□文/本刊評論員

受國際市場油價震蕩下行的影響，國內(nèi)成品油價格從5月10日零時起下調(diào)。下調(diào)幅度分別為汽油330元/噸，柴油310元/噸。這雖然是目前為止2012年度國內(nèi)成品油價格首次下調(diào)，但伴隨著世界政治經(jīng)濟形勢的動蕩難安，及我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型，國內(nèi)成品油價格的上下波動有可能成為一種常態(tài)，成品油市場不可控、不可預(yù)見的因素增加，將對石油石化企業(yè)的生產(chǎn)運行產(chǎn)生較大的影響。

首先是企業(yè)的產(chǎn)運銷儲綜合平衡難度加大。石油石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從原油生產(chǎn)、管道運輸、存儲到成品油及化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，便對上下游都產(chǎn)生較大的影響。成品油價反復(fù)的上下波動，不僅使銷售環(huán)節(jié)在保供和促銷之間反復(fù)交替動作，也加大了生產(chǎn)和運儲環(huán)節(jié)的平衡協(xié)調(diào)難度。

其次是企業(yè)的資本市場壓力和應(yīng)對社會輿論的壓力加大。成品油價格下調(diào)，社會公眾受益，但受國家油品價格調(diào)控的制約，企業(yè)尤其是成品油生產(chǎn)企業(yè)的成本不變，利潤變薄，甚至為負(fù)利潤，在這樣的情況下，企業(yè)仍然要擔(dān)負(fù)市場保供的責(zé)任，必然生產(chǎn)越多，虧損越大，股東的利益難以保證，企業(yè)在資本市場的運作可能受到影響并進而波及生產(chǎn)運行。成品油價格上調(diào)，社會公眾支付增加，社會公眾的情緒以及媒體炒作，矛頭指向企業(yè)，都可能對企業(yè)形象、企業(yè)運行產(chǎn)生較大的影響。

油品價格上下波動，從表面上看是供需變化造成，內(nèi)在里卻是經(jīng)濟形態(tài)變化的萌動。只是這種萌動目前還沒有明確的方向。在一段時間里，只要這種萌動還不明確，世界乃至中國的經(jīng)濟形勢就不會有顯著的變化。

世界政治經(jīng)濟形勢的風(fēng)云變幻和油價的漲跌，必然會對石油石化企業(yè)的生產(chǎn)運行產(chǎn)生影響，但這些影響不是企業(yè)可控制的，也是有一定的時間和空間限度的。石油石化企業(yè)如何在不利的外部環(huán)境條件下，化挑戰(zhàn)為機遇，化憂慮為動力，充分利用時間差，扎扎實實練好內(nèi)功，增強提升質(zhì)量效益的本領(lǐng)，才是最為現(xiàn)實的選擇和緊迫任務(wù)。

持續(xù)加強三基工作，全面提高基層基礎(chǔ)管理水平和隊伍整體素質(zhì)。三基工作是企業(yè)一切工作的根本和根基，只有三基工作做扎實了，企業(yè)才有堅實的發(fā)展根腳，才有良好的秩序和前進的源動力，企業(yè)的各項工作落實也才能有所保障。

創(chuàng)新企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理的方式方法，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。要積極推行精細管理、對標(biāo)管理等先進管理方法，不斷完善和優(yōu)化管理指標(biāo)，提升項目和產(chǎn)品的質(zhì)量效益。積極利用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化手段增強管理控制能力，合理控制人員和成本，提高效率和效益。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展發(fā)展空間和途徑。勘探開發(fā)企業(yè)、煉油化工企業(yè)和銷售企業(yè)等主業(yè)要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由主要依靠要素投入的粗放型增長模式向管理創(chuàng)新、科技進步和員工素質(zhì)提高的增長方式轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，科學(xué)有效發(fā)展。

工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)要加快培養(yǎng)核心技術(shù)和特色技術(shù)，退出低端市場、拓展高端市場和海外市場，走高效率、高效益發(fā)展道路，將資源轉(zhuǎn)移到有競爭力的領(lǐng)域。

工程建設(shè)企業(yè)要積極發(fā)展高端業(yè)務(wù)、開拓高端市場，保持油氣地面建設(shè)和管道建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢，盡快提升大型煉化工程自主設(shè)計能力，增加工程總承包、項目管理承包收入比例。要高度重視外部市場，保持一定的外部收入比和合理的市場結(jié)構(gòu)，提高抵御市場波動的能力。

裝備制造企業(yè)重點是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和競爭力，提升市場占有率和盈利能力。要加強對內(nèi)外部市場的研究，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，立足內(nèi)部市場，穩(wěn)步向外拓展。

任憑風(fēng)吹浪打，我自巋然不動。只要企業(yè)在低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，專注修煉，強化自我，不為外部的變化所迷惑，就一定能夠逆勢而上，魚龍蛻變。