李成麗

（勝利石油管理局 測井公司，山東 東營257065）

胡錦濤同志在2010年全國人才工作會議上強調(diào)指出，青年是祖國的未來和希望。培養(yǎng)造就青年人才是人才隊伍建設(shè)的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，需加大工作力度，完善工作制度，采取及早選苗、重點扶持、跟蹤培養(yǎng)等措施，使大批青年人才持續(xù)不斷涌現(xiàn)出來。當(dāng)前，勝利油田正按照“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)，圍繞“東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實開展攻堅戰(zhàn)。面對新形勢、新任務(wù)，加強青年人才隊伍建設(shè)、更好發(fā)揮青年人才在生產(chǎn)建設(shè)中的主力軍作用，是提升企業(yè)基層工作水平的關(guān)鍵所在。

一、當(dāng)前企業(yè)青年人才隊伍的特點

目前，從總體情況看，企業(yè)青年人才隊伍在思想作風(fēng)、組織觀念、責(zé)任意識和技術(shù)能力等各方面的表現(xiàn)都是優(yōu)秀的，整體上政治立場堅定、工作作風(fēng)過硬、團結(jié)協(xié)作有力、業(yè)務(wù)成績出色。政治上時刻與上級保持一致，大局觀念強，落實要求準(zhǔn)確有力；業(yè)務(wù)能力強，專業(yè)化程度較高，具有較高的理論和實踐水平；思想活躍，市場開拓意識、創(chuàng)新意識比較強；愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和使命感，勇于攻堅克難，具有高度的負(fù)責(zé)任精神；嚴(yán)于律己，吃苦在前、享受在后，具有較好的群眾基礎(chǔ)和較高的信任度；注重團隊作用，堅持依靠團隊力量和集體智慧開展工作；緊跟科技發(fā)展步伐，以推動行業(yè)技術(shù)發(fā)展為己任，勇站技術(shù)發(fā)展潮頭。

以上當(dāng)今青年人才顯露出的主要特點，是他們的強項和優(yōu)勢。然而，青年人才的成長不可能一蹴而就，育青年人才猶如育樹，根深才能葉茂。企業(yè)對青年人才的培養(yǎng)應(yīng)“激勵成功，寬容失敗”，使青年人才在良好的政策環(huán)境中得到錘煉，積累豐富的經(jīng)驗，快速成才。

二、企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)面臨的主要問題

受專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位職數(shù)限制，逐步成長起來的青年人才的晉升空間和薪酬待遇不能在較短時間內(nèi)得到提高，在一定程度上影響了青年人才的成長。

接受高層次培訓(xùn)機會較少。主要原因是多數(shù)青年人才大多從事一線工作，因工作性質(zhì)，他們難以抽出完整的時間系統(tǒng)接受較高層次的培訓(xùn)。

在人才交流方面，青年人才的交流大多只限于本單位內(nèi)部，多以崗位變換為主。因他們多為本單位技術(shù)骨干，跨單位交流在方式、內(nèi)容和時間安排上有待進一步拓展。

青年人才易流失。受工作環(huán)境、薪酬福利、住房婚戀等因素的影響，一些青年人才流失到其他企業(yè)，對企業(yè)整體人才隊伍規(guī)劃、建設(shè)和發(fā)展帶來一定沖擊。

在部分青年人才中，還存在著一些不足之處：如部分青年人才的進取意識、奉獻意識不夠強，責(zé)任感有所淡化，工作浮躁，作風(fēng)不扎實，團隊精神不夠。這些因素不同程度地制約了企業(yè)的人才隊伍建設(shè)，需要通過一定途徑，依托一定手段，推進企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)，為他們的成長創(chuàng)造良好的條件和氛圍。

三、加強企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的途徑

（一）營造青年人才健康成長的良好氛圍，發(fā)現(xiàn)人才、留住人才

進一步暢通青年人才發(fā)展進步通道，不斷增強通道的功能和活力，進一步推進管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才隊伍”建設(shè)，完善崗位職責(zé)、健全管理體系，做到縱向上晉升通道暢通、橫向上序列間競爭流動。采取請進來、走出去等多種形式，對青年人才加以培訓(xùn)、培養(yǎng)，使不同類型的人才的專業(yè)技能不斷提升、綜合素質(zhì)不斷提高、工作能力不斷增強。可以通過開展 “優(yōu)秀青年知識分子評選”、“金鑰匙比賽”、“崗位技能競賽”等評優(yōu)競賽活動和根據(jù)生產(chǎn)實際開展的科研項目攻關(guān)、新技術(shù)推廣應(yīng)用等活動，激發(fā)青年人才的技術(shù)創(chuàng)新意識，提高青年人才的技術(shù)創(chuàng)新能力，從而激勵他們崗位成才，為企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高多做貢獻。不斷深化青年人才的政策運用，可以在青年人才中選拔一批技術(shù)過硬、研發(fā)意識強、管理能力出色的人員走上“見習(xí)領(lǐng)導(dǎo)”、“專家、主任師、責(zé)任師”和“高級技師、技師”等崗位，使人才留得住、用得好、成長快。

（二）搭建青年人才快速成長的平臺，激發(fā)人才活力

著力打造一支“技術(shù)過硬、創(chuàng)新務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻”的青年人才隊伍。在基層干部的選拔任用上，對工作在基層生產(chǎn)一線并默默奉獻、業(yè)績突出的青年人才優(yōu)先提拔使用，增強基層干部隊伍的活力。同時給這些青年人才既壓擔(dān)子，又教方法，讓他們盡快成為既懂管理、又有業(yè)務(wù)專長的復(fù)合型管理人才。注重發(fā)揮高層次青年人才在科研領(lǐng)軍、技術(shù)把關(guān)、決策參謀等方面的作用。做好專業(yè)技術(shù)人員崗位考核和晉升工作，不拘一格選拔人才，激發(fā)青年人才的活力。在職稱評聘上突出業(yè)績和能力導(dǎo)向，不論資排輩，對符合條件而又能力突出的青年人才優(yōu)先評聘，對一些學(xué)術(shù)帶頭人可以放寬政策破格評聘。加強后備青年人才梯隊建設(shè)，注重選拔一批技術(shù)過硬、敢于吃苦、善于鉆研的青年技術(shù)人才，采取多種形式的培養(yǎng)方式，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供足夠的人才儲備［1］。

（三）依托外部市場開拓，錘煉人才，加快青年成才步伐

許多企業(yè)在做強內(nèi)部市場的同時，積極向外部市場開拓發(fā)展空間。市場的開拓需要大批綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的復(fù)合型管理人員、技術(shù)人員組成的精兵隊伍。近幾年來，隨著外派人員的新老更替，一大批青年人才作為技術(shù)骨干被派往外部市場，這既是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也是鍛煉青年技術(shù)人才的必要手段。為確保青年人才的快速成長，結(jié)合外部市場特點，有針對性地加強日常培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度，完善培訓(xùn)管理流程體系和質(zhì)量保證體系，不斷提升外派青年人才的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，加快他們成長的速度?？梢圆扇　皞鲙蛶А薄ⅰ皩?dǎo)師帶徒”等切實可行的措施，在內(nèi)外市場由有經(jīng)驗的技術(shù)人員手把手地現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助青年人才盡快適應(yīng)外部市場工作要求，少走彎路，在短時間內(nèi)成長為獨當(dāng)一面的管理能手、技術(shù)能手。通過外部市場的錘煉，不僅能夠開拓青年人才的視野，同時也能豐富青年人才處理技術(shù)問題的手段和方法，為青年人才的培養(yǎng)起到良好的促進作用。

（四）完善基層領(lǐng)導(dǎo)班子青年人才選配機制，增強基層班子整體工作能力

在基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備中，應(yīng)注重青年人才所占的比例。為此在注重德行、務(wù)實肯干、技術(shù)創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向的前提下，認(rèn)真分析青年人才的成長軌跡，客觀評價青年人才的優(yōu)缺點，全面準(zhǔn)確地識別選用一批德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬懦鋵嵉交鶎宇I(lǐng)導(dǎo)崗位上。當(dāng)然，青年人才在基層工作中因為受工作經(jīng)歷、人生閱歷等客觀因素的限制，可能會有這樣或那樣的缺點和不足，要允許他們犯錯誤，不能求全責(zé)備，青年人只有經(jīng)受鍛煉、磨難和考驗，才能增加閱歷，積累經(jīng)驗，才能促使他們正確面對困難和挫折，以更加良好的心態(tài)和頑強的工作態(tài)度實現(xiàn)人生跨越。為此，企業(yè)應(yīng)扶持青年人才大膽管理、攻堅創(chuàng)新，使青年人才不但在專業(yè)技術(shù)方面技高一籌，同時在基層管理方面成為行家里手，充分發(fā)揮青年人才的聰明才智，增強基層領(lǐng)導(dǎo)班子的活力，從而提高班子的整體工作能力［2］。

四、推進企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的舉措

（一）開展青年人才職業(yè)生涯導(dǎo)航

在青年人才的成長過程中，正確規(guī)劃職業(yè)生涯對青年人才的成長具有十分重要的意義。正確規(guī)劃職業(yè)生涯有助于青年人才客觀分析和評估自身能力，對人生發(fā)展做出正確定位，有助于人盡其才，適應(yīng)單位工作要求，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和能力。企業(yè)應(yīng)從新員工參加工作之初就幫助他們充分認(rèn)識自身特長和優(yōu)勢，使他們做出正確的職業(yè)定位。根據(jù)他們的從業(yè)取向，提供相應(yīng)的崗位實踐鍛煉，通過一段時間的鍛煉，對其職業(yè)生涯規(guī)劃進行修正和調(diào)整，使青年人才的職業(yè)生涯規(guī)劃更具可行性，從而激發(fā)他們的工作熱情，使其全身心地投入到企業(yè)改革、發(fā)展的事業(yè)中去。

（二）開展青年人才責(zé)任教育

充分發(fā)揮國有企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢，對青年人才開展人生觀、價值觀教育，社會公德、職業(yè)道德教育，所屬行業(yè)、工作單位形式任務(wù)教育，責(zé)任意識教育，企業(yè)文化和核心價值理念教育，先進典型教育等，同時，結(jié)合企業(yè)實際開展 “圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮優(yōu)勢，務(wù)求實效”和“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”等主題活動，增強青年人才的責(zé)任感、使命感，引導(dǎo)和教育青年人才樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。教育工作中應(yīng)避免一味說教，要關(guān)注和了解青年人才的合理訴求，盡可能給予解決，增強青年人才的歸屬感和認(rèn)同感。

（三）加強青年人才管理制度建設(shè)

應(yīng)建立健全各項青年人才管理制度，把制度建設(shè)作為青年人才管理的重要手段。既要加強制度的宣傳教育，又要加強制度執(zhí)行、監(jiān)督，最大限度地擴大制度的透明度和影響力，努力營造青年人才干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。青年人才管理制度建設(shè)要從有利于青年人才健康成長、成才出發(fā)，從客觀公正選拔、日常培訓(xùn)教育、合理安排使用和績效考核等方面入手，建立完善青年人才管理制度，真正實現(xiàn)以制度選人、憑制度用人、靠制度樹人。同時，督促青年人才自覺養(yǎng)成帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護制度的習(xí)慣。

（四）加大青年人才選任力度

對能力突出的青年人才，本著“人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才”的選任理念，讓一批業(yè)務(wù)精、能力強的青年人才脫穎而出，快速推進青年人才的成長。對青年人才及時、合理、有效的選用，關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展，關(guān)系到每位青年人才的切身利益。因此，在青年人才的選任過程中應(yīng)注重公平競爭，擇優(yōu)錄取，打破干部、工人界限，摒棄論資排輩的觀念，選拔一批想干事、能干事、干成事、德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬懦鋵嵉焦芾怼I(yè)技術(shù)和技能操作崗位上來，充分發(fā)揮他們的聰明才智，讓他們在干事創(chuàng)業(yè)的舞臺上充分展示個人的風(fēng)采，為提高基層工作水平，推動企業(yè)和諧、健康發(fā)展貢獻自己的聰明和才智。

總之，加強企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)，更好地發(fā)揮青年人才在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的主力軍作用，是提升企業(yè)基層工作水平的關(guān)鍵所在。應(yīng)把培養(yǎng)造就青年人才作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，開展青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃，開展青年人才責(zé)任教育，加強青年人才管理制度建設(shè)，加大青年人才選任力度，采取及早選苗、重點扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，使大批青年人才持續(xù)不斷涌現(xiàn)出來。為不斷提升基層工作水平，推動企業(yè)和諧、健康發(fā)展，實現(xiàn)“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”目標(biāo)，提供堅實的人才保障。

［1］孫丹，張建宏.勝利油田技能人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策［J］.勝利油田職工大學(xué)學(xué)報，2006，20（4）：4-5.

［2］段素卿.加強企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的思考［J］.中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報，2010，24（4）：88-90.