2012 年 12 月 3 日，中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心在建筑材料工業(yè)技術(shù)情報(bào)研究所正式成立。中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德，中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)黨委書(shū)記、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)孫向遠(yuǎn)，中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐永模，中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳國(guó)慶，中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)葉向陽(yáng)，中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張東壯等，及中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及建筑材料工業(yè)技術(shù)情報(bào)研究所所長(zhǎng)徐洛屹、黨委書(shū)記秦民強(qiáng)和建材情報(bào)所、建材監(jiān)督中心所有員工等共同出席中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心揭牌儀式。

隨后，建材情報(bào)所/建材監(jiān)督中心創(chuàng)新發(fā)展資源整合會(huì)議在建材院內(nèi)召開(kāi)，建材情報(bào)所和建材監(jiān)督中心的全體職工參加會(huì)議，會(huì)議由陳國(guó)慶副會(huì)長(zhǎng)主持。中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)黨委書(shū)記、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)孫向遠(yuǎn)宣布兩個(gè)單位整合后的新領(lǐng)導(dǎo)班子成員。徐洛屹所長(zhǎng)介紹了兩個(gè)單位的歷史情況，目前的業(yè)務(wù)狀況，以及下一步整合的步驟、發(fā)展思路、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)等。整合計(jì)劃中下一步要將職能部門(mén)整合，業(yè)務(wù)部門(mén)同類(lèi)合并，雙向選擇： 1）將 13 本期刊組合起來(lái)，資源共享，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；2）繼續(xù)舉辦技術(shù)交流會(huì)議；3）組織培訓(xùn)會(huì)議，由培訓(xùn)平臺(tái)承擔(dān)行業(yè)培訓(xùn)工作；4）將承擔(dān)越來(lái)越多的標(biāo)準(zhǔn)研究與制訂工作；5）情報(bào)課題研究仍將是今后的主要工作；6）科研開(kāi)發(fā)、檢驗(yàn)測(cè)試和實(shí)體公司也要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上謀發(fā)展。接著，作為建材情報(bào)所和建材監(jiān)督中心主管領(lǐng)導(dǎo)的徐永模副會(huì)長(zhǎng)從業(yè)務(wù)角度剖析了兩個(gè)單位近年來(lái)的發(fā)展情況，指出思想觀念沒(méi)轉(zhuǎn)換，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，舊體制問(wèn)題是困擾發(fā)展的原因之一，要學(xué)會(huì)聯(lián)合重組，借鑒周?chē)晒?jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，利用杠桿原理，將單位做大做強(qiáng)。同時(shí)提出整合后應(yīng)發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)勢(shì)共享，充分改革。借助此次里程碑式的自上而下的變化，發(fā)揚(yáng)改革開(kāi)放精神，遵循科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽改革，站在新的角度重新思考資源配置、人員調(diào)整、科研開(kāi)發(fā)和發(fā)展戰(zhàn)略，密切聯(lián)系聯(lián)合會(huì)，在聯(lián)合會(huì)的支持下形成共同體，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)敢于突破以前的做法，合作共贏打造共同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

最后，喬龍德會(huì)長(zhǎng)為會(huì)議做了重要的總結(jié)發(fā)言，指出要用改革精神審視聯(lián)合會(huì)及聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)內(nèi)單位，提出建材情報(bào)所和建材監(jiān)督中心發(fā)展緩慢的原因在于：1）思想觀念還沒(méi)徹底轉(zhuǎn)變；2）發(fā)展格局還沒(méi)得到掌控；3）業(yè)務(wù)分散、部門(mén)設(shè)置太多；4）經(jīng)營(yíng)不靈活。喬會(huì)長(zhǎng)就如何貫徹落實(shí)十八大精神，啟動(dòng)兩個(gè)單位改革，突破束縛，加快發(fā)展的問(wèn)題，提出要求：1）破除盲目自滿(mǎn)，樹(shù)立改革發(fā)展，敢于超越；2）破除存在特殊心理，影響發(fā)展的思想觀念；3）破除傳統(tǒng)行政制，依托現(xiàn)有體制，樹(shù)立資源有效、合理配置的發(fā)展原則；4）破除不看現(xiàn)狀，用老眼光、老觀念看待問(wèn)題，一成不變的思想觀念；5）破除寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想觀念；6）破除不加快發(fā)展，固守原有方案的思想觀念。同時(shí)，喬會(huì)長(zhǎng)對(duì)聯(lián)合會(huì)所有直屬系統(tǒng)提出發(fā)展要求：1）以改革發(fā)展的精神推動(dòng)發(fā)展，通過(guò)股份制，重組整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸；2）打破主營(yíng)業(yè)務(wù)小的局面，引進(jìn)行業(yè)資源；3）突破事業(yè)單位管理的運(yùn)行模式，建立市場(chǎng)化、企業(yè)化的管理模式；4）突破管理干部任命單一的管理模式，從體制機(jī)制上推進(jìn)改革。最后喬會(huì)長(zhǎng)要求全所同志在聯(lián)合會(huì)的指引下，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，抓住資源整合的契機(jī)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，轉(zhuǎn)變觀念，為把我們的事業(yè)建設(shè)得越來(lái)越好而努力奮斗。