□文/王威 趙淑華 安書行

長慶油田近十年的快速發(fā)展，靠的是管理理念的創(chuàng)新、關鍵技術的突破和人才的培養(yǎng)，靠的是“鼓勵突發(fā)奇想”的創(chuàng)新觀和“人才就在身邊”的人才觀。

縱觀長慶油田致密油氣和華北油田煤層氣勘探開發(fā)的過程，建設大型油氣田、實現(xiàn)管理質(zhì)量提升，總的來說，技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)與人力資源管理科學化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

技術與人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵

長慶油田始建于上個世紀70年代，2011年底長慶油田成為僅次于大慶油田的中國第二大油氣田?！笆濉逼陂g，依靠人才與科技兩只手、國內(nèi)與國外兩條腿，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。油田注重人才培養(yǎng)、提拔和使用，充分調(diào)動工作積極性，營造才盡其用的氛圍。油田科技工作緊密圍繞低滲油氣田勘探開發(fā)生產(chǎn)建設實際，對嚴重制約油氣田發(fā)展的重大技術難題，開展科技攻關，在低滲透條件下建成了2000萬噸級大油田和我國最大的產(chǎn)氣區(qū)。

近年來長慶油田加大水平井鉆探和深度壓裂等核心技術攻關，形成了以蘇里格氣田為代表的致密氣藏高效開發(fā)的12項主體開發(fā)技術，創(chuàng)新了以華慶油田為代表的致密油藏規(guī)模有效開發(fā)5大技術系列，年產(chǎn)油氣當量在2007年2000萬噸基礎上翻了一番，創(chuàng)造了“三低”油氣田高效開發(fā)奇跡。這些成績的取得，得益于“以目標吸引，精神鼓勵，業(yè)績兌現(xiàn)”的方法，以及長慶油田尊重人才、尊重科學的管理理念。

新能源勘探開發(fā)技術與人力資源管理現(xiàn)狀

華北油田從2006年進入煤層氣勘探開發(fā)業(yè)務，經(jīng)歷了國外合作、國內(nèi)合作等多種開發(fā)模式，最終憑借自身技術創(chuàng)新、管理精細的優(yōu)勢，經(jīng)過3年的勘探開發(fā)建設，于2009年在沁水盆地建成了中國第一個數(shù)字化、規(guī)模化煤層氣田，實現(xiàn)了煤層氣處理中心外輸線與西氣東輸主管網(wǎng)的對接，標志著我國煤層氣規(guī)模商業(yè)化開發(fā)進入新階段。

油田加大以下工作的力度：首先是創(chuàng)新合作模式，爭取和擴大新的礦權，實現(xiàn)了沁水、長治、馬必的規(guī)模建產(chǎn)基礎。其次是加快產(chǎn)能建設步伐，推進勘探開發(fā)、合作開發(fā)一體化。通過探索形成了“以自動化為依托、以市場化為手段、以專業(yè)化為支撐、以扁平化為基準、以低成本為目標”的精細化管理模式。再次是加大人才培養(yǎng)和標準規(guī)范的制定。在專業(yè)技術人才培養(yǎng)上，與石油院校聯(lián)合舉辦新能源研究生班，定向培養(yǎng)，為我所用；在技能人員培養(yǎng)上，立足職業(yè)學院實地教學與學研相結合，直接培養(yǎng)，直接上崗；在新技術與課題研究方面，立足于博士后科研工作站進行前瞻性研究、課題攻關與相關標準起草。

延伸思考

盡快實現(xiàn)頁巖氣規(guī)模開發(fā)，有利于緩解我國油氣資源短缺的現(xiàn)狀，甚至改變整個能源結構。為此，“加快頁巖氣勘查、開發(fā)攻關”，已經(jīng)寫入了2012年《政府工作報告》。

科學規(guī)劃，頂層設計?！丁笆濉眹覒?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及2012年《政府工作報告》分別提出了今后新興產(chǎn)業(yè)的重點發(fā)展方向、主要任務和2012年工作原則。新能源勘探開發(fā)需要國家戰(zhàn)略性綜合統(tǒng)籌、頂層設計和油氣企業(yè)科學規(guī)劃、精細實施，其中的關鍵是政府的協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督和企業(yè)的創(chuàng)新能力培養(yǎng)與執(zhí)行力到位。

加大技術創(chuàng)新力度。技術進步一靠引進，二靠創(chuàng)新，關鍵是創(chuàng)新。在自主創(chuàng)新方面，要搭建良好的技術創(chuàng)新機制和管理平臺，營造技術創(chuàng)新的人才、投資、政策等優(yōu)良環(huán)境，積極鼓勵應用型新技術的推廣和利用，突出非常規(guī)天然氣成藏理論、富集規(guī)律研究，攻堅關鍵工藝、混有化學品的水力壓裂等開采技術以及其他核心技術。

加大人才培養(yǎng)，建立人才梯隊。新能源的勘探開發(fā)、國家的“能源獨立”離不開人才；人才成長需要環(huán)境和培養(yǎng)，需要體制和機制，需要戰(zhàn)略定位和科學規(guī)劃。新能源開發(fā)過程中，人才管理要積極推行走出去、引進來和自我培養(yǎng)，立足科研、技術、操作層面，形成人才梯隊管理模式，適應新能源勘探開發(fā)可持續(xù)發(fā)展的需要。