劉竹梅

( 宜川縣水務局，陜西 宜川716200)

水利工程質量的優(yōu)劣直接決定著國家水利建設是否健康穩(wěn)定發(fā)展。目前，控制方的監(jiān)理機構以及建設方的項目法人均是工程的主要負責人，其目的是進行由施工方給予保證以及政府部門進行監(jiān)督的質量管理體系的建立。這有利于國家投資真正發(fā)揮其應有的作用，確保水利工程施工質量，因此具有重大的現實意義。

1 影響水利工程施工質量的原因

1) 施工設計方面存在缺陷，由于條件制約就應付了事。有的機構對水利工程項目的立項不進行論證，工程建設與標準不一致的情況頻繁發(fā)生。為了防止這類現象的出現，國家以及相關的水利部門頒布了一些針對性的政策，主要有技術和行為方面的要求以及法律準則。

2) 施工因素。部分工程常常由于對施工方案進行的分析以及考慮不到位，也可能是施工方式太落后，而導致各種問題出現，施工方案和實際施工相互脫節(jié)，不具有針對性，無法有效指導施工，因此，必須要制定積極有效的施工方案以及工藝，以使施工方案不管是在經濟方面還是在技術方面都切實可行，進而保證工程質量。

3) 程序缺乏規(guī)范性。建設水利工程是為廣大人民謀利益的，因此行政部門要避免過度干預?？墒鞘聦嵣希姓块T干預工程的行為時有發(fā)生，導致工程建設無法根據正常的建設步驟開展，行政機構經常隨意減少科學的施工期限，致使工程進度以及施工質量都受到很大的影響。

4)監(jiān)控手段缺乏。針對水利工程建設質量實施的監(jiān)控只依靠目測，根據直覺進行判斷。所以，在施工時如果存在問題，一定要盡早采取積極有效的手段給予處理，緊密監(jiān)測工程質量。

5) 環(huán)境方面的原因，例如大量的移民以及拆遷等導致的阻工嚴重現象影響了工程進度，為了盡早完工，一定會搶進度，進而對工程質量帶來不利影響。

2 水利工程施工質量的控制措施

2．1 高度重視工程設計方案，要盡可能防止方案的不合理變更

從某種程度來說，工程施工質量的好壞與設計密切相關。當明確建設項目后，最重要的問題就是設計，一個科學合理的設計，其背后一定會有一個良好的工作態(tài)度與之相對應。一個優(yōu)秀的工程設計必須要依靠部分先進設備以及工藝，在施工前一定要確保施工地點合理，并安排好施工流程。工程設計如果合理，能極大增加生產效益，并減少成本以及保證質量，最終順利實現目的。所以，若沒有重大疏漏，不應該經常改變設計方案。

2．2 進一步改進技術管理

1) 實行技術責任制:要給每個技術人員安排適合其自身特點的工作，使其清楚自己的責任以及權利，盡最大的努力完成分內工作;

2) 采取技術交底工作: 一切與施工建設有關的人員，包括施工以及專業(yè)技術員，都務必使其深入了解該工程的主要特征、在技術水平以及施工工藝方面的基本要求;

3) 對技術進行復核: 在開展技術工作的過程中，要安排人員進行復核，盡早找出問題及時給予改進，避免人為事故的發(fā)生;

4) 施工日記務必做好: 在施工各個階段，針對每日的施工情況，一定要讓技術負責人做好施工日記，以作為竣工驗收的質量評定依據;

5) 對工程實施的驗收: 在施工時，結束一項工作一定要盡早驗收，只有檢驗合格后才能開展后面的工序，這除了有利于施工質量外，還有利于對一些重要的技術資料進行保管;

6) 技術檔案的設立: 在施工各個環(huán)節(jié)，務必進行有關技術檔案的設立，以整理并記錄好與施工密切關聯的所有資料，一直到工程完成為止，對于檔案資料要按照水利工程檔案管理歸類存檔。

2．3 實施二級三檢驗制度

第一級指的是在施工單位內部開展班組一次檢查、二次檢查以及最后檢查的制度，并設立有關質檢部門;第二級指的是在施工單位內開展檢查的基礎上，把“報驗申請單”送到工程指揮部讓其開展二次檢查，檢驗達標后，最后由監(jiān)理工程師再負責檢查，要注意只有前道工序滿足要求后才可以開展后面的工作，此外監(jiān)理工程師必須要將自己的看法寫在評定表上并給出質量等級。

2．4 監(jiān)督管理政策要進一步細化，監(jiān)理工作要抓住關鍵

衡量工程階段收益的主要標準是質量好壞，工期以及建設投資總額，這3個指標同時也是工程項目要實現的基本目標，這三大目標之間彼此影響，彼此牽制，共同構成一個有機整體。因此要盡可能激發(fā)監(jiān)理人員的自主能動性，以確保工程項目的整體質量，此外還有利于加快進度以及有效控制投資，最終確保工程項目實現最佳經濟效益。

質量監(jiān)控包括很多階段，各個階段之間密切相關，若發(fā)生脫節(jié)，則會導致質量失控。要對整個建設工程都開展監(jiān)理控制工作。先要對承包單位的質檢人員，值班工程師以及施工技術員進行嚴格的檢查，確保其能按時上班，并且將施工記錄做好做到位，確保記錄真實而且齊全，促使質量保證部門順利運轉，此外監(jiān)理機構必須要明確權責，只有如此才能在各個階段切實做好監(jiān)理工作。

2．5 嚴格檢查、監(jiān)督工程進度

1) 工程項目在施工過程中，作為管理人員必須要定期對項目進行嚴格地檢查，對施工過程中發(fā)現的問題給出有效建議，以使水利工程施工順利開展。檢查工作必須要以施工的實際情況為依據，采取積極有效的技術或者是組織手段，對各個項目進行積極協調，防止在施工過程中發(fā)生沖突而拖延工程進度。

2) 如果發(fā)生意外以及施工問題，作為領導者，一定要果斷行事，通過合理有效的措施更改計劃以對施工進行有效指導。關于對進度實施的控制，通常采取網絡計劃的措施糾正進度計劃的具體實施，“工期－成本”原理是一種不錯的方式，其具體指的是在確保項目工期以及趕工費用最低的前提下，怎樣讓具體施工進度提前于規(guī)劃進度確保其不滯后，因此必須根據次數壓減最低工費的工序以及關鍵工作。

3) 對工程進度實施的檢驗主要包括，主管人員積極反饋計劃執(zhí)行的實際情況，分析施工進度并對其實施整頓等，在這個過程中一定要分析概括工程進度及其實際執(zhí)行情況，及時發(fā)現存在的不足，以便在后面的施工過程中盡早改進。

2．6 改進監(jiān)控辦法，確保檢測質量

1) 有關材料以及設備的購買一定要嚴格把關。批量購買的材料及設備等，必須要根據國家有關部門出臺的標準實施嚴格的檢驗，只有材料檢驗達標后才能在工程實體中使用。

2) 針對施工質量實施的監(jiān)控工作務必須要強化。針對關鍵工序以及部位開展的施工，一定要對其整個過程實施質量管理工作;嚴格實行“三檢制”，作為施工現場的質檢人員以及技術人員，不僅要手腳勤快，而且要眼勤以及嘴勤，如果發(fā)現異常要盡早改進，以使工程質量合格。

3 結 語

總之，對水利工程來說，針對質量問題采取的控制手段最好和一些積極有效的管理辦法結合使用，并對項目施工的具體狀況制定相關的實施依據，此外還要積極結合一些針對性較強的方案，抓住水利工程施工過程的關鍵點，作為施工單位一定要高度重視以上這些方面。

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