□ 文/趙成 馮曉吾 周玉洪 薛東

西南油氣田公司蜀南氣礦（下稱氣礦）勘探開發(fā)作業(yè)面積5.06萬平方公里，分布在四川省和重慶市境內，擔負著川、渝、黔三省市150多家大小工業(yè)企業(yè)和600多萬戶居民的天然氣供給任務。氣礦所屬的53個氣田開采時間最長的達到67年，最短的也有8年，其中41個氣田的可采儲量采出程度都大于90%。氣礦資源接替嚴重不足，增儲穩(wěn)產(chǎn)難度大。面對區(qū)域市場需求旺盛和保供能力持續(xù)減弱的困局。氣礦及時轉變思路，把老氣田二次開發(fā)作為戰(zhàn)略性工程，著力強化勘探技術探索與創(chuàng)新，細化勘探開發(fā)組織與管理，老氣田又青春煥發(fā)，區(qū)域天然氣保供能力持續(xù)提升。

調整勘探開發(fā)思路，打開老氣田二次開發(fā)新局面

氣礦根據(jù)勘探開發(fā)實際，在總結勘探開發(fā)成功經(jīng)驗和失利教訓的基礎上，科學調整勘探開發(fā)思路。

調整勘探開發(fā)氣藏類型。從以構造圈閉油氣藏為重點向巖性和巖性-構造復合圈閉油氣藏轉移，形成以須家河組油氣藏為對象的勘探開發(fā)新領域。河包場、丹鳳場構造、安岳地區(qū)相繼獲得須家河組巖性-構造復合圈閉氣藏并展示出良好的勘探前景。

調整勘探開發(fā)領域。從常規(guī)氣藏領域向常規(guī)與非常規(guī)氣藏并重轉移，形成蜀南地區(qū)下古生界非常規(guī)頁巖氣藏勘探開發(fā)新領域。相繼鉆獲的威201井、寧201、寧203下古生界頁巖氣井，證實了蜀南地區(qū)下古生界頁巖具有廣泛的含氣性，勘探開發(fā)前景廣闊。

加快技術進步，增強老氣田二次開發(fā)能力

加強勘探技術研發(fā)。針對須家河組儲層厚度變化大、非均質性強、油氣富集規(guī)律不清等難點，探索形成適合須家河組低孔低滲砂巖儲層效益勘探開發(fā)配套技術。針對嘉陵江組儲層薄，低孔低滲、非均質性強和氣井自然產(chǎn)能低等特點，探索形成嘉陵江組薄儲層地震預測方法和技術；創(chuàng)新應用氣體（天然氣、氮氣）鉆井技術，先解堵再深度改造的“兩步法”儲層改造技術，具有蜀南特色的勘探技術日益完善。

探索氣田開發(fā)配套集成技術。跟蹤國內外有水氣藏開發(fā)新工藝新技術，加強有水氣藏開發(fā)的基礎應用研究，形成“低排低采、低排高采”、氣舉+泡排+增壓等一系列常規(guī)和非常規(guī)開發(fā)技術，有水氣藏開采配套技術日趨完善。

探索頁巖氣勘探開發(fā)。針對頁巖氣儲藏和生產(chǎn)特點，探索突破了氣藏儲層評價、叢式井組開發(fā)、優(yōu)快鉆完井、多層加砂壓裂儲層改造等系列關鍵技術，為蜀南地區(qū)頁巖氣規(guī)模經(jīng)濟開發(fā)打下了扎實的基礎。

優(yōu)化組織管理，提高老氣田二次開發(fā)效率

壓縮管理層級。蜀南氣礦積極推進組織機構扁平化，由原來的氣礦—采氣廠—采氣隊—井站四級管理調整為氣礦—采氣作業(yè)區(qū)—井站三級管理，管理效率大幅提升。

實行勘探開發(fā)一體化管理。一方面開發(fā)早期介入勘探新發(fā)現(xiàn)的油氣藏，進行試采，認識油氣藏開發(fā)動態(tài)特征，進行經(jīng)濟評價和開發(fā)準備。另一方面，勘探工作提前向開發(fā)滲透，充分利用開發(fā)井深化地質認識，及時調整勘探部署，勘探與開發(fā)緊密結合。

規(guī)范井站管理。根據(jù)重要性及貢獻大小、工作量大小及技術含量高低、風險大小，將全部井站分為八類和四級，實施分級分類管理，有效調動井站員工工作積極性。分片確定中心管理站、衛(wèi)星站，采取措施實現(xiàn)中心管理站對衛(wèi)星站的適時監(jiān)控，解放人力資源，減緩人員剛性需求。

推進精細化，提高基礎管理水平

精細制度管理。制定和修訂《蜀南氣礦規(guī)章制度管理實施細則》，建立綜合管理與專業(yè)管理相結合的規(guī)章制度管理機制，精細規(guī)范制度建設環(huán)節(jié)，取消作業(yè)區(qū)立制權限，狠抓規(guī)章制度與業(yè)務流程的匹配，強化可操作性，夯實氣礦生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范、高效運行的制度基礎。

光學波段包括可見光(380nm-760 nm)和近紅外(760nm-1200nm)，仿石器材的光譜曲線應與真山石相近。

全面推行“三細做法”。在老氣田挖潛和日常管理有機結合的開發(fā)實踐中逐漸探索形成并全面推行“一田一策、一井一法、一題一診”的“三細做法”?！耙惶镆徊摺?，就是根據(jù)不同氣田的基本情況，采取不同技術對策，優(yōu)選合理的生產(chǎn)制度和最佳的生產(chǎn)工藝?！耙痪环ā保褪歉鶕?jù)氣井不同類型不同特點而采取不同管理方法?！耙活}一診”，就是針對不同層面的問題采取不同診斷措施。

編制和實施《井站工作指引手冊》。

氣礦用《井站工作指引手冊》對井站工作內容進行梳理，明確工作標準，并進行具體安排，讓井站員工很清楚在上崗期間該干什么工作，該怎么干好工作，確保井站生產(chǎn)管理高效有序進行。

精細勘探開發(fā)生產(chǎn)管理。細化勘探生產(chǎn)前期準備環(huán)節(jié)，加強側鉆、加深、酸化壓裂等重大工藝措施的“地質、經(jīng)濟、工程、安全、風險”論證，確保地質任務明確，工程技術可行，經(jīng)濟效益顯著，安全環(huán)保，規(guī)避風險；根據(jù)儲層特征、氣藏類型和不同井型的產(chǎn)能特點，制定并不斷優(yōu)化開發(fā)方案。堅持每天進行氣井分析，精細掌握超欠產(chǎn)原因，有針對性地做出生產(chǎn)安排；加強集輸干線壓力監(jiān)控，細化運行過程管理，合理調整氣流走向和調配氣量，保障安全生產(chǎn)；強化巡檢，加強生產(chǎn)設備和設施的精心維護管理，設備故障率逐年下降。

加強人力資源管理，培養(yǎng)新型企業(yè)文化

合理配置人力資源。積極推進崗位分析工作，全面掌握崗位工作量、所需能力和素質；積極推進員工個體能力分析，全面掌握員工現(xiàn)有的業(yè)務能力、執(zhí)行能力、道德素養(yǎng)、團結精神和組織協(xié)調溝通等能力素質。在此基礎上，進行全礦范圍內人力資源的合理調配，著力消除人力資源冗員和缺員的不平衡現(xiàn)象，提高配置效率。

建立和完善激勵機制。把員工薪酬分為基礎工資和績效獎勵兩部分，在保證員工基礎工資相對穩(wěn)定的情況下，把變動的績效獎勵與考核指標全額掛鉤，實行季度考核月度兌現(xiàn)和年度考核年終兌現(xiàn)，有效調動員工工作積極性，薪酬激勵機制成效顯著。氣礦根據(jù)老氣田二次開發(fā)的需要，組織和開展形式多樣的勞動競賽，把競賽成績與評選先進、選樹勞模、晉級、培訓、職稱評定、福利待遇等掛鉤，勞動競賽激勵機制成績突出。

培養(yǎng)“五型”文化。氣礦探索將“五型班組”的各項創(chuàng)建要求從文化的層面加以升華，在對“五型班組”的具體要求進行深入學習和理解的基礎上，形成“學習、安全、清潔、節(jié)約、和諧”的“五型文化”理念，建立負責“學習輔導、安全監(jiān)督、環(huán)境管理、能耗管理、班組政工”的“五大員”系列工作制度，引導員工自覺開展創(chuàng)建行動。

創(chuàng)新老氣田二次開發(fā)管理成效凸顯

保持了天然氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的勢頭。有效解決了資源接替不足問題，破解了氣礦發(fā)展的瓶頸，開辟了更廣闊的發(fā)展空間。氣礦2005年起連續(xù)7年穩(wěn)產(chǎn)天然氣15億立方米以上，到2010年邁上了16億立方米的臺階，奠定了“十二五”又好又快發(fā)展的基礎。

形成了國內領先的有水氣藏開發(fā)技術。總結出蜀南氣藏整體治水思路，形成一系列排水采氣工藝技術，突破了低滲砂巖致密氣藏開發(fā)技術瓶頸，探明了首個儲量超千億的大型整裝氣田，有水氣藏開發(fā)系列技術保持國內領先。

推進了頁巖氣產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)建設。初步掌握了頁巖氣規(guī)模經(jīng)濟開發(fā)系列關鍵技術，自主鉆探完成的中國第一口頁巖氣井—威201井，實施大規(guī)模加砂壓裂的寧201-H1井獲日產(chǎn)13萬立方米高產(chǎn)氣流，中國第一個頁巖氣產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)建設快速推進，站在了亞洲頁巖氣產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的前沿。

促進了企業(yè)步入健康發(fā)展軌道。通過老氣田二次開發(fā)，全礦營業(yè)收入由2001年的7.43億元提升到2011年的30.95億元，年均增幅為29%；2001年虧損額高達6.83億元，到2011年全礦完成年利潤8.06億元，企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)好轉。氣礦儲采比由“十五”末的9.5:1提高到71.66:1，上產(chǎn)的基礎更加穩(wěn)固，呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的良性趨勢。

啟示與思考：變與不變的選擇

一是面對困境，企業(yè)不能坐以待斃，要積極主動轉變觀念，以新的眼光和思路，尋找新的發(fā)展空間，正所謂“思路決定出路”，變則通。

二是企業(yè)一定要注重核心技術的探索和積累。在企業(yè)發(fā)展中要不斷追求掌握核心技術，要長期不懈的努力，要有一份堅持和執(zhí)著，面對客觀情況的變化，核心技術支撐才能始終“如影隨形”。

三是面對新的環(huán)境，企業(yè)的組織和管理要及時進行調整和優(yōu)化。企業(yè)的管理活動總是在一定的環(huán)境中展開，而企業(yè)的內外部環(huán)境又總是處在不斷的變化中，管理創(chuàng)新是客觀環(huán)境發(fā)展變化對管理活動發(fā)展變化的內在要求，管理方式必須與時俱進。

四是企業(yè)在發(fā)展過程中既要重視重點突破，又要抓好整體推進，企業(yè)才能協(xié)調發(fā)展。在選準企業(yè)發(fā)展切入點和突破口的基礎上，抓住關鍵問題，明確主攻方向，一旦有所突破，必須協(xié)調整體跟上，形成戰(zhàn)斗合力，確保突破有效，企業(yè)發(fā)展才能持續(xù)不斷上臺階。

轉變思路，追求核心技術，與時俱進調整管理方式；總結，調整，再總結，再調整，周而復始，持續(xù)提升。氣礦在發(fā)展過程中變的是思路，不變的是狠抓科技和管理雙核心，這也許就是企業(yè)常青的選擇。