陳寅飛

（中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦，四川 瀘州 646001）

0 引言

蜀南地區(qū)地處山區(qū)和丘陵地帶，區(qū)域內(nèi)油氣井眾多且分散，油氣井周邊的自然環(huán)境復雜，井站管理難度較大。過去采取的是單井建制班組輪班值守井站，以及每天派人巡檢、維護井站周邊的管理方式，這樣耗費了大量的人力和時間，效率較低。在追求效益和嚴格控制用工總量的前提下，基層生產(chǎn)人員緊缺，井站管理難度日益加大。如何應用現(xiàn)代科技與信息技術，改變井站管理模式，提高井站生產(chǎn)效益和管理效率，成為井站管理的一項緊迫的工作任務。在此背景下中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦（以下簡稱“氣礦”）積極探索實踐適合氣礦老區(qū)特點的中心井站生產(chǎn)管理和勞動組織管理新模式，以克服山區(qū)和丘陵地帶邊遠井站管理的難題。

1 中心井站管理模式的內(nèi)涵

中心井站管理模式是指依據(jù)集約化管理思想，在所管轄的氣田區(qū)域內(nèi)，選定1個行政管理相對集中或集輸管理中心的井站，對周邊一定范圍內(nèi)的非建制井站實行統(tǒng)一管理的一種模式。

中心井站管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)井站管理模式體現(xiàn)在4 個方面：①打破了井站需要固定班組值守的傳統(tǒng)觀念；②本質(zhì)上是一種集約化管理模式；③實現(xiàn)了組織結(jié)構的扁平化和柔性化；④以現(xiàn)代信息技術為管理工具。

2 中心井站管理模式的實施

2.1 硬件方面

1）工藝適應性方面。對單井井站工藝流程在突出其適應性的基礎上實行優(yōu)化簡化，實施井站分離器排污及計量系統(tǒng)的改造，泡排液自動加注，拆除不必要的設備，切斷或割除停用的水電氣源，以使各單井管理工作簡化，降低安全風險。

2）安防系統(tǒng)方面。通過采取多項措施來加強無人值守井站的安全防護管理，其中包括井控安全系統(tǒng)的設置，即設計井口自動截斷閥、兩級安全防控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸及遠程控制等；場站設備防盜保障，即對部分周邊社會環(huán)境復雜的井口加裝井口安全防護罩，以減少人為破壞的風險；安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保對無人值守井站的安全監(jiān)控。

3）生活配套設施方面。對人員集中的中心井站增加必要的生活配套設施建設，如員工住宿、學習及活動所需的房屋和場地，以及電視、冰箱等基本生活與文化娛樂設施。

4）巡檢交通工具方面。對無人值守井站、中心井站管理范圍的管線、電力線路等進行安全巡檢。一些單井還需通過增加巡檢交通工具來加強管理，由于中心井站員工數(shù)量有限和管理的井站較分散，僅靠人工步行巡檢難以滿足要求，所以中心井站巡檢工一般都會借助一定的交通工具來開展巡檢工作。

2.2 軟件方面

1）生產(chǎn)配套管理方面。通過加強中心井站的生產(chǎn)管理，強化無人值守井站的生產(chǎn)作業(yè)等管理，調(diào)整相關單井的生產(chǎn)制度，有針對性地出臺井站管理辦法和制定井站生產(chǎn)管理制度等，來明確井站生產(chǎn)管理職責，并對井站的資料錄取周期、巡檢周期、排污制度、匯報制度等進行規(guī)定，調(diào)整生產(chǎn)數(shù)據(jù)的上傳和調(diào)度指令下達的方式，為井站管理優(yōu)化簡化提供有力保障。通過制訂無人值守井站的安全管理措施，防止火災、盜竊等事件的發(fā)生，進一步規(guī)范巡檢井的安全標識與提示，制訂了無人場站安全管理的指導意見；對周邊環(huán)境復雜的無人值守井，主要還是采取安裝井口防護罩等安全措施并建立地企聯(lián)動機制來保證其安全生產(chǎn)。

2）員工管理方面。針對氣礦有壓縮機的井站較多的特點，氣礦每年舉辦天然氣壓縮機操作工職業(yè)技能崗位培訓班，以培養(yǎng)員工一崗多能的操作技能，使員工從單井轉(zhuǎn)到中心井站后，能夠盡快適應新設備的操作，全面熟悉工藝流程。員工從單井轉(zhuǎn)到中心井站后，接觸的設備多、工藝流程復雜，需要的知識面廣，技術要求更高，有關增壓、脫水、巡管等方面的知識都要求掌握。

3 中心井站管理模式的實施效果

中心井站管理模式在挖潛人力資源、節(jié)約井站投資、節(jié)約生產(chǎn)運行成本與降低能耗等方面取得了效果。

1）有效緩解了氣礦快速發(fā)展與人力資源緊張的矛盾。按照實事求是、因地制宜的原則，凡能實行中心井站管理模式的區(qū)域均著力推行這一管理模式，使老氣田人力資源的“重負”轉(zhuǎn)化成為新區(qū)塊發(fā)展的“優(yōu)勢”。

2）節(jié)能降耗作用明顯。氣礦部分氣田新建井站時，只需對地面無人值守井進行建設，不用對生活輔助設施加以修建，從而有效節(jié)約了場站建設費用。同時，通過對井站優(yōu)化、簡化及整合后，部分老氣田無人值守井拆除了供用電和通信設施，降低了用電、通信成本和維護費用。

3）現(xiàn)有成熟開采技術和自動化控制技術得到了充分應用。實施中心井站管理模式以來，井站采用自動排污、化排、計量等自動化系統(tǒng)，資料錄取采用數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)，工藝上利用井下節(jié)流新技術，安全防范上采用電子自動化監(jiān)控系統(tǒng)等，使生產(chǎn)與安全等管理自動化程度有了較大提高。

4）員工綜合素質(zhì)得以提高。實施中心井站管理模式后，在井站工藝更復雜、設備更多與專業(yè)知識、技術水平要求更高的新形勢下，要求員工不再單單做一口井的“守護者”，而要成為多口井的“管理員”，除熟練掌握采輸氣知識和技能外，還必須學習掌握脫水、增壓和管道保護、巡線等知識和技能。同時，由于中心井站人員相對集中，更易于開展“一幫一、一促一、一帶一”等系列的拜師帶徒及崗位練兵、技術比武等活動，形成良好的工作、學習氛圍。

5）進一步完善了井站輪班作業(yè)制度。氣礦通過對中心井站人力資源的配置和勞動組織結(jié)構的調(diào)整，把以前分散的員工個體力量凝聚為中心井站團隊的整體力量，使生產(chǎn)與安全管理范圍更加集中，管理更為有效。

6）員工的工作積極性有了明顯的提高。氣礦所處地理環(huán)境較為復雜，以前一線員工長期一兩個人在偏遠井站上班，一線生活枯燥乏味，員工積極性難以調(diào)動。通過實施中心井站管理模式后，井站員工配置得到了相應的“優(yōu)化”，由之前的“點”集中成“面”，改變了以前單井員工單調(diào)枯燥的生活，員工“快樂指數(shù)”明顯上升，工作積極性明顯提高，更加符合“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的宗旨。

4 結(jié)束語

中心井站管理模式是場站生產(chǎn)建設發(fā)展到一定階段，在生產(chǎn)轉(zhuǎn)型時期依靠技術進步，繼實施輪班作業(yè)制度、井站分級分類管理之后井站管理的又一次變革與探索。實踐證明，中心井站管理模式的實施，有效緩解了生產(chǎn)規(guī)模的快速發(fā)展與人力資源相對緊缺的矛盾，提高了管理水平，初步實現(xiàn)了節(jié)能降耗、挖潛增效的目的。