán)格的制度為導(dǎo)向，引導(dǎo)基層隊(duì)伍日常行為規(guī)范，明確獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格管理措施，使人員主觀意識(shí)上形成牢固的操作規(guī)范。公司綜合服務(wù)隊(duì)從用電著手，制定電耗降低1個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)，采取月度、抽查季度檢查的方式對(duì)用電情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，制定獎(jiǎng)節(jié)罰超的明細(xì)內(nèi)容，強(qiáng)化了各班組節(jié)能意識(shí)。

“趕”的核心是：根據(jù)不同隊(duì)伍的情況，制定主動(dòng)與被動(dòng)的追趕方式，逐步縮小與先進(jìn)行列的差距。

2．4 幫

市場(chǎng)、設(shè)備、人員素質(zhì)等客觀情況是存在的，并不由主觀而決定，積極實(shí)施幫助，帶動(dòng)全員共同前進(jìn)。

（1）管理者幫。就是管理者對(duì)后進(jìn)者給予的幫助，讓后進(jìn)者迅速提升趕超速度，或者是縮小與先進(jìn)者的差距。多年來，公司不斷為員工營造優(yōu)良成長環(huán)境。開展“師帶徒”、“四比四賽”、“三示范”、“雙爭(zhēng)”、“四比四提升”等活動(dòng)，正確引導(dǎo)員工思想，提高員工學(xué)習(xí)熱情與積極性，為員工樹立起“講能力、講實(shí)績”的信念。

（2）先進(jìn)者幫。以政策引導(dǎo)先進(jìn)者幫后進(jìn)者，促成團(tuán)隊(duì)意識(shí)。建111井工藝討論，解釋中心請(qǐng)來局職能部門的有關(guān)專家，就試油井段、試油措施、射孔壓裂求產(chǎn)、試油層位、須家河組六段和自流井組東岳廟段等項(xiàng)目引導(dǎo)員工交流討論，驗(yàn)證了淺層?xùn)|岳廟段頁巖含氣性分析其流體性質(zhì)及產(chǎn)能。

“幫”的核心是：保持后進(jìn)者努力的積極性，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成隊(duì)伍內(nèi)部凝聚力，使基層隊(duì)伍施工能力得到有效提升。

2．5 超

不斷的超越先進(jìn)，不斷地超越目標(biāo)，不斷的超越自己，這是隊(duì)伍管理最終的目的。

（1）超越自我。在認(rèn)清自身狀況的同時(shí)，在一定時(shí)段給自身制定極限目標(biāo)，然后超越這個(gè)目標(biāo)，超越自身的極限，達(dá)到自身各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)質(zhì)性的飛躍。公司新疆項(xiàng)目部在面對(duì)與測(cè)試分公司分離后的重重困難，直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)忍不拔，主動(dòng)出擊，2010年不僅穩(wěn)住了射孔原有市場(chǎng)，還拓展了塔指勘探事業(yè)部、西北局采油一廠市場(chǎng)。綜合錄井隊(duì)發(fā)展到10支，測(cè)井隊(duì)發(fā)展到2支，全年創(chuàng)收3300多萬元，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了翻番。

（2）局部超越。多種指標(biāo)中某一項(xiàng)指標(biāo)的超越，這種情況是存在于過程之中，讓隊(duì)伍內(nèi)趕超的角逐更替上升。公司錄井大隊(duì)在江漢有38支施工隊(duì)伍，隊(duì)伍考評(píng)由產(chǎn)值，錄井進(jìn)尺等多個(gè)指標(biāo)組成，按照各個(gè)考評(píng)項(xiàng)目的不同，隊(duì)伍之間展開比賽，經(jīng)常性出現(xiàn)某一項(xiàng)指標(biāo)輪流擔(dān)任紅旗班組，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)配施工項(xiàng)目和內(nèi)容，有意識(shí)的引導(dǎo)隊(duì)伍競(jìng)賽的良性競(jìng)爭(zhēng)，收到了較好效果。

（3）全面超越。通過自身的努力，完成了生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)在評(píng)定后，大幅度地超越了既定目標(biāo)。公司在“十一五”計(jì)劃期間，克服國際金融危機(jī)影響、克服專業(yè)分離等多重不利因素，總產(chǎn)值不斷創(chuàng)造新高，產(chǎn)值由“十一五”計(jì)劃前的一億元增長到兩億多元，各項(xiàng)指標(biāo)獲得了極大的提高。

“超”的核心是：使隊(duì)伍每個(gè)成員都保持一定的壓力，不斷地更新超越的目標(biāo)。

Practicing and Thinking of Development of Team at Basic Level in Well Logging Company

SHI Jin，CHANG Xin－long，PENG Yun－fei

（Well Logging Company of Jianghan Petroleum Administration SINOPEC，Qianjiang Hubei 433123，China）

Well Logging Company has long insisted on its fine tradition．Based on“emulate，learn from，catch up with，help and in turn surpass each other”，it has formed good practices of its own in team development，thus enhancing the overall quality of staff．

Team Development；“Emulate，Learn from，Catch Up with，Help and in Turn Surpass Each Other”；Practice

D267

A

1009—301X（2012）01—0068—03

2011－10－15

石錦（1974－），男，本科，工程師，現(xiàn)在中國石化集團(tuán)江漢石油管理局測(cè)錄井工程公司主要從事企管工作。

［責(zé)任編輯 李開嵐］