■華春滿

當(dāng)前許多地方和單位都在大張旗鼓地引進(jìn)和儲(chǔ)備各類人才。的確，從他們的角度出發(fā)，有計(jì)劃地儲(chǔ)備一批人才對(duì)于事業(yè)的后續(xù)發(fā)展起著不可估量的影響和作用。但是，從人才自身考慮，更多地是希望讓他們的聰明才智盡早得到開(kāi)發(fā)和利用，讓他們的所學(xué)所長(zhǎng)得到最大限度的發(fā)揮和施展。因此，對(duì)于人才，應(yīng)當(dāng)“多些使用，少些儲(chǔ)備”。

就精力、才能、心智而言，每一個(gè)人都有自己的最佳成長(zhǎng)期、最佳干事期、最佳貢獻(xiàn)期，既有峰巔，也有谷底；既有增長(zhǎng)，也有衰退。因此，對(duì)于優(yōu)秀人才，用人單位在引進(jìn)之后應(yīng)當(dāng)盡快、合理地使用起來(lái)，以用為先、以用為重、以用為本，在合理使用中發(fā)現(xiàn)人才，在大膽使用中培養(yǎng)人才，在放手使用中成就人才。在個(gè)別地方和單位，人才被大張旗鼓地引進(jìn)之后卻被當(dāng)成花瓶一般長(zhǎng)期“儲(chǔ)備”起來(lái)，任其在漫長(zhǎng)的等待中耗盡青春年華，在無(wú)盡的“冷落”中磨掉個(gè)性斗志，這些人才若不及早“另謀高就”，終究難逃“泯然眾人矣”的“前途”。引進(jìn)的人才被長(zhǎng)期“封藏”的現(xiàn)象之所以出現(xiàn)，一方面是因?yàn)閭€(gè)別地方?jīng)]有制訂科學(xué)合理的人才規(guī)劃，看到別人“招賢”自己也盲目“納士”，為引才而引才，把未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間都不一定能用到的人才早早地引進(jìn)來(lái)，以致人才引進(jìn)“過(guò)度”；另一方面是因?yàn)閭€(gè)別地方的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏唯才是舉的境界和容才用才的度量，引進(jìn)人才時(shí)禮賢下士，引進(jìn)之后嫉賢妒能的心態(tài)和論資排輩的心理便故態(tài)復(fù)萌，不敢也不愿大力啟用新人、任用賢能，致使被引進(jìn)的人才長(zhǎng)期得不到合理的使用。

對(duì)于人才，應(yīng)當(dāng)“多些使用，少些儲(chǔ)備”。首先要適度引進(jìn)人才，一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方向、速度和規(guī)模不同，所需人才的專業(yè)、數(shù)量和質(zhì)量也就有別。因此，用人單位在引進(jìn)之初，就要綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)人才狀況和工作需要制訂科學(xué)的人才需求計(jì)劃，引進(jìn)那些缺得緊、用得上、干得好的人才。其次要合理使用人才，人才引進(jìn)之后，要量才使用、知人善任，根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)和能力水平盡早地使用起來(lái)，讓他們?cè)谧詈线m的崗位上施展才華、發(fā)揮作用，在放手使用中幫助他們干事創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)成才。再次要大膽提拔，對(duì)于在工作過(guò)程中表現(xiàn)出色、能力出眾的人才，要敢于打破條條框框的限制，敢于突破論資排輩觀念的束縛，不拘一格，大膽提拔，讓想干事者有機(jī)會(huì)，能干事者有舞臺(tái)，干成事者有地位。只有這樣，才能讓各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方向的人才競(jìng)相涌現(xiàn)出來(lái)，形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)的生動(dòng)局面。