本刊記者 | 舒文瓊

從終端公司、電子商務(wù)公司到移動互聯(lián)網(wǎng)公司，中國移動近來刮起了成立專業(yè)化子公司的風(fēng)潮?，F(xiàn)在，這一風(fēng)潮吹向了物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

2012年9月29日，中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司在渝掛牌，該公司按照市場化機(jī)制設(shè)立，其前身則是2010年7月成立的中國移動物聯(lián)網(wǎng)重慶基地。分析人士認(rèn)為，從基地轉(zhuǎn)變?yōu)楣荆瑢⒂兄谕七M(jìn)中國移動在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)、營銷模式、資費(fèi)體系、管理機(jī)制等方面逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、市場化運(yùn)作。

自主權(quán)更大擔(dān)子更重

“公司對九大業(yè)務(wù)基地的公司化改造已經(jīng)提上日程，目前電子商務(wù)公司、物聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)掛牌，移動互聯(lián)網(wǎng)公司也即將成立。”中國移動內(nèi)部人士向記者表示。

在他看來，從基地到子公司的最大轉(zhuǎn)變在于，中國移動給予子公司更大的自主權(quán)、更多的資源傾斜，同時也會要求子公司承擔(dān)起更多的責(zé)任。

就中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司來看，其前身物聯(lián)網(wǎng)基地是重慶移動的一家下屬單位，所有的成本投入均由重慶公司承擔(dān)，主要是一個成本中心，收支核算沒有公司化；而在公司化運(yùn)作之后，就可以獲得來自集團(tuán)總部的資金支持，收入考核也更加明確。

正因?yàn)槿绱?，中國移動總?jīng)理李躍在公司掛牌當(dāng)天給其制定了明確目標(biāo)：未來3～5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營收入100億元人民幣以上，發(fā)展終端用戶1億戶以上，拉動上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值500億元以上。

希爾咨詢分析師劉秀麗看好物聯(lián)網(wǎng)公司成立對于中國移動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動作用。“專業(yè)化公司運(yùn)營有利于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的集中規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造，在資源快速有效集中的同時，通過建立物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模板體系，快速推出創(chuàng)新型、具有代表性的產(chǎn)品，中國移動有望在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域掌握話語權(quán)，占據(jù)主導(dǎo)地位。此外，專業(yè)化公司運(yùn)作，可以集中優(yōu)勢資源，進(jìn)行重點(diǎn)行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，建立完善的銷售體系，快速擴(kuò)大市場份額，形成規(guī)模示范效應(yīng)。”

而在掛牌當(dāng)天，中國移動高層就表示，物聯(lián)網(wǎng)公司將對中國移動整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行全新布局，在保持中國移動已有的客戶規(guī)模、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、營銷渠道等優(yōu)勢的同時，整合物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈資源，構(gòu)建基于云服務(wù)的開放平臺，降低應(yīng)用開發(fā)門檻，創(chuàng)新合作模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏發(fā)展。

內(nèi)部分工漸明晰

隨著物聯(lián)網(wǎng)公司的成立，中國移動內(nèi)部對于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的分工也逐漸明晰。

近年來快速發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)吸引了人們的極大關(guān)注，一哄而上、爭搶政策、重復(fù)競爭的現(xiàn)象普遍存在。而即使在某個公司內(nèi)部，這種現(xiàn)象也并不罕見。

中國移動物聯(lián)網(wǎng)研究院的一位人士告訴記者，中國移動內(nèi)部有幾股力量在從事物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)推廣：原重慶基地、無錫物聯(lián)網(wǎng)研究院、中國移動研究院、各省公司。其中，力量較為強(qiáng)大的是省公司中的江蘇移動和原重慶基地，無錫物聯(lián)網(wǎng)研究院和中國移動研究院則主要集中在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)方面。

江蘇移動在2010年成立了專門的研發(fā)中心，重點(diǎn)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)和運(yùn)營，目標(biāo)是建立獨(dú)立的物聯(lián)網(wǎng)體系。由于公司內(nèi)部有技術(shù)、產(chǎn)品、市場的全套人員，因此內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)營非常有效，江蘇移動也依據(jù)自己的特點(diǎn)發(fā)展起了環(huán)境監(jiān)測、視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程醫(yī)療等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)并沒有通過重慶基地的物聯(lián)網(wǎng)平臺，而是經(jīng)由自己的平臺來運(yùn)行。據(jù)悉，隨著實(shí)力的日漸壯大，江蘇移動曾多次游說集團(tuán)，希望得到更多的資源傾斜。在此過程中，重慶基地也在多方斡旋，希望把集團(tuán)內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和應(yīng)用通過基地模式囊括下來。

現(xiàn)在，隨著物聯(lián)網(wǎng)公司的成立，不同主體之間的定位逐漸明晰。前述移動內(nèi)部人士表示，由于物聯(lián)網(wǎng)仍然處于初期階段，因此物聯(lián)網(wǎng)公司的作用將主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的先期建設(shè)和運(yùn)營，以及物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)體系的搭建上；各省公司則主要進(jìn)行具體業(yè)務(wù)的市場推廣。

運(yùn)作細(xì)則尚待明確

總之，物聯(lián)網(wǎng)公司的成立將對中國移動發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)起到積極的推動作用。不過，其實(shí)際效果有多大，現(xiàn)在還存在一些不確定因素，這主要由物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的特殊性造成。

前述物聯(lián)網(wǎng)研究院人士表示，中國移動的物聯(lián)網(wǎng)基地與其他基地的運(yùn)營方式存在差異。以音樂基地為例，其它各省要運(yùn)營音樂業(yè)務(wù)就必須通過四川音樂基地來實(shí)現(xiàn)，所有相關(guān)的音樂應(yīng)用都會和音樂基地的平臺關(guān)聯(lián)起來；盡管之前的重慶基地也建設(shè)了M2M平臺，但是其他很多省也建設(shè)了自己的M2M平臺，其業(yè)務(wù)不通過重慶基地的平臺也可以運(yùn)行。

而目前盡管物聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)成立，然而對于之后的業(yè)務(wù)如何運(yùn)行，中國移動并沒有給出明確的說法。更壞的消息是，目前的中移物聯(lián)網(wǎng)公司僅僅是掛牌成立，具體如何運(yùn)作尚沒有涉及，公司目前仍主要以基地模式來運(yùn)行，這毫無疑問會影響到物聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)際效果。

不過，也有消息顯示，物聯(lián)網(wǎng)公司已開始梳理后續(xù)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)真正的公司化運(yùn)作。

而在此前的一次公開會議上，重慶物聯(lián)網(wǎng)基地的李司坤表示，重慶物聯(lián)網(wǎng)基地已經(jīng)形成了“打造智能管道、開發(fā)特色產(chǎn)品、促進(jìn)能力開放”的發(fā)展策略，并且在今年年底將完成建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營管理平臺，實(shí)現(xiàn)機(jī)器卡、物聯(lián)網(wǎng)模組、通用型終端的商用，從而進(jìn)一步強(qiáng)化智能管道、能力開放的定位。相信這一系列密集動作，將有助于明確和強(qiáng)化中移物聯(lián)網(wǎng)公司在中國移動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面的角色和地位。