○唐宗禮

某公司召開分配制度改革會議，對薪酬分配方案進(jìn)行了討論。會后組長回到班組傳達(dá)時，既沒有宣傳薪酬改革的目的意義，也沒有完整傳達(dá)改革方案，只是簡單地公布了分配結(jié)果。由于所傳達(dá)的會議精神不全面、不系統(tǒng)、不完整，造成了班組職工的思想混亂，大家對此牢騷滿腹，議論紛紛，影響了班組工作的正常開展。

其實(shí)，上級會議精神在傳達(dá)的過程中被截留的現(xiàn)象，不僅企業(yè)存在，政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位也同樣存在。許多好政策難以得到基層群眾的理解與支持，實(shí)際上與某些基層干部截留會議精神有很大的關(guān)系。

完整準(zhǔn)確地傳達(dá)上級會議精神，有利于統(tǒng)一干部職工的思想，推進(jìn)管理創(chuàng)新和各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。否則會議部署的工作就難以得到有效貫徹和順利執(zhí)行，就會制約整體工作的進(jìn)展。

既然如此重要，上級組織和與會人員都要重視會議精神的傳達(dá)。作為召集會議的上級組織，要加強(qiáng)會議管理，嚴(yán)肅會議紀(jì)律，督促檢查與會人員做好會議記錄，確保與會人員集中精力開好會議；對那些涉及到職工群眾切身利益的敏感問題，要印發(fā)會議材料，讓與會人員回去后按照會議文件進(jìn)行傳達(dá)，防止自由發(fā)揮造成偏差和短缺。作為參加會議的基層管理人員，要切實(shí)履行好職責(zé)，認(rèn)真記錄，對不清楚、不理解的問題要詢問和請示，確保吃透會議精神，確保會議精神在貫徹落實(shí)過程中不走樣。