□子思

南唐時(shí)金陵清涼寺有一位泰欽法燈禪師，他性格豪放，平時(shí)不太拘守佛門戒規(guī)，寺內(nèi)大多僧人都瞧不起他，唯獨(dú)主持法眼禪師對(duì)他頗器重。有一次，法眼在講經(jīng)說(shuō)法時(shí)詢問(wèn)寺內(nèi)眾僧：“誰(shuí)能夠把系在老虎脖子上的金鈴解下來(lái)?"大家再三思考，都回答不出來(lái)。這時(shí)法燈剛巧走過(guò)來(lái)，法眼又向他提出這個(gè)問(wèn)題。法燈不假思索地答道：“只有那個(gè)把金鈴系到老虎脖子上面去的人，才能夠把金鈴解下來(lái)?！狈ㄑ勐牶螅J(rèn)為法燈頗能領(lǐng)悟佛教教義，當(dāng)眾贊揚(yáng)了他。后來(lái)這句解鈴還須系鈴人就被流傳下來(lái)。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)老板在面對(duì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)，大家都在苦苦思索該如何解決，這里想給大家提供一種思路，那就是解鈴還須系鈴人。筆者引用這句話，主要是想對(duì)很多企業(yè)老板說(shuō)，破解企業(yè)困境的人一定是企業(yè)內(nèi)部的人。引進(jìn)高端人才固然可以解決自己企業(yè)的困難，但是能不能融進(jìn)這個(gè)小團(tuán)隊(duì)，能不能從根本解決問(wèn)題，還有待觀察。很多時(shí)候企業(yè)內(nèi)部的人并非沒(méi)有想法，有時(shí)候是想法很樸素，但是切中要害，因?yàn)樗麄兩硖幠莻€(gè)環(huán)境，甚至問(wèn)題出在什么地方，也知道如何改變現(xiàn)有情況。

很多老板喜歡聽大師們的高端言論，喜歡聽與國(guó)際接軌的專業(yè)詞語(yǔ)，但是莫要忘記，最終要把想法用在自己?jiǎn)T工這里，最終要“本地化的”。如何能沉下心來(lái)，傾聽員工的想法，傾聽員工的解決辦法也許是件好事?？纯贷湲?dāng)勞、肯德基那么多的店面管理手冊(cè)，都是每一個(gè)員工在工作中自己總結(jié)出的工作方法，并不是依靠“智囊團(tuán)”的策劃手冊(cè)，所以他們走的路更長(zhǎng)。

解鈴還須系鈴人來(lái)源于佛教典故，更充滿一定的哲學(xué)思想。在企業(yè)大談文化建設(shè)的今天，為何不把這種傳統(tǒng)古文化的思想深入到管理者腦海里呢？老板留不住員工，不要只考慮員工的問(wèn)題，多思考老板自身存在的問(wèn)題，員工沒(méi)積極性，不要只責(zé)問(wèn)員工懶惰，老板要自問(wèn)，你給他們提供積極工作的條件和環(huán)境沒(méi)有。老板點(diǎn)評(píng)每一個(gè)員工是非曲直的時(shí)候，是不是深刻反省自我呢？解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的可信還是老板，解決企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題還要靠員工，本來(lái)這世上的道理就是從哪來(lái)的再回到哪去。