尹訓(xùn)艦，孫 瑛

（山東省水利工程局，山東 濟(jì)南 250013）

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)要素進(jìn)行合理有序的組織和安排，使得施工組織變得有序和高效，有利于實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)和施工，有利于保證施工安全，提高施工質(zhì)量。合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是建筑施工取得成功，建筑質(zhì)量?jī)?yōu)異的有力保證。因此，做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。綜合多年來(lái)的施工經(jīng)歷，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)以闡述。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，首要的是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)立。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織及管理工作，負(fù)責(zé)各部門(mén)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，審批施工方案，審批材料計(jì)劃，主持召開(kāi)調(diào)度會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查、監(jiān)督各部門(mén)工作情況，制訂項(xiàng)目規(guī)章制度，制訂部門(mén)管理辦法，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及處理內(nèi)外關(guān)系等。對(duì)各部門(mén)均制定嚴(yán)格的內(nèi)部管理辦法和規(guī)章制度，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，密切協(xié)作，紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，使整個(gè)工程達(dá)到既有分工又有統(tǒng)一指揮的相互協(xié)作。

2 施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備工作是做好施工管理的先決條件。首先要熟悉工程的招投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙等，對(duì)工程的整體概況、工期要求、質(zhì)量要求、所用技術(shù)工藝等有所掌握，做到心中有數(shù)，然后再了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況、周?chē)h(huán)境、市場(chǎng)價(jià)格等，為下一步進(jìn)場(chǎng)后能循序漸進(jìn)施工做好準(zhǔn)備。工程施工準(zhǔn)備主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備、施工計(jì)劃準(zhǔn)備等。施工準(zhǔn)備工作要貫穿整個(gè)施工過(guò)程，根據(jù)施工順序的先后，有計(jì)劃、有步驟、分階段進(jìn)行。既要保證施工安全，又要促進(jìn)工程進(jìn)度，因此，必須對(duì)其引起足夠的重視。

3 施工質(zhì)量

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是一系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，加之建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度較大。質(zhì)量管理要始終注重“過(guò)程”和“細(xì)節(jié)”。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。為確保工程質(zhì)量，達(dá)到“一次建設(shè)成功，長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行”的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)行業(yè)主、監(jiān)理、承包商“三元”的建設(shè)體制，確立“以質(zhì)量控制為中心”的一系列保證措施，建立由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，制定技術(shù)、試驗(yàn)、工序質(zhì)量保證措施。

4 安全及文明施工

安全管理方面，項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)指揮保證體系，實(shí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先為安全“開(kāi)綠燈”，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在第一位。建立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)安全保證體系，研究、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施，組織安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)工作。建立以安委會(huì)主任為首的專業(yè)安全檢查保證體系，要堅(jiān)持經(jīng)常檢查與定期檢查相結(jié)合，普通檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的安全檢查制度。查出事故隱患，并采取必要的預(yù)防和控制措施。

文明施工是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)的重要保證。采用“一圖九表法”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?！耙粓D”指施工動(dòng)態(tài)管理圖；“九表”指現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任表、管理目標(biāo)安全值班及保障體系表、內(nèi)業(yè)資料管理表、安全防護(hù)動(dòng)態(tài)管理分類與責(zé)任關(guān)系表、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)安全標(biāo)準(zhǔn)表，工傷事故（未遂事故）統(tǒng)計(jì)表及安全領(lǐng)導(dǎo)值班表、責(zé)任區(qū)綜合評(píng)分競(jìng)賽榜、現(xiàn)場(chǎng)管理制度表、現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰表。

5 施工現(xiàn)場(chǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的人、料、機(jī)管理是工程施工管理的具體方面。從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工程成本控制的中心，工程項(xiàng)目參與各方員工素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保證。在施工過(guò)程中既要保證工程項(xiàng)目經(jīng)理的核心管理地位，又要充分發(fā)揮每個(gè)員工的個(gè)人特長(zhǎng)。

材料是工程施工的物質(zhì)條件，它們的質(zhì)量好壞直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于原材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，必須做到萬(wàn)無(wú)一失。水利工程施工的主要原材料包括鋼筋、水泥、砂石料等，要安排專人進(jìn)行這些原材料的驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)等，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。

機(jī)械控制包括施工機(jī)械，安全設(shè)施，測(cè)量?jī)x器，檢測(cè)儀器等控制。要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和施工工藝經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具。常用施工機(jī)械應(yīng)保持完好狀態(tài)，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。此外還要有計(jì)劃地做好機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)工作，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行定期維修和常規(guī)性檢查。另外，機(jī)械操作人員的技術(shù)水平對(duì)工程質(zhì)量的影響不可忽視，要堅(jiān)持操作人員持證上崗、并定期對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

6 施工進(jìn)度

工程進(jìn)度控制，是在指定工期內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施的過(guò)程。

要做好施工進(jìn)度控制管理，首先項(xiàng)目部要科學(xué)地編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路；其次要根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺(tái)風(fēng)等特殊情況下的特殊時(shí)期生產(chǎn)計(jì)劃。

在做好施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，要狠抓計(jì)劃落實(shí)，以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、施工班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績(jī)考核，做到獎(jiǎng)懲分明。

7 成品保護(hù)

成品保護(hù)，作為工程施工最后的一道工序可謂至關(guān)重要。搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。任何一點(diǎn)小疏忽都有可能造成對(duì)成品的破壞，所以施工管理的各級(jí)負(fù)責(zé)人必須把成品保護(hù)意識(shí)提高到一定的高度，并且予以重視?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)做到：本工序施工完的同時(shí)做好成品保護(hù)后再交給下道工序，下道工序施工前應(yīng)檢查上道工序是否做好成品保護(hù)才能開(kāi)始本工序的施工。

8 結(jié)語(yǔ)

以上觀點(diǎn)是筆者在工程項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中，結(jié)合所學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)發(fā)表的幾點(diǎn)膚淺的看法和認(rèn)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)意義十分重要。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)管理存在的相關(guān)問(wèn)題，遵循相關(guān)管理原則，才能使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐步提高。

［1］田坤.淺談現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑企業(yè)的重要作用［J］.河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（4）：88-109.

［2］黃建軍.如何搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理［J］.山西建筑，2006（7），14-32.