黃俊捷

(中國水利水電第五工程局有限公司，四川成都 610066)

1 概述

永寧河四級水電站位于四川省鹽源縣長柏鄉(xiāng)境內(nèi)的永寧河上。永寧河發(fā)源于云南省寧蒗縣綿綿山，屬雅礱江水系，河流發(fā)源地海拔4 510 m，全流域面積3 699 km2，干流全長120.79 km，平均比降11.1‰。電站進(jìn)水口布置在長柏鄉(xiāng)政府附近的永寧河河段，廠房位于長柏鄉(xiāng)央腳村附近的臥羅河左岸一級臺地上，廠房距鹽源縣城90 km，距西昌市241 km，有鹽-左公路在永寧河右岸通過工程區(qū)。主要永久建筑物包括攔河閘壩、進(jìn)水閘、引水建筑物、壓力前池、壓力管道、電站廠房、變壓站等。

2 水電五局永寧河四級電站項(xiàng)目部的組成與特點(diǎn)

本工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工工作的組織、策劃和實(shí)施并對本項(xiàng)目的施工工作實(shí)施結(jié)果全面負(fù)責(zé)。根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和工程建設(shè)分包合同的規(guī)定，在綜合考慮了永寧河四級水電站的基本情況后，根據(jù)合同工程的特點(diǎn)以及招標(biāo)文件規(guī)定的施工要求，并結(jié)合工程技術(shù)人員在多個不同類型的合同工程的實(shí)踐，決定在本電站采用直線式組織機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，為避免指令源過多、指令要求不統(tǒng)一等因素對正常工作的影響，確立了明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任關(guān)系，配備了技術(shù)水平和施工管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富的現(xiàn)場施工人員，項(xiàng)目部管理人員達(dá)20多人。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目書記一名、項(xiàng)目經(jīng)理助理一名，下設(shè)綜合辦公室、工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、測量隊(duì)及試驗(yàn)室。各崗位均制定了詳細(xì)全面的崗位職責(zé)。

永寧河項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)特點(diǎn):首先是人員配置充足、合理，專業(yè)齊全，組織結(jié)構(gòu)清晰，指令暢通，各崗位人員分工明確，責(zé)任到人，無推諉現(xiàn)象發(fā)生;其次是人員知識結(jié)構(gòu)合理，涵蓋了土建、地質(zhì)、安全、建筑材料、工程測量、儀器監(jiān)測、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程造價與合同管理、工程安全等有關(guān)水電工程的各個專業(yè);第三，從年齡結(jié)構(gòu)看，既有長期從事水電工程項(xiàng)目管理、施工工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專家和技術(shù)骨干，又有年富力強(qiáng)的大中專畢業(yè)生，做到了“老、中、青”三結(jié)合，這樣的組織結(jié)構(gòu)有利于項(xiàng)目經(jīng)理部年輕同志的成長。

3 永寧河項(xiàng)目部構(gòu)建和諧項(xiàng)目、培養(yǎng)精英人才的措施

3.1 構(gòu)建和諧項(xiàng)目

永寧河項(xiàng)目部的員工來自全國各個地方，每人又因家庭背景、成長環(huán)境、文化程度、年齡層次、性格特點(diǎn)、工作能力等不同存在很大的個體差異，他們的人生觀、價值趨向、心態(tài)和對工作的態(tài)度均不一樣。要想構(gòu)建和諧項(xiàng)目，第一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理層要深入了解每位員工的個體特點(diǎn)，他的優(yōu)勢是什么?劣勢是什么?他希望向哪方面發(fā)展等，要結(jié)合項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)盡量給他們提供成長的平臺;構(gòu)建和諧項(xiàng)目的的另一項(xiàng)重要工作就是領(lǐng)導(dǎo)要融入員工的日常生活中去，隨時了解員工的思想動態(tài)和想法，與他們交朋友，把他們當(dāng)自己的兄弟姐妹看待，去關(guān)心他們，尤其關(guān)心他們的成長，在力所能及的范圍內(nèi)盡最大可能給他們的家庭、工作和學(xué)習(xí)予以幫助，使他們對項(xiàng)目部有一種親近感，有家的溫暖，在工作中他們就會盡心盡職;第二、項(xiàng)目要推行廠務(wù)公開，使項(xiàng)目的內(nèi)部管理公開化、透明化，項(xiàng)目的一切都能達(dá)到公正、公平、公開，科學(xué)求實(shí);在項(xiàng)目部內(nèi)部管理上，就內(nèi)部成本控制、人員考核、評優(yōu)、工資分配等及時向大家通氣。項(xiàng)目部的行為結(jié)果要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，經(jīng)得起社會公眾的評判。這一切都是激勵項(xiàng)目部每位員工積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮他們聰明才智，群策群力，為作好項(xiàng)目的管理工作出謀劃策的源泉。在工作中要求員工科學(xué)、公正、公平，在施工管理過程中嚴(yán)格施工質(zhì)量控制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，在確保安全質(zhì)量的前提下抓工程施工進(jìn)度;以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，科學(xué)公正合理地處理有關(guān)合同變更，要使其結(jié)果經(jīng)得起歷史檢驗(yàn);嚴(yán)格施工管理人員的職業(yè)道德行為，嚴(yán)禁施工管理人員介入本工程非本職工作的其他行為，嚴(yán)禁施工管理人員收受材料供應(yīng)商和分包隊(duì)的錢和物，嚴(yán)禁索賄等，一旦發(fā)現(xiàn)施工管理人員有違規(guī)違紀(jì)行為，必須嚴(yán)肅處理。

項(xiàng)目部在構(gòu)建和諧項(xiàng)目時主要開展了以下工作:第一，通過員工代表會議，及時收集員工的意見和建議;第二，在提拔干部時，首先對擬聘人員進(jìn)行全面了解，與其充分交換意見，給擬聘人員一個比較適當(dāng)?shù)亩ㄎ唬_定其較為適合的崗位，并通過黨政聯(lián)席會議討論決定;第三，不定期組織一些文娛活動，通過活動與員工進(jìn)行非正式渠道的溝通;第四，在員工生日那天，給過生日的員工準(zhǔn)備一個生日蛋糕，煮一碗長壽面，讓他領(lǐng)會到項(xiàng)目的溫暖;第五，關(guān)心員工的成長，給他們的成長提供和創(chuàng)造條件，鼓勵和激勵他們參加各種渠道進(jìn)修和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作水平;第六，關(guān)心員工生活和家庭，隨時了解他們家庭、小孩的學(xué)習(xí)與升學(xué)情況，老人和愛人的身體和工作動態(tài)，一旦員工有困難，項(xiàng)目部及時為他們排憂解難。

3.2 精英人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)的核心，是企業(yè)寶貴的財富和核心競爭力。一個企業(yè)要想具有好的發(fā)展前景，就需要培養(yǎng)行業(yè)精英人才，水電五局永寧河項(xiàng)目部培養(yǎng)精英人才的具體做法是:

3.2.1 創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件

第一，鼓勵員工參加后續(xù)學(xué)歷和繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，這是項(xiàng)目部長期以來一直推行的一項(xiàng)日常工作。在不影響項(xiàng)目日常工作正常開展的前提下，倡導(dǎo)和鼓勵員工參加后續(xù)學(xué)歷和繼續(xù)再教育學(xué)歷的深造，以提升員工的整體素質(zhì)。項(xiàng)目部盡最大努力、最大限度地為員工學(xué)歷創(chuàng)造條件，在項(xiàng)目部內(nèi)形成了一股積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)的熱潮。

第二，鼓勵員工參加各種認(rèn)證資格考試。項(xiàng)目部一直鼓勵員工參加一級建造師、二級建造師、全國注冊造價工程師等各種認(rèn)證資格考試，通過考試途徑提升其崗位的執(zhí)行能力和技術(shù)水平。通過員工的努力，項(xiàng)目部有多位員工通過了相應(yīng)的執(zhí)證資格考試。

第三，積極組織項(xiàng)目員工參加公司內(nèi)外組織的各種技術(shù)培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。

第四，開展師帶徒活動。主要從現(xiàn)場施工技術(shù)管理、經(jīng)管與合同管理兩個技術(shù)領(lǐng)域方面實(shí)施傳、幫、帶活動。項(xiàng)目部施工技術(shù)好的領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場對剛參加工作或現(xiàn)場施工技術(shù)較弱的施工員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快成才;項(xiàng)目部分管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營管理部的員工進(jìn)行對口指導(dǎo)，使他們?yōu)轫?xiàng)目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.2 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

要培養(yǎng)精英人才，就需要讓項(xiàng)目部員工明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神在工作中的重要作用。一個項(xiàng)目成敗與否，與項(xiàng)目部內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神密切相關(guān)。首先，水電站工程項(xiàng)目牽涉的專業(yè)較多，一項(xiàng)工作的開展需要多專業(yè)的配合。永寧河項(xiàng)目部一直非常重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作建設(shè)，要求員工相互之間密切配合工作，強(qiáng)調(diào)整體性，杜絕個人英雄主義現(xiàn)象和思想。在施工管理工作中，員工集體榮譽(yù)感強(qiáng)，工作配合密切，不分彼此，大家只有一種意愿:一定要把工作干好。比如:在工程搶工階段，為更好地控制現(xiàn)場施工，保證現(xiàn)場施工安全和施工進(jìn)度和混凝土澆筑施工質(zhì)量，項(xiàng)目部適時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，派專職施工人員駐守在各施工作業(yè)面進(jìn)行24 h現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，施工員們毫無怨言地執(zhí)行項(xiàng)目部的決定，認(rèn)認(rèn)真真的堅守現(xiàn)場崗位，扎扎實(shí)實(shí)開展現(xiàn)場工作，對現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制起到了決定性的作用。因此，水電五局永寧河項(xiàng)目部所取得的成績是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合的結(jié)果。

4 永寧河項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理工作中取得的成績

永寧河四級水電站從2008年開工至今未發(fā)生一起重大安全和質(zhì)量事故，安全和質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。水電五局永寧河項(xiàng)目部的《永寧河進(jìn)水樞紐抗沖耐磨層混凝土施工質(zhì)量控制》QC成果于2009年7月獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號并榮獲2009年度四川省工程建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎;2009年11月，《永寧河調(diào)壓井固結(jié)灌漿代替水平固結(jié)灌漿》方案獲得2009年度“優(yōu)化變更”成果獎(創(chuàng)造凈收益65萬元);2010年永寧河四級電站 QC小組榮獲2010年全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號;2010年，《永寧河調(diào)壓井豎井井筒開挖優(yōu)化》方案為公司節(jié)約了大量成本，實(shí)現(xiàn)凈收益30.8萬元，獲得公司2010年度“優(yōu)化變更”成果獎。