□ 《中國農(nóng)資》記者 師 容

節(jié)能減排由粗放發(fā)展向綠色發(fā)展轉(zhuǎn)變

宜化集團黨委按照省委、省政府積極發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)的部署，按照 《湖北低碳發(fā)展規(guī)劃》，堅持 “發(fā)展與環(huán)?！蓖?，選擇綠色化工路線，建立了資源節(jié)約型經(jīng)濟和節(jié)能減排型生產(chǎn)體系，年節(jié)約煤、磷等礦產(chǎn)資源80多萬噸，節(jié)約水資源1.5億噸，減少廢棄物外排約400萬噸，直接增效12億元；宜化積極開展末端治理，投巨資在各大工業(yè)園區(qū)建設(shè)了污水生化處理系統(tǒng)，達到了國家一級排放標準，榮獲 “全國節(jié)能減排創(chuàng)新技術(shù)突出貢獻單位”。

“十二五”期間，宜化集團將進一步把節(jié)能減排工作向前推進，以國際先進水平為標桿，完成萬元產(chǎn)值綜合能耗下降20%、主要污染物排放總量減少10%的目標，成為全國節(jié)能減排的示范企業(yè)。

自主創(chuàng)新由宜化制造向宜化創(chuàng)造轉(zhuǎn)變

宜化集團黨委按照湖北省堅持科技引領(lǐng)推動經(jīng)濟發(fā)展走創(chuàng)新驅(qū)動軌道的戰(zhàn)略要求，把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要支撐，努力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，實現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)的優(yōu)化升級。近年來，宜化開發(fā)并實施了300多項新技術(shù)新工藝，開發(fā)了20多項國家級、省級新產(chǎn)品，獲得了100多項專利，取得了100多項國家、省、市級重大科技成果。宜化股份公司是全國循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)，宜化技術(shù)中心為國家級技術(shù)中心，宜化集團有19家子公司為高新技術(shù)企業(yè)。

宜化重介質(zhì)選礦和雙反浮選技術(shù)，革除了宜昌磷礦開采過程中 “采富棄貧”的傳統(tǒng)方式，攻克了宜昌隱晶質(zhì)膠磷礦不能生產(chǎn)磷酸二銨的世界性技術(shù)難題。宜化YH粉煤連續(xù)成型氣化技術(shù)，用相對廉價的粉煤替代價格較高的優(yōu)質(zhì)塊煤生產(chǎn)合成氨，全年可節(jié)約優(yōu)質(zhì)塊煤300萬噸，該技術(shù)受到吳邦國委員長的高度評價，并要求在全國推廣。宜化變壓吸附脫碳技術(shù)還獲得了國家發(fā)明專利金獎。

循環(huán)經(jīng)濟由資源消耗向資源綜合利用轉(zhuǎn)變

宜化集團黨委積極貫徹落實省委、省政府加快構(gòu)建循環(huán)型產(chǎn)業(yè)體系和再生資源循環(huán)利用體系的要求，在發(fā)展過程中始終堅持以資源綜合利用的思路進行原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)已形成煤化工、磷化工、鹽化工三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局，形成了上、下游產(chǎn)品的物料支撐關(guān)系，初步建立起一個物料循環(huán)使用、資源共享、副產(chǎn)品互換及自身循環(huán)利用的經(jīng)濟發(fā)展模式。

如：煤化工產(chǎn)出的中間產(chǎn)品液氨是磷化工產(chǎn)品磷銨的主要原料；電廠先發(fā)電再供蒸汽，用于鹽化工產(chǎn)品燒堿和PVC生產(chǎn)；鹽化工產(chǎn)品燒堿又是煤化工下游產(chǎn)品季戊四醇生產(chǎn)的原料之一。PVC生產(chǎn)過程產(chǎn)生的電石渣，又用于電廠鍋爐煙氣脫硫的脫硫劑和磷酸含氟廢水的中和劑，達到了以廢治廢的目的；合成氨生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的H2S，又被提煉成硫磺，用于硫磺制酸，成為生產(chǎn)磷銨的原料，實現(xiàn)了兩種產(chǎn)品的跨越。

資源整合單一制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)和資源整合轉(zhuǎn)變

宜化集團黨委按照省委、省政府要求，加快實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。對于企業(yè)來說，利潤首先來自于戰(zhàn)略，其次來自于管理。隨著國家政策調(diào)整，現(xiàn)在化工原料煤從山西運到湖北要1100元/噸，而煤的直接成本只要300多元/噸，其余800多元被流通環(huán)節(jié)拿走了。而每噸化肥的銷價是由市場決定的，如果不在成本上節(jié)約，企業(yè)就沒有利潤可言。只有將產(chǎn)業(yè)布局在資源富集地或者下游市場就近地，產(chǎn)業(yè)才有競爭力，如宜化進軍新疆后，通過充分利用新疆的煤炭資源，其用電成本比在宜昌降低50%以上。因此，宜化緊抓國家大力開發(fā)中西部的機遇，將投資重點放在了內(nèi)蒙、青海、新疆、湖北等中西部地區(qū)。

目前，宜化集團以資源為中心整合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局基本形成。以宜昌及周邊的磷資源為依托，通過實施“采選加”一體化，大力發(fā)展高端磷復(fù)肥和磷精細化工；以內(nèi)蒙古、青海、新疆、貴州等西部省區(qū)的煤資源為依托，通過實施 “煤電化”一體化，大力發(fā)展化肥和現(xiàn)代煤化工；以湖北應(yīng)城、重慶萬州鹽資源為依托，通過開發(fā)聯(lián)堿生產(chǎn)技術(shù)，大力發(fā)展鹽化工。

創(chuàng)先爭優(yōu)黨的政治優(yōu)勢向經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)變

宜化集團現(xiàn)有員工5萬名，集團黨委下轄31個二級黨委、245個支部 （總支），擁有4100名黨員。近幾年，宜化集團黨委按照上級黨委要求，以 “基層組織建設(shè)年”活動為契機，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展資源，把黨建工作的 “軟實力”轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的 “硬實力”。

集團黨委全面解放思想，大膽進行體制方面的創(chuàng)新，鼓勵員工投資宜化，真正做到 “讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流”。并在此基礎(chǔ)上，依托混合所有制，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模。產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新極大地推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，使宜化在短短幾年內(nèi)，實現(xiàn)了大的飛躍。 “一個組織一面旗，一名黨員一盞燈”， 2011年初，集團制定了挖潛增效32億元的目標，集團黨委號召全員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要求每個職能部門、每個崗位都要與經(jīng)濟指標掛鉤，開展勞動競賽并且做到讓信息無邊界流動。集團各支部通過各種形式和載體認真解碼和實踐，共演排2200多次，廣大干部員工的積極性發(fā)揮得淋漓盡致，全年累計創(chuàng)效40億元，完成年度目標的125%。

“十二五”期末，宜化集團將實現(xiàn)銷售過千億元，建成 “文化領(lǐng)先、管理科學(xué)、技術(shù)先進、資源節(jié)約、環(huán)境友好、發(fā)展和諧”的特大型企業(yè)集團。