○趙 暢

在一次座談會上，有位基層領(lǐng)導(dǎo)干部的一番話引起了大家的共鳴：“領(lǐng)導(dǎo)干部是人不是神，要避免少犯錯誤、少走彎路，關(guān)鍵是要虛懷若谷，敢于和善于聽取來自方方面面的不同意見，日漸養(yǎng)成聽取不同意見的習(xí)慣，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的智慧有時就在那些不同意見中。”

何謂“不同意見”？就是指與領(lǐng)導(dǎo)干部決策形成的意見有差異或截然不同的意見。自然，所謂的不同意見，是由人們所處位置不同，閱歷、視野、角度、修養(yǎng)、氣質(zhì)等不同而形成的。不同的意見，并不等于都是不正確的意見。在這些不同意見中，至少包括這樣三種情

況：一是從新的視角指出了領(lǐng)導(dǎo)干部決策中尚未發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題；二是對個別的局部的決策意見提出了進(jìn)一步補(bǔ)充修改、完善提升的方案；三是提出的意見可能是片面的以至是錯誤的。

上述三種不同意見，其可貴之處，就在于都是發(fā)乎內(nèi)心的真話，且都有其可資借鑒的價值。雖說，對于前兩條，其決策參考價值更大，因?yàn)橛纱丝梢园l(fā)揮其糾錯和完善功能，令決策更趨科學(xué)、合理，令我們對事物的認(rèn)識更接近本質(zhì)，但片面的錯誤的意見亦未嘗不引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的深思：這個意見是怎么提出來的？為什么說它是片面的以至是錯誤的？我們今后怎么避免作出這種片面的錯誤的決策？若能作出如此思考，倒也不失為由不同意見帶給我們的一種“特殊價值”。

“兼聽則明，偏信則暗”?！凹媛牎?，就是要聽不同意見。領(lǐng)導(dǎo)干部之所以要敢于和善于聽取不同意見，并日漸養(yǎng)成聽取不同意見的習(xí)慣，既是尊重群眾、相信群眾、服務(wù)群眾的一種素養(yǎng)，更是完善決策、正確決策、科學(xué)決策的一種責(zé)任。

可以相信，一個有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部，定然能夠豁達(dá)雅量、開門納諫。他們決計不會把發(fā)表不同意見與“唱對臺戲”、“反對自己”掛起鉤來，而是自覺地把聽取不同意見作為自己決策過程中的一個重要而必不可少的程序，作為改進(jìn)、完善和提升決策水平的重要而必不可少的依據(jù)。

“千人之諾諾，不如一人之諤諤”。是啊，不同意見是一劑苦口藥，或許不中聽，但有利于領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)衡利弊得失，尋找正確決策的答案；不同意見是一口長鳴鐘，時時督促我們要嚴(yán)肅認(rèn)真、干凈干事，經(jīng)得起時代和歷史的檢驗(yàn)；不同意見是一面多棱鏡，提醒我們決策要遵循規(guī)律、講求科學(xué)，學(xué)會換位思考、多角度觀察問題，不斷修正失誤。

君不見，在一些地方和單位，領(lǐng)導(dǎo)干部“亂拍胸脯、亂拍腦袋、亂拍屁股”現(xiàn)象的存在，其中一個重要原因，就是有的領(lǐng)導(dǎo)干部不敢、不愿也不屑聽取不同意見。而更讓人擔(dān)憂的是，因?yàn)橛械念I(lǐng)導(dǎo)拒絕聽取不同意見，下屬又“意會”而順從之、討巧之，所以，一些所謂的上級決定，“一呼百應(yīng)”；開會研究，“一致通過”；選舉任免，“全票當(dāng)選”之類的事，看似完美，弄不好其中也可能掩蓋了一些矛盾和問題，由此埋下了隱患，這不能不引起我們的反思和關(guān)注。

領(lǐng)導(dǎo)干部要掌握工作的主動權(quán)，力求做到站得更高點(diǎn)，看得更遠(yuǎn)點(diǎn)，想得更周全點(diǎn)，關(guān)鍵在于聽取不同意見，充分尊重不同意見的價值。如此，才有可能讓自己總是搶在別人前頭認(rèn)識到“看不到的問題和機(jī)會”。事實(shí)上，這也正是領(lǐng)導(dǎo)干部決策智慧的表現(xiàn)。

泰戈?duì)栐f過：“如果你把所有的謬誤關(guān)在門外，真理也將被關(guān)在外面。”此話耐人尋味！同理可得，你把所有的不同意見關(guān)在門外，那些有價值的意見也將被關(guān)在外面。想一想，這將會是多么愚蠢而可悲的事情。