段煉
(成都電業(yè)局金牛供電局,四川 成都 610000)
電網(wǎng)能安全運(yùn)行的關(guān)鍵是設(shè)備的健康水平。保持設(shè)備健康除了有電氣試驗(yàn)、帶電測試及在線監(jiān)測等技術(shù)手段外、加強(qiáng)缺陷管理,提高檢修、消缺質(zhì)量也是重要的一環(huán)。以往的管理模式是缺陷管理人員接到缺陷通知后,擇時(shí)安排處理,每月統(tǒng)計(jì)消缺報(bào)表。從電力系統(tǒng)設(shè)備缺陷管理的現(xiàn)狀來看,存在以下幾方面的問題:
①從缺陷的上報(bào)情況來看,由于缺乏有效的管理手段,部分缺陷沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),延誤了缺陷的上報(bào)時(shí)間,造成事故的發(fā)生。主要原因是工作人員責(zé)任心不強(qiáng),技術(shù)素質(zhì)偏低,培訓(xùn)管理工作做得差,導(dǎo)致對部分缺陷的存在失去判斷力,間接地阻礙了缺陷的上報(bào)處理。
②缺陷上報(bào)后,安排對缺陷檢修處理的時(shí)間較長,致使一部分較嚴(yán)重的缺陷不能及時(shí)處理,釀成事故。
③檢修質(zhì)量不高或備品材料質(zhì)量不過關(guān),使一些缺陷處理驗(yàn)收合格后,一段時(shí)間以后又發(fā)生同樣缺陷,這也是缺陷處理不徹底的根本原因。
④設(shè)備驗(yàn)收人員責(zé)任心不強(qiáng)使設(shè)備的驗(yàn)收不到位,留下隱患。為此,探討有效的管理手段進(jìn)行設(shè)備缺陷管理,對系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行有著重要的意義。
原先設(shè)備管理系統(tǒng)在MIS開發(fā)初期所提出的相應(yīng)管理需求分析不夠合理,由于計(jì)算機(jī)知識與專業(yè)知識融合性較差,加之管理方法的調(diào)整,不能正常運(yùn)行,無法滿足設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理需求,設(shè)備缺陷管理工作仍離不開工作人員的手工錄入與紙張傳遞,因此管理工作實(shí)時(shí)性差,效率低,負(fù)擔(dān)大,這種狀態(tài)很難適應(yīng)由于設(shè)備維修體制變化導(dǎo)致工作量增大的需要。
配電網(wǎng)缺陷按缺陷的嚴(yán)重程度可分成三類:Ⅰ類缺陷,Ⅱ類缺陷和Ⅲ類缺陷。
Ⅰ類缺陷(緊急缺陷):指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行,隨時(shí)可能導(dǎo)致事故的發(fā)生,必須盡快消除,應(yīng)安排臨時(shí)性事故檢修或采取必須的安全措施進(jìn)行處理。
Ⅱ類缺陷(重大缺陷):指缺陷比較嚴(yán)重,在短期內(nèi)尚不可能發(fā)生事故,但威脅安全運(yùn)行,需要盡早安排消除,消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視,可列入月度檢修計(jì)劃中消除。
Ⅲ類缺陷(一般缺陷):指對近期安全運(yùn)行影響不大的缺陷,可列入年、季度檢修計(jì)劃中消除。
配電網(wǎng)缺陷可能發(fā)生的設(shè)備大致有13種:1導(dǎo)線;2連接金具;3瓷質(zhì)絕緣件;4桿塔和橫擔(dān)及拉線;5柱上開關(guān);6隔離刀閘、跌落式開關(guān);7變壓器(包括箱式變);8防雷設(shè)施和接地裝置;9接戶裝置;10電纜及電纜走廊;11開閉所(含配電房)土建部分;12開關(guān)柜(包括環(huán)網(wǎng)開關(guān)柜、電纜分支箱);13母線;這13種設(shè)備都有發(fā)生Ⅰ類缺陷,Ⅱ類缺陷和Ⅲ類缺陷的可能。
根據(jù)缺陷閉環(huán)管理在生產(chǎn)過程中的重要性,總結(jié)多年來在缺陷管理過程中積累的經(jīng)驗(yàn),設(shè)備缺陷管理目標(biāo)應(yīng)該是“即時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、迅速安排、保質(zhì)處理、最終形成完整的閉環(huán)管理”。避免只重復(fù)布置,不重過程和結(jié)果,對遺留缺陷失去控制的虎頭蛇尾的管理現(xiàn)象。在充分借鑒同行業(yè)標(biāo)桿單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀思路基礎(chǔ)上,組織各生產(chǎn)部門進(jìn)行多次溝通,尋找出管理流的共性,進(jìn)行流程的細(xì)分,利用網(wǎng)路傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性,減少信息傳遞時(shí)間,可以去掉幾個(gè)不必要的環(huán)節(jié),及時(shí)正確傳遞,盡快處理。把缺陷消滅在萌芽狀態(tài),使損失降低到最低限度。從而保證安全生產(chǎn)。
缺陷管理流程主要由缺陷的匯報(bào)、缺陷的分類、技術(shù)專責(zé)對缺陷的簽審與會審、缺陷處理的安排、缺陷的處理和缺陷處理情況的匯總統(tǒng)計(jì)等組成。
① 缺陷的匯報(bào)。供電所工作人員在對維護(hù)范圍內(nèi)的線路、設(shè)備查看中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)將缺陷部位、缺陷情況等按缺陷數(shù)據(jù)庫中的格式要求如實(shí)輸入計(jì)算機(jī),送發(fā)到農(nóng)電科,如果情況緊急則立即電話匯報(bào)農(nóng)電科生產(chǎn)專責(zé),如需停電處理的,由停送電聯(lián)系人向調(diào)度匯報(bào),經(jīng)調(diào)度同意后組織消缺,同時(shí)將缺陷情況輸入電腦。送發(fā)到農(nóng)電科的缺陷在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管簽審意見后組織消除。
② 缺陷的分類。各供電所缺陷管理人員對缺陷按輕重緩急及設(shè)備情況進(jìn)行缺陷等級的分類后送發(fā)到農(nóng)電科生產(chǎn)主管。系統(tǒng)中根據(jù)缺陷的分類等級分別用不同的顏色顯示。
③ 缺陷的簽審與會審。農(nóng)電科生產(chǎn)主管進(jìn)一步了解設(shè)備缺陷情況并進(jìn)行缺陷處理意見及建議的簽審。
④ 缺陷處理的安排。供電所發(fā)現(xiàn)緊急缺陷,則立即組織進(jìn)行消缺,對其它缺陷則根據(jù)生產(chǎn)主管的簽審意見和生產(chǎn)計(jì)劃安排處理日期并報(bào)周生產(chǎn)計(jì)劃。
⑤ 缺陷的處理。供電所相關(guān)班組根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃及由生產(chǎn)主管簽審的“缺陷處理通知單”中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行備品備件的準(zhǔn)備及缺陷的處理。處理完后填寫缺陷的部位、缺陷產(chǎn)生的原因、缺陷處理情況、遺留問題等事項(xiàng)的“缺陷處理回執(zhí)”反饋給農(nóng)電科生產(chǎn)主管,由生產(chǎn)主管作消缺認(rèn)定。
圖1 缺陷事件流轉(zhuǎn)示意圖
⑥ 缺陷的統(tǒng)計(jì)匯總。在缺陷數(shù)據(jù)庫中,可進(jìn)行消缺情況匯總、未消缺陷匯總,可以方便、快捷、完整地統(tǒng)計(jì)任一時(shí)段下消缺率,缺陷管理人員可以從這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、匯總中對缺陷的產(chǎn)生原因、缺陷的責(zé)任供電所及責(zé)任人、備品備件的使用情況、缺陷的遺留問題等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
圖2 缺陷數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)示意圖
⑦ 缺陷管理的考核措施:對供電所的缺陷匯報(bào),農(nóng)電科對缺陷處理意見的簽發(fā),供電所對缺陷處理意見的安排及處理等應(yīng)分別制定相應(yīng)的考核措施。對缺陷管理部門簽發(fā)不及時(shí)或缺陷處理部門處理不及時(shí)而造成設(shè)備事故的要進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核;對于消缺工作人員責(zé)任心不強(qiáng)而造成的缺陷多次發(fā)生或擴(kuò)大缺陷范圍的要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核,對消缺及時(shí)而避免重大事故的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
成都電業(yè)局金牛供電局農(nóng)電科屬下主要包括四個(gè)供電所:天回供電所,圣燈供電所,洞子口供電所,青龍供電所。本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍是在這四個(gè)供電所與農(nóng)電科這兩方部門之間。流程較短,相對簡單。缺陷事件流轉(zhuǎn)示意圖如下:
根據(jù)之前的缺陷管理系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)的分析,繪制出相應(yīng)的缺陷管理系統(tǒng)的缺陷閉環(huán)數(shù)據(jù)流程圖,如下:
本文主要分析了成都金牛供電局缺陷管理現(xiàn)狀,在《配電缺陷管理辦法》指導(dǎo)下,結(jié)合成都金牛農(nóng)網(wǎng)實(shí)際情況,制定了該閉環(huán)缺陷管理系統(tǒng)的流程,并繪制出了相應(yīng)的流程圖,為之后的系統(tǒng)設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。
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