■ 劉 東

芮曉武：中國電子要做強國富民“頂梁柱”

■ 劉 東

中國電子作為一家身處充分競爭行業(yè)的中央企業(yè)，在市場競爭非常殘酷的情況下，對國民經(jīng)濟特別是電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了重要的推動作用，承擔著電子信息產(chǎn)業(yè)“國家隊”的重任。

履行社會責(zé)任 實踐“利國惠民”

劉東：您擔任中國電子董事長、黨組書記已經(jīng)快半年時間了。據(jù)了解，您上任以來，做了大量的調(diào)研工作，對中國電子有了充分的了解。您如何看待和評價中國電子？

芮曉武：“十一五”期間，中國電子抓住機會重組并購，經(jīng)營規(guī)模發(fā)展得非常快，質(zhì)量也有明顯提升，成功進入世界500強，這很不容易。中國電子的快速發(fā)展主要得益于成功的重組并購。進入“十二五”，國家提出進一步加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國資委也對央企有新的要求，就是要實現(xiàn)“做優(yōu)做強，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的目標。在我上任前，上級領(lǐng)導(dǎo)找我談話時就強調(diào)了中央企業(yè)的使命，即：中央企業(yè)要做國民經(jīng)濟的“頂梁柱”。

我來到中國電子，正好是“十二五”開局之年。中國電子下一步怎么發(fā)展？總體考慮有兩個問題急需解決。第一個問題，做好并購重組后的融合工作?！笆晃濉蔽覀兇罅﹂_展重組并購，取得了明顯成效。但是，并購重組的融合任務(wù)也很繁重，“十二五”前兩三年，我們的重點工作之一就是要加強產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的整合和融合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，把經(jīng)營質(zhì)量提升起來。當然，要實現(xiàn)戰(zhàn)略融合和文化融合，這項工作難度很大，對國有企業(yè)來說更是個挑戰(zhàn)。

第二個問題，進一步提升中國電子的貢獻。目前，中國電子的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還比較散，不少業(yè)務(wù)的自主研發(fā)和科技創(chuàng)新程度還不夠，核心業(yè)務(wù)在國家戰(zhàn)略地位和行業(yè)地位上不夠突出。中國電子的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，很多業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中低端。中國電子2010年取得1608億元的銷售收入，規(guī)模已經(jīng)十分可觀，但從國家戰(zhàn)略層面來講，中國電子發(fā)揮的作用還遠遠不夠，在行業(yè)最關(guān)鍵的領(lǐng)域還沒有做到位，行業(yè)地位、戰(zhàn)略地位還遠沒有充分發(fā)揮。也就是說，中國電子對國家民族的貢獻還可以更充分地挖掘，還應(yīng)該更好地體現(xiàn)自身的價值。我們要在國家最需要我們發(fā)揮作用的方面多做貢獻。大家都知道，我們國家現(xiàn)在是“缺芯少屏”，這是電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，中國電子在這方面還有很多工作要做。

因此，要從國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個層面，來定位我們的社會價值和社會責(zé)任，我們認為，中國電子要干富國惠民的事。

打好“三大戰(zhàn)役” 實現(xiàn)高端突破

劉東：您在中國電子年中工作會議上提出，重點實施三大系統(tǒng)工程，實現(xiàn)顯示技術(shù)走向高端、提供信息安全整體解決方案、由傳統(tǒng)電子信息制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。實施三大系統(tǒng)工程，對于中國電子的轉(zhuǎn)型升級有什么戰(zhàn)略意義？

芮曉武：中國電子必須融合，必須轉(zhuǎn)型，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，更上一層樓。結(jié)合國家轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，我們的指導(dǎo)思想就是以發(fā)展促融合，用科學(xué)發(fā)展來統(tǒng)籌并購重組，不然并購以后效率越來越低。因此我們決定集中力量搞幾個重大突破，打“三大戰(zhàn)役”，或者叫重點實施三大系統(tǒng)工程。

第一是顯示技術(shù)系統(tǒng)工程，目標是做到國際一流，哪怕一時虧損也要忍耐。我們已經(jīng)有基礎(chǔ)打造顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，南京六代線已經(jīng)導(dǎo)入最先進的十代線技術(shù)，為發(fā)展更高世代線項目打下了基礎(chǔ)。在產(chǎn)業(yè)鏈上，我們能把握下游市場，建立產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。我們并購的冠捷科技，主要提供顯示器和電視兩大類產(chǎn)品，其中，顯示器占全球35%的市場份額，市場占有率第一，電視機市場占有率也做到全球第三，冠捷科技對液晶面板的需求很大。在顯示技術(shù)領(lǐng)域，我們的戰(zhàn)略路徑是引進、消化、吸收、創(chuàng)新，更重要的是超越。比如，我們已經(jīng)在對六代線進行改造，并形成了一批專利，并將采取更多的布局之舉。同樣重要的是，江蘇省、南京市都很支持發(fā)展高世代液晶產(chǎn)業(yè)，在稅收、土地等方面的政策支持力度很大。當然，建成國際一流的液晶產(chǎn)業(yè)最終是國家和百姓受益，這就是我們理解和正在履行的社會責(zé)任。

第二是信息安全系統(tǒng)工程。通過我們的調(diào)研，信息安全問題愈加嚴重。云計算技術(shù)興起后，信息安全面臨的風(fēng)險和威脅更大，過去的信息安全“老三樣”遇到挑戰(zhàn)，如果沒有強大的信息安全保障，所謂的國家安全就是空中樓閣。在信息安全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國電子已有一定的基礎(chǔ)，我們的中國軟件做軟件，長城電腦做硬件，還有很多集成電路設(shè)計企業(yè)，在中央企業(yè)里面我們是最具條件、最有實力做好信息安全的。當然做好信息安全的困難、挑戰(zhàn)巨大，但信息安全、互聯(lián)網(wǎng)安全事關(guān)重大，中國電子“信息產(chǎn)業(yè)國家隊”的定位和使命使然，我們責(zé)無旁貸，必須迎難而上，全力以赴！

第三是向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。目前中國電子的服務(wù)業(yè)務(wù)還主要是傳統(tǒng)的產(chǎn)品貿(mào)易，利潤率低，發(fā)展空間有限，而電子商務(wù)業(yè)務(wù)的利潤就高得多。國有企業(yè)也可以進入電子商務(wù)領(lǐng)域，我們已開始布局發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。因為我們已擁有二三百億的貿(mào)易額，這是我們向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；云計算技術(shù)出現(xiàn)后，應(yīng)用均在云端，為發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)帶來了新的機遇，我們在云計算方面已有不少積累，中國軟件就擁有各種行業(yè)系統(tǒng)的解決方案及實施經(jīng)驗。因此，綜合利用中國電子現(xiàn)有的多種條件和資源，我們很有可能快速打造獨一無二的、具有后發(fā)優(yōu)勢的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

如果這三個目標能夠?qū)崿F(xiàn)，中國電子以增量發(fā)展、關(guān)鍵領(lǐng)域的突破促進業(yè)務(wù)整合會更加有的放矢，更容易拉動和促進整合，形成協(xié)同效應(yīng)。市場化轉(zhuǎn)型也有了落腳點，社會責(zé)任就能更好、更全面地體現(xiàn)出來，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一流、安全和諧，和社會、老百姓關(guān)系就更密切。所以我們要集中資源，在“十一五”發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力在這三方面實現(xiàn)突破。

產(chǎn)業(yè)地圖

集成電路與關(guān)鍵原器件

劉東：作為中央企業(yè)，只有從國家高度、產(chǎn)業(yè)高度進行戰(zhàn)略布局，才能不辱使命。但是，由于現(xiàn)實的市場環(huán)境、現(xiàn)行的考評體系等因素的制約，中央企業(yè)的決策者在短期利益與長期利益，社會效益與經(jīng)濟效益之間，有時會出現(xiàn)搖擺甚至難于抉擇。對此，您如何處理？

芮曉武：這看起來似乎有沖突，但根本上并不沖突。在過度競爭的領(lǐng)域里求生存，我們要考慮好自己的風(fēng)險承受力有多大，超過風(fēng)險承受力就不能干。競爭性領(lǐng)域的企業(yè)家必須承受壓力和風(fēng)險，沒有風(fēng)險就沒有機會。但風(fēng)險有一個度，包括投資，我們會把握一個度。另外，對于中央企業(yè)來講，社會效益與經(jīng)濟效益最終一定是能夠統(tǒng)一的。像剛才提到的信息安全產(chǎn)業(yè)，我們主動承擔風(fēng)險，通過盤活存量資產(chǎn)來干。信息安全產(chǎn)業(yè)市場很大，而且是價值鏈高端，一定能實現(xiàn)社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益雙贏。又如平板顯示產(chǎn)業(yè)是國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，但風(fēng)險比較大，一般企業(yè)干未必有這個決心和毅力。我們集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想高度統(tǒng)一，大家在思想上都有承擔風(fēng)險的準備。我們擁有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，有國家和地方政府的大力支持，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險已降到最低。

劉東：目前中國電子的收入規(guī)模主要來自電子產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，你們提出依托電子信息產(chǎn)品交易平臺系統(tǒng)工程等向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)是兩個不同的領(lǐng)域，你們將如何創(chuàng)新思維觀念、商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)等，實現(xiàn)向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型？

芮曉武：我們將抓住云計算機會，發(fā)揮自己的特長，充分利用我們幾百億元的貿(mào)易規(guī)模，加快向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。我們要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，要創(chuàng)新，而不是簡單模仿。比如，要開辟新模式，可能不會是B2C，不是依靠中小企業(yè)，而是依靠中大型企業(yè)為行業(yè)提供服務(wù)。再比如，我們在全國各地建設(shè)了多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，每個園區(qū)有上千家企業(yè)，我們能夠提供園區(qū)的服務(wù)平臺。我們認為，在互聯(lián)網(wǎng)上我們還有很多機會，比如電子簽名、第三方認證，網(wǎng)上交易和支付等等。國家有關(guān)部門也表示支持我們向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，中國電子要舉起大旗，爭取在這些領(lǐng)域取得突破。所以，我們的核心思想是根據(jù)國家的戰(zhàn)略需要創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

完善體制機制形成協(xié)同效應(yīng)

劉東：您剛才提到，一流的企業(yè)需要一流的人才去做。中國電子能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，關(guān)鍵在人才。與跨國公司、民營企業(yè)相比，中國電子在用人機制特別是人才激勵機制上，仍然存在短板。你們將采取什么措施，在這些方面取得突破？

芮曉武：戰(zhàn)戰(zhàn)略目標清晰以后，圍繞這個目標，管理架構(gòu)和崗位怎么設(shè)，每個崗位用什么樣的人，如何來“配人”，的確值得探討。中國電子將加強管理者勝任力建設(shè)，進一步改進選人用人機制，圍繞發(fā)展目標和規(guī)劃，科學(xué)設(shè)置企業(yè)經(jīng)營管理崗位，明確崗位職責(zé)以及每個崗位必須具備的能力和素質(zhì)，進行市場化配置。

我們將放開思路廣納人才，系統(tǒng)內(nèi)找不到就系統(tǒng)外找，中國找不到就全世界找，在這方面我們沒有體制機制的障礙，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念要解放?，F(xiàn)在，企業(yè)經(jīng)營表面上看是資金的壓力和風(fēng)險，實際上最大的壓力是人才的壓力，如果人才來了，資金就來了。因此，我們將著力打造有利于引才、留才、育才、用才的內(nèi)部環(huán)境。

劉東：中國電子在加強集團管控體系建設(shè)上已經(jīng)取得了比較大的進展，但能否進一步形成協(xié)同效應(yīng)，仍然關(guān)系中國電子能否真正履行“國家隊”職責(zé)。你們將采取什么舉措，形成合力干大事？

芮曉武：要進一步形成集團內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，激勵和約束要并行。首先是發(fā)展，這已達成共識，推進三大系統(tǒng)工程自然要整合，做好六大板塊業(yè)務(wù)也要整合，做信息安全產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，這些都是增量業(yè)務(wù)，以增量促進存量的整合，因此我們有整合的需求，有共同的利益訴求。中國電子上下有共同的戰(zhàn)略、共同的利益，也有良好的企業(yè)傳統(tǒng)和文化，集團上下比較齊心。當然整合必然會涉及個人利益和個人權(quán)力的調(diào)整，集團黨組既不允許個人利益凌駕于集團整體利益之上的現(xiàn)象存在，同時，我們也會積極穩(wěn)妥推進整合，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

我們的主要措施是加強市場化轉(zhuǎn)型。許多中央企業(yè)都脫胎于政府部門，今天仍存有行政化的色彩，要堅決去掉，引進市場化的做法。我們要逐步做到主業(yè)突出，戰(zhàn)略清晰，法人治理完善，管理團隊職業(yè)化，集團總部要把主要精力放在股東層面和機制體制建設(shè)上。為了保障整合成功，我們將按照市場化的原則和做法積極推進。

劉東：今年是實施“十二五”規(guī)劃的第一年，你們的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃目標等會不會有所調(diào)整？

芮曉武：中國電子“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標沒有變化，但是，戰(zhàn)略規(guī)劃需要在執(zhí)行中動態(tài)管理，要在執(zhí)行中滾動完善。我們已經(jīng)清醒地認識到，“十二五”的前兩三年主要任務(wù)是融合與整合，為此可以犧牲一定的經(jīng)營規(guī)模，但經(jīng)營質(zhì)量要持續(xù)提高。適當控制發(fā)展速度，確保利潤水平，提升發(fā)展質(zhì)量。再者，我們要加大力度推進業(yè)務(wù)板塊整體上市，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，不斷增強資產(chǎn)的動態(tài)配置能力。總之，“十二五”期間，我們將以三大系統(tǒng)工程為發(fā)展引擎，集聚和配置各種要素和資源，加強戰(zhàn)略管控，抓實戰(zhàn)略執(zhí)行，矢志不移地向建設(shè)國內(nèi)一流、具有國際競爭力的電子信息產(chǎn)業(yè)集團的長遠發(fā)展目標挺進。

中國電子報社）