西安職業(yè)技術(shù)學院財政金融系 楊琴

1 企業(yè)財務會計管理的概念及特點

1.1 財務管理及會計管理概念

財務會計管理是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，要能有效的將資產(chǎn)投資、籌資、經(jīng)營方式進行合理分配管理，是一項處理企業(yè)財務關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。主要包括財務會計管理職能，財務會計組織、財務會計核算以及財務會計管理工作目標、內(nèi)容、方法等內(nèi)容。

1.2 財務管理及會計管理的特點

財務管理是一項綜合性的管理工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)各方面相應的聯(lián)系在一起，并且通過價值的管理有效的運用于企業(yè)管理中，提高企業(yè)效益，增加經(jīng)濟收益。財務管理與企業(yè)各方面具有緊密聯(lián)系，企業(yè)各部門在使用資金時要經(jīng)過財務部門的批準，此時會受到財務制度的限制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。財務管理能夠有效的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行反應，在對各部分資金使用制約的同時也能將使用情況進行及時的反應，在如今社會多變的情況下，充分發(fā)揮財務管理的作用，促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)收益水平。

2 財會管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響

財務會計管理體制主要表現(xiàn)特點是在管理方式上實施親情化與家族化管理，在中國的傳統(tǒng)概念里，家庭是最重要的，所以在企業(yè)財務會計管理中為保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，人力開發(fā)方面會選用家人，因為家人間的血緣信任方面在企業(yè)財務方面具有優(yōu)勢，可以提高經(jīng)濟效益，這方面的特點在近幾年并沒有得到改變。財務會計管理內(nèi)容單一，因為企業(yè)獲得的投資渠道少，財務的管理活動局限在財務控制中，降低產(chǎn)品的成本，增加企業(yè)的銷售額度，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)財務會計管理機制沒有的得到健全的管理，現(xiàn)在在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中很容易看到職工責任不清，職工沒有有效的開發(fā)利用，工作模糊不清的情況，在企業(yè)財務管理方面存下了漏洞，而選用家族制的企業(yè)因為家族人員相互信任的關(guān)系，所以在完善內(nèi)部財務會計管理機制方面并不受到重視，從而導致企業(yè)也內(nèi)部財務會計管理體制不健全。因為企業(yè)選用家族化體系，所以在財務收支方面并沒有合理分化，公私不分的情況經(jīng)常會在企業(yè)財務方面出現(xiàn)，所以企業(yè)財務管理方面并沒有將這種情況重視。有些企業(yè)因為管理體系沒有得到健全的發(fā)展，會出現(xiàn)會計造假的情況，非法投資與使用資金，為了偷稅漏稅而擅自制作假信息，造成企業(yè)內(nèi)部財務方面出現(xiàn)漏洞，影響公司的正常運作，違反相關(guān)規(guī)定。

2.1 對企業(yè)計劃籌謀的影響

企業(yè)會計管理方式不善會導致企業(yè)不能有效的進行資金籌集，資金在企業(yè)管理方面占有重要地位，限制著企業(yè)的投資項目，從而制約了項目的流程，不能保證企業(yè)項目的順利進行，會給公司帶來損失。企業(yè)會計管理在企業(yè)計劃籌備方面至關(guān)重要，工作人員要提高對企業(yè)會計管理的認識，充分發(fā)揮自身的才能為企業(yè)提供有效盈利的設計方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.2 對企業(yè)控制運行的影響

企業(yè)在管理方面往往會存在領(lǐng)導支持力不足、相關(guān)部門工作人員不配合、資金投入困難等原因、對員工的教育管理不善等等原因都會在企業(yè)運行方面帶來很大影響。由于只注重“紙上談兵”而忽略了現(xiàn)實客觀現(xiàn)象存在的問題，導致在項目進行中不能合理使用技術(shù)，在對項目突發(fā)情況不能合理解決，從而導致企業(yè)會計管理風險的存在，造成企業(yè)盈利受損。所以在對企業(yè)會計管理體系在企業(yè)控制運行方面具有重要的影響，企業(yè)在建立起一個合理有效的管理體系，合理分配自愿，改進改革方案，合理使用企業(yè)資金，幫助企業(yè)減少花費，節(jié)約成本。

2.3 對企業(yè)監(jiān)督管理的影響

監(jiān)督管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要環(huán)節(jié)，如今可以在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展中很容易見到職工責任制不完善，企業(yè)在對職工的開發(fā)沒有得到有效啟用，職工出現(xiàn)工作模糊不清的情況。而且由于企業(yè)一些財務收支方面并沒有合理分化，企業(yè)工作人員往往會出現(xiàn)公私不分的情況，尤其在一些家族管理模式的企業(yè)，人們在自己店鋪中購買東西并沒有付錢，造成店鋪最后統(tǒng)計賬本時不能完整的進行數(shù)據(jù)分析，不能準確的判斷盈虧信息。

3 企業(yè)財會管理存在的風險

企業(yè)會計管理在企業(yè)投資中占有很重要的地位，為了避免一些意外事情的發(fā)生，在融資、投資、借貸方面一定要進行合理預算，各部門進行資金方面的決定時一定要仔細進行探討，避免因為企業(yè)管理體系的不健全而導致財務方面出現(xiàn)盈虧的現(xiàn)象，造成企業(yè)的經(jīng)濟重擔。

3.1 融資風險

企業(yè)財會管理的不健全會導致企業(yè)收益不能滿足投資者的預期要求，導致股票的價格下跌，從而促進融資困難。企業(yè)在籌備資金時會向銀行或者其他一些金融機構(gòu)籌集，企業(yè)會將這些資金用于財務管理中，但是在經(jīng)濟收益時并沒有達到理想的額度，導致不能及時還清債務，此時企業(yè)將會受到嚴重的經(jīng)濟創(chuàng)傷，甚至會出現(xiàn)倒閉的情況。所以說企業(yè)財會管理體系不健全會對企業(yè)融資造成很大的風險。

3.2 投資風險

財務管理環(huán)境在企業(yè)財務決策方面具有約束的作用，財務管理在企業(yè)投資方面能夠給予計劃預測與決策控制，企業(yè)在進行投資前會判斷方案的可行性，但是如果企業(yè)財會管理水平低下或者體系不健全都會造成投資方面的影響。企業(yè)領(lǐng)導也要對可能存在的經(jīng)濟風險進行一個預測，要求財務人員對統(tǒng)計知識和處理數(shù)據(jù)方面要能夠熟悉掌握，如果在企業(yè)財會管理方面沒有及時的對現(xiàn)有社會形勢進行調(diào)整管理方式，會導致企業(yè)盈利方面的虧損，造成連環(huán)效應，從而導致投資失敗，財務就會承擔很大的風險。

3.3 借貸風險

借貸是融資方式中最常用且最便捷的一種方式，但是對于一些企業(yè)而言，從金融機構(gòu)獲取資金難度相對會比較大，企業(yè)獲得借款主要是由于自身對基金的需求，但是有的企業(yè)會將其進行轉(zhuǎn)貸用以獲得利潤，這在國家法律方面是不允許的，在違背借貸最初目的的同時還觸犯了法律的相關(guān)條例，企業(yè)也承擔相應的刑事責任。而且在借貸時，不論企業(yè)最終是否獲得盈利，都應向投資方給予本息匯回報，所以也加大了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，有時可能由于企業(yè)經(jīng)營管理不善而導致企業(yè)沒有盈利，反而還加大了企業(yè)的管理負擔，造成企業(yè)會計管理的風險。長期借貸的管理模式會影響到企業(yè)資產(chǎn)的造價高低，從而影響到企業(yè)的投資與經(jīng)濟收益。

4 解決企業(yè)財會管理存在風險的防范措施

4.1 加大企業(yè)財會融資管理

為了避免企業(yè)因投資不善而導致經(jīng)濟效益不佳的情況發(fā)生，所以對資金管理方面要重視，減少現(xiàn)金流量短缺的情況發(fā)生，在使用現(xiàn)金時要先進行經(jīng)濟預算，合理使用，減少一些其他不需要的開銷，降低采購的成本，對流動資金能夠保證合理的使用，避免因為經(jīng)濟效益不佳而導致不能及時還債。另外對融資管理方面可以進行風險轉(zhuǎn)移，此時融資者可以進行保險，在保險時間內(nèi)如果出現(xiàn)意外，保險公司會承擔一部分，相對的減低了公司的經(jīng)濟負擔，也降低了企業(yè)融資的風險。如果企業(yè)在項目進行時，盡量減少融資或者只針對該項目使用款項進行籌集，最大限度地降低融資的風險，減少企業(yè)財會管理存在的風險。

4.2 規(guī)范企業(yè)財會投資機制

企業(yè)在進行投資之前一定要對自身財務管理環(huán)境以及變化情況進行詳細分析，加強企業(yè)會計管理體系，提高財務人員對企業(yè)管理方面變化的應對能力。企業(yè)在對財務管理環(huán)境以及變化情況分析時要制定相應的預測與計劃，使計劃內(nèi)容盡量多邊性，可以足夠用來應對突發(fā)事件，同時加強企業(yè)會計管理體系，使其與現(xiàn)在的社會環(huán)境充分適應與幾何，完善財務管理規(guī)章制度，加大對財務人員的宣傳教育，讓其充分認識到影響到企業(yè)會計管理風險是存在于每個環(huán)節(jié)中的，培養(yǎng)財務人員的責任心與積極性，將健全企業(yè)會計管理體系運用與企業(yè)發(fā)展中。

4.3 完善財會借貸管理制度

企業(yè)會計管理方面一定要對借貸進行完善管理，不要盲目的借貸，要根據(jù)自身的需求進行借貸達到企業(yè)融資的目的，在資產(chǎn)使用時一定要做好相關(guān)的資金預測，根據(jù)項目的利益進行分析，做出正確的決策，減少長期借貸的管理模式，加強合同管理，建立起健全的管理方式，研究借貸資金管理模式，對借貸利息進行準確的評估預算，制定出詳細的還貸計劃，保證計劃順利進行，避免長期借貸而導致企業(yè)的經(jīng)濟損失。

5 結(jié)語

有效地將企業(yè)財務會計管理水平提高，完善管理體系，保證企業(yè)在投資、融資、借貸方面的安全以及避免一些突發(fā)事故的發(fā)生，并且對財務風險實行正確的防范措施。目前我國企業(yè)在財務管理方面水平處于一個比較低的層次，企業(yè)在選用人才中普遍選用家族人員管理，所以對企業(yè)會計管理方面的體系并沒有得到重視。企業(yè)選用家族化可以發(fā)揮其相互信任、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系在企業(yè)管理中推進其發(fā)展，但是相對的弊端也出現(xiàn)了，有些企業(yè)選用家族人員后，公私?jīng)]有得到明確分化，從而造成企業(yè)會計管理風險的存在，加重企業(yè)盈虧的情況發(fā)生。完善企業(yè)會計管理體系可以有效地控制企業(yè)的資金使用情況，避免過度使用在企業(yè)項目后期使用中得不到資金支持而導致企業(yè)利益受到損害，甚至倒閉的情況。只有建立合理完整的財務管理體系，才可以促進企業(yè)財務會計管理的發(fā)展，加大企業(yè)財會融資的管理，規(guī)范企業(yè)財會投資機制，加強人力資源的合理開發(fā)，有效提高企業(yè)經(jīng)濟利益，推動企業(yè)日后的健康發(fā)展。

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